經濟結構轉型發展下企業工商管理研究

摘要：隨著經濟結構轉型發展的持續深入，傳統的企業工商管理已經不能適應市場發展的需求。盡快推動管理優化升級，才能幫助企業更好地適應時代發展需求。本文立足于結構轉型發展的客觀要求，探討傳統企業工商管理中存在的問題，并提出有效的優化策略，包括創新企業管理理念、強化企業文化建設、深化企業對外合作、重視信息化建設以及強調企業的社會責任。

關鍵詞：經濟結構轉型；企業；工商管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20242838

當前，經濟結構的轉型發展已經進入了關鍵時期，對企業的工商管理提出了更高的要求。先進的企業工商管理不僅能夠幫助企業快速適應新的經濟結構和經濟格局，還有利于企業有效提升運營效率和經濟效益，有針對性地滿足不同市場的實際需求。企業應積極引入創新的工商管理理念，借助先進的信息技術，不斷優化工商管理水平，充分調動員工的積極性和創造力，構建良好的企業氛圍，實現可持續發展。

一、經濟結構轉型的重要意義

經濟結構轉型意味著我國的主導產業逐漸從傳統產業走向現代產業和服務業，這標志著我國的科學技術獲得了長足的進步，產業升級速度也越來越快。面對經濟結構轉型的必然趨勢，企業工商管理也需要隨之做出調整和優化，這樣才能為企業發展帶來更加廣闊的空間。經濟結構轉型能夠進一步推動企業的高質量發展，能夠為更多高附加值、高科技的產業打開廣闊的市場，使經濟的發展更加適應靈活多變的市場需求，促進整體經濟效益的有效提升。除此之外，經濟結構轉型也能夠促進勞動生產率的有效提升，在社會中掀起創新的浪潮，為企業的創新發展帶來更多的動力，讓企業能夠更好地為人們提供服務和產品，促進人們生活水平不斷提升。

二、經濟結構轉型發展下企業工商管理的思路

（一）制定科學的改革方案

第一，企業應該對內外部環境進行有效分析，了解企業所處行業、所處產業的發展趨勢，研究市場中供需關系變化和價格變動趨勢，評估競爭對手的運營狀態，以便更加準確地判斷自身的實力水平。第二，通過SWOT分析了解企業自身的競爭優勢和競爭劣勢，準確判斷外部的發展機遇和風險威脅。通過這些科學的分析，企業就能夠更加準確地把握改革的方向，形成更加積極的改革動力[1]。

在進行改革方案的制定時，企業應該積極引入先進的管理理念，并分析其他優秀企業的成功經驗，積極參與行業交流活動，并通過外出學習、實地考察等多種形式對工商管理的創新進行深層次的研究，以便尋找到更加適合企業發展的工商管理改革方案，這樣才能夠確保改革方案在企業內部具有可行性和可操作性。同時，在改革的過程中，應該鼓勵員工積極參與，讓不同層級和不同部門的員工都能夠為企業工商管理改革提供想法和建議，構建更加多元化的改革方案，并綜合不同方案的優勢和創新點，構建最優解。

除此之外，企業還應該對改革推進的步驟和時間作出準確的規定，確保改革工作能夠有序進行。企業在推進的過程中還應該建立起科學的評估機制，如員工滿意度調查、關鍵績效指標考核等等，以便通過考核及時評估改革方案的科學性和有效性，對其中出現的問題進行及時整改和優化，這樣才能夠使改革后的工商管理方案更符合企業發展的需求、更適應經濟結構轉型的趨勢，促進企業可持續發展。

（二）重視企業內部管理培訓

首先，企業應該對內部需求進行全方位的分析，探討在新經濟環境下員工應該具備的管理知識和管理技能，以便為后續的內部管理培訓提供科學的依據。其次，根據分析結果，為員工制定科學的管理培訓方案，著重強調團隊協作、領導力等關鍵領域的培訓。同時，借助線上線下培訓相結合的辦法，推動在線學習平臺的有效普及，讓培訓的形式進一步拓寬，使培訓的效果凸顯。在制定培訓內容時，可以邀請更多的外部專家講解實際案例和操作方案，讓員工在參與培訓的過程中能夠有更多的機會參與實戰，提高員工解決實際問題的水平。同時，還應該重視培訓周期的設置，積極鼓勵員工在一個周期內開展自主學習，在企業內部形成良好的學習氛圍，促進企業員工管理水平的不斷提升[2]。最后，建立更加科學的評估機制，對員工每個周期的學習成果進行科學的判斷與考察，以便及時對培訓方案進行優化和調整，促使培訓效果不斷增強。企業通過實施這些內部管理培訓策略，能夠更快地適應經濟結構轉型下的工商管理發展趨勢，提升自身的競爭力。

（三）確保改革的穩定性與持續性

為了讓企業的工商管理改革能夠持續穩定地進行，企業首先需要明確自身的長期發展戰略，在發展戰略中納入工商管理的改革優化需求，構建專門的工商管理改革小組，引領不同部門共同推進改革順利落實。同時，定期對改革執行情況進行全方面評估，根據員工的反饋和績效考核的結果靈活調整改革細節，促進企業工商管理水平不斷提升。其次，企業還應該建立知識庫，將工商管理改革的成功經驗納入到企業文化中，為后續的改革提供更多的經驗參考和源源不斷的動力，并在改革過程中始終保持穩定性和持續性。

三、經濟結構轉型發展下企業工商管理的具體策略

（一）創新企業管理理念，增加企業競爭優勢

首先，企業應該積極推動管理思維的不斷創新，將開放性、適應性和靈活性的特點融入其中，轉變傳統的層級管理模式，鼓勵更多的員工積極參與到企業管理中來，讓員工能夠大膽地提出自己的想法和建議，促進企業內部團隊協作質量有效提高，營造更加和諧的文化氛圍。轉變傳統模式下等級森嚴的管理結構，充分發揮扁平化組織結構的優勢，使員工有更多的機會參與企業決策，實現企業內部信息的高效流通，為企業決策提供更多具有建設性的意見，讓企業決策的準確性和效率都獲得提升[3]。同時，創新的管理理念同樣也對員工全面發展給予了更多關注，鼓勵員工積極參與企業培訓、開展自主學習，促進員工職業成長能力的提升，不斷挖掘員工的創造力和潛力。其次，企業還應該將智能化和數字化的理念融入到管理之中。在如今信息化建設逐漸成熟的背景下，企業在工商管理中同樣要充分發揮人工智能技術和數字技術的優勢，不斷完善信息系統，將數字背后的價值充分挖掘出來，以便更好地了解市場變化規律、收集客戶需求，為準確決策提供參考依據，及時調整企業的運營方案，為企業的工商管理策略創新提供更加廣闊的空間。

（二）強化企業文化建設，激發員工創新力與凝聚力

首先，企業應該立足于經濟結構轉型的背景，建立起企業共同的核心價值觀，這樣才能夠促進企業文化的有效普及。企業的領導層應該樹立起正確的價值觀念，明確企業的愿景和使命，并將其貫徹落實到企業生產運營的各個環節之中。比如，將創新、協作和誠信的企業價值觀融入員工日常工作之中，讓員工能夠清晰地了解企業的期望值，加強員工對企業的文化認同感。這樣不僅能夠在企業內部塑造良好的工作環境和文化氛圍，還能夠提升員工的企業忠誠度，使企業的凝聚力得以進一步提高。其次，企業還要更加注重員工關系的處理，促進內部團隊合作水平的提升。企業可以定期舉辦員工座談會、團隊建設活動，加強不同部門、不同員工之間的交流與溝通，讓員工能夠彼此分享工作經驗、提出工作中存在的問題和不足，以便尋找解決問題的有效方式，在這樣平等、開放的交流氛圍里，能夠為各個部門之間的團隊協作提供有效的支持，減少團隊合作時出現的問題和矛盾，讓工作的效率和質量都獲得顯著提升[4]。在這樣的合作模式下，各部門員工不僅實現了有效的互動，還能夠讓管理層深入基層員工之間，了解員工的訴求，以便做出更加針對性的改革決策，改善員工的工作環境，為激發員工的潛力創造良好的條件，促進員工創新水平的不斷提升。最后，企業還應該在內部創建多元化的文化氛圍，有利于進一步激發企業員工的創新能力。企業應該鼓勵不同的員工在工作的過程中積極展現個性，同時對不同員工的文化背景給予足夠的尊重，打造一個更加開放、更加包容的工作氛圍，讓員工更樂于提出自己的意見和創新想法，使團隊內部的創新思維空間得到拓展，為企業實現競爭力的提高奠定良好的基礎。

（三）重視信息化建設，提高企業現代化管理水平

先進的信息技術是提升企業現代化管理水平的有效途徑，同樣是企業工商管理策略優化的重要助力。因此，企業應該建立起更加先進的信息系統，將企業的人力資源管理、生產管理、銷售管理、售后服務管理的內容納入到同一個系統之中，以便提升管理的效率和質量。比如，利用ERP系統能夠對不同業務環節的各類信息進行實時采集，以便為財務管理活動提供更加精準的數據，極大的降低了數據采集的工作壓力，有利于降低管理成本。通過信息化系統還能夠充分發揮大數據技術的優勢，對采集到的各類數據進行更深層次的挖掘和分析，幫助企業全面把握市場的供需關系變化，了解市場行情的發展趨勢，以便及時對生產計劃進行調整和優化，使企業的生產效率得以進一步提升。企業通過信息系統構建電子商務平臺，還能從線上拓展銷售渠道和服務模式，有效地提升企業在市場中的競爭力。同時，企業還可以借助信息系統建立內部的交流平臺，加快不同部門、不同員工之間的信息交換和工作互動，這不僅能夠使團隊合作的效率得到有效提升，也能在遇到工作瓶頸時集中更多人的力量突破困難，保障團隊工作的質量。企業還應該為外部客戶建立起相應的信息交流平臺，以便及時與客戶進行溝通，了解客戶對當前產品的意見和看法，收集客戶的產品滿意度，以便及時分析產品出現的問題，為客戶提供更加滿意的服務，增強客戶的黏性。除此之外，企業還可以利用人工智能技術實現智能化的數據分析，從而進一步提高企業工商管理的精細化發展。比如，采集市場的數據信息，借助人工智能系統對市場變化趨勢進行分析，以便更加合理地制定生產計劃，做出更加準確的價格制定決策；還可以借助人工智能技術，對生產過程中的各個設備進行預測性維護，保證各項設備的正常運轉，使企業的生產效率得到提升。這些先進的信息技術能夠進一步提高企業的管理決策水平，讓企業工商管理策略的優化效果得到凸顯。

（四）深化企業對外合作，提高企業的創新能力

與政府的合作是企業提升自身競爭力的一種有效途徑，也能夠幫助企業更加深層次地理解相關政策和法規的內涵，使企業能夠精準地抓住市場機遇，為企業工商管理策略的升級創造良好的條件。企業應該尋求更多的機會與政府建立戰略合作關系，由此獲得相關行業領域政府的資金支持和優惠政策，推動產業升級，實現科技創新。同時在戰略合作關系之下，政府還能夠為企業提供更加廣闊的發展平臺和生產資源，有利于企業更加專注地開展研發工作，實現技術創新，在市場中獲得更多的競爭優勢。除了與政府加強合作之外，企業也應該積極尋求與高校、科研機構的合作機會，這樣不僅能夠幫助企業收獲更多優秀的高素質人才，還能夠為企業帶來更多先進的科研成果。企業可以與高校或者科研機構共同推進項目，也可以建立聯合實驗室，充分發揮高校與科研機構在理論研究方面的優勢，讓最前沿的科技信息能夠在實踐中獲得驗證和應用，幫助企業對現行技術進行優化和升級，讓企業的產品科技含量得到提高，促進企業服務效能的提升，為企業實現工商管理措施優化奠定堅實的基礎[5]。與此同時，企業可以通過校企合作的形式打造訂單式的人才培養計劃，根據企業工商管理轉型的需求制定相關人才的培養計劃，幫助企業引入更多專業知識扎實的優秀人才，讓這些優秀人才能夠在企業實踐中進一步豐富自己的技能，使企業的人才結構得到優化，促進企業創新水平的不斷提升。

（五）強調企業的社會責任，實現可持續發展

企業作為經濟發展的重要載體，本身就承擔著一定的社會責任，需要給予更多的關注和重視。比如，在日常生產活動中，利用新技術提高能源利用效率、減少生產中環境污染問題，能夠讓企業在市場中樹立起良好的品牌形象，讓企業擔負起生態綠色環保的發展責任。又如，在員工管理的過程中，注重員工福祉的兌現，并為員工提供更加安全和諧的工作環境，保證員工薪酬體系的公正公平，為不同員工提供更加多樣化的發展機遇。這能夠進一步提高企業的信譽和社會影響，讓企業在社會中獲得更好的口碑。再如，企業可以根據當地社會經濟的發展情況，針對性地投資一些社區項目，促進當地公益事業的發展，為當地的文化傳承和教育進步貢獻自己的力量。這不僅能夠使企業獲得社會認同，還能夠增加員工對企業的忠誠度，打開企業未來發展的格局，為企業營造更加良好的發展環境[6]。除此之外，企業在選擇合作伙伴的過程中，同樣需要注意合作伙伴是否履行了相應的社會責任，這樣才能夠形成更加和諧的合作關系，讓雙方的口碑都能夠獲得肯定，有利于進一步增強客戶群體對企業的滿意度，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。在如今經濟結構轉型不斷深入的背景下，企業積極履行社會責任，不僅能夠滿足廣大人民群眾的期望，也可以增強企業的凝聚力和向心力，促使企業向更加健康穩定的方向發展。

參考文獻：

[1]艾明皓，羅偉林.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的優化策略分析[J].老字號品牌營銷，2024（14）：57-59.

[2]李勇.經濟結構轉型背景下企業工商管理模式創新[J].商場現代化，2024（12）：112-114.

[3]林桂英.經濟結構轉型升級背景下企業工商管理模式探索[J].市場瞭望，2024（11）：138-140.

[4]竇元玫.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的優化策略研究[J].廣東經濟，2024（04）：37-39.

[5]許寧，凌言言.探討經濟結構轉型發展的企業工商管理模式創新思考[J].中小企業管理與科技，2024（04）：142-144.

[6]李博寧.企業工商管理模式在經濟結構轉型中的對策研究[C]//香港新世紀文化出版社有限公司.2023年第七屆國際科技創新與教育發展學術會議論文集（第三卷）.鄭州旅游職業學院，2023，3.

作者簡介：張雨晗（1995），女，海南海口人，碩士研究生在讀，中級工程師，研究方向為工商管理。