基于業(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)管理水平提升路徑探究

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制日趨完善，在當(dāng)前社會發(fā)展過程中，投資管理企業(yè)如果想要在市場中占據(jù)一席之地，那么，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平的完善與提升就必須進(jìn)行及時的關(guān)注，以此來提升自身的核心競爭力。作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系中的重要組成部分，財務(wù)管理工作的開展對于投資管理企業(yè)的常態(tài)化發(fā)展以及其他層面的經(jīng)營管理活動都有重要的影響。而業(yè)財融合是在新時期的大背景下出現(xiàn)的一種新型的財務(wù)管理手段，對于業(yè)財融合這種手段的運用就是將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有機的結(jié)合，以達(dá)到幫助企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理的目的。文章將以投資管理企業(yè)為例，對新時期企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合問題進(jìn)行探討與分析。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；投資管理企業(yè)；財務(wù)管理

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）35-0177-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.35.045

1引言

當(dāng)今世界經(jīng)濟持續(xù)增長，全球化進(jìn)程不斷加速，這種發(fā)展態(tài)勢使各行各業(yè)的市場競爭日趨白熱化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)峻，在此環(huán)境之下，投資管理企業(yè)要想更好地發(fā)展，就需要有自己獨特的核心競爭力，同時根據(jù)企業(yè)實際情況及財務(wù)管理水平提高核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康長久地發(fā)展。為了能夠在激烈的競爭中充分地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，投資管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出內(nèi)部管理中財務(wù)管理的重要價值，財務(wù)管理能夠從根本上提高整個企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)處在一種良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)當(dāng)中。同時，還能將投資管理企業(yè)當(dāng)中的各項業(yè)務(wù)與財務(wù)管理進(jìn)行有效的融合。在大時代背景之下，業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的一種趨勢。此外，為了加快投資管理企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合，企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)人員要從不同的角度深入理解企業(yè)財務(wù)的運行情況，根據(jù)實際情況提出可參考性的數(shù)據(jù)及信息價值，進(jìn)而制定高效的財務(wù)管理及實施方案，以滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求。突出對于投資管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的有效管理，可以通過提升自己的財務(wù)管理水平來實現(xiàn)，這樣也能夠讓企業(yè)在融合發(fā)展的過程當(dāng)中取得更好的效果，也能讓企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中擁有自己獨有的優(yōu)勢。在新時代大背景下，投資管理企業(yè)未來趨勢是競爭優(yōu)勢與生態(tài)優(yōu)勢的有效組合，除了要管理好自身的價值鏈外，還要利用競爭優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢相互促進(jìn)的關(guān)系，推動建立跨界合作、價值共創(chuàng)、利潤共享的價值生態(tài)圈，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。業(yè)財融合是未來必然的發(fā)展趨勢，因此也要滿足實際的基本需求，主要是要求投資管理企業(yè)在積極快速發(fā)展的過程當(dāng)中，考慮自身實際情況，進(jìn)而滿足基本的戰(zhàn)略需求，同時也將財務(wù)相關(guān)責(zé)任明確到人，財務(wù)工作的核心其實就是實現(xiàn)投資管理企業(yè)價值的重要決策，因此，在進(jìn)行財務(wù)管理的時候，要遵循基本的戰(zhàn)略，不斷地提升自身的財務(wù)管理能力，將財務(wù)的重要作用發(fā)揮出來。

2業(yè)財融合的內(nèi)涵、關(guān)系及特點

2.1業(yè)財融合的概念

投資管理企業(yè)在持續(xù)生產(chǎn)的過程中，財務(wù)以及業(yè)務(wù)的聯(lián)系是十分緊密的，這也是業(yè)財融合模式出現(xiàn)的重要原因之一，在世界范圍內(nèi)，許多大型的集團(tuán)公司在很早的時候就進(jìn)行了業(yè)財融合方法的探索。而從業(yè)財融合的價值與意義角度來看，業(yè)財融合首先能夠很好地帶動投資管理企業(yè)財務(wù)管理形式的創(chuàng)新與探索，而相關(guān)財務(wù)管理形式的創(chuàng)新則有助于企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容以及方法的創(chuàng)新。同時，業(yè)財融合這種模式對于投資管理企業(yè)財務(wù)管理體系的優(yōu)化也有十分重要的幫助。財務(wù)管理活動的開展，能夠從根本上推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，促進(jìn)其他管理活動的展開。然而，需要注意的是，投資管理企業(yè)想要充分的運用業(yè)財融合這種模式其實并不簡單，即使業(yè)財融合的價值與意義十分顯著，但是，業(yè)財融合作用的發(fā)揮對于企業(yè)內(nèi)部的硬件設(shè)施以及軟件設(shè)施要求都是比較高的。當(dāng)然，投資管理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平與能力也要達(dá)到一個相對較高的標(biāo)準(zhǔn)。在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理體系中，會計核算占據(jù)主導(dǎo)地位。財務(wù)部門的職能被動且單一，僅限于對企業(yè)投資業(yè)務(wù)的事后審查。實際運作過程中，業(yè)務(wù)完結(jié)后才將相關(guān)材料移交給財務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算，這些都是有成本的，也是有利潤的。可想而知，這樣的監(jiān)督方式，對投資管理企業(yè)的發(fā)展是多么的不利。業(yè)財融合，是將投資管理企業(yè)的業(yè)務(wù)與金融業(yè)務(wù)有機地結(jié)合起來，使之成為一個整體。在財政部頒布的管理會計基本準(zhǔn)則中，對“融合性”這一基本原則做了詳細(xì)闡述，并貫穿于投資管理企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面。基于商業(yè)過程，充分利用金融管理工具，促進(jìn)商業(yè)和金融的有機結(jié)合。業(yè)財融合，也是新時期會計工作由財務(wù)管理向業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變的一種趨勢。業(yè)財融合將金融管理的相關(guān)理念與投資管理企業(yè)的運作有機地結(jié)合起來，使金融貫穿于企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)。同時企業(yè)需持續(xù)監(jiān)控日常運營狀況，密切跟蹤財務(wù)指標(biāo)變化，通過運營管理與財務(wù)分析的有機結(jié)合，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，不斷提升經(jīng)濟效益。

2.2業(yè)財融合之間的關(guān)系

①這是一種全局和局部的關(guān)系，當(dāng)前，投資管理企業(yè)在發(fā)展中所面對的內(nèi)部和外部的競爭環(huán)境很復(fù)雜，在運作和管理中所涉及的內(nèi)容也要多得多。財務(wù)管理是公司運營管理體系的一個重要組成部分，財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性可以更好地反映公司運營的真實情況。所以，財務(wù)信息的處理應(yīng)該按照公司的運營和管理的實際情況來進(jìn)行，財務(wù)管理的從業(yè)人員應(yīng)該充分認(rèn)識到自己的工作在公司的各種商業(yè)活動中的重要性，通過構(gòu)建一個財務(wù)信息的共享平臺，加強財務(wù)與其他工作之間的銜接，使財務(wù)管理在公司的商業(yè)活動中得到充分的體現(xiàn)。②二者之間存在著一種“主動性”和“被動性”的關(guān)系，財務(wù)管理學(xué)科應(yīng)該積極地進(jìn)行整合，使財務(wù)管理學(xué)科的工作與現(xiàn)代公司的發(fā)展相適應(yīng)，使公司的價值得到最大程度的體現(xiàn)，使公司的內(nèi)部資源得到最大限度的利用，從而使公司的各個業(yè)務(wù)都得到最大程度的提升。③二者既有原則又有彈性，財務(wù)管理對投資管理企業(yè)的發(fā)展既有服務(wù)又有監(jiān)管的雙重功能，監(jiān)管功能又有較強的原則性。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和完善的過程中，投資管理企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動都發(fā)生了一些新的變化。因此，在推動業(yè)財融合制度建設(shè)過程中，必須把握好“原則”和“彈性”的關(guān)系。

2.3業(yè)財融合模式的特點

投資管理企業(yè)在開展業(yè)財融合業(yè)務(wù)時，應(yīng)適時關(guān)注業(yè)財融合業(yè)務(wù)的下列特征。首先是流程特征，充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，有利于投資管理企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型，這將對投資管理企業(yè)今后的發(fā)展起到非常重要的作用。在業(yè)財融合模式的實施過程中，在數(shù)據(jù)管理、信息系統(tǒng)管理等有關(guān)管理工作中，要及時了解和把握企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，才能更好地推動投資管理企業(yè)的內(nèi)部管理工作。其次是全局特征，業(yè)財融合模式的覆蓋面很廣，對投資管理企業(yè)今后的發(fā)展策略也有很大的影響。所以，要想在企業(yè)內(nèi)推行業(yè)財融合模式，首要得到投資管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持，在實施時，相應(yīng)的管理制度層次要上升到企業(yè)層次，建設(shè)重點要放在企業(yè)層次上，這也是為了讓業(yè)財融合能夠更好地執(zhí)行。再次是協(xié)作特征，從字面上來看，業(yè)財融合模式注重的是金融機構(gòu)和業(yè)務(wù)機構(gòu)之間的深度溝通和協(xié)作，在具體工作中，需要協(xié)調(diào)工作，對不一致的地方，要有一個統(tǒng)一的口徑。最后是開放特征，業(yè)財融合系統(tǒng)的建設(shè)具有很強的開放特性，在商業(yè)活動中，它可以被多種形式的商業(yè)活動所廣泛接受，而且，業(yè)財融合系統(tǒng)也會隨著投資管理企業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展而不斷地進(jìn)行調(diào)整和完善，這對企業(yè)的動態(tài)管理起到了很大的推動作用。

3新時期投資管理企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的重要意義

3.1有助于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險的防范

在當(dāng)前階段，投資管理企業(yè)為了加快自身發(fā)展的速度會進(jìn)行多元化的經(jīng)營，使得收入不斷增加的同時，企業(yè)的風(fēng)險也隨之增多，不利于企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。因此，要充分運用業(yè)財融合的模式，使投資管理企業(yè)的金融從業(yè)人員密切配合，還可以發(fā)揮自己的經(jīng)驗和專長，從而對企業(yè)的風(fēng)險控制提出有效的建議；同時，財務(wù)人員可以充分利用多年積累的專業(yè)知識和經(jīng)驗，對企業(yè)潛在風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判和評估，為公司經(jīng)營決策提供預(yù)警支持。

3.2企業(yè)提升財務(wù)管理水平

在我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式之中，財務(wù)部門的發(fā)展一直是較為被動的，對于投資管理企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)并沒有及時而充分的了解，這種情況下，財務(wù)部門難以及時預(yù)判和防范企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，導(dǎo)致風(fēng)險防控措施執(zhí)行不力。而業(yè)財融合模式的引入，可以打破財務(wù)人員被動工作的局面，讓財務(wù)部門從事后核算轉(zhuǎn)向全程參與，從而提升投資管理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平，使得財務(wù)管理工作更具靈活性以及準(zhǔn)確性。

3.3有助于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的落實與實施

在投資管理企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作的有效開展對于投資管理企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的促進(jìn)意義，由此可以得出，財務(wù)管理工作的預(yù)判性以及實用性是比較強的。財務(wù)人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動各項數(shù)據(jù)的獲取時，對于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性必須進(jìn)行切實的把握，以此作為進(jìn)行正確評估的基礎(chǔ)。所以，在業(yè)務(wù)活動中獲得相關(guān)信息的價值，需要業(yè)務(wù)部門的工作人員來進(jìn)行評估與保障，這樣才能將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行有機結(jié)合，進(jìn)而推動投資管理企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施與落實，對于企業(yè)未來的發(fā)展也具有一定的參考價值。

4新時期投資管理企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合問題的探析與應(yīng)對

在投資管理企業(yè)的發(fā)展過程中，雖然許多企業(yè)已經(jīng)意識到應(yīng)用業(yè)財融合模式的重要意義與必要性，也做出了一定的推行與探索，但是，在實際應(yīng)用的過程中，仍然存在相應(yīng)的問題亟待解決，對業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展造成了一定的阻礙。

4.1財務(wù)工作人員素質(zhì)有待提升

從投資管理企業(yè)內(nèi)部來看，一些金融從業(yè)人員的責(zé)任感和企業(yè)文化建設(shè)方面的缺失，造成了他們工作的積極性和主動性的下降；對財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，不能及時地進(jìn)行分析和解決，常常是一種敷衍了事的態(tài)度，不能有效地防止企業(yè)的風(fēng)險。然而，隨著投資管理企業(yè)的不斷發(fā)展，對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和適應(yīng)能力的要求越來越高，因此，在業(yè)財融合模式下，企業(yè)要切實提高員工的素質(zhì)。首先，在業(yè)財融合的新形勢下，財務(wù)管理正經(jīng)歷深刻變革，其職能范疇和管理內(nèi)涵都有了顯著拓展，這對財務(wù)部門的專業(yè)能力提出了更高要求。財務(wù)人員素質(zhì)提升主要體現(xiàn)在三個維度：首先是要全面、客觀地記錄和呈現(xiàn)企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)；其次是要充分發(fā)揮財務(wù)專業(yè)優(yōu)勢，對企業(yè)未來發(fā)展做出準(zhǔn)確預(yù)測，包括對企業(yè)可能面臨的經(jīng)營困境、政策調(diào)整和市場變化等風(fēng)險因素進(jìn)行前瞻性研判，從而更好地服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；第三是通過深入的財務(wù)分析，幫助管理層準(zhǔn)確把握企業(yè)優(yōu)劣勢，為決策提供可靠依據(jù)。與此同時，財務(wù)部門要站在企業(yè)整體利益的高度，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面分析并提出建設(shè)性的政策建議。更重要的是，要將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃分解為具體、可衡量的業(yè)績指標(biāo)，明確各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)，并通過有效傳達(dá)和持續(xù)監(jiān)督，確保這些指標(biāo)得到切實執(zhí)行，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；這樣才能更好地貫徹業(yè)財融合的原則，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后，建立金融與企業(yè)間的有效溝通機制，使金融信息與企業(yè)信息、金融信息與非金融信息相結(jié)合，如果可能的話，可以將它們轉(zhuǎn)化為圖形和模型，用一種簡單、易于接受、通俗易懂的方法，向業(yè)務(wù)部門說明其業(yè)務(wù)活動中可能面臨的挑戰(zhàn)、機遇和可采取的對策，以服務(wù)者身份、柔性化監(jiān)督管控的形式，增強業(yè)務(wù)部門的配合。

4.2財務(wù)管理制度理念有待完善

在新的歷史條件下，業(yè)財融合模式中的金融管理體制和金融觀念還有待于進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。目前，業(yè)財融合作為一種新的經(jīng)營方式，在實踐中還沒有形成足夠的經(jīng)驗，因此，投資管理企業(yè)在這方面的運用尚處于摸索階段。總的來說，投資管理企業(yè)在現(xiàn)階段的財務(wù)管理能力和水平都得到了較大的提升，同時，各種新的財務(wù)管理方法和理念也得到了很好的應(yīng)用，然而，仍有一些企業(yè)的財務(wù)管理理念和技術(shù)較為落后，這在某種程度上也制約了業(yè)財融合模式的推廣。投資管理企業(yè)公司的財務(wù)管理是一種動態(tài)的、有組織的、有計劃的行為，財務(wù)管理要求在投資管理企業(yè)中運用各種管理資源，以促進(jìn)財務(wù)管理教學(xué)的順利開展。雖然許多公司都在積極地改革財務(wù)管理課程，但因為公司現(xiàn)行的管理制度，在各個層次上都有各自的管理任務(wù)，導(dǎo)致財務(wù)管理課程的開展與公司的實際業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性不強，所以，有關(guān)財務(wù)管理課程的工作人員和主要部門沒有及時地轉(zhuǎn)變觀念，并沒有真正地接受“業(yè)財合一”的模式。為此，投資管理企業(yè)必須對業(yè)財融合模式有深刻的理解，對業(yè)財融合模式進(jìn)行深入的研究，并對其進(jìn)行有效的運用，以適應(yīng)新形勢、新思路、新技術(shù)的應(yīng)用。投資管理企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新思維革新財務(wù)管理理念，定期為各部門管理人員提供新業(yè)務(wù)模式和新技術(shù)培訓(xùn)，通過將學(xué)習(xí)成效與獎懲制度掛鉤，激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)的積極性，這種持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新機制，能有效突破傳統(tǒng)財務(wù)管理的思維定式，推動企業(yè)摒棄陳舊觀念和做法，從而促進(jìn)業(yè)財融合管理體系的深化發(fā)展。

4.3通暢的信息交流渠道有待建設(shè)

業(yè)財融合的核心內(nèi)容就是將財務(wù)部和業(yè)務(wù)部結(jié)合起來，因此有必要建立一個暢通的信息交換平臺，但目前投資管理企業(yè)的信息交換平臺還有待于改進(jìn)，雙方的情報交換也是不對稱的。為實現(xiàn)業(yè)財融合的高質(zhì)高效發(fā)展，企業(yè)必須著力加強內(nèi)部信息平臺建設(shè)。通過構(gòu)建完善的信息交互系統(tǒng)，打通業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和高效流轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，對投資管理企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險做出了及時的預(yù)測和控制，并強化了商業(yè)和財務(wù)的溝通。

4.4業(yè)財融合的環(huán)境有待改善

在投資管理企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)財融合模式的推行，雖然能夠為企業(yè)發(fā)展帶來許多的好處，但是，在當(dāng)前階段許多企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的業(yè)財融合環(huán)境，對企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合造成了直接的影響。環(huán)境因素與其他因素比較而言現(xiàn)實性較強。從投資管理企業(yè)內(nèi)部控制的角度出發(fā)，對于財務(wù)層面的管理與控制是企業(yè)發(fā)展過程中十分注重的。但是，在開展業(yè)務(wù)的過程中，投資管理企業(yè)的管理層并沒有及時地向財務(wù)層面靠攏，而在財務(wù)管理工作開展的過程中，相關(guān)管理層也沒有將其與一般性業(yè)務(wù)進(jìn)行及時直接的聯(lián)系。即便部分管理者認(rèn)識到了促進(jìn)業(yè)財融合的重要性以及重要意義，甚至圍繞促進(jìn)二者融合的方法進(jìn)行了研究與分析，但是，由于投資管理企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響，對如何促進(jìn)二者的融合，以及如何加深二者的融合在理解上存在一定的不足，這就直接導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部無法形成一個好的業(yè)財融合環(huán)境。而如果想要促進(jìn)好的業(yè)財融合環(huán)境的形成，投資管理企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員必須作出表率。投資管理企業(yè)內(nèi)部的各部門管理人員必須及時地學(xué)習(xí)促進(jìn)業(yè)財融合的方法與手段，將這些方法通過相應(yīng)的培訓(xùn)，滲透進(jìn)企業(yè)的各個部門之中，進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門交流的加強，營造良好的溝通氛圍，促進(jìn)好的業(yè)財融合環(huán)境的產(chǎn)生。

4.5業(yè)財融合的融合點有待發(fā)掘

業(yè)財融合的終極目的是推動投資管理企業(yè)的金融業(yè)務(wù)一體化，而業(yè)財融合的效果與深入程度有著密切的關(guān)系。近幾年，投資管理企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合模式時，一直缺少一個切入點來使兩者更好地結(jié)合起來。這就造成了雖然人們對于業(yè)財融合的相關(guān)方法和內(nèi)容已經(jīng)有了一定的認(rèn)識，但因為沒有切入點，兩者很難完全結(jié)合，當(dāng)企業(yè)試圖將兩者結(jié)合起來時，也會感到無力。在我國投資管理企業(yè)中，財務(wù)管理工作的規(guī)范性以及合理性是較低的。通過對業(yè)財融合模式的推行，能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作的規(guī)范性以及合理性進(jìn)行更進(jìn)一步的提升，從理論上來看是一項非常有效的措施。但是，在實際推行的過程中，投資管理企業(yè)在財務(wù)管理環(huán)境較為混亂和模糊時，就無法及時地進(jìn)行業(yè)財融合點的探尋，這也就導(dǎo)致許多企業(yè)雖然看似在積極推行業(yè)財融合，但是，在投資管理企業(yè)內(nèi)部，業(yè)財融合的水平其實是比較低的，更別談程度上的加深。因此，為了讓投資管理企業(yè)更好地挖掘出業(yè)財融合的價值，首先，投資管理企業(yè)必須對自己的財務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)劃，按照自己的職責(zé)分工，營造有利于財務(wù)管理的環(huán)境。同時，投資管理企業(yè)也要加強業(yè)務(wù)和財務(wù)的結(jié)合，在推動兩家公司共同發(fā)展的同時，探索出一條正確的道路，從而推動業(yè)財融合的發(fā)展。

5結(jié)論

綜上所述，隨著我國綜合國力的增強，我國的經(jīng)濟發(fā)展方向發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，由原來的快速增長轉(zhuǎn)變成為高質(zhì)量的發(fā)展。因此，投資管理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式也要不斷地進(jìn)行更新。當(dāng)前，業(yè)財融合模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的基本趨勢，投資管理企業(yè)也正在從財務(wù)管理視角進(jìn)行業(yè)財融合模式的探究與推行。但是，需要注意的是，業(yè)財融合模式本身就具備一定的綜合性與復(fù)雜性，想要在投資管理企業(yè)內(nèi)部順利的推行是有一定難度的。投資管理企業(yè)在給予業(yè)財融合模式足夠重視的同時，也要將其與企業(yè)本身的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況以及財務(wù)管理活動開展進(jìn)行有機的結(jié)合，以便于將二者的融合點進(jìn)行更好的探尋。對于業(yè)財融合模式的應(yīng)用能夠促進(jìn)投資管理企業(yè)的整體發(fā)展，同時也能夠滿足行業(yè)市場發(fā)展的需求。在新時期，投資管理企業(yè)必須加強業(yè)財融合，不斷地打破財務(wù)工作邊界，將財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理進(jìn)行縱向的延伸與結(jié)合，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作對于企業(yè)管理的重要作用，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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［作者簡介］司典斌（1984—），男，漢族，甘肅白銀人，本科，中級會計師，研究方向：業(yè)財融合（高速公路投資和運營管理）。