以管理會計促進施工企業高質量發展的思考

2024-12-10 00:00:00孟軍靈

管理學家 2024年22期

[摘要]為了更好地發揮管理會計的價值，通過管理會計促進施工企業的高質量發展，文章介紹了施工企業中管理會計的職能，分析了管理會計在施工企業中存在的問題，結合相關的問題，提出了通過管理會計促進施工企業高質量發展的策略，旨在引導施工企業未來實現更好的發展。

[關鍵詞]管理會計；施工企業；高質量；發展

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）22-0007-03

施工企業經營業務復雜多變，面臨的風險較多，需要通過管理會計加強成本控制、風險管理及預算管理，才能實現穩定經營，降低成本，提升施工企業經營效益。所以，要加強對管理會計促進企業高質量發展的探索分析，更好地發揮管理會計的價值，推動施工企業實現高質量發展。

一、施工企業中管理會計的職能

（一）成本管理

成本管理是施工企業管理會計一項重要的職能。因為施工項目一般成本構成比較復雜，項目周期較長，影響成本的因素比較多，所以需要通過管理會計，應用成本核算方法，立足項目的各個環節，做好成本的合理分配。在施工項目中，不同建設環節的施工成本可能會因為施工量和施工難度不同而有所差異[ 1 ]。管理會計需要充分考慮這些差異，合理分配成本，避免傳統成本核算模式下出現的成本扭曲問題。除了需要進行成本分配外，還要求管理會計加強施工企業成本控制。比如需要管理會計結合項目實際，制定合理的預算目標，立足項目建設過程，加強成本核算與監控，及時發現項目建設環節中的超支問題，提醒企業管理者提高重視。針對超支問題，管理會計也會分析超支原因，采取有效的成本控制措施，指導施工企業規范開展項目建設工作，減少施工企業的經濟損失。

（二）預算管理

由于施工企業項目建設規模大、周期長，所以需要管理會計圍繞項目實際，運用全面預算管理理念，對項目開展預算管理工作，提升項目經費利用效率，避免資金浪費問題。比如在某個施工項目中，要求管理會計立足項目生命周期，完成各種費用的預算工作。在此基礎上，要以項目進度安排為依據，基于項目施工不同環節，合理安排預算資金，提升資金利用率。在預算執行過程中，管理會計需要負責監督，當受到工程變更、原材料價格波動等影響需要調整預算時，需要管理會計認真分析，在保證項目質量的前提下，合理調整預算方案，確保不會出現超支問題，推動施工項目建設穩定順利開展。

（三）風險管理

對施工企業而言，在實際經營過程中通常會遇到很多風險，常見的包括市場風險（如原材料價格波動、建筑市場需求變化等引起的風險）、項目風險（施工項目建設質量風險、工期延誤風險、工程結算風險等）等，這就要求管理會計對現有的財務數據進行深入挖掘分析，及時發現隱藏的風險問題，幫助施工企業更好地抵御風險[ 2 ]。例如管理會計通過分析原材料采購成本的歷史數據，結合當前市場最新材料價格走勢變化，可以敏銳地識別出原材料價格上漲的風險，及時提醒，幫助施工企業提前采取有效的應對措施，減少風險造成的損失。又如管理會計可以分析項目施工進度數據，發現某個關鍵工序施工進度數據存在異常，可以預估可能存在的工期延誤風險，及時調整施工進度安排，合理規避風險，保障項目建設穩定開展。

二、管理會計在施工企業中存在的問題

（一）缺乏對管理會計的重視

從現實情況看，在一些施工企業中，往往對財務會計較為關注，對管理會計缺乏足夠重視。甚至一些施工企業管理者認為，管理會計僅僅是對財務會計的補充，是財務會計的附庸，可有可無，沒有意識到管理會計在企業項目管理、經營決策方面發揮的價值。在管理會計的應用方面，很多施工企業通常集中于成本核算、預算管理等方面，缺乏對管理會計的深度應用，比如沒有通過管理會計幫助企業規避風險。這也從側面體現了施工企業對管理會計缺乏足夠的重視，可能會對企業高質量發展帶來的負面影響。

（二）業務信息與管理會計信息缺乏有效集成

在施工企業中，需要管理的業務較多，比如項目招投標預算、施工合同簽訂、材料采購、項目質量安全等，上述不同業務一般由不同部門負責，實際管理的重點也有所差異[ 3 ]。然而，管理會計需要負責項目生命周期的各種成本控制、預算以及風險管理工作，在實踐中，很容易出現管理會計與業務管理在信息共享、傳遞方面的脫節問題，導致管理會計不能第一時間獲得想要的企業業務經營數據，也不能從項目建設初期入手，全程參與相關業務活動，最終造成管理會計工作開展的滯后性，難以充分發揮管理會計的工作職能。

（三）管理會計人才隊伍建設比較薄弱

隨著施工企業不斷發展，經營規模日益擴大，施工項目工作業務越來越復雜，需要管理會計人員不斷提高專業化水平，加強對項目各種業務的深度了解，做好各種信息的采集與記錄，才能更好地完成成本控制、風險管理以及預算管理等工作。但從現實情況來看，當前企業的管理會計人才隊伍建設仍比較薄弱，缺乏更多專業的人才，管理會計人員對項目業務的了解程度僅僅停留在表面，在財務管理方面數據分析不到位，不具備進行事中控制和事前預測的能力。同時，一些管理會計工作人員的信息化素養有待提升，不能應用先進的財務管理會計信息軟件，最終影響了財務管理數據分析的效率，不利于財務管理質量水平提升。

（四）基礎設施建設不夠完善

施工企業在實際經營過程中，面臨的業務管理、管理會計工作等均比較繁雜，為了提升管理效率，需要施工企業抓住信息化時代的機遇，引入各種先進的信息管理系統、設備和軟件等，才能更好地滿足管理會計的需求[ 4 ]。但在一些施工企業中，相關的軟硬件設施配套不齊，管理會計在數據分析、預測方面，面臨的工作量較大，很容易受到各種條件的限制，導致管理會計工作開展效率低下，嚴重影響管理會計作用價值的發揮。

（五）數據預測分析水平有待提升

與財務會計相比，管理會計在施工企業中更加注重幫助企業進行管理決策，因此做好各種信息數據的分析預測非常重要。但從實際情況看，一些管理會計在數據信息分析預測方面，整體準確性仍有很大的提升空間。一方面，主要是因為施工企業中的數據信息來源比較復雜，數據類型多樣，質量參差不齊，增加了信息挖掘分析的難度，影響了管理會計數據信息分析預測的準確性。另一方面，施工企業內部不同部門的數據標準不一致，彼此之間信息交流不暢，很容易影響數據信息共享，導致數據失真，最終影響了管理會計數據分析的準確性。

三、通過管理會計促進施工企業高質量發展的策略

（一）提升對管理會計的重視，發揮管理會計價值

管理會計在施工企業經營過程中發揮著非常重要的作用，可以幫助企業進行預算管理、成本控制、風險管理以及決策分析。施工企業領導層應提升對管理會計的重視程度，在企業內部積極引入管理會計內容，明確管理會計在企業戰略中的地位?？梢栽谄髽I內部通過宣講的方式，引導廣大財務人員加強對管理會計的認識與學習，在施工企業內部形成全員參與、共同支持的管理會計氛圍。在此基礎上，施工企業還應將管理會計納入日常經營與決策過程，建立完善的管理會計制度，明確管理會計的職責，認真梳理管理會計工作流程。為了更好地發揮管理會計的價值，應注重加強指標庫的建設。結合企業實際情況，明確完善的管理指標，比如企業營業額、成本費用、應收賬款等，由不同部門結合實際，合理選擇適合自己的指標內容，為財務人員開展后續工作提供一定的便利。企業可結合行業變革、市場發展變化及自身發展需求調整指標，提升指標的實效性，確保管理會計在施工企業中的價值得到充分發揮。

（二）積極推動業財融合，助力企業經營發展

在新會計準則的指導下，施工企業的業務數據與財務數據聯系更加密切，管理會計對業務數據的準確性有著更高的要求。在這一過程中，要求管理會計提高對施工企業業務的重視，從助力業務開展的角度出發，加強對業務的監控與指導，幫助施工企業防范業務風險，推動企業高質量發展。在這一過程中，必然要求企業加快業財融合的步伐，從企業項目業務早期開展階段介入，發揮管理會計的決策指導價值。比如管理會計可以在項目投標階段，采集相關業務數據信息，完成數據分析，評價項目實施的可行性以及能夠獲得的利潤，分析相關合同條款，幫助施工企業規避可能存在的風險，并為后續的預算管理、成本控制等創造有利的條件。比如管理會計也可以參與施工合同審核過程，加強對項目支付條款、履約條款等信息的審核，提出專業建議，圍繞其中的計稅項目，做好成本測算工作，為后續制定完善成本控制方案做好準備工作。在企業項目采購環節，管理會計也可以參與其中，做好原始票據收集，結合實際情況，建立完善的“四流（合同流、物流、資金流、票據流）合一”管理制度，可以有效防范其中的風險，幫助施工企業堵住開展各種業務可能出現的漏洞，從中協調不同部門做好業務配合工作，最終幫助企業實現資源、資金的有效配置。

（三）加強管理會計人才隊伍建設，推動財務管理措施落實

管理會計工作人員是施工企業開展預算管理、風險管理以及成本控制的主體，要具備專業的管理素質，加強管理會計人才隊伍建設，提升管理會計工作人員專業素養水平，才能更好地推動財務管理措施落實。尤其是在互聯網信息化時代，很多施工企業引入了先進的信息化系統，要求管理會計人VOCxO4TuHLpGJK/jfhHHjw==員具備較高的信息化素養，熟練使用各種信息化系統、軟件工具等，完成對海量財務數據信息的分析，挖掘出更多有價值的助力企業經營決策、提高企業營業利潤的信息，帶動企業實現高質量發展。在這一過程中，需要施工企業一方面加強專業培訓教育工作，引導企業財務人員完成管理會計知識學習，對財務人員加強施工技術、合同、法律、稅務等知識的培訓，轉變其財務工作觀念，使其從“核算型”向“決策型”轉型。在此基礎上，為了讓會計工作人員更好地了解施工業務開展情況，便于數據采集、分析，還可以采用內部輪崗的方法，引導會計人員接觸更多業務內容，培養更多復合型人才。要加強對會計人員專業信息化素養的培養，使其能夠在日常工作開展的過程中，熟練應用各種信息軟件，將施工企業業務、財務、稅務等融為一體，發揮管理會計在項目預算、成本控制以及風險管理中的作用，帶動施工企業實現高質量發展。

（四）完善基礎設施，創造良好的財務管理環境

在信息化時代背景下，施工企業要充分引導管理會計人員使用各種先進的信息技術，完成對企業經營數據的挖掘分析。除了需要做好培訓教育，確保管理會計人員具備專業的信息化素養的同時，還應從外部條件入手，在施工企業內建立完善的信息化基礎設施，提升管理會計的效率。在這一過程中，需要施工企業加大資金投入，創建完善的網絡環境，完善網絡終端接發設備。同時還應結合管理會計實際信息分析的需要，引入各種先進的信息軟件，加強大數據技術的應用，建立專業的信息化管理分析系統，促使企業不同部門集中在同一個信息系統平臺上，實現信息的快速傳遞與共享，便于管理會計采集更多有價值的企業經營數據信息，應用大數據技術完成數據分析，為施工企業決策提供更多的支持與幫助，推動施工企業實現高質量發展。

（五）提升數據預測精度，凸顯管理會計決策指導的價值

為了便于統一進行數據信息挖掘，提升數據預測的精準度，施工企業要建立完善的數據清洗機制，完成對各種復雜類型數據的清洗與篩選，去除重復數據、無價值數據等。在此基礎上，要結合施工企業經營需求，統一數據口徑，完成對各種數據信息的標準化處理。施工企業部門不同，實際的數據口徑和標準也會有所不同，這會對數據準確性造成一定影響，因此需要施工企業建立統一的數據口徑和標準化處理流程，有效保障數據的準確性和一致性。

管理會計需要加強統一的數據信息挖掘分析，選出有價值的信息，充分利用這些信息為企業經營決策提供全面支持，助力施工企業實現更好的發展。