制約企業(yè)青年干部人才培養(yǎng)的困境及解決方法

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的一環(huán)。新時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，對(duì)人才的需求更為迫切。青年干部人才是企業(yè)未來(lái)發(fā)展最為重要的力量，因此，對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)是企業(yè)做好新時(shí)期人才隊(duì)伍建設(shè)工作的關(guān)鍵。但是就當(dāng)前情況而言，企業(yè)在青年干部人才培養(yǎng)方面還存在一些問(wèn)題，如培養(yǎng)觀念不夠正確、缺乏完善的培養(yǎng)機(jī)制等。基于此，本文針對(duì)制約企業(yè)青年干部人才培養(yǎng)的困境進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，以期為我國(guó)企業(yè)青年干部人才培養(yǎng)提供有益參考。

關(guān)鍵詞：制約；企業(yè)青年干部；人才隊(duì)伍建設(shè)；培養(yǎng)理念

青年干部作為企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)希望。企業(yè)在對(duì)青年干部進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，要將其與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，提高對(duì)青年干部人才培養(yǎng)的重視程度。基于此，本文對(duì)新時(shí)代下我國(guó)青年干部人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，包括政治思想方面、綜合能力方面、職業(yè)素養(yǎng)方面以及職業(yè)技能方面。

一、制約企業(yè)青年干部人才培養(yǎng)的困境

（一）青年干部理想信念不夠堅(jiān)定

在政治思想方面，部分企業(yè)存在青年干部理想信念不夠堅(jiān)定、政治敏銳性不夠高的問(wèn)題；在綜合能力方面，部分企業(yè)存在青年干部創(chuàng)新能力不足、缺乏戰(zhàn)略思維的問(wèn)題；在職業(yè)素養(yǎng)方面，部分企業(yè)存在青年干部工作熱情不足、缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)等問(wèn)題；在職業(yè)技能方面，部分企業(yè)存在青年干部專(zhuān)業(yè)技能不足等問(wèn)題。

（二）培養(yǎng)觀念不正確

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于青年干部人才培養(yǎng)工作的重視程度不夠，認(rèn)為培養(yǎng)工作與其個(gè)人成長(zhǎng)沒(méi)有直接聯(lián)系，同時(shí)，也存在著將人才培養(yǎng)與員工考核掛鉤的情況，這種做法會(huì)導(dǎo)致人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相背離。[1]另外，缺乏完善的培養(yǎng)機(jī)制。部分企業(yè)沒(méi)有建立起完善的青年干部人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致培養(yǎng)工作流于形式，同時(shí)，也沒(méi)有建立起科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致青年干部人才工作熱情不高。

（三）缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備

部分企業(yè)存在青年干部專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足的問(wèn)題，無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展所提出的要求。還有部分企業(yè)存在考核機(jī)制不健全、考核方式不科學(xué)等問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮出考核對(duì)人才培養(yǎng)工作的作用，同時(shí)，缺乏正確的獎(jiǎng)懲制度，無(wú)法有效激勵(lì)員工積極主動(dòng)地投入到工作中去。在觀念方面，部分企業(yè)存在著未將人才培養(yǎng)與員工績(jī)效考核掛鉤的情況，這就會(huì)導(dǎo)致青年干部人才在日常工作中存在著 “干多干少一個(gè)樣”“干好干壞一個(gè)樣”等錯(cuò)誤觀念，這會(huì)影響到青年干部人才對(duì)工作積極性的調(diào)動(dòng)。[2]部分企業(yè)缺乏針對(duì)青年干部人才培養(yǎng)工作中存在的問(wèn)題而采取的有效措施，這就導(dǎo)致青年干部人才無(wú)法在工作中獲得更多機(jī)會(huì)和成就感，同時(shí)也缺乏對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和教育的機(jī)制。部分企業(yè)沒(méi)有建立起科學(xué)有效、公平公正、透明公開(kāi)等獎(jiǎng)懲制度，這就會(huì)導(dǎo)致員工積極性不高、工作熱情不高等問(wèn)題。

二、制約企業(yè)青年干部人才培養(yǎng)的解決方法

（一）培養(yǎng)更多青年干部人才

一方面，國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)必須要有一批優(yōu)秀的青年干部人才，這批人才將是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量。而從目前情況來(lái)看，很多國(guó)有企業(yè)存在優(yōu)秀青年干部人才數(shù)量不足、質(zhì)量不高的情況。為了給企業(yè)發(fā)展提供足夠的人才支撐，國(guó)有企業(yè)必須對(duì)青年干部人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使其在工作中形成較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

另一方面，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的壓力越來(lái)越大。雖然目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步完善，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍面臨著一些嚴(yán)峻問(wèn)題，如市場(chǎng)秩序混亂、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題都嚴(yán)重制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。[3]作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承擔(dān)著重大責(zé)任，因此，國(guó)有企業(yè)必須要對(duì)自身進(jìn)行改革創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理機(jī)制、完善經(jīng)營(yíng)體制，持續(xù)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些任務(wù)都需要青年干部人才來(lái)完成，因此，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的青年干部人才。

（二）糾正青年干部人才的思想觀念誤區(qū)

許多青年干部人才在思想認(rèn)識(shí)方面存在誤區(qū)。首先，很多青年干部人才是從學(xué)校畢業(yè)后就進(jìn)入企業(yè)工作，這就導(dǎo)致他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和方式不夠了解；其次，一些青年干部人才對(duì)自身的工作能力不夠自信，認(rèn)為自己還需要在工作中不斷學(xué)習(xí)，導(dǎo)致其在日常工作中缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)；再次，一些青年干部人才在工作中過(guò)于追求完美，不愿意承擔(dān)較多的責(zé)任，難以在工作中形成一定的敬業(yè)精神；[4]最后，還有一些青年干部人才不能正確看待自己所承擔(dān)的職責(zé)，認(rèn)為自己僅僅是一個(gè)執(zhí)行者，難以對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的責(zé)任感。甚至還有一些青年干部人才認(rèn)為企業(yè)培養(yǎng)自己是為了讓自己更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。青年干部人才要在各自的崗位上建功立業(yè)，就必須學(xué)會(huì)運(yùn)用正確的思維方式，切不可步入思想觀念誤區(qū)。要注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括思想政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理方法學(xué)習(xí)等，以矢志信仰克服前行的彷徨。

（三）搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，助力青年干部成才

青年干部人才在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，其工作能力和工作態(tài)度也會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生一定影響。但是從目前情況來(lái)看，很多企業(yè)在青年干部人才培養(yǎng)方面缺乏足夠的重視，導(dǎo)致青年干部人才很難得到有效培養(yǎng)。再加上很多企業(yè)在培養(yǎng)青年干部人才時(shí)沒(méi)有充分考慮到人才的職業(yè)發(fā)展，從而影響了青年干部人才的工作積極性。

很多企業(yè)對(duì)青年干部人才培養(yǎng)缺乏足夠的重視，人才進(jìn)入企業(yè)后無(wú)法得到及時(shí)、有效的指導(dǎo)和幫助，這就導(dǎo)致其無(wú)法在工作中找到正確的方法，工作效率大大降低，工作質(zhì)量也難以得到保證。同時(shí)，在這樣的情況下，青年干部人才很難對(duì)自身進(jìn)行準(zhǔn)確定位，從而難以形成較強(qiáng)的工作熱情和積極性。因此，企業(yè)應(yīng)多措并舉，積極為青年干部人才搭建成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，為他們提供自我實(shí)現(xiàn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

從當(dāng)前情況來(lái)看，很多企業(yè)在激勵(lì)方式方面存在一定問(wèn)題，缺乏足夠的針對(duì)性和有效性，導(dǎo)致青年干部人才難以獲得穩(wěn)定的地位和發(fā)展空間。因此，企業(yè)應(yīng)積極探索新的激勵(lì)方式和方法，從而讓青年干部人才獲得更多的動(dòng)力和支持，更充分地發(fā)揮自身作用和價(jià)值。

（四）青年干部人才要不斷提升自我素質(zhì)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也更加復(fù)雜多變，需要不斷對(duì)自身的內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善。青年干部人才作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量，不僅需要具備較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，也需要具備較高的政治素養(yǎng)。但從當(dāng)前情況來(lái)看，很多青年干部人才在實(shí)際工作中往往容易將自身置于 “舒適圈”之中，難以充分發(fā)揮自身能力。尤其是對(duì)于一些剛走出校門(mén)、步入社會(huì)不久的青年干部人才來(lái)說(shuō)，由于接受的教育水平有限，其往往在工作中難以形成較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。[5]加上很多企業(yè)在開(kāi)展青年干部人才培養(yǎng)工作時(shí)，往往會(huì)忽視對(duì)他們的心理健康教育，這就使得青年干部人才在日常工作中難以形成正確的人生觀和價(jià)值觀。另外，很多企業(yè)在青年干部人才面臨工作壓力和困難時(shí)缺乏正確有效的疏導(dǎo)和幫助，導(dǎo)致青年干部人才在工作中容易產(chǎn)生消極情緒和心理負(fù)擔(dān)，從而影響其正常工作和生活。

作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量，保持求知心態(tài)，不斷提升自我素質(zhì)是每一位青年干部人才都應(yīng)該具備的重要品質(zhì)。只有不斷地學(xué)習(xí)、探索、進(jìn)取，才能夠不斷提升自己的政治覺(jué)悟、業(yè)務(wù)能力和道德修養(yǎng)，更好地?fù)?dān)當(dāng)起企業(yè)賦予的重任，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春力量。首先，青年干部人才要注重學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷豐富自己的理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治修養(yǎng)，做到旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定，思想統(tǒng)一；其次，不斷提升業(yè)務(wù)能力。青年干部人才要不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提升業(yè)務(wù)水平，做到知行合一、實(shí)干擔(dān)當(dāng)；最后，青年干部人才要注重實(shí)踐鍛煉和成長(zhǎng)積累，要不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)實(shí)際工作能力，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和組織管理能力，為企業(yè)發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。

（五）企業(yè)要對(duì)青年干部人才進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)

針對(duì)青年干部人才的不同特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)采用不同的培養(yǎng)方式。首先，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富、閱歷較深的青年干部人才來(lái)說(shuō)，他們更適合在一線(xiàn)工作，企業(yè)應(yīng)派遣他們到生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行鍛煉。通過(guò)參與實(shí)際生產(chǎn)工作，有效提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，同時(shí)幫助其更好地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題；其次，對(duì)于青年干部人才來(lái)說(shuō)，他們更適合在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮作用，因此，要讓他們實(shí)實(shí)在在地參與到管理工作中去。通過(guò)參與管理工作，使其迅速成長(zhǎng)為企業(yè)管理方面的中堅(jiān)力量；再次，對(duì)于那些有一定工作經(jīng)驗(yàn)但仍需提高自身綜合素質(zhì)的青年干部人才來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以采用以老帶新的方式對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)。這種方式可以幫助青年干部人才快速適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容，同時(shí)在老同志的指導(dǎo)下快速成長(zhǎng)；最后，對(duì)于那些有一定理論水平和創(chuàng)新意識(shí)的青年干部人才來(lái)說(shuō)，他們更適合在理論研究方面發(fā)揮作用。企業(yè)需要根據(jù)他們的研究方向和重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)，也要讓他們參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定中去。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)青年干部人才的不同特點(diǎn)和工作需要來(lái)制訂個(gè)性化培養(yǎng)方案，讓其在工作中發(fā)揮自己的才能和優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也要注重對(duì)每一名青年干部人才都能創(chuàng)新培養(yǎng)方式，使青年干部人才在工作中形成更加強(qiáng)烈的自我意識(shí)和主人翁意識(shí)，不斷激發(fā)對(duì)自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。另外，企業(yè)還應(yīng)完善激勵(lì)機(jī)制。由于目前很多企業(yè)都沒(méi)有建立起完善的青年干部人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致很多青年干部人才在工作中缺乏主動(dòng)性和積極性。因此，企業(yè)需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制來(lái)對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。在日常工作中，企業(yè)也要經(jīng)常對(duì)青年干部人才進(jìn)行心理方面的引導(dǎo)和教育，幫助其樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

（六）做好青年干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃工作

企業(yè)要結(jié)合青年干部人才的自身特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)其的培養(yǎng)培訓(xùn)，努力做到人盡其才、才盡其用。通過(guò)多種方式和途徑，有針對(duì)性地培養(yǎng)鍛煉青年干部，通過(guò)實(shí)踐鍛煉和輪崗交流等方式，幫助他們拓寬視野、增加閱歷，不斷提升政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平。同時(shí)，制定合理的考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀青年干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有潛力的青年干部多加關(guān)注與培養(yǎng)，并將其放到合適的崗位上。加強(qiáng)對(duì)青年干部的考核和管理，進(jìn)一步完善考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新考核方法，定期開(kāi)展對(duì)青年干部的綜合考評(píng)。[6]開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，組織優(yōu)秀青年干部到國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)交流，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力和管理水平。建立起完善的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，建立健全鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下 “三項(xiàng)制度”，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、允許試錯(cuò)、公平競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。

（七）關(guān)心愛(ài)護(hù)青年干部

習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，給改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，讓廣大干部愿干事、敢干事、能干成事。青年干部人才作為企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)應(yīng)從關(guān)心愛(ài)護(hù)青年干部入手，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難和問(wèn)題。要在思想上關(guān)心青年干部，注重思想政治教育，使他們真正明白自己肩負(fù)的責(zé)任和使命；在生活上關(guān)心青年干部，為他們提供良好的工作和生活環(huán)境；在工作上關(guān)心青年干部，了解他們的工作情況、思想動(dòng)態(tài)和所思所想，及時(shí)為他們排憂(yōu)解難；在待遇上關(guān)心青年干部，將其收入與企業(yè)效益掛鉤，切實(shí)保障其合法權(quán)益；在管理上關(guān)心青年干部，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，對(duì)青年干部做到公平公正、一視同仁。只有讓每一名青年干部都感受到組織的關(guān)懷與溫暖，才能激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情，增強(qiáng)他們?yōu)槠髽I(yè)做貢獻(xiàn)的信心，讓青年干部在企業(yè)這個(gè)大集體中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的雙贏。

三、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)代背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要重視對(duì)青年干部人才的培養(yǎng)，并將其作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要力量。就當(dāng)前情況來(lái)看，部分企業(yè)在青年干部人才培養(yǎng)方面還存在諸多問(wèn)題，如培養(yǎng)理念不夠正確、缺乏完善的培養(yǎng)機(jī)制、培訓(xùn)方式不夠合理等。進(jìn)入新時(shí)期，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極轉(zhuǎn)變觀念、完善機(jī)制、優(yōu)化方式，從而為青年干部人才提供更好的發(fā)展空間。首先，企業(yè)需要明確青年干部人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的培養(yǎng)機(jī)制，將其作為青年干部人才培養(yǎng)工作的重要抓手；其次，企業(yè)要樹(shù)立正確的青年干部人才培養(yǎng)理念，并結(jié)合自身情況和青年干部人才的特點(diǎn)，制訂科學(xué)合理的培養(yǎng)計(jì)劃；再次，企業(yè)在實(shí)際培訓(xùn)工作中，要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)青年干部人才的全方位培養(yǎng)；最后，企業(yè)還需要為青年干部人才提供更多針對(duì)性、系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)。

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作者簡(jiǎn)介： 樊蓉，女，漢族，河北阜城人，本科，工程師，研究方向：人力資源；

吳傳巧，男，漢族，重慶人，本科，黨群工作部部長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)師，研究方向：黨建、干部人才培養(yǎng)等；

張葉開(kāi)，男，漢族，北京人，本科，團(tuán)委書(shū)記、助理工程師，研究方向：青年人才培養(yǎng)。