西部地市級媒體融合發展新模式

【內容提要】本文以巴彥淖爾日報社2023年媒體融合實踐為例，探討了西部地市級媒體融合發展的新模式。在數字化時代，地市級媒體面臨諸多挑戰，巴彥淖爾日報社通過創新體制機制、打造綜合信息平臺、構建全媒體傳播矩陣等舉措，取得了顯著成效。然而，仍存在深度交融不足、基礎設施落后等問題。未來，地市級媒體需加強內容創新、構建科學融合生態、培養優質人才、探索商業模式，以提升傳播力、影響力和競爭力，實現可持續發展，為服務地方經濟貢獻更大的媒體力量。

【關鍵詞】媒體融合 地市級媒體 巴彥淖爾日報社 傳播業態 融合策略

在當今數字化浪潮席卷全球的時代，媒體融合成為傳媒業變革的必然選擇。地市級媒體作為地方政府與民眾溝通的重要紐帶，雖已加快融合進程，但與省級及國家級媒體相比，仍面臨策略單一、影響力邊緣化、內容深度不足等諸多挑戰。如何精準把握地方政策導向，充分利用地域優勢和現有資源，推動媒體融合向更深更廣發展，是地市級媒體亟待解決的課題。

內蒙古巴彥淖爾日報社在2023年的媒體融合探索與實踐中，通過創新體制機制、打造綜合信息平臺、構建全媒體傳播矩陣等舉措，取得了顯著成效。其融合實踐不僅提升了自身傳播力、影響力和競爭力，也為西部地區地市級媒體的融合發展提供了經驗和啟示。

一、巴彥淖爾日報社走上媒體融合之路

《巴彥淖爾日報》作為巴彥淖爾市委機關報，自1958年8月1日創刊以來，不僅見證了巴彥淖爾市社會經濟發展的每一個重要時刻，更在長達60多年的歲月里，傳播黨的聲音、反映人民意愿、引導社會輿論，成為當地具有權威性和影響力的主流媒體。2023年10月30日，巴彥淖爾市融媒體中心成立，這是在深度整合原巴彥淖爾日報社、巴彥淖爾廣播電視臺等媒體資源的基礎上精心構建的，標志著巴彥淖爾市在媒體融合之路上邁出了堅實而關鍵的一步。這一整合過程不僅僅局限于人員、設備、技術等硬件設施的簡單合并，更是一場內容生產、傳播渠道、經營管理等軟件層面的深度融合與重塑。

2023年，巴彥淖爾日報社堅守黨媒初心，注重原創內容生產，引入AI技術提升內容質量與生產效率，打造“新聞+政務服務商務”綜合信息平臺，實現信息多元化傳播與服務功能拓展。同時，通過短視頻戰隊、創意競賽小組等，圍繞重大主題、文化符號、節氣、節日等推出一系列有影響力的融媒體產品，吸納了大量粉絲，各媒體平臺全網總閱讀量和播放量突破80億次，播放量千萬次以上的作品有27個，百萬次以上的作品有906個，這是巴彥淖爾日報社在媒體融合之路上持續努力創新的成果。

在體制機制方面，大膽改革創新，打通線上線下資源壁壘，形成“采、編、發、考、饋”全閉環融媒體生態平臺的“超級協同”機制。該機制實現新聞一次采集、多次生成、多元發布、多渠道融合及多平臺互動，大幅提升了新聞傳播效率與影響力。

截至2023年底，巴彥淖爾日報社構建起集報紙、網站、微信、微博、客戶端、抖音號、快手號等30多個平臺于一體的全媒體傳播矩陣。“掌上巴彥淖爾” 作為官方微信公眾平臺，粉絲達80多萬，平均每周閱讀量超100萬，單條最高點擊閱讀量超100萬，是巴彥淖爾市第一的微信公眾號，在全區媒體類微信公眾號排行榜中也多次位居榜首。此外，“掌上巴彥淖爾”快手號榮獲快手“2023年度影響力媒體”稱號，巴彥淖爾新聞網榮獲“金長城傳媒獎·中國年度創新力傳媒網站”等榮譽，充分證明了其在媒體融合之路上的顯著成效。

二、融媒體建設的機遇與挑戰

在媒體融合的道路上，巴彥淖爾日報社既有著前所未有的機遇，也面臨著一系列的挑戰。

機遇方面，隨著信息技術的飛速發展和互聯網的普及，媒體融合已成為大勢所趨。巴彥淖爾日報社緊跟時代步伐，積極推進融媒體建設，成功構建了覆蓋廣泛、影響力強的全媒體傳播矩陣。這一矩陣不僅提升了巴彥淖爾日報社的傳播力，還為其帶來了更多的商業機會和合作空間。例如，通過與政府、企業等的合作，巴彥淖爾日報社能夠承接更多的宣傳項目，實現經濟效益和社會效益雙贏。同時，巴彥淖爾日報社還積極利用新技術，如人工智能、大數據等，從而優化內容生產和傳播方式。

在融合過程中，巴彥淖爾日報社也面臨著諸多挑戰。首先，媒體融合需要大量的資金投入，包括技術平臺的搭建、內容生產的創新、人才的引進和培養等。這對于巴彥淖爾日報社來說是一個不小的負擔。為了克服這一挑戰，巴彥淖爾日報社積極尋求政府支持、社會投資等多方面的資金來源。其次，媒體融合還面臨著人才短缺的問題。融媒體建設需要既懂新聞又懂技術的復合型人才，而這類人才在市場上相對稀缺。為了解決這個問題，巴彥淖爾日報社需要加強內部培訓，提升現有員工的專業技能；同時，也要積極引進外部優秀人才，為融媒體建設注入新的活力。最后，巴彥淖爾日報社在融合過程中還需應對市場競爭的壓力。隨著媒體融合的加速推進，越來越多的媒體機構開始布局融媒體領域，這使得市場競爭日益激烈。為了在這樣的環境中脫穎而出，巴彥淖爾日報社需要不斷創新內容生產方式和傳播手段，提升知名度和影響力。

三、實現深度融合的策略與思考

在新的媒介生態環境下，地市級媒體要想實現深度融合，必須破解生存困境，努力做到以下四點：

（一）加強內容創新，提升傳播力

無論選擇什么樣的模式發展，優質有特色的內容依然是制勝法寶。因此要想在萬花叢中綻放異彩，在競爭激烈的市場中占有一席之地，一定要在內容上有所創新，提高原創內容的質量，挖掘地方特色資源，創作更多接地氣、有溫度的新聞作品，打造具有影響力的品牌欄目，通過品牌活動、品牌合作等方式，提升媒體的社會認可度和美譽度，擴大影響力和傳播范圍。同時，堅持用戶思維，加強內容策劃與整合，提升信息傳播的深度與廣度。例如，巴彥淖爾日報社為做好內容建設，努力發揮好20支短視頻戰隊、9個創意競賽小組的重要作用，圍繞重大主題、文化符號、節氣、節日等，策劃推出了“榜樣就在身邊”“歌聲里的巴彥淖爾”“巴彥淖爾 卓爾不凡”“高手在民間”“早餐巴彥淖爾”等系列創意融媒體產品；舉辦傳統手工鐮刀割小麥、辣椒嘉年華等創意活動；運營好“兩個打造”創作工作室、“塞上江南”創意海報工作室、“河套親親”工作室、“額日和木蒙文輸入法”工作室、數據輿情中心、草原雄鷹短視頻工作室、新聞志愿服務工作室，成為優質內容創作基地。這些富有特色的原創本土視頻，既宣傳了家鄉，又吸引了粉絲，提高了流量。

2023年，巴彥淖爾日報社30多個平臺全網總閱讀量和播放量突破80億。各媒體播放量千萬次以上的作品有27個，播放量百萬次以上的作品有906個，涌現出多個如《手工割麥比賽熱火朝天 臨河區委書記與村民同臺競技》《66歲老人為八旬母親演示潑水成冰》等點擊量超千萬次的現象級爆款短視頻，實現了信息的快速傳播和廣泛覆蓋。同時，一大批把目光鎖定當地優秀文化傳承和地方經濟社會發展的創意產品經過打磨，一出品就直擊人的感官和心靈，如《河套從來是福鄉——天賦河套·二十四節氣》有機結合系列，《推介家鄉好物，賦能村集體經濟，助力鄉村振興》及《愛心惠農助企》等家鄉宣傳系列，《巴彥淖爾人的驕傲——“孤膽英雄”劉光子》典型人物系列等。《巴彥淖爾日報》文化版的改版成功又一次深度展示了報社豐富而優質的內容資源，2023年出版的193塊主題版面中詩歌、散文、書畫、攝影作品等讓當地的風土人情和文藝之花無聲地影響和滋養著當地群眾，也涌現出很多創意達人和一專多能的新媒體優秀人才。

（二）構建科學的融合生態

媒體融合并非簡單的機構合并或資源疊加，而是一個涉及體制機制創新、組織架構調整、工作流程優化等多方面的系統工程。要實現媒體深度融合，首先必須創新體制機制，建立健全適應全媒體發展的組織架構和管理體系，明確各部門職責，優化工作流程，確保融合工作能夠高效、有序地推進。

巴彥淖爾日報社在媒體融合方面取得了顯著成效，通過打破部門壁壘，推倒了所謂的“四堵墻”——報社院墻、部門墻、層級墻、干部職工心墻，成功構建了“采、編、發、考、饋”全閉環融媒體生態平臺和“超級協同”的媒體融合機制。這一舉措不僅實現了報社和廣播電視臺的資源共享，還壯大了傳播合力，提升了媒體的整體影響力。

在融合生態的構建過程中，堅持一體化方向是至關重要的。需要通過流程優化、平臺再造等手段，實現各種媒介資源和生產要素的有效整合，以達成媒介資源配置的最優化效果。同時，推動媒體內部各平臺之間的深度融合也是構建科學融合生態的重要一環。鼓勵不同平臺之間的優勢互補、資源共享，從而形成融媒體生態的良性循環。

此外，多平臺開發也是構建科學融合生態不可或缺的內容，需要在現有“報、網、微、端、視”等平臺的基礎上，進一步拓展新的傳播渠道和平臺，如短視頻平臺、直播平臺等。通過形成全方位、立體化的傳播矩陣，實現內容在不同平臺上的差異化呈現和精準推送。

在構建科學融合生態的過程中，還需要加強與自治區級融媒體平臺和其他盟市媒體的合作。通過學習借鑒區內外地市級媒體融合發展的優秀案例，如攀枝花市融媒體中心、綿陽市傳媒集團等的成功做法，可以汲取他們在機制創新、內容創新、運營創新等方面的寶貴經驗，實現資源的共享和互通。這將有助于更好地應對媒體融合發展的挑戰，推動媒體事業的持續繁榮和發展。

（三）培養優秀的融合人才

當前，西部地區地市級媒體面臨的人才狀況確實令人擔憂，人才老化、結構不合理、流失嚴重等問題突出，尤其是具備全媒體采編能力和經營能力的人才極度匱乏，已成為媒體高效融合發展的重大障礙。針對這一現狀，巴彥淖爾日報社采取了一系列積極有效的舉措。

一是通過成立個人工作室和著力打造全媒體全能型人才——“九段”記者，為人才成長提供了優越的環境和激勵機制。日常注重培養記者的多讀、多講、多走、多看、多想、多寫、多同創等九種能力，使其成為具備全媒體采編技能的復合型人才。這一舉措不僅提升了報社的自我造血能力，還涌現出了一批一專多能的復合型記者，為報社的融合發展注入了新的活力。

二是高度重視人才培養與引進工作。首先，建立完善的學習、交流和研討機制，為員工提供持續的學習和發展機會。通過定期舉辦培訓、研討會和交流活動，使員工不斷更新知識，適應媒體融合發展的新要求。其次，加強員工的全媒體技能培訓，注重培養復合型人才。除了傳統的采編技能外，還加強員工在新媒體技術、數據分析、視覺傳達等方面的培訓，使其具備跨媒體、跨平臺的工作能力。此外，建立完善的人才激勵機制和晉升機制，激發員工的積極性和創造力。推行全員績效考核制度，將員工的業績與薪酬、晉升等掛鉤，形成有效的激勵約束機制。同時，注重員工的職業發展規劃，為他們提供晉升和發展的機會，增強歸屬感和忠誠度。

（四）探索商業模式，實現可持續發展

媒體深度融合的過程中，探索創新的商業模式是實現可持續發展的關鍵。巴彥淖爾日報社嘗試“新聞+政務服務商務”的運營模式，并取得了一定成效。在此基礎上，地市級媒體應進一步拓展思路，積極探索多元化的盈利模式，以拓展收入來源，確保媒體融合發展的可持續性和競爭力。

首先，內容付費是一個值得深入挖掘的領域。優質的內容始終是媒體的核心競爭力，因此，可以考慮開發付費閱讀、會員制度等模式，為受眾提供高質量的新聞和內容。通過提供獨家報道、深度分析、專業解讀等增值服務，吸引用戶付費，從而實現內容的價值轉化。其次，廣告精準投放也是實現盈利的重要途徑，利用大數據和人工智能技術，可以對受眾的行為和偏好進行深入分析，進而更精準地投放廣告，為廣告主提供更有效的營銷解決方案，從而實現廣告收入的增長。此外，跨界合作和電商服務也是值得探索的方向，可以與其他行業進行合作，共同開發具有市場前景的融媒體產品和服務。例如，可以與旅游、教育、文化等行業進行合作，推出具有地方特色的融媒體旅游產品、在線教育課程、文化創意產品等。同時，開展電商業務，通過線上線下的融合，為受眾提供更便捷的購物體驗，從而實現收入的增長。

在探索商業模式的過程中，還應積極爭取國家和地方政府的政策扶持。這包括資金補貼、稅收優惠等政策措施，可以為媒體融合發展提供有力的支撐。通過借力借勢發展，可以更好地實現商業模式的創新和盈利能力的提升。同時，可以共同開發具有市場前景的融媒體產品和服務，實現資源共享和互利共贏。通過合作，拓寬收入來源，降低運營成本，提高市場競爭力。

最后，媒體要加強市場調研工作。定期對用戶需求和市場變化進行調研和分析，及時調整經營策略和產品方向。同時，關注行業動態和技術發展趨勢，不斷嘗試新的商業模式和盈利方式，以保持競爭優勢并實現持續發展。

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作者簡介：包振坤，巴彥淖爾市融媒體中心高級編輯

編輯：孟凌霄