現代數字信息化技術在建筑工程管理中的應用

摘" 要：本文探討了現代數字化信息技術在建筑工程管理中的應用。通過分析某建筑工程項目的工程概況，介紹了數字化信息技術在進度管理、成本管理、質量控制、投資控制、安全管理、運維管理和項目竣工決算管理等方面的應用。研究發現，數字化信息技術的應用可以提升項目的建設管理質量，提高管理效果和管理水平。本文的研究結果對于推動建筑工程行業的發展和進步具有重要意義。

關鍵詞：現代數字信息化技術；建筑工程管理；效率提升文章編號：2095-4085（2024）11-0001-03

0" 引言

隨著信息技術的迅猛發展和普及，數字化和信息化已經成為現代社會的重要特征。建筑工程管理作為一個復雜而龐大的領域，涉及到設計、施工、監理、質量控制、供應鏈管理等多個環節，需要大量的數據和信息進行協調和管理。傳統的人工操作和紙質文件管理已經無法滿足建筑工程管理的需求，因此，引入現代數字信息化技術已成必然趨勢［1］。

1" 工程概況

某建筑工程項目，設計使用年限為50年，地下建筑為2層，地上建筑為5層，地下、地上建筑的耐火等級分別為2級、1級。建筑采用框架結構，質量要求高。項目管理內容包含安全、質量、進度、成本、生態環境等方面，采用現代數字化信息技術，實現精細化管理，以提升建筑工程項目的綜合效益。

2" 現代數字信息化技術在建筑工程管理中的應用

2.1" 基本概念

數字信息化管理是指在常規的管理工作中，采用數字信息化技術進行高效收集、存儲數據信息并進行分析，為建筑工程管理工作提供重要依據，進而以科學的方法全方位管理工程安全、質量、成本等。現代數字信息化管理模式更具靈活性，可關注到建筑工程各施工階段的實際情況，從而以科學的管理思想為指導，采取具有可行性的管理措施，做到全面管理。在現代數字信息化管理模式下，存在總控模塊，并根據管理目標細分為多個管理子系統，進而全方位管理建筑工程。

數據庫和子系統存在密切聯系，可高效傳遞與交換數據，提高數據共享水平，發揮出數據的應用價值，且各自均被總控制模塊協同管理。現代數字信息化管理涉及到安全、進度、質量、成本等方面，彼此間存在關聯，例如，提高工程質量，減少質量缺陷的出現，以便按照進度計劃有條不紊地施工，從而防止因返工而延誤工期。在保證施工質量和加快進度后，則能節約資源投入，降低建造成本以及后期運行維護成本。因此，工程管理具有系統性，涵蓋各項關鍵因素，彼此間可保持協調，在采取全方位的管理措施后，能相互促進，進而順利實現建筑工程的各項目標［2］。

2.2" 進度管理

根據建筑工程施工內容、施工條件等情況，科學規劃工程進度。施工人員按照進度計劃組織施工活動，在指定時間內完成施工任務。對比分析實際進度和計劃進度，評價兩者的一致性，若存在實際進度滯后的情況，應結合實際施工情況采取管理措施，盡快趕上正常進度。

2.2.1" 施工活動的模擬分析

在施工進度計劃制定階段，采用數字信息技術模擬施工活動，可根據模擬結果分析施工中可能出現的問題，以便及時采取預防措施，在源頭上減少隱患，從而保證按計劃正常進行施工。具體而言，采用數字信息技術建立三維模擬，模擬在不同時間段的施工情況，根據模擬結果分析存在的問題，再采取針對性的解決措施。按照此方式進行多次改進后，可提升施工方案的可行性，避免在實際施工中出現進度滯后的情況。施工進度模擬分析中，應充分考慮到工程的各項施工條件，要盡可能預測施工期間可能遇到的各類影響因素，以提升模擬結果的可靠性。

2.2.2" 各道工序的施工進度管理

在建筑工程施工進度管理中，需從工程施工條件出發，編制施工流程，確定各專業的施工內容。采用數字信息技術計算各分項內容的施工時間，并向相應的計算機軟件中輸入該部分計算數據，以便進行細致的進度管理。建筑工程施工內容較多，需對各項具體的施工活動采取進度管理措施。在建筑工程中，主要有建筑基礎、柱體、梁體、樓板、墻體、門窗、內外墻抹灰、屋面等具體的工種，應在確定細分工種的基礎上，測算各工作面的信息。通過數據信息平臺統一管理各工種的人工量以及工期數據，可保證各項工作均由足夠的專業人員在指定時間內完成。在確定各工序施工所需的人員數量以及工期后，將數據導入進度管理平臺，根據此類信息可對施工進度進行信息化管理。同時，可利用施工計劃軟件繪制橫道圖，確定施工中的關鍵線路，并在圖紙中用紅色標注，從而方便在施工進度管理工作中加強某些重難點工序的管理。通過全面的管理措施，可保證各項施工活動按照進度計劃如期進行。

2.3" 成本管理

建筑工程各項工作的順利開展均需建立在資金充足的前提下，在應用現代數字信息化技術進行工程管理時，應將成本管理視為重點工作內容。管理部門可應用BIM技術嚴格管控各階段的成本，在保證施工活動可順利進行并且工程建設效果符合要求的前提下，要盡可能降低成本。例如，以設計圖紙等相關資料為準，清晰羅列出建筑工程材料的類型及數量，并結合材料市場價格、運輸費用等計算出成本，作為成本管理的重要依據。

施工企業應以清單為準，合理配置材料、機械設備及人員等資源，需確保各項資源的成本以及總成本均在清單允許的范圍內。此外，采用BIM技術建立項目虛擬模型，可更加直觀地展現各項工程信息，再根據模擬結果管理工程資源，以減少資源浪費，節約工程成本。運用BIM技術創建三維模型，實現施工狀況即時可視化，便于工程人員高效評估施工方案合理性，并迅速調整優化不合理環節。此舉賦予管理工作全面性、時效性與精準性，可有效控制各階段成本于預算之內，同時超越單一成本控制范疇，能確保建筑工程安全與質量不受成本壓縮影響。

2.4" 質量控制

2.4.1" 事前質量管理

建筑工程的管線豐富，數量多，排布復雜，在施工中容易出現設計變更和返工現象，從而影響施工進度。在現代數字信息化技術管理方式下，可建立模型進行碰撞檢測。基本流程為：建立建筑模型和機電模型，檢查各模型的數據，確定管線的布設位置后進行碰撞檢測；若發現局部存在碰撞問題，則自動生成碰撞報告，然后，根據報告內容確定發生碰撞的管線類型及位置，進行改進；再按照改進后的方案進行模擬分析，再次判斷是否存在管線碰撞問題；按照該流程進行多次的檢測和調整，直至各管線位置均合適為止。經過檢測和調整后，能為正式施工打好基礎，以免因前期設計不到位而導致實際施工中頻繁出現質量問題［3］。

2.4.2" 事中質量管理

施工階段屬于建筑工程質量管理的重要階段，該階段工作內容繁多且耗時較長，應采取多種方法進行全方位的質量管理。

（1）采用BIM技術或其它技術手段搭建三維模型，模型中的內容應與實際情況相符，要方便施工和管理人員通過模型能直觀掌握建筑工程施工情況，然后根據實際情況采取質量管理措施，并遵循規范進行施工活動，不遺留任何一項施工細節。

（2）建筑工程施工環境復雜，采用VR技術模擬真實施工場景，能將各項施工活動“可視化”。建筑工程部分施工工序受地理環境限制，容易出現質量問題，此時可采用數字信息化技術進行詳細分析，以便發現隱患并及時管控。

（3）可采用數字信息化技術制作二維碼，施工和管理人員掃描二維碼即可獲取構件信息。此方法的優勢在于可使施工人員便捷地掌握建筑工程施工信息，明確各構件的布設位置、尺寸、細節要求等，從而在全面了解工程信息的前提下可有效進行建設活動和質量管理活動。

2.4.3" 事后質量管理

匯總建筑工程建設信息，分析施工參數，評估各項參數是否符合工程要求。例如，可按照“Pk=Nk/Ae”公式進行計算，根據腳手架內部的立桿地基承載力Pk檢驗腳手架在本建筑工程中是否可行。Ae為基礎底面積；Nk為架體構件傳輸至基礎的表面軸力標準。在分析施工參數的合理性時，可以聯合應用數據化信息技術和人工計算法對比分析，做出準確評價（見表1）。根據準確的數據評價施工質量，若發現問題需及時采取處理措施，然后再次進行檢驗，最終保證建筑工程的整體施工質量。

2.5" 投資管理

建筑工程投資管理涉及到預算的編制、審查等工作，需綜合考慮工程的建設周期、建設內容、建設目標等，以確定各階段的費用。承建人應按照工程量和施工進度在合適的時間及時完成款項的計量和支付，并嚴格管理各具體款項。若出現款項超出預算的情況，必須及時采取管理措施，以減少不必要的開支。應將建筑工程的各項費用控制在預算范圍內，并保證工程的總費用不超出預期。若發現建筑工程的實際費用超出計劃，則要分析其原因，并及時糾正。需嚴格遵循建筑工程施工環境改進施工方法和管理方法，以避免在后續施工中再次出現類似問題。

2.6" 安全管理

安全是建筑工程各項工作順利進行的重要前提，也是取得良好效益的重要保障。可在建筑工程安全管理中應用數字信息化技術，例如采用BIM技術分析建筑工程建設中存在的風險，然后根據安全施工的原則制定出相應的管理方案，從而主動規避安全事故。在應用BIM技術進行建筑工程安全管理時，可以進行工程分區，劃分出材料空間、設備空間、施工空間，并用仿真和模擬技術直觀展現施工內容，進而更加全面地辨識建筑工程施工中存在的安全隱患，以便及時采取安全管理措施。BIM技術在安全預警中也具有重要的應用價值，對于建筑工程施工中發生的安全事故，模型能及時生成報警信息，告知相關人員，以便及時采取控制措施。

2.7" 運維管理

在建筑工程的運營和維護中應用BIM技術以及其它現代數字信息化技術，有利于提高運維管理水平，延長建筑的使用壽命。通過BIM技術的應用，能夠根據管理信息生成建筑維護方案，再由專業人員及時維護存在異常的部位以及處理各類隱患。此外，還可采用BIM技術分析及預測建筑在后續的使用情況，技術人員可以分析和預測結果為參考，改進運維管理方案，從而持續提高建筑工程的運維管理水平［4］。

3" 現代數字信息化技術的效果

3.1" 進度管理

現代數字化信息技術可以實現進度管理的自動化和精準化。通過使用項目管理軟件，可以繪制詳細的進度計劃，并實時監控施工進度。工程團隊可以通過軟件中的可視化界面，清晰了解當前的施工進展情況，及時調整和優化資源分配，以確保項目按時交付。研究數據顯示，采用數字化進度管理可以將項目工期縮短約15%～20%。

3.2" 成本管理

數字化信息技術可以幫助實現成本管理的精確控制。通過建立項目成本管理系統，可以實時記錄各項費用，并進行成本分析和控制。數字化信息技術還可以提供模擬和預測功能，幫助項目團隊制定合理的成本預算，并及時發現和解決成本偏差。研究數據顯示，采用數字化成本管理可以降低項目成本約10%～15%。

3.3" 質量管理

現代數字化信息技術可以提升質量管理的效果與效率。通過數字化的質量管理系統，可以實時記錄和追蹤施工過程中的質量問題，并進行整改和驗收。數字化信息技術還可以提供質量數據的分析和統計功能，幫助項目團隊及時發現和解決質量隱患，提高建筑物的質量水平。研究數據顯示，采用數字化質量管理可以提高工程質量約10%～15%。

4" 結語

綜上所述，現代數字化信息技術在建筑工程管理中的應用對于提升項目的建設管理質量具有重要意義。在該建筑工程項目中，合理運用現代數字化信息技術，能夠幫助項目團隊更好地管理進度、控制成本和提升質量，從而確保項目按時交付、控制成本和提高質量水平，最終為建筑工程的順利完成和可持續發展做出貢獻。

參考文獻：

［1］王大為，王聰，袁野，等.建筑企業數字化轉型實踐研究——以某央企信息化建設實踐為例［J］.工程建設與設計，2023（21）：208-212.

［2］林楠.建筑消防設施維護管理的信息化建設研究［J］.中國設備工程，2023（13）：38-40.

［3］衛鑫.運用現代數字信息化技術的建筑工程管理研究［J］.石材，2023（6）：99-101.

［4］王遠鑫，王振昊，邢濟岐，等.現代數字信息化技術在建筑工程管理中的運用［J］.中國建筑裝飾裝修，2022（21）：65-67.