開會要開到點子上

文 旭

最近下基層調研，聽到有的同志抱怨說，最近的會太多了，占用人的大量精力，干擾正常工作開展。還有的同志反映，現在各級組織會議，經常是會前轟轟烈烈、會中平平淡淡、會后冷冷清清，有的同志僅僅是“眼睛看看、耳朵聽聽、本上記記”，會議內容入腦入心了沒有少有人關注，會議精神貫徹落實得如何鮮有人問津。不由得引起思考，會議是有組織、有領導、有目的的議事活動，會議開得好、研得深、落得實，矛盾問題能夠得到及時解決，各項部署能夠迅速落地；會議喊得響、謀得空、落得虛，不僅達不到應有效果、聚不起抓建合力，而且容易引起官兵反感，久而久之損害的是黨委威信。

縱觀我們黨發展壯大的歷史進程，八七會議提出“須知政權是由槍桿子中取得的”著名論斷，古田會議明確“思想建黨、政治建軍”指導方略，遵義會議確立毛澤東在黨中央和紅軍中的領導地位；黨的十一屆三中全會提出把全黨工作的重點轉移到社會主義現代化建設上；黨的十九大擘畫新時代中國特色社會主義的偉大藍圖，等等。一次次會議，承前啟后，意義非凡。往小了說，解決了困擾時局的矛盾問題；往大了說，明確了歷史的發展方向，立起了全黨的根本遵循。由此可見，每逢重要轉折關頭，我們黨能夠通過會議領航明向、開局鼎新，指引黨的各項事業繼往開來、砥礪向前。能把會開好、能辦好會，開高質量的會、開有價值的會，是我們黨一以貫之的優良作風、克敵制勝的重要法寶，也是新時代我們各級必須堅持的高效工作方法、必須恪守的科學實踐路徑。

俗話說，“經是好經，讓歪嘴和尚念歪了”。實踐過程中，有的抓建理念不端、工作指導不實，不開會就感覺對部隊不放心，不開會就感覺工作沒抓到位，不開會就感覺領導指示沒落實，實則通過開會來走流程、走過場，認為開完會工作就落實了，缺乏指導幫帶和跟蹤問效，最終“曲終人散”，不了了之；有的統籌協調不足、關閘分流不夠，來一個通知開一次會、抓一項工作召集一次人員，結果領導說忙、機關喊累、基層叫苦，嚴重影響工作效率和正常秩序；有的職能定位不準、服務意識不牢，只要求“送上來”，不愿意“走下去”，掌握情況不全面，制定計劃不科學，會上講話不接地氣，官兵聽了嘆氣，落實起來不盡如人意。凡此種種，導致部分單位組織的會議切不進問題要害、找不到末端落點、抓不住官兵心理，會議開了不少，質量效果不佳，“會議多”已經成為困擾基層的“五多”之一。

開會是傳達指示、傾聽意見、形成決議、布置工作、促成落實的重要手段，既是一門學問，更是一門藝術。毛澤東經常與大家坐在一起，抽煙喝茶聊天，氣氛活躍民主，各項重大決策呼之欲出；粟裕大將有時倒騎馬背召集人員開會，簡潔明快、精干高效。方法得當，事半功倍；方法不對，一切白費。客觀上講，部隊工作線條多、大項任務多，需要依靠會議推動落實。譬如阻擊新冠肺炎疫情，必須通過開會掌握最新指示、了解實時動態、部署本級任務，否則如同“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”。開會關鍵要把握正確方式方法，堅決克服形式主義、官僚主義等不良傾向，力求“開短會，開精會，開務實的會，開管用的會”，開一次會凝聚一次意志、錘煉一次作風、解決一批問題，保持燕子壘窩的恒勁、螞蟻啃骨的韌勁、老牛爬坡的拼勁，一張藍圖繪到底，一以貫之抓落實。

要集思廣益開出活思想。好辦法、好措施從哪里來？答案就是從群眾中來。當前，新體制下的矛盾問題層出不窮、新職能帶來的變化挑戰接踵而來，面對一些看起來無解的疑難雜癥，一些抓起來無力的棘手問題，可以通過開會把大家召集起來，多聽聽大家的想法，多問問大家的看法，切不可閉門造車自我設計、高高在上不接地氣。新中國成立前夕，周恩來同志講到革命成功秘訣時說，我們準許士兵討論作戰命令，每個戰斗小組都開“諸葛亮會”。通過會上面對面的思想交流、人與人的觀點交鋒，自然能夠產生貼近實際、具體可行的好經驗、好做法，進而達到“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”的效果。因此，必須真正把會“開”起來，把群眾發動起來。會上要有自由發言，也要有隨機提問；既要有肯定的意見，也要有不同的見解；既要發揮群眾的智慧，也要控制時間和辯論的深度。善于集中廣大官兵智慧，才能在會議研究中找到跨越江河的“船”和“橋”，作出的決策也會“八九不離十”。

要答疑解難開出好作風。據說，紅軍長征時，一年開了532 次會，不打仗時開會，沒糧吃開會，戰前組織動員大會，戰后進行總結大會等。會議頻率不可謂不高，非但沒有引起群眾反感，反而深受歡迎。原因是每一次開會，都能夠摸準實情、著眼實際、拿出實招。到了解放戰爭時期，廣泛開展訴苦會，官兵明白了“為誰當兵”“為誰打仗”的樸素道理，樹立為解放中國戰斗的堅定信念。群眾的眼睛是雪亮的，不能解決問題的會，一個都嫌多、一分鐘都嫌長；能解決問題的會，開多少都不多、開幾個小時都不長。開會必須瞄著問題去、追著問題走，遇到問題不遮掩、說起困難不回避、針對問題有辦法。會前，應該深入基層一線，看最真實的情況，聽最真實的聲音，做好信息搜集、數據分析；會上，問題擺上桌面，堅持正確的，排除錯誤的；會后，不能簡單認為“說了”就是“做了”、“要求提了”就是“問題解決了”，必須重抓執行、嚴抓落實、深抓成效，以解決問題、推動工作的實際舉措彰顯責任擔當、展現作風形象。

要凝神聚氣開出戰斗力。1944年5月—1945年4月召開的黨的六屆七中全會，前后持續11個月。通過這次全會，全黨形成了堅定維護毛澤東核心和領袖地位的共同意志。在關鍵時期，召開關鍵的會議，實現了統一思想、明確方向、凝聚力量的目的，這是會議魅力所在、開會精髓所在。實踐證明，思想不統一、認識有差距，容易各唱各的調、各走各的道，甚至四面開花打亂仗、主次不分一團糟，結果只能緣木求魚、南轅北轍。平時召開的動員部署會、階段復盤會、總結講評會、慶功會、民主生活會、黨小組會等，都是為了解開思想疙瘩、排除一切干擾、凝聚普遍共識，只有這樣，才能“上下同欲者勝”“步調一致得勝利”。各級必須充分把握開會的現實意義和科學內涵，認真抓好會議的統籌謀劃、過程控制、質效評估，少些“假長空”、多些“短實新”，少些照本宣科、多些調查研究。特別是組織開展政治教育、練兵備戰等重大任務之時，通過開會講清現實意義，講明問題癥結，講實具體招數，凝聚擼起袖子加油干、甩開膀子向前沖的強大精神力量。