擰緊“選育管用”全鏈條鍛造新時代高素質干部隊伍

全面推進中國式現代化，關鍵在黨，關鍵在人。近年來，輝南縣不斷加強和改進新時代干部工作，始終堅持問題導向，持續在“選育管用”四個關鍵環節上下功夫，打造“全鏈條”管理模式，著力鍛造忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍。

多元化“選”，匯聚英才儲能。把知事識人做在經常，做好“源頭”分析，動態化儲配干部，為全縣高質量發展擴充干部庫、儲備生力軍。把好選人用人政治關。堅持把“政治過得硬、群眾信得過、服務有本領、治理有辦法”作為選配標準，落實加強領導干部政治素質考察相關要求，持續完善政治素質檔案，將政治標準貫穿干部選拔任用全過程。做到政治不堅定的堅決不用、作風不過硬的堅決不用、能力不勝任的堅決不用。拓寬選人用人渠道關。按照“源頭有儲備、選擇有空間、使用有梯隊”的目標，立足長遠發展需要，進一步優化干部培育梯隊，讓干部隊伍永葆活力。組織開展新時代青年干部特訓營行動，打破以往以部門推薦為主的方式，通過貫通到底、全員“海選”、部門聯動的方式，將83名德才素質好、群眾公認度高、發展潛力大的高素質年輕干部充實到優秀年輕干部儲備庫，最大限度地把優秀年輕干部發現出來。截至目前，全縣共儲備優秀年輕干部190名，避免急用現找、降格以求。強化選人用人進出關。注重聽取和收集年輕干部在基層一線的具體表現、多方評價和工作成效，切實把想干事、會干事、能扛事的優秀年輕干部識別出來，同時通過日常了解、考核考察、談心談話、列席黨委（黨組）會議等途徑，將一些坐等提拔、進取心下降、精神狀態不佳，或有負面苗頭性問題的年輕干部及時調整出優秀年輕干部行列；對有潛力的優秀年輕干部第一時間向領導推薦使用起來，做到備用結合，保持年輕干部一池春水常流常新。

精準化“育”，提升素質蓄能。以堅定理想信念宗旨為根本，以全面增強執政本領為重點，全方位提高干部履職能力。強化思想淬煉，抓好理論武裝。突出政治之訓、思想之訓，鑄牢政治忠誠，把學習黨的創新理論作為黨員干部教育培訓的主課必修課，貫穿理論教育、黨性教育和履職能力培訓全過程各方面，其中主體班理論教育和黨性教育課時占總課時的30%，全面推動黨的創新理論入腦入心。提高工作本領，提振干事熱情。注重專業培訓賦能，將組織需求、崗位需求和個人需求有機結合，突出“缺什么補什么、干什么學什么”，圍繞醫藥、文旅等中心工作，采取“請進來+走出去”、“線上+線下”、“訂單式+小班制”、“理論+實踐”的方式，舉辦論壇講座6期、域外培訓1期、網絡培訓11期、專題培訓5期，累計培訓1100余人次。同時，注重實踐歷練賦能，著眼提升干部的政治素質和綜合能力，把潛力大、可塑性強的干部放到重大項目、重點工作一線實踐鍛煉、跟班學習，在實戰中開闊眼界、增長本領，釋放最大化潛力。2022年以來，先后選派133名年輕干部到招商、創城等一線崗位鍛煉。盤活紅色資源，凝聚奮進力量。依托東北抗聯精神、“三線”兵工遺址等紅色資源，投資1000余萬元建成石道河抗聯紀念館、慶陽鎮兵工展覽館，組建專（兼）職講解員隊伍，重點打造沉浸式情景教學課程《兵工記憶》，切實提升黨性教育的感染力和吸引力。目前，兩處展館被楊靖宇干部學院納入現場教學點、作為培訓班次重點線路，已承接參觀學習、觀摩活動、黨性教育培訓11萬余人次。

常態化“管”，選準干部賦能。堅持以考促管，以考準考實干部為目標，建立全鏈條、全周期、全要素的干部考核體系，切實把考核工作抓在經常、貫穿全年，讓考核工作更好地發揮激勵作用。常態化開展平時考核。加大平時考核“話語權”，讓平時考核等次成為全年評獎評優的重要依據，為年度考核提供詳實的實績基礎信息和數據。創新開展日常聯系工作，研究制定《輝南縣組工干部聯系領導班子和領導干部辦法（試行）》，將全縣各部門（單位）按照工作性質和工作內容進行分類，并進行“全覆蓋”式聯系，確保同一類別的領導班子和領導干部用一把尺子考量，全方位多角度了解干部現實表現，通過對干部現實表現分類排序、建立工作實績清單等方式，進一步考準考實干部。精準化開展專項考核。聚焦經濟高質量發展，深入開展招商引資、創城和巡察工作專項考核，針對領導干部、職級干部和年輕干部三類人員開展分類考核，根據不同領域職能特點和承擔具體任務，精準設置關鍵性、合理性、差異性指標，加大實績考核權重，科學精準評價干部，切實以高質量考核引領高質量發展。科學化開展年度考核。充分發揮年度考核的指揮棒、風向標、助推器作用，細化考核指標，將10個方面47項重點工作納入年度考核指標，建立聯動合作機制，充分征求各部門意見，將各考核組初步等次評定意見、征求有關部門意見情況，同領導班子和縣管干部的日常表現、平時考核、專項考核以及縣領導排序情況相互補充印證，進行全面綜合分析研判，科學合理確定領導班子和領導干部的年度考核評定等次，為縣委選準用好干部提供科學依據。

實戰化“用”，激勵擔當強能。牢固樹立全縣“一盤棋”思想，根據人崗相適、人事相宜的原則，通過樹立鮮明導向、注重隊伍結構、強化考核結果運用等，多元化選配干部，不斷激勵干部擔當作為。突出鮮明導向用干部。堅持樹立“重實干、重實績、重擔當”的用人導向，優先考慮在創城、信訪維穩、招商引資、鄉村振興等吃勁崗位的優秀干部，激勵干部敢于攻堅克難、動真碰硬。2022年以來，圍繞經濟工作先后向發改、財政、工信、商務等重要專業部門選配干部20名，從上述部門提拔干部14名；圍繞鄉村振興工作提拔3名表現優秀的村書記、駐村第一書記，切實以正確用人導向引領干事創業導向。突出優化結構用干部。聚焦《規劃綱要》省委“314151”選育工程及市委相關要求，同時結合縣班子配備情況精準測算，在完成干部配備指標的同時選優配強領導干部。2022年以來，圍繞“三方面”干部結構比例要求，提拔“三方面”干部68名，干部隊伍結構進一步優化；圍繞年輕干部結構比例要求，對年輕干部敢于給位子、壓擔子，打破論資排輩，累計提拔35歲以下干部47名，占提拔總人數的35.9%，年輕干部培養選拔工作水平大幅提高。突出考核結果用干部。堅持考用結合，對考核結果評定為優秀等次的，在提拔使用、職級晉升、評先評優、交流輪崗等方面優先考慮，讓考核真正成為衡量工作能力、評定干部優劣的重要標尺，真正發揮好考核傳導壓力、激發動力、釋放活力的重要作用。2022年以來，累計提拔、晉升職級、進一步使用干部279人次，其中年度考核結果為優秀等次的91人次，營造了鼓勵干事創業的濃厚氛圍。

責任編輯/王若拙