數字化技術助推農業企業實現財務協同管理的路徑探索

摘要：隨著數字化技術的快速發展，農業企業也逐漸意識到數字化轉型對提升財務管理效能和實現財務協同的重要性。數字化技術為農業企業帶來了新的機遇，可以通過數字化工具和平臺實現財務數據的集中管理、實時監控和智能分析。財務協同管理的實現意味著不同部門和崗位之間的緊密合作和信息共享，以實現更高效的財務決策和資源優化配置。文章先介紹了農業企業數字化的基礎以及推動財務協同管理的意義，再就數字化背景分析農業企業實現財務協同管理的關鍵要素，以期為農業企業提供參考和指導，進一步提升財務管理水平和企業競爭力。

關鍵詞：農業企業；數字化技術；財務協同

中圖分類號：F324;F494文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）34-0128-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.34.031

1引言

隨著數字化技術的迅速發展和應用，農業企業也面臨著加強財務管理的需求和挑戰。數字化技術為農業企業提供了新的機遇，可以改變傳統的財務管理方式，提高財務協同管理的效率和準確性。然而，在農業企業實施數字化財務協同管理過程中，仍然存在一些挑戰和問題。因此，深入研究農業企業數字化財務協同管理的背景和現狀，探索實現財務協同管理的關鍵要素，對促進農業企業的財務管理現代化具有重要意義。

2農業企業數字化的基礎

農業企業數字化是指將信息技術和數字化工具應用于農業企業的經營和管理過程中，以實現生產、管理和決策的數字化和智能化。其目標主要包括以下五個方面。其一，提高生產效率。農業企業可以通過應用數字化技術和智能設備，實現農業生產過程的自動化和智能化，提高農作物和畜禽養殖的生產效率，降低資源浪費和勞動成本。其二，優化資源配置。農業企業可以通過數據分析和決策支持系統，實現農業資源的合理配置和優化利用，包括土地、水源、肥料等資源的科學管理，以提高資源利用效率和農產品質量。其三，提高農產品質量和安全。數字化技術可以實時監測農作物和畜禽的生長環境、飼養條件等，幫助提高農產品的質量和安全性，加強農產品質量管控和追溯能力，滿足消費者對優質農產品的需求。其四，加強市場營銷和供應鏈管理。數字化技術可以幫助農業企業進行市場預測、產品定價、營銷推廣等工作，同時提供供應鏈管理的解決方案，優化物流配送和庫存管理，提升市場競爭力和經營效益。其五，實現可持續發展。數字化技術可以促進農業生態環境的保護和可持續利用，通過精準農業管理、水資源節約、農藥和化肥的合理使用等，減少農業對環境的負面影響，推動農業的可持續發展。

目前，數字化技術在農業企業中的應用場景主要有以下五點。其一，物聯網（IoT）。通過物聯網技術，農業企業可以實現農田、溫室、畜禽養殖場等環境參數的實時監測和控制，如土壤濕度、溫度、光照等，幫助農民精確調控農作物和畜禽的生長環境，提高生產效率和產量。其二，大數據分析。通過采集和分析農業生產過程中產生的大量數據，如氣象數據、土壤數據、作物生長數據等，農業企業可以利用大數據分析技術預測氣候變化、優化種植計劃、調整施肥方案等，以提高農產品質量和農業生產效益。其三，人工智能（AI）。人工智能技術在農業中有廣泛應用，例如圖像識別技術可以用于農作物病蟲害的檢測和診斷，無人機和機器人技術可以實現農田巡查、播種、噴灑等作業的自動化，智能決策系統可以提供農業管理和決策的支持。其四，區塊鏈技術。區塊鏈技術可以用于農產品溯源和供應鏈管理，農業企業通過將農產品的生產、加工、運輸等環節的數據記錄在區塊鏈上，可以實現農產品的可追溯性，提高食品安全和信任度。其五，空間信息技術。利用衛星遙感和地理信息系統（GIS），農業企業可以進行土地資源評估、農作物監測、災害預警等工作，提供農業決策的空間信息支持。

這些數字化技術的應用可以幫助農業企業實現農業生產的智能化、精準化和可持續化，提高生產效率和農產品質量，降低生產成本和資源浪費，同時為農民提供更好的農業管理和農業服務，推動農業現代化發展。

3財務協同管理的意義

農業企業財務協同管理是指在數字化環境下，通過整合、協調和優化財務管理相關的流程、數據和資源，實現財務部門與其他部門之間的緊密協作和信息共享，以提高農業企業財務管理的效率和效果。農業企業財務協同管理的目標是通過數字化工具和系統的支持，實現財務流程的整合和優化，提高決策支持能力，加強預算控制和成本管理，優化資金管理，加強合規管理，從而推動農業企業財務管理水平和績效的提升。

財務協同管理對農業企業具有重要的意義和價值，主要體現在以下五個方面。其一，提高財務工作效率。通過財務協同管理，農業企業可以實現財務流程的整合和優化，減少重復工作、降低人力成本，提高財務部門的工作效率和效益。同時，協同管理還能消除信息孤島，促進部門間的信息共享和協作，加快決策速度，提高執行效率。其二，提供準確的決策支持。財務協同管理可以提供準確、及時的財務信息和數據分析報告，為農業企業的決策提供科學依據和參考。通過數字化工具和系統，管理層可以快速獲取關鍵財務指標、預測業務趨勢、評估投資回報等，從而做出更明智的決策，優化資源配置，提高企業的競爭力。其三，強化預算控制和成本管理。財務協同管理可以幫助農業企業實現預算編制、執行和監控的協同，加強對預算的控制和成本的管理。通過數字化工具，可以實時監測和分析預算執行情況，及時發現偏差并采取調整措施，提高資源利用效率，降低成本，提升盈利能力。其四，優化資金管理。財務協同管理可以加強對資金流動和資金需求的監控和管理，提高資金使用效率，降低財務風險。通過數字化工具和系統，企業可以實時了解自身的資金狀況、預測資金需求，合理安排資金運作，降低資金成本，保障企業的資金充足和穩定。其五，加強合規管理。財務協同管理可以提升農業企業的合規管理水平，確保企業遵守相關法規和政策。通過數字化工具，企業可以加強對稅務、財務報告等方面的監管和管理，減少稅務風險和法律風險，保護企業的聲譽和利益。綜上可見，財務協同管理在農業企業的可持續發展中扮演著重要角色。它通過優化資金管理、控制成本、提供決策支持和加強合規管理，為農業企業創造良好的經營環境和運營效益，促進可持續發展。

4財務協同管理面臨的問題

目前，農業企業財務協同管理在數字化轉型的推動下逐步得到了改善和發展，但仍然面臨一些挑戰。例如，信息系統的整合和數據安全問題、人員意識和文化轉變等方面的挑戰需要克服。因此，農業企業需要持續關注財務協同管理的現狀，并不斷優化和改進，以實現更高效、準確和可持續的財務管理。

具體而言，在數字化背景下農業企業財務協同管理中面臨的問題有六點。其一，數據孤島和信息斷層。農業企業不同部門使用不同的財務系統或數據管理工具，可能存在多個部門或業務單元之間的數據孤島和信息斷層，導致企業內部數據無法實現無縫流動和共享，影響財務協同管理的效果。其二，流程不透明和煩瑣。傳統的財務管理流程可能存在煩瑣、手工操作和紙質文檔的使用，導致流程不透明、耗時和易出錯。而且缺乏數字化的工具和系統支持，限制了財務協同管理的效率和準確性。其三，缺乏實時性和準確性。在數字化時代，財務數據的實時性和準確性對于決策和管理至關重要。然而，農業企業可能由于技術設施、數據收集和整合等方面的限制，難以實現財務數據的及時更新和準確分析，影響了財務協同管理的效果。其四，安全性和隱私保護。隨著數字化進程的推進，農業企業面臨著數據安全和隱私保護的挑戰。財務數據涉及企業的資金、交易和客戶信息等敏感內容，需要采取合適的技術和措施來保障數據的安全性，防止數據泄露和濫用。其五，技術應用和人員素質。數字化背景下的財務協同管理需要涉及各種技術工具和系統的應用，例如財務管理軟件、云計算、大數據分析等。農業企業需要培養具備相關技術知識和能力的財務人員，并提供適當的培訓和支持，以確保數字化工具的有效使用和管理。但目前，多數農業企業財務人才緊缺，復合型人才培養進程緩慢，現有人才團隊無法滿足財務管理轉型需求，影響財務管理價值的發揮。其六，與外部合作伙伴的協同不足。農業企業往往需要與供應商、合作伙伴、金融機構等外部機構協同合作。但在數字化背景下，受限于數據格式、安全性和權限管理等問題，農業企業GJpkuHnrcnFZkELF2zhTgg==與外部合作伙伴難以實現財務數據的共享和協同管理。

5數字化背景下農業企業實現財務協同管理的關鍵要素

通過對農業企業財務協同管理現狀的進一步分析，數字化背景下，農業企業要想實現財務協同管理，關鍵要從以下四個方面入手。

5.1建立數字化財務系統

5.1.1選擇適用的財務軟件和工具

農業企業需要根據自身的財務管理需求選擇適用的財務軟件和工具，以滿足財務核算、預算管理、現金管理、成本管理和數據分析等方面的需求。

首先，農業企業需要評估自身的財務管理需求，明確需要數字化管理的核心業務流程和功能模塊，如財務核算、預算管理、現金管理、成本管理、數據分析等方面的需求。其次，進行市場調研，了解當前市場上適用的財務軟件和工具，綜合考慮軟件的功能、適應性、用戶評價、技術支持和價格等因素，篩選出符合農業企業需求的候選財務軟件。再次，對候選財務軟件進行比較和評估，考慮軟件的易用性、兼容性、定制化能力、數據安全性等因素，根據農業企業的實際情況和預算選擇最適合的財務軟件，確保軟件滿足財務協同管理的要求。最后，根據選定的財務軟件，科學展開軟件的部署、配置、數據遷移和系統集成等工作，確保軟件與其他業務系統（如供應鏈管理系統、銷售系統等）進行數據交互和集成，實現財務數據的自動同步和共享。

5.1.2數據集成和共享

數字化財務系統應能夠實現不同部門和業務系統之間的數據集成和共享，使得各個部門可以更好地進行協同工作和決策，提高整體財務管理效率。

其一，推進數據標準化。農業企業需確保不同系統和部門使用統一的數據標準，包括數據格式、命名規范、字段定義等，提高數據的一致性和可比性，減少數據集成時的沖突和差異。其二，建立數據接口和集成工具，使不同系統之間實現數據的傳輸和共享。農業企業可以采用現有的標準接口，如API（應用程序接口）、WebServices等，或使用數據集成工具和中間件來實現系統之間的數據集成。其三，建立數據倉庫或數據湖，用于集中存儲和管理各個系統產生的數據。企業通過數據倉庫或數據湖，可以實現數據的集成、整合和存儲，提供統一的數據視圖供企業各部門使用。

5.1.3數據安全和隱私保護

在建立數字化財務系統時，農業企業需要重視數據安全和隱私保護。采取合適的技術和措施，保護財務數據的機密性、完整性和可用性。

其一，農業企業應建立嚴格的訪問控制機制，采用強密碼策略、多因素身份驗證等措施，限制對數據的訪問權限，確保只有授權的人員可以訪問和使用敏感數據。其二，對敏感數據進行加密處理，采用適當的加密算法和密鑰管理措施，防止數據被未授權的人員獲取，確保在數據傳輸和存儲過程中的安全性。其三，建立安全審計和監控機制，對數據訪問、使用和傳輸進行監控和記錄，及時發現異常行為和安全事件，并采取相應的應對措施。其四，定期進行數據備份，并建立完善的數據恢復機制，確保數據在意外情況下可以及時恢復，避免數據丟失和損壞。其五，農業企業還需加強員工的數據安全和隱私保護意識，定期進行安全培訓和教育，教導員工合理使用數據、防范社會工程學攻擊、遵守相關隱私法規等。

5.2應用財務協同管理工具

5.2.1財務報表集成

財務協同管理工具可以集成各個財務系統和數據源，自動抓取和整合財務數據，生成統一的財務報表。通過數據的集成和自動化處理，可以提高報表的準確性和一致性，并減少手工操作和數據錯誤的風險。

在財務協同管理工具中，大數據、云計算等的應用，可以充分處理和分析大量的財務數據，發現數據中的模式和趨勢，并提供深入的業務洞察，提供更準確的決策支持，幫助管理層做出明智的商業決策。

5.2.2實時監控

財務協同管理工具可以提供實時監控功能，使企業能夠隨時了解財務狀況和關鍵指標的變化。通過儀表盤、報表和圖表等可視化工具，云計算提供了實時協同和數據共享的平臺，使得不同部門和業務單位能夠實時共享財務數據和信息，管理層可以實時查看收入、支出、現金流等財務指標的情況，而且各部門可以快速、準確地獲取財務數據，進行協同工作和決策，促進組織內部的協同和協作。

5.2.3預測分析

財務協同管理工具可以利用大數據分析和預測模型，進行財務預測和分析。管理者通過歷史數據和趨勢分析，大數據、云計算、AI等工具可以生成預測報告和模擬方案，幫助預測未來的財務表現和趨勢，包括銷售額、利潤、現金流等，評估不同決策方案的風險和回報。而且通過對大數據的分析，可以識別潛在的風險因素，并采取相應的風險管理措施，以保障財務穩定和可持續發展。

5.3實現跨部門與跨功能協同

5.3.1財務與銷售、采購、生產等部門的協同

農業企業要想做好財務協同管理，還需推進財務與銷售、采購、生產等部門的協同工作，具體可以從以下四個方面入手。

其一，建立協同溝通機制。農業企業需建立定期的會議和溝通渠道，例如銷售與財務、采購與財務、生產與財務之間的溝通機制。這些定期的會議和溝通渠道可以用于討論和解決財務相關的問題，共享信息和數據，并協商制定共同的目標和計劃。其二，確保銷售、采購、生產等部門與財務部門之間的數據和信息共享。農業企業需通過使用統一的數據管理系統或軟件平臺來實現，以確保各部門之間的數據一致性和準確性，幫助各部門更好地了解財務狀況，支持決策和規劃。其三，制定共同的績效指標。農業企業應制定共同的績效指標和目標，使銷售、采購、生產等部門與財務部門的目標保持一致，在幫助各部門實現自身目標的同時，也考慮到財務目標，促進協同合作。其四，提供培訓和知識共享。企業提供必要的培訓和知識共享機會，使銷售、采購、生產等部門的員工能夠理解財務知識和原則，促進跨部門之間的理解和合作，使各部門更好地協同工作。

5.3.2財務與高層管理層的溝通和協調

加強財務與高層管理層的溝通和協調，財務可以更好地支持企業制定戰略規劃和決策，協調績效管理和財務目標，科學開展資金管理和投資決策。為了做好財務與高層管理層的溝通和協調，可以采取以下措施。

其一，定期召開會議。農業企業應定期舉行財務與高層管理層的會議，討論財務狀況、業績報告、戰略規劃等重要事項，讓雙方能夠分享信息、提出問題、做出決策，并確保高層管理層對財務狀況有清晰的了解。其二，透明報告。財務部門應定期向高層管理層提供準確、清晰、透明的財務報告和分析，包括關鍵的財務指標、業務趨勢、風險和機會等方面的信息，幫助高層管理層做出明智的決策。其三，建立開放和暢通的溝通渠道，使財務部門和高層管理層能夠隨時交流和溝通。企業可以通過定期的溝通會議、電子郵件、即時通信工具等，確保雙方及時交流信息、解決問題和協調行動。其四，為高層管理層提供必要的財務教育和培訓，提高他們對財務知識和原則的理解和運用能力，促進財務與高層之間的共同理解，提高溝通和協調的效果。

5.4做好人員培訓工作

在財務協同管理中，人員培訓是至關重要的一環，可以提升員工的專業素養和技能水平，組建復合型人才隊伍，使其更好地適應數字化環境并有效地參與財務協同管理的實施，有效落實財務協同管理方案。

具體實踐中，首先，確定培訓需求。農業企業要對員工的培訓需求進行全面的評估和分析，了解他們在數字化財務協同管理方面存在的知識和技能缺口。企業可以通過調研、問卷調查等方式獲取員工的反饋意見，以確定培訓的重點和內容。其次，根據培訓需求，制訂詳細的培訓計劃。計劃中應包括培訓內容、培訓方式（如內部培訓、外部培訓、在線培訓等）、培訓時間和地點等信息，確保培訓計劃具有針對性和可操作性。最后，在培訓中采用多樣化的形式，如課堂培訓、研討會、案例分析、實際操作演練等，以滿足不同員工的學習需求和學習風格。同時，結合現代技術手段，可以利用在線學習平臺、虛擬培訓等方式進行遠程培訓和自主學習，增強培訓靈活性。

6結語

在數字化時代，財務協同管理對于農業企業的可持續發展至關重要。面對當前數字化背景下農業企業財務協同管理現狀及問題，農業企業需立足于實際，通過建立數字化財務系統、應用財務協同管理工具，通過財務與銷售、采購、生產等部門的協同，以及與高層管理層的溝通和協調，來實現財務數據的集成、實時監控和預測分析，更好地發揮財務管理價值，進一步提高農業企業的財務管理水平和決策效果，為企業應對市場沖擊、實現可持續發展提供助力。

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