5G網絡時代背景下企業產業鏈會計管理該如何創新

順應5G時代的普及趨勢，提高產業鏈的會計管理創新水平，是推動企業可持續發展的重要途徑?；诖耍髽I作為會計管理主體，要以身作則，努力實現自我創新，助力產業鏈的補充、強化、固定等工作，引領現代化產業鏈體系的健全，令產業鏈和價值鏈同時邁向更高的等級層次。由此，本文在闡述5G網絡時代企業產業鏈的發展背景、產業鏈會計管理面對的影響因素基礎上，探討日后如何創新會計管理的有效舉措，希望借此帶動企業產業鏈和創新鏈的雙鏈融合，助力企業的可持續發展。

產業鏈、會計管理概述

產業鏈是指各個產業部門之間基于一定的技術經濟關聯，并依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯關系形態。它的本質是用于描述一個具有某種內在聯系的企業群結構，這是一個相對宏觀的概念，存在兩維屬性：結構屬性和價值屬性。產業鏈中大量存在著上下游關系和相互價值的交換，上游環節向下游環節輸送產品或服務，下游環節向上游環節反饋信息。

會計管理是政府有關職能部門依法對各單位的會計組織、會計制度和會計工作進行的管理活動，目的是規范各單位的會計事務，使財務功能和行政管理的其他功能相協調，促進經濟和社會發展。

5G網絡時代企業產業鏈的發展背景

相關數據顯示，當前互聯網行業改革變化趨勢顯著，其中最有代表性的特征就是流量的持續增長，全年環比增速基本維持在2.0%以上，這反映出該類行業深刻的技術底蘊和較強的產業活力。另外，通過相關測算，以及對各式統計圖表的分析可以得出，由于城市經濟發展水平的接連提升，5G用戶群體持續向二線和一線城市聚集，這直接對企業的網絡基礎設施和網絡服務質量提出了更高的要求。因此，為了吸引、留住這些用戶，企業就需要逐步優化自身的產業鏈，而這一切的基礎在于對產業鏈會計管理模式進行創新和改進。

企業產業鏈會計管理的影響因素

戰略驅動水平對新知獲取的影響5G網絡時代來臨后，企業運營的生態環境發生了系統性變化，包括自身運營商定位和角色的轉變，以及在產業鏈開拓方面迸發出全新的生機活力。在這樣的發展環境下，企業要盡快調整業務運營理念和會計管理模式，秉承“萬物互聯、價值共創”的發展準則，進一步滿足個人、家庭、政企等不同用戶對服務的多元化體驗需要。然而，企業產業鏈會計管理受到國家戰略、財務規劃等多方面因素影響，且因為極度缺乏可供分析的案例，因此為了加快會計管理的數智化轉型進程，就需要盡快汲取西方先進國家的財務數智化的成功經驗和失敗教訓。

基礎發展潛力對技術內化的影響企業建設完畢并投用的IT基礎設施，對于新型技術的內化產生了深刻影響。為了更好地貫徹有關部門“1455”體系的建設標準，企業的財務部門需要創建一個專門服務于財務數智化體系的基礎層，該結構層應包括財務數智發展潛力認證體系、財務數智人才團隊構建體系、數智技術開發和支持體系等。這其中，財務數智發展潛力認證體系要提供完整記錄，附加評價指標和調整機制，從而引領會計管理的創新優化；而財務數智化人才團隊的構建體系則要預先檢驗財務管理人才的專業技能和核心素養，形成融合培訓、創新賦能的人才梯隊，保證會計管理創新的有效性；至于數智技術開發和支持體系，則需要負責對接中臺、明確要求，更新IT基礎設施，以加快創新速度。

5G網絡時代企業產業鏈會計管理創新策略

確立數智技術和會計管理創新的深度融合目標基于會計管理數智化的創新應用場景，開發基于數據驅動、實時性決策、科技賦能、智能化管理的服務平臺，最終形成更加富有前瞻性、融通性、共享性、精細性的新型會計管理體系，為日后企業各項財務戰略目標的落實指引方向。按照這樣的思路，企業可將“三縱四橫五要素”作為核心要領，去創建更加理想的財務數智化體系。這其中，“三縱”指的是三個跨越組織和職能約束的柔性化管理隊伍，包括流程管理、數據分析、智能化應用三種。流程管理隊伍負責總結問題和提出應對策略，以帶動會計管理的創新；數據分析隊伍重在調查數據，預測企業的運營能力和資產數量，并做好數據資產的全周期管理；而智能化應用隊伍則負責更新智能技術，銜接后續工作?！八臋M”反映出會計管理創新中的基礎、能力、應用、場景四個層級?；A層級包括數智發展能力認證、數智技術支持、數智人才團隊培育三個體系；能力層級可細化出無邊界銜接、全域存儲、智能分析、安全維護四種能力；應用層級則注重應對預算、成本、風險、稅務、資產等管理事宜，確保這些環節和績效考核、業財分析、司庫管控等職能彼此呼應，以便于開發出更加多元化且實用的核心應用場景，為財務目標的落實提供強勁助力?！拔逡亍眲t集中彰顯出數智技術和會計管理的深度融合特征，涉及會計管理中的數據驅動、及時決策、科技輔助、管理智能、場景更新等方面。

提升基于數智技術的會計管理創新水平想要實現數智技術和會計管理創新的融合目標，就需要增強財務系統的應用能力，包括財務職能系統的整合、業財系統的融合。

在財務職能系統的整合方面，截至目前，我國企業在數智財務建設上經歷了ERP建設、系統全方位覆蓋、集中性創新優化、數智化提升等過程，涉及核算、預算、資產、內控等管理系統已然成型，使得會計數據更加規范、會計管理環節更加科學、管理規定更加嚴謹，特別是經歷了對系統的嵌入固化之后，前端業務操作更加人性化，并且開始朝著RPA、AI等更新型的技術和數據治理方向轉變。

在業財系統的融合方面，要集合一切技術和力量去融合業財系統，引領企業通過貫通自身的業財信息交流渠道，安排更專業的會計管理人員，應用更先進的數智技術，去固化和存儲業財系統間流通的數據，及時推送和共享給有需要的部門，集合企業上下各方智慧去創新、優化既有的會計管理模式。

培養數字化素養更高的會計管理隊伍5G行業市場競爭愈演愈烈和行業的整體變革，也催促著企業實時性改進既有的商業模式和業務形態。為此，企業要審時度勢，適時地開發一類專屬機制，保證定期引入全新的數智技術，令會計管理創新可以和自身的商業、經營模式有機融合。對于調研部門而言，要基于會計管理創新的需求，及時發現能力中心的重要性。所謂能力中心，就是一類針對重要技術、知識等無形資本進行快速借鑒內化的專業組織形態。因此，財務管理創新的重點，還在于實時性理清數智轉型道路上所需的重要數據、業務流程、智能應用等要素，并創建專門的柔性管理隊伍，定期組織該隊伍開展最新的數智技術培訓，令其可以扮演企業會計管理部門的專家角色，保證各階段會計管理創新對策的科學性和有效性。

作者單位：安徽省蒙城建筑工業中等專業學校