業(yè)財融合推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理價值創(chuàng)造研究

摘要：在當(dāng)前集團(tuán)一體化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)集團(tuán)面臨著信息互聯(lián)模式的變革和財務(wù)管理新挑戰(zhàn)，業(yè)財融合成為應(yīng)對這一趨勢的重要策略之一。文章首先從集團(tuán)一體化創(chuàng)新管理的背景出發(fā)，分析了業(yè)財融合的內(nèi)涵及其對企業(yè)集團(tuán)的深遠(yuǎn)影響。其次，剖析了業(yè)財融合所帶來的新挑戰(zhàn)，并在此基礎(chǔ)上，提出了一系列創(chuàng)新性的財務(wù)管理策略。再次，建議建立業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的聯(lián)動機(jī)制，促進(jìn)信息共享與資源整合，從而提高組織內(nèi)部的協(xié)同效率。最后，通過實施業(yè)財融合策略，著力推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。文章旨在為企業(yè)集團(tuán)在業(yè)財融合背景下的財務(wù)管理提供一系列可行的優(yōu)化策略，以推動集團(tuán)財務(wù)管理從核算型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理；價值創(chuàng)造

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）35-0149-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.35.038

1引言

業(yè)財融合要求將財務(wù)管理嵌入業(yè)務(wù)流程的整個價值鏈條中，通過有機(jī)融合助力企業(yè)財務(wù)管理價值創(chuàng)造，實現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化。文章基于業(yè)財融合的視角，探討在集團(tuán)一體化的背景下，企業(yè)集團(tuán)如何優(yōu)化財務(wù)管理，以實現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營一盤棋統(tǒng)籌管理，整體提升企業(yè)集團(tuán)發(fā)展成效。通過深入剖析業(yè)財融合的概念、特點以及對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的影響，提出創(chuàng)新性的財務(wù)管理策略，以為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的價值提升提供有益參考。

2業(yè)財融合概述

業(yè)財融合作為企業(yè)在新時代背景下的重要戰(zhàn)略舉措，融合了業(yè)務(wù)運(yùn)營與財務(wù)管理兩大核心要素，旨在實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的高度協(xié)同與整合。傳統(tǒng)的業(yè)財管理模式中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在工作過程中相對獨立，無法實現(xiàn)實時完整的信息溝通及交互，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)及效用轉(zhuǎn)化率低，未能在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中形成合力，而業(yè)財融合所具有的優(yōu)勢則能很好地解決這個問題。業(yè)財融合的特點之一是強(qiáng)調(diào)實時性與高效性。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)可以利用先進(jìn)的財務(wù)科技和信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的實時處理與高效管理。財務(wù)數(shù)據(jù)的實時性使得企業(yè)能夠及時了解業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況，為決策提供實時支持。同時，高效的財務(wù)管理也降低了財務(wù)處理的人力成本，提升了企業(yè)的運(yùn)營效率。另外，業(yè)財融合強(qiáng)調(diào)精細(xì)化預(yù)算與成本控制。通過引入先進(jìn)的成本控制技術(shù)和精細(xì)化的預(yù)算制度，企業(yè)可以實現(xiàn)對各項成本的精確把控，從而提升財務(wù)資源的利用效率。業(yè)財融合還突出了業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的雙向支持與互補(bǔ)，財務(wù)人員從滯后的事后管理調(diào)整至嵌入到業(yè)務(wù)流程每個環(huán)節(jié)中，實時提供指導(dǎo)、監(jiān)督、分析等服務(wù)，而業(yè)務(wù)人員能夠注重財務(wù)風(fēng)險的防范、成本的控制及質(zhì)量的保障，各自發(fā)揮比較優(yōu)勢，整體促進(jìn)企業(yè)價值提升。

3業(yè)財融合對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的影響

業(yè)財融合對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，從多個方面實現(xiàn)了財務(wù)管理模式的革新和升級。

首先，業(yè)財融合使企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)決策更加科學(xué)精準(zhǔn)，為集團(tuán)在全國乃至全球開展業(yè)務(wù)提供了便利。通過建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，鏈接業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)能夠全面了解業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況，實時獲取經(jīng)營數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確識別潛在機(jī)遇與風(fēng)險，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力，使企業(yè)集團(tuán)能夠迅速響應(yīng)市場變化，靈活調(diào)整財務(wù)策略，保持業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。最重要的是，財務(wù)決策不再依賴于傳統(tǒng)的經(jīng)驗和主觀判斷，而是建立在大數(shù)據(jù)和科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上，提升了決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。此外，隨著集團(tuán)的一體化策略實施，以及重點特色業(yè)務(wù)擴(kuò)展，不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)板塊的財務(wù)數(shù)據(jù)需要實時準(zhǔn)確地匯總與分析，以支持企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與評價。業(yè)財融合模式實現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時同步，為企業(yè)的一體化及特色化經(jīng)營提供了有力保障。

其次，業(yè)財融合實現(xiàn)了資源的高效利用。通過精細(xì)化的預(yù)算制度和成本控制技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)Ω黜棾杀具M(jìn)行精確把控，避免了資源的浪費(fèi)和低效使用。通過系統(tǒng)設(shè)計將財務(wù)人員從煩瑣的制式工作中解放出來，使其更好的發(fā)揮人的主觀能動性，財務(wù)人力資源得到了最大程度的優(yōu)化配置。同時，業(yè)財融合也加強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通與協(xié)作。傳統(tǒng)模式下，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門往往存在信息壁壘，導(dǎo)致了信息傳遞不暢、業(yè)務(wù)決策與財務(wù)狀況脫節(jié)的情況。而在業(yè)財融合的新模式下，業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密結(jié)合使得信息得到了及時共享，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門能夠共同參與決策的制定與實施，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)的無縫銜接。

4業(yè)財融合背景下企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

在業(yè)財融合的新時代背景下，企業(yè)集團(tuán)面臨著諸多財務(wù)管理方面的挑戰(zhàn)。

首先，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的增加，財務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和多樣性也隨之增加。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，使數(shù)據(jù)由線下轉(zhuǎn)為線上，但業(yè)財融合在數(shù)據(jù)獲取、協(xié)同共享及價值轉(zhuǎn)換上仍面臨較大挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)流程鏈條上源頭設(shè)計的規(guī)范性將直接影響數(shù)據(jù)的可靠性，如存在人工控制，將會導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量較低。同時既要考慮數(shù)據(jù)獲取的人工成本和時間成本，也需考慮業(yè)務(wù)和財務(wù)的雙方需求，而數(shù)據(jù)孤島將導(dǎo)致業(yè)財管理要求與數(shù)據(jù)需求不匹配。目前數(shù)據(jù)分散化、應(yīng)用場景及功能單一，數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)困難。

其次，業(yè)財融合也給企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和流程帶來了挑戰(zhàn)，對業(yè)務(wù)人員以及財務(wù)人員的管理標(biāo)準(zhǔn)及思維模式的轉(zhuǎn)變提出了新的要求。傳統(tǒng)模式下，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門往往存在較強(qiáng)的職能分工，各自為政，導(dǎo)致了信息閉環(huán)和溝通困難。在業(yè)財融合的新模式下，企業(yè)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立跨部門的工作團(tuán)隊或者項目組，以確保業(yè)務(wù)與財務(wù)的無縫銜接，共同參與決策的制定與實施。傳統(tǒng)財務(wù)人員在工作中思維僵化，仍以事后會計核算作為主要工作，沒有參與事前籌劃及事中控制，造成被動后續(xù)解決問題，缺乏財務(wù)管理的靈活性，所形成的財務(wù)數(shù)據(jù)分析與公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤，未能實現(xiàn)財務(wù)管理價值創(chuàng)造。業(yè)務(wù)人員缺乏管理及合規(guī)意識，專注于拓展業(yè)務(wù)在競爭中取得優(yōu)勢，使公司在高速發(fā)展過程中偏離健康管理及規(guī)范管理的軌道。

最后，信息安全與隱私保護(hù)是企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)的信息資產(chǎn)也變得越來越龐大和敏感，如何保證財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和隱私性成為一項重要課題。企業(yè)需要建立健全的信息安全管理體系，規(guī)范人員權(quán)限，采用先進(jìn)的技術(shù)手段保護(hù)財務(wù)數(shù)據(jù)的安全，同時也需要加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)，提升整體的信息安全防護(hù)能力。

5業(yè)財融合視角下的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理優(yōu)化策略

5.1創(chuàng)新財務(wù)管理模式

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革和企業(yè)發(fā)展的需求，創(chuàng)新財務(wù)管理模式成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。新時代背景下，企業(yè)在面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢時，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此必須不斷創(chuàng)新，探索適合企業(yè)發(fā)展的新型財務(wù)管理模式。

首先，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，強(qiáng)調(diào)信息化技術(shù)的應(yīng)用。通過引入先進(jìn)的財務(wù)科技，如搭建信息系統(tǒng)一體化平臺、大數(shù)據(jù)分析等，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的快速收集、處理和分析，提升財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效率。同時，也可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時同步，使企業(yè)能夠及時了解業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

其次，創(chuàng)新財務(wù)管理模式注重精細(xì)化預(yù)算與成本控制。通過建立精準(zhǔn)的預(yù)算制度和成本控制機(jī)制，企業(yè)能夠?qū)Ω黜椯M(fèi)用進(jìn)行精確核算和控制，避免了成本費(fèi)用的跨期、資源的浪費(fèi)和低效使用。精細(xì)化預(yù)算和成本控制使得企業(yè)能夠更有效地利用財務(wù)資源，提升了整體的盈利能力。

再次，創(chuàng)新財務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作與信息共享。傳統(tǒng)模式下，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門往往存在信息壁壘，導(dǎo)致了信息傳遞不暢、業(yè)務(wù)決策與財務(wù)狀況脫節(jié)的情況。而在創(chuàng)新財務(wù)管理模式下，企業(yè)需要建立高效的溝通與協(xié)作機(jī)制，打破部門間的信息壁壘，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密結(jié)合，共同參與決策的制定與實施。

最后，創(chuàng)新財務(wù)管理模式也需要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理與防范。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的增加，企業(yè)面臨的風(fēng)險也隨之增加，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險等。因此，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險管理體系，通過制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，保障企業(yè)的財務(wù)安全穩(wěn)健。最重要的是，創(chuàng)新財務(wù)管理模式需要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略導(dǎo)向與持續(xù)優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，設(shè)計并實施符合企業(yè)特色的財務(wù)管理模式。

5.2優(yōu)化財務(wù)決策流程

優(yōu)化財務(wù)決策流程是企業(yè)在業(yè)財融合的新時代背景下，提升財務(wù)管理水平與決策效率的關(guān)鍵舉措。傳統(tǒng)的財務(wù)決策流程往往煩瑣緩慢，難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，而優(yōu)化后的決策流程則能夠使企業(yè)在面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下，做出更準(zhǔn)確、及時的財務(wù)決策。

首先，優(yōu)化財務(wù)決策流程需要建立一個高效的決策機(jī)制。在這個機(jī)制下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確決策的責(zé)任人和流程，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和決策的迅速執(zhí)行。決策機(jī)制的建立還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)市場變化的能力，以保證企業(yè)在變幻莫測的市場環(huán)境中及時調(diào)整財務(wù)策略，把握商機(jī)。

其次，優(yōu)化財務(wù)決策流程需要引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，構(gòu)建一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策理念。數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策理念能夠使企業(yè)在制定財務(wù)策略時更具科學(xué)性和準(zhǔn)確性，降低決策的風(fēng)險和不確定性。

再次，優(yōu)化財務(wù)決策流程也需要強(qiáng)調(diào)部門間的協(xié)作與溝通。在業(yè)財融合的新模式下，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作密切相關(guān)，需要建立起高效的溝通渠道，確保信息的及時傳遞與共享。業(yè)務(wù)人員需要了解財務(wù)知識和數(shù)據(jù)分析技能，以便更好地理解公司的財務(wù)狀況和未來計劃，并提供更好的商業(yè)決策和建議。財務(wù)人員也需要向業(yè)務(wù)人員介紹企業(yè)的財務(wù)管理制度和流程，幫助他們了解企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)操作流程和審批制度，促進(jìn)雙方之間的協(xié)作和溝通。同時，也需要打破部門之間的壁壘，建立跨部門的工作團(tuán)隊或者項目組，使得業(yè)務(wù)與財務(wù)的工作人員能夠緊密合作，共同參與決策的制定與實施。同時，在決策實施階段，也需要建立起有效的監(jiān)控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險情況。

最后，企業(yè)還可以通過引入智能化的財務(wù)決策系統(tǒng)，提升財務(wù)決策的科學(xué)性和效率。智能化的決策系統(tǒng)能夠全面考慮各項財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，為企業(yè)提供最佳的財務(wù)決策方案，同時也能夠在決策的過程中進(jìn)行實時的風(fēng)險評估和控制。

5.3加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)的溝通與協(xié)作

加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)的溝通與協(xié)作在業(yè)財融合的新時代背景下顯得尤為重要。傳統(tǒng)模式下，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門往往存在信息壁壘，導(dǎo)致信息傳遞不暢、業(yè)務(wù)決策與財務(wù)狀況脫節(jié)。然而，在業(yè)財融合的新模式下，業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密結(jié)合成為必然趨勢，因此加強(qiáng)二者之間的溝通與協(xié)作顯得尤為迫切。

首先，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)的溝通與協(xié)作需要建立一個高效的信息共享平臺。通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)工具，企業(yè)可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享，使得業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門能夠及時了解彼此的情況。同時，也可以通過建立在線溝通平臺和會議制度，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息交流與共享，從而消除信息壁壘，實現(xiàn)全員參與決策的目的。在實施過程中，企業(yè)還需要強(qiáng)調(diào)員工的培訓(xùn)與提升。通過開展相關(guān)的培訓(xùn)課程，提升員工的財務(wù)知識和業(yè)務(wù)理解能力，使其能夠更好地理解財務(wù)部門的工作需求，同時也能夠更好地向財務(wù)部門反饋業(yè)務(wù)方面的信息，從而實現(xiàn)業(yè)財融合的目標(biāo)。

其次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)的溝通與協(xié)作需要打破組織內(nèi)部的職能隔閡。傳統(tǒng)上，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門往往在組織結(jié)構(gòu)上存在一定的獨立性，導(dǎo)致了信息閉環(huán)和溝通困難。在業(yè)財融合的新模式下，企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，建立交叉部門的工作團(tuán)隊或者項目組，使得業(yè)務(wù)與財務(wù)的工作人員能夠緊密合作，共同參與決策的制定與實施，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的無縫銜接。另外，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)的溝通與協(xié)作還需要建立一個有效的反饋機(jī)制。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通應(yīng)當(dāng)是雙向的，需要鼓勵員工提出意見和建議，共同探討解決方案。

最后，企業(yè)還可以通過培訓(xùn)和提升員工的綜合素質(zhì)來加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)的溝通與協(xié)作能力。通過開展相關(guān)的培訓(xùn)課程，提升員工的財務(wù)知識和業(yè)務(wù)理解能力，使其能夠更好地理解財務(wù)部門的工作需求，同時也能夠更好地向財務(wù)部門反饋業(yè)務(wù)方面的信息。

5.4建立效果評估與優(yōu)化機(jī)制

業(yè)財融合策略實施必須進(jìn)行全面的效果評估，以確保策略的有效性和實施過程中的各項措施能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這個評估過程可以從多個角度來進(jìn)行，包括財務(wù)績效、業(yè)務(wù)流程改善、員工滿意度等方面。

首先，財務(wù)績效是業(yè)財融合策略實施的重要評估指標(biāo)之一。企業(yè)可以通過比較實施前后的財務(wù)數(shù)據(jù)，如利潤率、資產(chǎn)利用率、現(xiàn)金流等指標(biāo)的變化情況來評估策略的效果。如果實施業(yè)財融合策略后，企業(yè)的財務(wù)績效有了顯著提升，可以說明策略的實施取得了初步成功。其次，業(yè)務(wù)流程的改善也是評估業(yè)財融合策略效果的重要方面。企業(yè)可以比較實施前后的業(yè)務(wù)流程，觀察流程是否更加高效、靈活，是否減少了重復(fù)勞動和冗余環(huán)節(jié)。如果業(yè)務(wù)流程的改善使得企業(yè)的運(yùn)營效率得到了提升，那么業(yè)財融合策略的實施可以認(rèn)為是成功的。

其次，員工滿意度也是一個重要的評估指標(biāo)。通過調(diào)查員工的意見和反饋，了解員工對于業(yè)財融合策略實施后的工作情況、工作負(fù)擔(dān)和薪酬福利等方面的滿意度。如果員工的滿意度明顯提升，可以說明業(yè)財融合策略實施對于企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生了積極的影響。另外，市場反饋和客戶滿意度也是評估業(yè)財融合策略效果的重要指標(biāo)之一。企業(yè)可以通過調(diào)查客戶的滿意度，了解客戶對于企業(yè)財務(wù)管理的變化是否產(chǎn)生了積極的評價，同時也可以關(guān)注市場的反饋，看業(yè)財融合策略是否使得企業(yè)在市場競爭中具備了更強(qiáng)的優(yōu)勢。

最后，企業(yè)還可以通過與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的比較，評估業(yè)財融合策略在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)在業(yè)財融合方面取得了顯著的成就，可以在行業(yè)內(nèi)樹立起良好的口碑和形象。

6業(yè)財融合策略實現(xiàn)財務(wù)管理價值創(chuàng)造

6.1人員價值創(chuàng)造

業(yè)財融合策略的重中之重是實施的人員角色及思想轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)復(fù)合型人才，既培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)的財務(wù)，也培養(yǎng)懂財務(wù)的業(yè)務(wù)，每個人所思考和關(guān)注的角度將更加全面。財務(wù)工作人員成為業(yè)務(wù)人員的合作伙伴，了解公司的行業(yè)狀況、戰(zhàn)略方向、發(fā)展痛點、競爭優(yōu)勢和劣勢，運(yùn)用財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，掌握競爭對手的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃之中。業(yè)務(wù)人員具備適當(dāng)?shù)呢攧?wù)思維和發(fā)展理念，如在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中守住底線、平衡擴(kuò)張與風(fēng)險、關(guān)注項目利潤率，考慮客戶的誠信度及回款能力、樹立成本節(jié)約意識等。業(yè)財融合策略讓優(yōu)秀的管理思維下沉到一線，培養(yǎng)一線人員綜合單兵作戰(zhàn)的管理能力，在專業(yè)縱深發(fā)展的基礎(chǔ)上橫向擴(kuò)張，財務(wù)成為縱橫交貫的數(shù)據(jù)中心，財務(wù)人員增值成為企業(yè)價值的整合者。

6.2企業(yè)價值創(chuàng)造

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)之一是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，即通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達(dá)到最大。業(yè)財融合策略下的財務(wù)管理能夠充分挖掘數(shù)據(jù)價值，優(yōu)化資源配置，降本增效，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造。

企業(yè)財務(wù)管理依托于一體化的信息管理系統(tǒng)，全方位的財務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)信息在系統(tǒng)上交互及共享，財務(wù)成為企業(yè)的信息中樞，為財務(wù)管理決策和風(fēng)險控制提供信息支持。通過對業(yè)務(wù)流程及數(shù)據(jù)的拆解，提煉有用信息，從全局把握信息資源的方向及目標(biāo)，使用信息系統(tǒng)處理非增值性工作，將人力資源重點發(fā)揮到需要主觀能動性的增值業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更高價值。同時在流程價值鏈的資源分配與價值鏈風(fēng)險管控上，業(yè)財融合下公司財務(wù)管理工作的開展，也能改善其生產(chǎn)經(jīng)營狀況、拓寬市場風(fēng)險科學(xué)應(yīng)對方面的工作思路，滿足公司經(jīng)濟(jì)效益增加方面的要求。通過及時有效的掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各環(huán)節(jié)生產(chǎn)要素及風(fēng)險，為資源的合理配置提供專業(yè)支持，發(fā)揮價值管理的實際作用，最后達(dá)到增加公司效益的目標(biāo)。

7結(jié)論

在業(yè)財融合的新時代背景下，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的優(yōu)化成為提升競爭力的關(guān)鍵舉措。通過建立高效的決策機(jī)制、引入先進(jìn)的財務(wù)科技、強(qiáng)化部門間溝通與協(xié)作，企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密結(jié)合，有效提升了財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效率。同時，通過優(yōu)化財務(wù)決策流程、強(qiáng)調(diào)精細(xì)化預(yù)算與成本控制，企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)資源的高效利用，提升了整體的盈利能力。業(yè)財融合策略的實施不僅使企業(yè)在市場競爭中保持靈活應(yīng)變的能力，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。然而需要注意的是，在實施過程中，企業(yè)需關(guān)注員工培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的提升，建立有效的反饋和評估機(jī)制，以確保策略的順利實施和持續(xù)優(yōu)化。通過全面的效果評估，企業(yè)可以不斷改進(jìn)業(yè)財融合模式，實現(xiàn)持續(xù)價值創(chuàng)造與提升。

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［作者簡介］韓雪（1989—），女，漢族，河北唐山人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。