煤炭企業成本控制策略及其實施效果分析

摘要：本文詳細分析了煤炭企業在不同經營階段面臨的成本管理難題及其對策，強調了全面強化成本管理、深化運營優化和利用創新驅動的重要性。探討了成本高企的多重原因，包括材料成本、人工成本及設備折舊和攤銷成本的上升。同時，指出了經營管理效率不足、高昂的財務成本以及研發投入不足等問題，并提出了一系列成本管理策略。文章還討論了優化企業運營和銷售策略，如建立產銷運協同體系和市場導向的營銷體系、利用互聯網技術擴展市場和品牌建設以及多元化融資手段和精細化資金管理等。

關鍵詞：煤炭企業；成本控制；財務管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20242833

一、煤炭企業成本高企的原因分析

（一）生產成本分析

煤炭企業生產成本的高企主要由三個方面構成：材料成本、人工成本及設備折舊和攤銷成本。在材料成本方面，由于采礦活動對資源的依賴性強，加上價格波動和采購策略不當，原材料成本居高不下。雖然部分企業已進行綜采智能化和掘進智能化，但人工成本方面，仍然需要支付較高的勞動力成本來吸引和保留礦區員工。設備折舊和攤銷成本的增加，則是由于煤炭企業長期大量投資于基礎設施和重型機械，隨著使用年限增加，設備折舊和維修費用逐年升高，進一步推高了生產成本。雖然智能化設備的引入在一定程度上降低了操作復雜性和人力需求，但高昂的設備投資和維護費用仍然對成本控制帶來挑戰。

（二）經營管理挑戰

經營管理的效率直接影響著成本控制。煤炭企業在生產、銷售和運輸的協調上存在諸多不足，導致了高昂的庫存和物流成本。生產計劃與市場需求之間的錯配常常造成庫存積壓或資源短缺，而物流成本上升則主要由于單程遠距離運輸和運輸方式單一。此外，內部管理的滯后，如信息系統的落后和決策層的延誤，也使得企業無法快速響應市場變化，從而增加了不必要的運營成本。

（三）財務成本與研發投入

部分企業自給自足，融資行為較少，財務成本相對較低。然而，盡管在融資方面的壓力不大，企業仍需關注研發投入的不足問題。缺乏有效的技術革新和新技術應用，導致企業在生產效率、資源利用率及環保等方面難以達到優化[1]。雖然自有資金充裕，但若不加大研發投入，長期來看，企業的競爭力和市場地位將受到影響，使得企業在價格和成本上難以與競爭對手形成優勢。因此，加強研發投入，提升技術水平，優化生產過程和資源利用效率，是企業未來發展的重要方向。

二、構建全方位成本管理體系的策略

（一）建立成本責任制度

為確保煤炭企業成本控制的有效性，建立明確的成本責任制度至關重要。這一制度要求將成本管理的責任明確分配給各級管理部門和相關人員，確保每個部門都有明確的成本控制目標和責任。成本責任制度的實施，需通過設立成本中心和利潤中心的方式，使每個部門自負盈虧，從而激發部門內部的成本控制意識。此外，還應該通過定期的成本審計和成效評估，監督各部門的成本管理表現，對達成預定成本目標的部門和個人給予獎勵，對成本控制不力的部門進行必要的懲罰和調整，從而形成一個全方位、多層次的成本控制網絡。

（二）完善內部成本審核與控制流程

為了提高成本管理的效率與效果，煤炭企業必須完善內部成本審核與控制流程。

如圖1所示，這一流程應從成本預算的編制開始，覆蓋到成本的實際發生、核算及最終的成本分析。此流程的每個環節都需嚴格執行，以確保成本控制的有效性和準確性。

企業應制定和實施標準化的成本計算方法。這包括定義各種成本元素（如直接材料、直接人工、制造費用等）的計算規則和分配原則，以確保成本計算的一致性和可比性。標準化方法還能減少成本核算過程中的誤差，提供更可靠的成本數據支持決策。引入先進的成本管理軟件和信息系統對于現代煤炭企業尤為重要。這些系統能夠提供實時成本監控和數據分析功能，幫助管理層及時了解成本動態[2]。使用企業資源計劃（ERP）系統可以集成所有成本相關的數據和流程，從采購到生產到銷售，確保信息的流暢和成本控制的及時性。

此外，進行成本偏差分析是關鍵的一步。企業需要定期比較實際成本與預算成本之間的差異，并分析偏差原因。這種分析可以幫助管理層識別成本超支的根本原因，如生產效率低下、原材料價格波動或操作失誤等，進而采取針對性的糾正措施。如果發現原材料成本持續超預算，企業可能需要重新談判供應合同或尋找更經濟的供應商。

（三）強化成本預算與成本分析

強化成本預算制定和成本分析是煤炭企業成本管理體系中的關鍵組成部分。成本預算要基于企業的經營目標和市場狀況，科學合理地預測和計劃未來一段時間內的成本使用，為企業的資源配置和財務規劃提供依據。成本分析則需要依據實際成本發生情況，定期對成本數據進行深入分析，識別成本中的異常波動和潛在風險。通過對比成本預算和實際成本，企業可以及時調整運營策略，優化成本結構，從而實現成本的持續降低和管理的持續改進。企業還應利用現代分析工具和技術，如大數據分析和云計算，來增強成本分析的深度和廣度，提高決策的科學性和有效性。

三、加強生產要素管理以降低生產成本

（一）優化材料成本管理

在煤炭企業中，優化材料成本管理是降低整體生產成本的關鍵策略之一。通過實行集中采購，企業可以利用規模經濟效應，批量購買必需的原材料如煤炭、化學品和其他消耗品，從而達到降低單價的目的。集中采購不僅提升了議價能力，還能通過減少采購次數來降低處理和交易成本。采用長期合同是另一種有效的成本控制手段。長期合同能夠固定材料價格和供應條件，使企業能夠避免市場價格短期波動帶來的不確定性。長期合同有助于建立與供應商之間的穩定合作關系，從而可能獲得更優惠的價格和更可靠的服務。

為了確保采購策略的有效性，煤炭企業還必須建立一個嚴格的供應商評估和管理系統。這包括定期對供應商的財務穩定性、交貨能力、質量控制標準及合同履行情況進行評審。此外，企業應實施供應鏈風險管理，對潛在的供應中斷進行預測和規劃，確保供應鏈的穩健性和靈活性[3]。在材料使用方面，煤炭企業應通過實施精細管理措施來減少物料浪費。這包括優化生產過程中的材料使用效率，改進物料的存儲條件以延長其使用壽命，并實施廢物回收利用策略。可以重新利用或回收一些副產品和廢物，如煤矸石和煤灰，以降低處理成本并創造額外收入。

（二）人工成本的優化

在煤炭企業的生產過程中，人工成本也占據了相當的比重。通過合理配置人力資源，優化員工結構，企業能夠顯著提高勞動生產率，從而降低人工成本。具體措施包括引入自動化設備減少對人工的依賴、實施技術培訓提高員工技能、以及優化工作流程減少無效和重復勞動。實行彈性工作制和績效管理也能提高員工的工作積極性和效率，進一步降低人工成本。

（三）技術革新與設備成本管理

在煤炭企業中，技術革新是降低設備折舊和攤銷成本的關鍵因素之一。通過引入先進技術和更新老舊設備，企業可以顯著提升設備的整體效率，從而減少日常維護費用并延長設備的使用壽命。例如，采用高效的采礦設備，不僅能夠大幅降低能耗，還能減少設備的故障率和維修時間。這種雙重效應直接導致折舊和攤銷成本的降低。此外，企業還應實施定期的設備維護和升級計劃，以確保設備始終處于最佳工作狀態。建立設備性能監控系統可以實現對設備狀態的實時監測，及時進行維修或更換，從而避免因設備故障導致的生產中斷和額外費用。這種前瞻性的管理策略不僅有助于降低成本，還能提高企業的整體生產效率和競爭力。

四、優化企業運營和銷售策略

（一）建立產銷運協同體系

為有效降低庫存成本并提升物流效率，煤炭企業需建立一個高效的產銷運協同體系。這一體系要求從生產計劃的制定到產品的銷售再到最終的物流配送，各環節必須密切協調。通過實施集成的供應鏈管理系統（SCM），企業可以實時監控庫存水平，優化生產計劃與市場需求的匹配度，及時調整生產量以應對市場波動。此外，通過與物流服務提供者建立戰略合作關系，采用先進的物流管理技術，如GPS追蹤和自動化倉儲系統，可以進一步優化運輸路線，減少運輸成本和時間，從而大幅提高整體物流效率。

（二）構建市場導向的營銷體系

構建以市場為導向的營銷體系是煤炭企業提升市場競爭力的核心策略之一。此策略的第一步是進行全面的市場研究，這不僅涉及收集和分析有關市場趨勢的數據，還包括深入了解終端用戶的需求、購買行為及消費模式。企業需要定期更新其市場數據庫，使用高級分析工具如SWOT分析和PEST分析來更好地理解外部市場環境及內部資源配置，確保銷售策略與市場需求高度匹配[4]。

進一步地，煤炭企業應通過建立直銷渠道或與大型工業用戶建立長期合作關系，直接接觸最終用戶。這種策略不僅可以減少依賴中間商所帶來的額外成本，還能在價格定位和利潤空間上提供更大的控制力。與大型電廠或鋼鐵廠建立穩定的供貨關系，可以確保產品銷售的連續性和穩定性，同時通過批量銷售減少單位運輸和管理成本。優秀的客戶服務和支持是保持客戶忠誠度和穩定銷售收入的重要因素。煤炭企業應設立專業的客戶服務部門，提供包括技術咨詢、操作培訓及故障排查在內的全方位服務。通過定期的客戶回訪和滿意度調查，企業可以及時獲得反饋并改進產品與服務。良好的售后服務不僅能增強客戶對品牌的信任，還能通過口碑效應吸引新客戶，從而進一步擴大市場份額和提升企業形象。

（三）利用互聯網技術擴展市場與品牌建設

隨著互聯網技術的發展，煤炭企業亦需利用這一平臺進行市場拓展和品牌建設。通過建立企業網站、社交媒體賬號和在線客戶服務系統，企業不僅能提升品牌知名度，還能接觸到更廣泛的潛在客戶群。在線營銷策略，如搜索引擎優化（SEO）、內容營銷和社交媒體廣告，能有效增加企業的市場曝光率和客戶互動。此外，開發電子商務平臺，允許客戶在線下單，可以簡化銷售流程，降低銷售成本。

五、融資渠道多元化與精細化資金管理

（一）多元化融資手段

部分企業自給自足，融資行為較少，財務成本相對較低。但多元化的融資手段仍然是企業長遠發展的關鍵策略之一。

企業應積極探索包括股權融資、債券融資、項目融資等在內的多種融資方式。股權融資可以通過引入戰略投資者或在資本市場上市等方式獲得長期資本支持，增強企業的資本實力和市場競爭力。債券融資則通過發行企業債券、短期融資券等形式籌集資金，在滿足中長期資金需求的同時，優化企業的負債結構。項目融資則通過專門針對特定項目的融資安排，減輕企業整體財務負擔，分散融資風險[5]。此外，企業還應考慮利用供應鏈金融、融資租賃等創新型金融工具，通過優化供應鏈管理和設備融資方案，提高資金使用效率。通過多元化的融資手段，企業不僅能夠滿足不同階段的發展需求，還能有效分散財務風險，提升整體財務穩健性。

（二）優化資金流和現金流管理

有效的資金流和現金流管理是降低運營資金成本和提高資金使用效率的關鍵。企業應實施嚴格的現金流管理政策，確保各項收支活動符合預定的現金流計劃。現金流的優化可以通過以下公式進行監控和調整：

（三）建立資金池和票據池

資金池和票據池的建立是現代企業財務管理中的一項重要策略，能夠通過集中管理提高資金的使用效率和降低財務成本。資金池允許企業內部多個賬戶之間的資金自由調動，從而減少外部融資需求，降低財務費用。資金池的運作模式可以用以下公式表達：

上式中，" " "表示總資金池余額，" " 和" " " 分別代表第i個賬戶的資金收入和支出。票據池則是通過集中管理企業的所有票據（如商業承兌匯票等），使企業可以更有效地進行資金籌集和支付，同時提高票據的流動性和時間價值。通過建立票據池和資金池，企業不僅可以實現資金的快速流轉，還可以通過市場操作降低資金成本。

參考文獻：

[1]張存民．淺議新形勢下煤炭企業如何加強成本管理[J]．中國煤炭，2015，41（5）：33-35.

[2]劉尚希，韓曉明，張立承，等．成本結構與降成本——內蒙古、黑龍江企業降成本調研報告[J].財政科學2017（11）：1-19.

[3]賈乃銀． 煤炭企業成本管理的現狀分析與對策初探[J]．中國煤炭，2008，34（10）：34-36.

[4]張科利，王建文，張少龍．去產能形勢下煤礦生產經營管理策略研究[J]．煤炭經濟研究，2016，36（6）：77-80.

[5]宗永泉.大型煤炭企業成本控制實踐探索[J].投資與創業2023，34（22）：97-99.

作者簡介：李玲（1989），女，漢族，山西晉中人，本科，高級經濟師，研究方向為經營管理、經營分析。