矢志不移落實“嚴實細”要求 推動安全生產工作不斷邁上新臺階

黨的十八大以來，習近平總書記高度重視安全生產工作，作出一系列關于安全生產的重要論述，一再強調要統籌發展和安全。習近平總書記指出：“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。”蒙牛乳業（太原）有限公司始終堅持把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，正確處理安全、生產、效益三者間的辯證關系。采取更加堅決、更加有力、更加有效的措施，排查隱患、完善制度、強化責任、加強管理，堅持“關口前移，重心下移”，始終把安全生產責任落實到處室、落實到個人，做到安全警鐘長鳴。以做中糧集團、蒙牛集團旗下最安全的工廠為目標，不斷進行標準化回頭看，不斷夯實安全管理基礎，以“融安全精髓、輸專業人才、獻乳業智慧、創安全新知”為使命，達到穩中求進，以“做履職、塑根基、勤驗證”踐行真落地、強機制為保障，打造標桿工廠。

堅守“時時放心不下”的責任感，守好企業安全

蒙牛乳業（太原）有限公司充分認識新安全生產法在企業生產經營中的地位與核心價值，始終以“時時放心不下”的責任感抓住安全生產的“牛鼻子”，將安全意識提升貫穿于企業工作各個環節，將安全責任落實到崗位、落實到人頭，不斷推動安全生產責任制評價管理機制、評價標準和實施方案等相關制度、機制、文件、體系的完善，將安全生產視作企業高質量、可持續發展的首要要求、必要條件與根本基石，將安全當作可持續全面發展的前提和保障，以保障全體員工生命和財產安全為核心筑牢安全生產防線。

齊抓共管推動全員履職機制“走新”。蒙牛乳業（太原）有限公司嚴格按照中糧集團、蒙牛集團以及工廠的五道防線生產要求及相關部署，積極履行“三管三必須”相關要求，動態化、全面化、科學化、常態化將責任制評價納入安全生產管理的日常基礎工作與常規安全防護工作，有效推動部門成員知責、擔責、盡責，形成良好的齊抓共管安全保障體系。2020年3月，蒙牛乳業（太原）有限公司夯實安全基礎，統一管理理念，健全完善層次清晰、各有側重、有效銜接的安全管理改善機制，實施管理機制變革。從原來的“保姆式”管理、間接式管理轉變為“部門主導式”管理、直線式管理。取消兼職安全員，由部門負責人、班組長直接履職。制定一崗雙責、直線管理方案，列出部門負責人、班長的月度履職清單，實現月度審計和安全績效面談。同時，建立履職清單匹配到部門，結合區域負責制+班組裁判規則做變革，明確定位，各司其職。建立安環問責制度和各級人員履職清單，化被動為主動，推動各崗位自主化管理。

建模立項，推動安全監管“走實”。天下大事，必作于細。很多安全生產事故的發生都是由一個個小錯誤、一件件小失誤累積或連鎖反應造成的。做好安全生產工作，必須做到細而又細、嚴而又嚴、實而又實，不放過任何一個隱患、不忽視任何一個細節、不縱容任何一次違章，才能實現長治久安。蒙牛乳業（太原）有限公司以液氨、電氣、設備設施、消防、化學品為管控重點對象，對其合規性制定評價標準，共梳理出43類322項內容。同時，蒙牛乳業（太原）有限公司以“安全模型”為驅動，以“瞄準文化”為著力點，以“安全工具+信息化”為抓手，推動安全管理進入自主管理階段，以WCO2.0、組織建設保障為基礎，保障安環真落地。安全生產管理是一個復雜的管理系統，必須依靠科學的組織管理和過程控制，才能實現事故風險管控目標。公司不斷深化學習安全生產15條硬措施、中糧集團安全生產履職指導手冊、中糧集團五道防線，通過“智能AI+危險作業APP+監控倒查+云端+微安全”信息化手段，提升員工安全意識，杜絕三違行為，做到有標準、有檢查、有對標，形成常態化管控，并且做到日追蹤，周通報。安全生產人人都是主角，沒有旁觀者，公司以全方位的預防機制，不斷增強員工安全意識，提升員工的安全感。

秉持“事事緊抓不放”的緊迫感，堅守企業安全底線

交流幫扶，推動安全文化“走深”。黨的二十大報告提出：“堅持安全第一、預防為主，建立大安全大應急框架，完善公共安全體系，推動公共安全治理模式向事前預防轉型。推進安全生產風險專項整治，加強重點行業、重點領域安全監管?！泵膳Ｈ闃I（太原）有限公司切實履行安全管理職責，完善嚴格且具有針對性的監督機制與監督計劃，確?！笆率掠腥吮O督”。不斷提升管理人員、專職人員及一線員工安全自救能力，積極探索安全宣傳教育的新途徑、新形式，營造濃厚的安全文化氛圍，促進員工由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我懂安全”轉變。強化安全思維，采用電影、小品等形式讓員工講述其身邊的危險源、安全管控措施、風險點等事件。出具安全履職內容，梳理履職清單，設定履職方案，設置監管人員（2名安全初級工程師、1名健康環境工程師）進行“結對子”交流幫扶，實現優勢互補。同時，工廠設置安全履職流動紅旗和月度安全通報會，由履職最后一名的負責人向履職第一名的負責人授旗，并說明改進措施。建立專業應急隊伍，強化應急賦能，推動應急預防前移，做到響應及時、有效。輸出12項事故處置流程、4項物資配備標準和6項事故應急演練腳本，制作工廠各類現場處置卡并現場張貼，讓安全工作真正走到員工身邊，融入員工工作。

緊扣服務，推動安全周期管理“走心”。黨的二十大報告提出：“治國有常，利民為本。為民造福是立黨為公、執政為民的本質要求?！泵膳Ｈ闃I（太原）有限公司把構建和諧勞動關系擺在突出位置，對進入廠區的每一個人、每一個承包商負責，堅持“嚴實細”的作風，精益求精地對待安全的每一項工作、每一件小事。對于承包商的管理，聚焦賦能、堅持服務，以“三會”模式，對承包商進行全生命周期管理，有效促進準入關、過程關、退出關“三道關口”落實、落地，輸出新改擴建工程建設管理手冊及施工安全標準化手冊，為承包商的生命安全保駕護航。

堅守“安全重于泰山”的使命感，筑牢企業安全根基

企業安全生產環節雖然復雜，卻離不開日常生產過程中每一個小步驟。生產經營中每一個環節都可能導致安全受到重大威脅，每一個小的錯誤可能會導致后續一系列的錯誤，最終導致安全生產事故發生。公司的安全管理人員以“高標準、嚴要求”時刻提醒自己，始終保持“三個敬畏”的工作標準守牢安全底線，重點聚焦危險作業管理，嚴格按照中糧集團的危險作業系統進行作業申請、審批、實施，進行全流程信息化跟蹤和管理，通過建立施工作業標準卡明確危險作業許可的管理重點。施工作業標準卡注重細化、量化、標準化每項作業內容，做到作業有程序、安全有措施、質量有標準，切實提高部門施工作業人員的技能知識，增強作業人員的安全防范意識，不斷提高施工作業現場標準化管理水平，實現工作程序化、行為規范化、質量標準化，確保各項工作安全有序開展。

強化統籌發力，為員工生命安全提供堅實保障。蒙牛乳業（太原）有限公司注重培養員工的安全意識和安全技能。將培訓與實操相結合，利用VR體驗館，讓員工深入了解安全操作規程和應急處置方法。同時，建立健全的安全管理制度，利用AI技術，實現對人員違規行為的監控，通過AI數據分析出近7日內每日隱患數量分布，針對重復發生事件、地點等進行分析，便于管理者對員工進行監督履職。2021年，蒙牛乳業（太原）有限公司正式開始運行“微安全”平臺，實現隱患從發現、上報到整改、驗收的全過程管理。同時，“微安全”平臺可以實現在線學習、隨時學習和在線考試，防止形式主義，真正做到隨時監控值班人員信息、值班人員巡檢情況和值班人員巡檢的真實性。

以安全生產之“安”保生產效益之“穩”。為確保各項工作安全有序開展，蒙牛乳業（太原）有限公司不斷強化風險管控、人員操作、賦能培訓等方面行動。實施作業全流程動態風險管控，對危險作業、承包商入廠、變更作業實施預約機制，通過THM（全員危險源管理）進行風險預判，有效管控三類作業風險動態變化，實現事前預防；推行STOP行為觀察、承包商作業“三會”制度、施工作業現場目視化管理、隱患排查主題周活動等，有效控制過程動態風險，實現事中管得住；對承包商風險實施定性定量分析，建立員工“三違”行為處罰辦法，輔以紅黃牌管理手段，嚴肅考核問責，實現事后考得嚴。安排專業的安全培訓人員及經驗豐富的現場管理人員進行授課，培訓內容涉及現場監護人及其應具備的基礎知識、現場監護人的作用與職責、危險作業安全管理要求、常見危險化學品安全管理知識、危險有害因素辨識與控制、常見防護器具及滅火設施的使用和現場應急救援等安全生產知識，工廠執行三類人員取證，實現當前三類人員持證率100%，承包商覆蓋率100%；此外，組織全員開展“液氨泄漏事故應急救援演練活動”現場觀摩會，通過培訓使作業人員、現場監護人員、現場管理人員三類人員提高崗位安全認識，熟悉特殊作業審批流程，進一步強化危險作業現場安全保障能力，規范現場安全管理。

安全之責重于泰山，細節之處才見真章。蒙牛乳業（太原）有限公司以時時放心不下的責任感、如履薄冰的危機感，采取各種強有力的措施，順應時代發展的要求，始終將安全意識、安全信念、安全使命作為肩頭重任，履行好安全生產工作第一責任人義務，矢志不移以落實安全生產“嚴實細”要求，推動安全生產工作不斷邁上新臺階，為員工生命財產安全把好最后一道防線，為蒙牛乳業高質量發展貢獻力量。

責任編輯：隗勝楠