數智時代主流媒體打造“傳媒航母”的創新實踐

摘要：數智時代，信息傳播方式的革命性變化，為傳媒行業帶來了前所未有的挑戰，也孕育了無限的機遇。主流媒體正通過技術創新、內容優化和服務升級等多維度的探索，積極構建具有強大競爭力的“傳媒航母”。本文梳理各大主流媒體打造“傳媒航母”的實踐案例，闡述以技術革新、媒體資源有效重塑、良性體制機制為驅動的“航母底座”，論述“傳媒航母”在“內強品質”思路下，打造內容IP、建強優質內容集群、升級內容服務的建設成效，闡釋其“外拓邊界”主動融合，在區域協同、產業融合等方面的突破與創新。

關鍵詞：主流媒體 傳媒航母 數字媒體 跨界融合

數智時代徹底改變了信息的生成、傳播及消費方式。面對傳媒行業的業態革新，各大主流媒體在平臺生態構建、體制機制創新、內容IP打造、媒體內生動力與外部活力提升方面等進行了卓有成效的探索，嘗試打造具備資源整合能力、深度跨媒介融合的“傳媒航母”，實現媒體自身的轉型升級與長遠發展。人民日報著力打造具有強大傳播力的“人民媒體方陣”，涵蓋報、刊、網、端、微、屏等十多種載體，綜合覆蓋受眾超過10億人次。中央廣播電視總臺集聚品牌資源打造“綜合性國際傳媒航母”，國際重大新聞全球首發率達27.6%；在CTR媒體融合研究院《2023年主流媒體網絡傳播力榜單》中，總臺在省級以上廣播電視媒體機構傳播力排名第一。由多家單位整合而成的“中國人民解放軍新聞傳播中心”，聚力打造新型軍事“傳媒航母”，構建全媒體編組、全天候傳播、全要素集成的軍事傳播矩陣，閱讀量過億的現象級融媒產品不斷涌現。這些主流媒體的“傳媒航母”建設成為數智時代媒體深度融合的生動實踐。

一、強化技術引領與資源整合，打牢媒體發展的“航母底座”

新型主流媒體的“傳媒航母”并不僅僅是各組成要素的簡單合并或疊加，而是在內部實現各要素之間的高效聯動與有效協同。這不僅要求對媒體資源進行有效重組和優化，還需要建立健全體制機制作為推動力，并依賴先進技術打造起堅實的基礎平臺。

1.擁抱新興技術，打造融合發展的“技術底座”。先進技術是數智時代構建新型主流媒體的關鍵力量。主流媒體在打造“傳媒航母”的過程中，以先進技術為引領，建設堅實的“數字底座”，旨在建立一個技術驅動、數智引領、高效協同的技術平臺。以數智化為支撐，打造融媒體生產傳播平臺，將人工智能、大數據等技術運用到選題策劃、信息采集、內容生產、稿件分發等新聞生產傳播的全過程，形成更加集約高效的內容生產體系；利用大數據技術搭建用戶畫像體系，強化傳播分析與用戶互動，對海量優質內容進行智能化分析，實現不同用戶、不同階段稿件的智能推送。依托人民日報和人民網的“人民云”技術平臺，以云基礎設施與數據服務為核心，推出了人民黨建云、人民問卷調查系統、人民鏈等多元應用，全方位服務不同圈層用戶群體。新華報業傳媒集團傾力打造的“交匯云”平臺，則是在人工智能與大數據技術深度賦能下，圍繞移動實時指揮這一關鍵功能構建了一體化融媒體業務生產及協同管理系統，全面覆蓋內容生產的策劃、采集、編輯、發布、傳播、監控、反饋等全流程環節，確保了移動優先戰略下數據交換與能力共享的標準統一。

2.有效重塑媒體資源，構建合而為一的“傳播底座”。不同形態的媒體具有各自的獨特優勢，如傳統媒體具有深厚的內容生產能力和公信力，新媒體具有龐大的受眾群體和高效的傳播網絡。融合發展關鍵在融為一體、合而為一，是將不同媒體形態、不同媒體渠道以及各類媒介資源進行有效整合重塑，構建起一個多層次、多角度、多形態、立體化的媒體傳播平臺，實現1+1>2的效果。作為綜合性的國際傳媒航母，中央廣播電視總臺整合各類廣播電視節目資源、新媒體傳播矩陣、宣傳資源，著力構建全媒體傳播體系，搶占傳播高地。在國際傳播方面，發揮總臺68種語言、CGTN融媒體平臺、國際視頻通訊社、海外總站、網紅工作室等資源優勢，深化多語種產品精準傳播，講好中國故事。在國內媒體融合建設中，總臺在信息流通、數字經濟等領域整合媒體資源，大力拓展央地合作模式，《乘著大巴看中國·天邊草原烏拉蓋》《“央young之夏”草原之夜歌會》《燈火里的中國》《山水間的家》等融媒體產品更是成為資源整合、央地合作的典型案例。圍繞旗艦新聞欄目《新聞聯播》，以“聯播”為IP有效整合大小屏內容資源，推出《主播說聯播》《聯播一瞬》等融媒體品牌產品。

3.創新體制機制，夯實轉型升級的“組織底座”。“傳媒航母”的平穩運行離不開堅實的“組織底座”。這就需要媒體主動創新體制機制，激發人才發展活力，為媒體轉型升級構建有效的制度保障。主流媒體通過深入破除體制性壁壘，探索并實踐新型管理機制，能夠實現各業務板塊之間優勢互補，激發媒體內部組織的無限活力。在此過程中，主流媒體需建立一套科學、完善的人才培養體系，確保“傳媒航母”能夠擁有一支高素質、專業化、創新能力強的人才隊伍，為拓展更廣闊的發展空間奠定堅實基礎。比如，湖南廣電創新體制機制，推進事業產業“雙機構”運作、一體化運行機制，將具備經營性質的業務資產及相應人員有序并入集團架構中，對各下屬二級事業單位進行整合升級，全部轉型為集約化、高效的一體化公司形態，增強集團作為市場主體的核心競爭力，實現事業與企業在管理體系、運營模式及發展路徑上的深度交融與協同發展。對集團全體員工實施科學的績效考核制度，根據宣傳、內容產品、運維、營銷、技術研發等不同崗位設計相應的薪資分配制度，創新推出項目制、工作室制，特別注重對于年輕員工的鼓勵、激勵，打破事業編制下“大鍋飯”的機制障礙，進一步激發員工積極性，為事業發展構建了良好的組織保障和人才支撐。

二、內容創新創優，提升“傳媒航母”的核心競爭力

優質的內容服務是“傳媒航母”贏得公眾信任、塑造品牌形象、保持競爭力的關鍵所在，更是其履行社會責任、推動社會進步的重要體現。

1.堅持內容立身，釋放強大的內容生產力。“傳媒航母”作為信息傳播與文化傳承的重要載體，其內容的品質與深度直接決定了其在受眾心中的地位與影響力。堅持內容立身意識意味著對每一個報道、每一檔節目、每一篇專欄精益求精，追求內容的原創性、獨特性和價值性。主流媒體堅持精品引領，提高內容創作與傳播的能力與水平，才能為受眾提供更加豐富、多元、有深度的信息與文化產品，提升媒體品牌價值與影響力。例如，湖南廣電堅持精品立臺，湖南衛視與芒果TV雙平臺深度融合、一體運行，從2020年的“脫貧攻堅三部曲”、2021年的“慶祝建黨百年交響樂”，到2022年的“奮進新時代洪波曲”、2023年的“新征程上譜新篇”，再到2024年的“中國式現代化光明行”，精品內容主題策劃牽引全年重點新聞宣傳和文藝創作。生產出了新聞大片《總書記來信》《盛世修文》、理論片《十講二十大》、綜藝節目《聲生不息》、紀錄片《中國》《岳麓書院》等優秀作品。湖南廣電的原創精品力作充盈在大小屏、各端口，形成了精品創作與立體傳播的獨特打法，構建了芒果新聞大片、芒果理論大片、芒果爆款綜藝、芒果電視劇、芒果紀錄大片、芒果電影大片的“航母級”精品內容矩陣。

2.統一內容對外出口，實現內容的優化升級。主流媒體整合分散的內容資源，通過統一標識、界面風格、語言規范等視覺元素，統一內容對外出口，打造具有一致性的內容調性，有利于塑造具有強識別性的內容品牌，提升受眾的品牌認知度。特別是在媒體融合初期，傳統媒體開設了許多客戶端，進入媒體深度融合時代后，主流媒體主動從量的發展跨越到質的飛躍，實現內部自建新媒體內容的深度整合和優化升級，提升了整體競爭力。例如，浙江日報報業集團整合浙江新聞、天目新聞、小時新聞三大移動端，推出“潮新聞”平臺，依托深度聚合“傳播大腦”的先進技術，整合省域媒體資源，緊密聯結全省101個市縣媒體單位，共繪省域傳播一體化藍圖，上線兩百余天，全網用戶就超過了1億。平臺精心鍛造“潮鳴計劃”，匯聚約1500位優質內容創作者加盟；并通過“潮聲”與“潮評”兩大品牌欄目，有力塑造觀點引領力。此外，平臺創建“潮新聞大V圈”，對平臺原創內容進行專業解讀與互動，成功營造出集新聞資訊、深度評論與社交互動于一體的嶄新內容生態系統。

3.扎根文化沃土，打造具有高辨識度的內容IP。在各級主流媒體的媒體融合實踐中，“傳媒航母”的內容打造并非千篇一律，而是根據區域文化特色，深入挖掘本土文化資源，將地方文化特色作為內容創新的源泉。主流媒體可以將這些文化瑰寶進行整理、提煉，轉化為一系列高質量、高辨識度的融媒體節目和短視頻內容，打造具有獨特地域特色的內容IP，強化“傳媒航母”的媒體品牌辨識度和知名度。例如，作為西部地區傳媒領域的“傳媒航母”，四川廣電圍繞三星堆文化，通過電視、直播、短視頻、紀錄片等多元方式，全力打造特色內容IP。四川衛視與三星堆博物館跨界聯動推出《又見三星堆——2023四川衛視花開天下·國韻新年演唱會》，在整體舞美上還原古蜀王國，單個表演上融合青銅大立人、太陽神樹等三星堆文化元素，在四川衛視和四川觀察旗下抖音、快手、微博、視頻號等傳媒矩陣賬號中同步直播。該場晚會創造了40多個詞條登上微博、抖音熱搜榜單的紀錄。歷時四年，全程伴隨式記錄三星堆考古、發掘、研究全過程，策劃制作超高清文物短片《微觀三星堆》。通過三星堆這一超級文化IP，四川廣電進一步發揚了巴蜀文化魅力，提升了媒體品牌形象。

三、外拓融合邊界，壯大“傳媒航母”的規模體量

“傳媒航母”的發展不僅在于內部資源整合與優化，還在于其能夠拓寬媒體融合邊界，向其他行業延伸與滲透，實現主動融合、跨界融合，壯大自身媒體產業的體量規模。當前，主流媒體在基層治理、文化旅游等不同領域的跨界融合，創造了新的業態和商業模式，實現了多元化發展。

1.參與社會治理，延伸傳媒“觸角”。基層社會是“傳媒航母”服務群眾的最前沿，也是社會治理的“神經末梢”。主流媒體基于強大的傳播力與資源整合能力，能夠深度參與到數字鄉村、智慧城市建設之中，并與交通、電信、文旅、醫療、教育等各行各業加速融合，為社會治理模式創新帶來新的可能，為其自身的發展壯大帶來了新的增長點。例如，重慶日報報業集團旗下的上游新聞客戶端，依托“幫幫頻道”積極搭建服務用戶平臺，聯動政府機構回應民眾關切。開設“幫你問”板塊，聯動了衛生健康、社會保障、交通出行、市場監管、環境保護、醫療保障、城市管理等多個市級職能部門，以及大量的街道鄉鎮政府機構，幫助群眾解決實際問題。該頻道通過搭建“曝光臺”“幫你問”“找答人”和“社區幫”等板塊連接政府、民眾和專家，實現與本地資源的深度融合。這一過程中，主流媒體圍繞公共事務治理，適時跨越組織邊界，協調多元治理主體及其利益關系，促進對公共事務的協同治理，體現了主流媒體在社會治理中的積極作用，推動“傳媒航母”與社會各行各業無縫對接，拓展了媒體發展邊界。

2.跨區域跨平臺融合，形成集群作戰的發展態勢。主流媒體跳出固守“一畝三分地”的思維定式，主動突破地域限制，打破原有的媒介邊界和地域限制，跨區域聯動拓展“朋友圈”，聚合各自地域特色與行業資源，形成規模效應，提升整體傳播實力。跨區域的媒體聯動合作意味著各成員單位均拓寬了傳播渠道，宣傳互動更加頻繁、高效，打造相互支撐、各具特色、互聯互通的傳播生態，拓寬各級主流媒體的融合發展邊界。例如，由四川省委宣傳部牽頭成立的天府融媒聯合體，由四川廣電、四川報業、四川新傳媒集團、中國廣電四川公司4家單位發起，涵蓋21個市（州）媒體、185個縣級融媒體中心，在全國率先建成省、市、縣三級縱向貫通、橫向聯通的傳播“航母”。面對各縣市區融媒建設水平參差不齊的情況，天府融媒聯合體主動打破數據壁壘、向各成員單位提供涵蓋策、采、編、審、發等流程的公益性的技術產品，把內容統一匯聚至技術平臺，向全省各市、縣級媒體提供內容交換的服務，對重大主題報道、省市縣級媒體原創優質稿件進行全網分發。

3.產業跨界融合，探索新商業模式與增長點。主流媒體通過多維度資源的緊密聯結，突破原有的業務界限，強化跨界協作，與相關產業攜手創新業態模式，共同孕育出新穎的服務產品與商業模式，為高質量發展注入了持續不斷的產業活力與資源補給，不斷促使“傳媒巨艦”的規模日益擴大。媒體跨界融合產業發展優勢在于其強大的資源整合能力和創新驅動力。主流媒體憑借其品牌影響力、內容生產力和渠道優勢，能夠迅速吸引并整合各類資源，通過與教育、旅游、金融、交通等行業的深度融合，不斷探索新的服務形態和商業模式，滿足用戶多元化的需求。例如，河南日報社積極推動大融合縱深實踐，通過“媒體+政務商務服務”模式，強化跨界融合，延長“文化+”產業鏈，拓寬數字化邊界，跨界融合圖書發行、動漫制作、物貿印刷多個領域；利用自身優勢進行資源整合，深度融合教育、金融、文旅等行業，實現傳媒產業結構擴容和規模擴張。“互聯網+酒店”業務、數字文化產業、數智化互動電商、智慧速遞產業、基于數據要素的智慧普查系統，都成為其產業創新的重要成果，并形成了規模較大、利潤穩定的產業單元。2023年，實現營收25.1億元，擁有全資和控股二級企業34家，實現事業版圖的不斷擴張。

（作者系廣西藝術學院副教授）

參考文獻

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[2]張志安，許文嫣.平臺化突圍：媒體客戶端開啟2.0階段[J].青年記者，2023（09）.

【編輯：李棟】