企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型面臨的困境及對策研究

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，越來越多的行業(yè)競爭格局從藍海變成紅海市場。企業(yè)要在惡劣的環(huán)境求得生存，不得不走向自主創(chuàng)新的道路并不斷向管理要效益，因而提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力成了時代背景下諸多企業(yè)的重要課題。思路決定出路，為了提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，財務(wù)部門要從傳統(tǒng)的監(jiān)督和記賬部門轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)部門的合伙伙伴、企業(yè)核心管理層的軍師部門、團隊更好協(xié)同作戰(zhàn)的催化劑。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目的，需要多方的協(xié)同努力，文章從多角度論述了企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)這一目標面臨的困境及應(yīng)對措施，并提出了優(yōu)秀企業(yè)管理會計需要具備的六大核心競爭力，同時也呼吁政府層面重視對管理會計的培養(yǎng)，建立管理會計水平評價類職稱體系。對于高校如何培養(yǎng)管理會計，雖然仁者見仁智者見智，但嘗試并創(chuàng)新培養(yǎng)模式始終是一個重要的話題，路在何方，需要社會各界一同來思考，同時提出了優(yōu)化財務(wù)會計管理模式的戰(zhàn)略思考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；企業(yè)管理

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）31-0143-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.31.035

1引言

我國經(jīng)濟經(jīng)歷了改革開放后30多年的快速發(fā)展，企業(yè)實力不斷提升，但仍然有不少企業(yè)的管理依然停留在人治這一傳統(tǒng)模式下。我國的市場經(jīng)濟經(jīng)歷了從0到1、從1到2的快速發(fā)展，但很多企業(yè)的決策依然靠創(chuàng)業(yè)者或者核心管理者的經(jīng)驗和感覺來制定，拍腦袋做決策的案例比比皆是。目前社會上廣泛流傳這樣一句話：“以前靠運氣賺來的錢，現(xiàn)在靠實力虧掉。”如何痛定思痛并改變這一現(xiàn)狀呢？筆者認為，快速促進企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展為管理會計是一個不錯的解決問題的思路。但發(fā)展管理會計不是目的，目的是解決企業(yè)經(jīng)營過程中的實際問題，助力企業(yè)提升管理水平。

2財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

2.1財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

2.1.1工作的重點不同

財務(wù)會計和管理會計在工作重點上存在著一定的差異。財務(wù)會計是一項比較常規(guī)的工作，具有記賬功能，通過編制財務(wù)報表，對企業(yè)日常的財務(wù)狀況進行分析。而管理會計側(cè)重于從整體上對企業(yè)的財務(wù)工作進行綜合分析，從而推動企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，并為企業(yè)的經(jīng)營決策提供強有力的支撐。對于企業(yè)來說，管理會計具有更廣泛的功能，可以對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極的作用［1］。

2.1.2主要服務(wù)對象不同

財務(wù)會計的主要服務(wù)對象為外部信息使用者，包括外部的投資者、政府相關(guān)部門、外部其他利益相關(guān)者。管理會計的服務(wù)對象為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者。

2.1.3知識結(jié)構(gòu)與能力的要求不同

財務(wù)會計人員普遍性格內(nèi)向、專業(yè)知識較為局限。精通企業(yè)會計準則、稅法、成本核算等相關(guān)知識的財務(wù)人員就已經(jīng)能夠脫穎而出了，而管理會計要做得好滿足以上要求顯然是不夠的。

優(yōu)秀的管理會計人員需要具備以下六個核心競爭力：①優(yōu)秀的溝通與協(xié)調(diào)能力、優(yōu)異的親和力，能夠用通俗的語言向非財務(wù)人員表達清楚深奧的理論知識并被理解；②廣博的知識結(jié)構(gòu)，除了需要精通管理會計和財務(wù)會計相關(guān)理論之外，還需要懂管理學、心理學、法學、風險與戰(zhàn)略管理等知識，并具備較強的業(yè)務(wù)思維和商業(yè)思維；③優(yōu)秀的邏輯思維能力與商業(yè)思維能力；④具備超強的質(zhì)疑能力；⑤具備創(chuàng)新、探索、求真的品質(zhì)，會用創(chuàng)新的思維解決問題，不用拘泥于企業(yè)會計準則的固有限制，保持對未知領(lǐng)域的探索，不斷打破財務(wù)工作的常規(guī)邊界，還原業(yè)務(wù)最真實的面貌，追求真正能解決問題的思路和方案；⑥具備帶領(lǐng)團隊發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

2.2財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

我國近代的財務(wù)會計和管理會計理論都在一定程度上借鑒了西方財務(wù)理論的優(yōu)秀成果。財務(wù)會計的工作成果可以被管理會計利用，兩者在部分層面或者某些場景下的數(shù)據(jù)標準具有一定的統(tǒng)一性。基于現(xiàn)代企業(yè)制度與金融市場的共生互動性，會計同源分流為財務(wù)會計與管理會計，即財務(wù)會計是因融資而產(chǎn)生的會計，由此，財務(wù)會計主要與金融市場相聯(lián)系；而管理會計（managementaccountingmeansaccountingformanagement）是因管理而產(chǎn)生的會計，管理會計主要與現(xiàn)代企業(yè)制度相聯(lián)系。通俗地說，同源意味著財務(wù)會計與管理會計的源頭相同，都是會計［2］。

目前，我國管理會計發(fā)展尚處于起步發(fā)展期，高校對于管理會計相關(guān)理論的教學也未像財務(wù)會計那般普及。實務(wù)界，目前管理會計師也基本從財務(wù)會計轉(zhuǎn)型而來，而財務(wù)會計和管理會計很多情況下都被同一套管理方法所管理、接受同一個領(lǐng)導的管理。很多企業(yè)的管理者也分不清哪些是財務(wù)會計的工作范疇、哪些是管理會計的范疇，以此可以看出兩者的聯(lián)系是相當緊密的。

3企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型遭遇的困境

3.1知識與經(jīng)驗的儲備嚴重不足

目前的財務(wù)類大學教育普遍重理論而輕實踐，學校教師普遍沒有企業(yè)財務(wù)相關(guān)實操經(jīng)驗，中國財務(wù)類教材又普遍寫得深奧難懂，不能將復雜的問題簡單化，亦不能將生僻的理論生動化、案例化。目前職場上大部分財務(wù)人員都是畢業(yè)后即進入財務(wù)行業(yè)，由于工作繁忙且圈子小導致身邊接觸的也大都是財務(wù)同行，都不知道怎么做業(yè)務(wù)、怎么經(jīng)商，也沒人給他們傳授這類經(jīng)驗，故在大眾的普遍認知里財務(wù)人員大都不懂業(yè)務(wù)且不懂變通，只會按照制度執(zhí)行一些機械性、常規(guī)性的簡單重復工作。

3.2思維方式的改變具有很大的挑戰(zhàn)性

目前財務(wù)會計人員的工作日復一日、月復一月、年復一年，具有高度的重復性、枯燥性。大部分財務(wù)會計對財務(wù)工作并不熱愛，也找不到這種高度重復性工作給個人帶來的樂趣以及成就感，故久而久之，思維保守和固化了，不求改變、不懂創(chuàng)新。結(jié)合管理會計所需要具備的創(chuàng)新、探索、求真的品質(zhì)，目前財務(wù)會計轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)極大。

3.3具有業(yè)務(wù)思維和管理思維的財務(wù)管理者較為缺乏

不謀全局者，不足謀一域。大部分企業(yè)年齡較大的財務(wù)管理者的能力范圍普遍還停留在過去只重核算和稅務(wù)的時代。管理會計理論的引進相對偏晚，管理會計實踐落地的效果也參差不齊，目前民營企業(yè)管理會計工作開展較好的企業(yè)也不多。財務(wù)管理者自身能力不足，根本沒辦法讓企業(yè)經(jīng)營者了解財務(wù)工作的另一個“世界”：管理會計。有人說財務(wù)工作很美，美在哪里呢？美在管理會計領(lǐng)域，美在稅務(wù)籌劃領(lǐng)域，美在幫助企業(yè)成長，能給財務(wù)管理者帶來非凡的成就感。

3.4現(xiàn)有的財務(wù)會計核算體系無法支撐管理會計的要求

一般企業(yè)財務(wù)核算體系，都致力于滿足稅務(wù)的要求、滿足銀行融資的要求、滿足上市合規(guī)的要求，很少能滿足管理會計的要求。財務(wù)管理者普遍希望一套賬解決所有的問題，也希望所有的報表都能系統(tǒng)生產(chǎn)，以減少人為干預的影響并防止簡單差錯的出現(xiàn)，但現(xiàn)實是什么呢？一套賬真的能滿足以上四種要求嗎？要解答以上問題需要躬身入局，實踐是驗證真理的唯一標準。上市公司財務(wù)會計核算體系因金融而生、因合規(guī)而生，其滿足上市審計的要求雖然著實不易但總是有跡可循的，市場上有成熟的解決方案，也有《企業(yè)會計準則》作為行動的指南。現(xiàn)有的核算系統(tǒng)無法滿足管理會計的要求主要體現(xiàn)在以下三個方面。

第一，目前各種ERP系統(tǒng)都充斥著按貨幣計量的財務(wù)數(shù)據(jù)而缺乏業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。造成這個結(jié)果的原因是多方面的，一方面，系統(tǒng)搭建的時候主要關(guān)注按貨幣計量的財務(wù)數(shù)據(jù)，并沒有在頂層設(shè)計層面就將非財務(wù)數(shù)據(jù)納入ERP系統(tǒng)；另一方面，企業(yè)引入管理會計體系的時候其財務(wù)核算體系已經(jīng)較為健全，管理會計人員根本沒辦法在ERP系統(tǒng)上線時就嵌入其中并提出其成熟的優(yōu)化建議。根據(jù)管理會計的定義，管理會計需要結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)進行深度分析，找到影響業(yè)務(wù)發(fā)展的核心驅(qū)動因素，從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過了財務(wù)會計的轉(zhuǎn)化與修飾，容易導致重要的線索或者信息丟失，故管理會計需要獲得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但現(xiàn)有核算體系無法滿足。

第二，目前一般財務(wù)核算體系的核算顆粒度不夠細，根本無法滿足管理會計的需求。如果管理會計提出對財務(wù)核算體系進行深度變更又將遇到很大的阻力，其阻力的來源是多方面的，一方面是財務(wù)核算體系的管理者及其下屬財務(wù)會計人員根本不理解管理會計的要求，故根本沒有動力去改造其現(xiàn)有的核算體系；另一方面是在現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)增加核算維度以豐富其核算顆粒度會增加企業(yè)財務(wù)會計的工作量。只有顆粒度足夠細才能找到更多業(yè)務(wù)和財務(wù)的共同點，業(yè)務(wù)部門眼里只有業(yè)務(wù)而財務(wù)眼里只有財務(wù)口徑的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不同源，導致溝通不在一個層面又如何能實現(xiàn)管理會計幫助業(yè)務(wù)部門解讀財務(wù)數(shù)據(jù)和指標，并幫助業(yè)務(wù)層面一起改善經(jīng)營問題呢？只有顆粒度細到管理會計直接拿過來財務(wù)數(shù)據(jù)就能和業(yè)務(wù)部門溝通和對話了，同時展示足夠細的數(shù)據(jù)能暴露更多深層次的問題，幫助管理會計和業(yè)務(wù)部門更好地看清業(yè)務(wù)層面存在的問題。管理會計主要站在財務(wù)和業(yè)務(wù)層面看問題，由于管理會計普遍是財務(wù)會計轉(zhuǎn)行過來的，其本身就深刻理解到財務(wù)數(shù)據(jù)在現(xiàn)階段優(yōu)秀的管理會計中，更多的是站在業(yè)務(wù)層面看問題，只要能解決業(yè)務(wù)層面的問題，核算端就應(yīng)該推動企業(yè)財務(wù)核算的精細化改革以服務(wù)于業(yè)務(wù)的發(fā)展。其實對于顆粒度的細化與改革，更多的是財務(wù)體系內(nèi)部財務(wù)會計與管理會計之間的博弈，管理會計希望財務(wù)會計多了解業(yè)務(wù)、多一些服務(wù)精神，也希望所有的會計都具有業(yè)務(wù)思維，但理想是豐滿的而現(xiàn)實是殘酷的。

第三，目前業(yè)務(wù)部門對財務(wù)核算體系的支持模式已經(jīng)固化了，如果企業(yè)管理會計發(fā)起改良現(xiàn)有核算體系的提議需要從業(yè)務(wù)部門獲取更多的非財務(wù)數(shù)據(jù)，而非財務(wù)數(shù)據(jù)的索取顛覆了現(xiàn)有業(yè)務(wù)部門同事對財務(wù)的認知，讓其心甘情愿地配合具有較高的難度，而且各部門之間由于利益的不一致，部門墻始終是企業(yè)管理過程中揮之不去的陰影。

3.5國家層面對于管理會計師的培養(yǎng)不夠重視

管理會計的應(yīng)用領(lǐng)域主要在于企業(yè)，政府層面對管理會計人才基本沒什么需求。雖然財政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》，同時發(fā)布了不少管理會計應(yīng)用指引，但國內(nèi)沒有權(quán)威的管理會計水平評價類考試，也沒有評價標準，管理會計作為一個對企業(yè)和國家經(jīng)濟發(fā)展起到重要推動作用的職業(yè)卻沒有得到政府的官方認可。美國有CMA且在市場上享有較高的認可度，不少中國財務(wù)人員對此趨之若鶩，我們豈能熟視無睹。

由此可以理解不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對管理水平的要求也差異巨大，很難在實踐中統(tǒng)一管理會計的具體能力要求，也沒有相關(guān)的行業(yè)組織或者機構(gòu)站出來統(tǒng)一管理會計的培養(yǎng)標準。國家層面需ez6/B6MnmswFfJlfWg7fjA==要合法合規(guī)的企業(yè)，也需要效益好的企業(yè)，因為企業(yè)強則國強，但怎么經(jīng)營才能使企業(yè)效益好并不是政府關(guān)注的重點。目前國家對于管理會計的發(fā)展僅停留在引導層面，并沒有多少實際的推動作用，其根本原因是政府相關(guān)部門不夠重視。

4企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策研究

4.1國家層面重視管理會計師的培養(yǎng)

建立管理會計師的職稱培養(yǎng)體系，作為水平評價類職稱體系，也設(shè)立初級管理會計師、中級管理會計師、副高級管理會計師、正高級管理會計師之類的職稱評價體系。對此可以參考以下方案的落地。

第一，初級管理會計師只需要通過相關(guān)考試，具體科目可以適當借鑒美國的注冊管理會計師考試，開設(shè)《財務(wù)規(guī)劃與分析》《財務(wù)成本管理》，同時可以通過其他類似考試科目的人員進行免考對待，比如通過CMA的人員直接免考《財務(wù)規(guī)劃與分析》。

第二，中級管理會計師的評定也采用考試模式，開設(shè)四門科目，即《財務(wù)規(guī)劃與分析》《戰(zhàn)略財務(wù)管理》《稅法》《民商法》，考試題目的難度設(shè)計上要比初級管理會計師增加一倍，同樣中級管理會計師的考試也可以針對特殊群體開設(shè)一些免考通道。

第三，副高級管理會計師的評定采用考試與面評相結(jié)合的模式，開設(shè)三個考試科目，即《高級財務(wù)規(guī)劃與分析》《高級戰(zhàn)略財務(wù)管理》《商業(yè)思維》，面評主要評審申請人的分析與總結(jié)能力、口頭表達能力，考試前3天讓每個考生在題庫里面隨機抽取2道分析課題，針對各自抽取的分析課題要求考生在3天內(nèi)完成2篇分析報告，考官在第4天組織考生進行當面評審（考生講解報告、考官評審打分），評審的關(guān)注點：①考生口頭表達能力，分數(shù)占比15%；②分析報告的邏輯性，分數(shù)占比15%；③分析報告數(shù)據(jù)的準確性，分數(shù)占比15%；④分析報告結(jié)論的合理性，分數(shù)占比15%；⑤考生的總結(jié)能力，分數(shù)占比20%；⑥分析思路的創(chuàng)新性，占比20%。另外，副高級管理會計師的考試不建議開設(shè)針對特殊群體的免考通道，力爭將副高級管理會計師打造成為中國高層次綜合型專業(yè)人才。

第四，正高級管理會計師的評定采用面評模式，主要以論文質(zhì)量和分析報告的質(zhì)量來評價考生的綜合水平，具體評價模式可以參照副高級管理會計師的評審模式，只是增加了論文質(zhì)量的評價。另外，論文質(zhì)量的評價主要在于評價其邏輯性、創(chuàng)新性、結(jié)論的正確性。參與正高級管理會計師的評定，前提只能是副高級管理會計師，不容許其他副高級職稱的人員參與。

4.2在高校逐步普及管理會計這一專業(yè)

在高校普及管理會計教育，從引進高質(zhì)量的教育人才入手，以優(yōu)厚的待遇從社會上引進高質(zhì)量的管理會計專業(yè)人才來高校從事教育事業(yè)，凡是沒有相關(guān)實務(wù)經(jīng)驗的講師將不能再從事管理會計專業(yè)的授課工作。在管理會計專業(yè)開設(shè)心理學、市場營銷學、風險管控與內(nèi)控、商業(yè)思維、民商法、稅法、戰(zhàn)略管理、數(shù)據(jù)分析等相關(guān)課程，注重理論與實踐相結(jié)合，大量引用案例性教學方式，引導學生打開思路、大膽創(chuàng)新、鼓勵探索、激勵求真。另外，管理會計的教育不能忽視對職業(yè)道德的培養(yǎng)，引導學生打造自己的人格名片并樹立品學兼優(yōu)的人設(shè)。

4.3引進高端管理會計人才

不同的企業(yè)發(fā)展階段不一樣，對財務(wù)管理人員的能力要求也不一樣。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，當規(guī)模較小的時候報稅和記賬就能滿足企業(yè)對財務(wù)的要求了。當制造業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時，其數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)幾何數(shù)增長、管理范圍和幅度也較大時，過去靠經(jīng)驗的管理模式就不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了，當這一矛盾變得越來越激烈時，企業(yè)需要引用高端管理會計人才來協(xié)助企業(yè)打造全新的財務(wù)系統(tǒng)。高端管理會計人才的引用方式有很多，最好通過股權(quán)激勵來激發(fā)其斗志，讓高端人才與企業(yè)同呼吸、共命運。何為全新的財務(wù)系統(tǒng)呢？全新的財務(wù)系統(tǒng)需要做到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)xwk5RuVRDPo/jtQXtoOAOjb1NijqMsUHdNb+iXqwyRU=與財務(wù)數(shù)據(jù)同源，且能夠保證數(shù)據(jù)準確并具有較為明細的顆粒度。如何設(shè)計這類全新的財務(wù)系統(tǒng)需要具備較高的財務(wù)實踐經(jīng)驗，需要懂核算、懂管理、懂戰(zhàn)略。通過引進高端管理會計人才，實現(xiàn)企業(yè)撒豆成兵、全員皆管理會計的重要戰(zhàn)略布局。

4.4企業(yè)優(yōu)化管理會計人才的培養(yǎng)和管理模式

企業(yè)層面對管理會計人才的培養(yǎng)與管理需要升級，具體可以實施以下措施：①多給員工輪崗機會；②創(chuàng)新管理會計人員的績效考核方式與標準：適當引進雙層考核（業(yè)務(wù)層和財務(wù)層雙層考核），根據(jù)不同管理會計負責的工作領(lǐng)域，與不同層面的公司業(yè)績指標綁定考核；③有條件的情況下，鼓勵員工考取管理會計師職稱，并針對考取該職稱的管理會計員工給予一次性獎勵；④擴寬選人的范圍，鼓勵優(yōu)秀的業(yè)務(wù)部門同事轉(zhuǎn)型為管理會計；⑤有條件的企業(yè)，可以在企業(yè)內(nèi)部針對管理會計人員設(shè)計內(nèi)部職稱等級并開展內(nèi)部職稱的評審，比如某集團初級管理會計師、某集團中級管理會計師、某集團高級管理會計師，一旦員工被評為集團管理會計師則由公司頒發(fā)相關(guān)證書，并由董事長和財務(wù)總監(jiān)簽名，針對評級上升的員工在年度調(diào)薪時給予特殊照顧，比如一般調(diào)薪4%則升級的員工給予12%～15%的調(diào)薪幅度，同時在選用管理人員時給予優(yōu)先考慮，比如在管理序列人員有缺口的時候，高級別的管理會計師將優(yōu)先獲得轉(zhuǎn)管理崗的機會。

集團內(nèi)部評審管理會計師的具體操作細節(jié)可以大概概況為：①通過中級會計師或者注冊會計師的財務(wù)成本管理或者CMA或者注冊稅務(wù)師，并結(jié)合員工入職以來完成的合格分析報告這兩個維度進行評價，其中評審中級管理會計師和高級管理會計師的分析報告需要在集團內(nèi)部一定范圍內(nèi)進行演講；②有條件的企業(yè)可以自行組織內(nèi)部考試進行理論水平的檢驗，再加上分析報告所展示出來的水平進行綜合評價；③合格的報告需要具備以下要素：一是有數(shù)據(jù)支持且數(shù)據(jù)沒有出現(xiàn)錯誤；二是報告內(nèi)容邏輯清晰；三是語句表達清晰明了，沒錯別字；四是結(jié)論正確或者合理；五是有建議或者解決問題的方案或思路。

4.5優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會計的管理模式

引進懂管理會計的人才來管理企業(yè)財務(wù)會計體系。企業(yè)核算水平的高低決定企業(yè)管理會計的發(fā)展，核算是底座，亦是基礎(chǔ)。一個企業(yè)財務(wù)核算體系如果需要支持多項功能，比如滿足稅務(wù)與合規(guī)的需求、精細化成本核算的需求、管理會計的需求，則需要對現(xiàn)有的核算系統(tǒng)進行改造。但這些改造的前提是需要讓懂管理會計或者從事過管理會計的財務(wù)管理者來管理企業(yè)財務(wù)核算體系。目前上市公司有這類成功案例，會計核算部的經(jīng)理頻繁更換都不滿足企業(yè)的要求，最終選擇讓管理會計部的負責人兼任會計核算部的經(jīng)理。

只有解決了人的問題才能更好地推動核算體系的升級，也才能推動企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的深度融合，這樣讓財務(wù)會計也具有業(yè)務(wù)思維，將財務(wù)會計的價值發(fā)揮得更大。

只有完成了頂層設(shè)計，才能推動財務(wù)核算往精細化方向發(fā)展，通過系統(tǒng)和思維的優(yōu)化升級，企業(yè)可以實現(xiàn)一套賬解決諸多問題，從而實現(xiàn)企業(yè)管理會計的大力發(fā)展并推動業(yè)務(wù)的深度發(fā)展。

5結(jié)語

隨著行業(yè)競爭、企業(yè)競爭的日益激烈，如何向管理要效益并不斷提高企業(yè)決策的準確度和決策效率成為諸多企業(yè)面臨的重大難題。文章通過闡釋管理會計與財務(wù)會計之間的區(qū)別與聯(lián)系并提出了優(yōu)秀的管理會計人員需要具備六大核心競爭力以及社會各界需要做出的努力與改變，尤其政府層面需要引起重視，力爭早日推出管理會計相關(guān)水平評價類考試。總之，事在人為，路雖遠，行則將至。

參考文獻：

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［作者簡介］朱正華（1988—），男，湖南衡陽人，本科，中級會計師、注冊會計師，擁有法律職業(yè)資格證書，集團預算經(jīng)理，研究方向：管理會計的實戰(zhàn)應(yīng)用、企業(yè)戰(zhàn)略及稅收籌劃、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計等。