999精品在线视频,手机成人午夜在线视频,久久不卡国产精品无码,中日无码在线观看,成人av手机在线观看,日韩精品亚洲一区中文字幕,亚洲av无码人妻,四虎国产在线观看 ?

國企子公司董事會如何走好“科學、理性、高效”之路?

2024-12-24 00:00:00胡光錦王少平
董事會 2024年12期
關鍵詞:評價管理

近年來隨著國企改革的持續深入,國有企業下屬子公司董事會建設取得顯著成效,已實現董事會應建盡建,解決了“有沒有”的問題。但從實操結果來看,部分企業對于政策要求的理解和執行存在偏差,過于強調“盡建”,而忽略了“應建”這一前提,致使前期一窩蜂建子公司董事會,現在又面臨取消子公司董事會的境地。

如何避免子公司董事會建設的盲目性,走好“建立科學、理性、高效的董事會”之路,是國有企業面臨的重要課題。董事會不是有就好,董事也不是越多越好,作為決策機構,需要保證必要的效率。因此,子公司董事會的構成設置和成員數量既要符合法律法規的要求,還要考慮到企業規模、業務特點和實際管理狀況等,這樣方能搭建以子公司董事會為基礎的治理管控和授權體系,優化企業總部行權模式,提高子公司運行效率。

滿足“應建”前提——

是否符合法規政策的“基礎要求”

新公司法規定,有限公司董事會成員為3人以上,這意味著國企下屬子公司如需設立董事會,其成員人數至少為3人。同時,新公司法取消了人數上限,賦予有限公司更大的靈活性,公司應根據自身的實際情況和治理需要來確定合適的董事會規模。

而按照國務院國資委對中央企業董事會建設的要求,規模較小或者股東人數較少的有限公司,如存在市場化程度較低、目標客戶和市場較穩定,或者業務類型單一且投資事項少,或者擬實施重組、對外轉讓或停業、清算注銷,或者無實際經營活動等情況的子公司,可以不設董事會,僅設一名董事。

優化規模結構——

規模結構與業務特點是否相匹配

對國企來說,下屬子公司往往在業務規模、市場定位、業務類型、發展階段等方面存在差異。例如從業務類型看,有的屬于主業核心業務板塊,有的屬于戰略性新興業務板塊,有的屬于支持性輔助性業務板塊,有的則屬于培育孵化業務板塊,這就需要分類判定。

業務規模方面,一般而言,子公司業務規模越大,需要的決策支持越多,因此可根據實際需要增加董事人數,以滿足治理需求。

市場定位方面,主業核心業務板塊本身的業務能力和管理基礎較好,治理決策主要依據總部核心業務發展思路實施落地,因此不宜增加董事會成員數量。而支持性輔助性業務,其在多數情況下是為公司傳統主業做支撐配套,與傳統主業管理一體化程度高,也不宜增加董事會成員的數量。對于戰略性新興業務板塊,總部自身沒有太多經驗積累,決策風險高,需要更多具備專業背景的董事參與決策,這時可以考慮選聘該領域的專家擔任董事。而培育孵化業務板塊屬于新產業領域,客觀上需要引入更多經驗豐富、專業能力強的董事會成員(見表1)。

提高決策理性——

依照管理成熟度調整董事會規模結構

董事會規模結構應與企業管理成熟度的水平相適應,以提高“決策理性”,確保公司治理的有效性。

子公司的管理成熟度較高,意味著其管理團隊經驗豐富、組織結構健全、內部控制完善,企業整體治理管控處于良好狀態,不宜調整董事會成員。相反,在管理成熟度較低的子公司中,可能存在組織結構不健全、管理流程不完善、內控失效等問題,側面反映其決策存在問題,此時需要結合董事的履職評價,適當調整派出董事,補強專業董事,提高決策理性。

管理成熟度評價方面,如今有較多企業管理模型被廣泛應用,這些模型評價維度的具體內容不一,優勢和價值迥異。董事會作為企業的決策機構,其優化所掛鉤的評價維度應以宏觀指標為主,可包含子公司近三年經營指標完成情況、制度體系建設情況、董事會評價情況,以及子公司近三年在質量、健康、安全、環境等方面是否存在重大缺陷,在紀檢、審計、巡視巡察方面是否存在負面事項和問題(見表2)。

促進高效運行——

構建以董事會為基礎的治理管控和授權體系

根據新公司法,如果集團或者母公司在事實上存在指揮子公司的行為,損害子公司或其股東利益的,則要承擔連帶責任。因此,國有企業如果延續傳統集中型管控的模式,有可能觸及新的法律法規風險。

結合公司治理的內涵與要求,國有企業從長期發展看,應結合下屬子公司的業務類型,探索優化行權模式,降低直接干預,研究動態差異化授、放權機制,以提高下屬子公司競爭力,實現母公司投資收益。

具體來講,國有企業應堅持對各類授權事項“可授可收”,以“董事會評價+動態調整”為手段,建立健全對子公司董事會適度授權、分類管理、有效監督的動態授權管理機制,形成授權、監管、評價、調整的閉環管理體系。授權過程中,應制定母、子公司權責與授、放權清單,落實精細化管理。橫向上,可根據權責進行劃分,明確各類事項涉及公司總部的層級,以及最終決策主體。縱向上,可根據事項進行分類,例如絕對管控事項,包括子公司章程、主責主業、改革重組、年度經營計劃等重大事項;禁止事項,禁止子公司從事的業務活動或者非主業投資等;授權事項,根據子公司董事會建設水平謹慎授權,考量決策復雜程度、風險可控程度,給予一定權限內的經營管理權、投資決策權、財務管理權和人事管理權等(見表3、圖1)。

作者供職于中車戚墅堰機車車輛工藝研究所股份有限公司

猜你喜歡
評價管理
棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
今日農業(2022年15期)2022-09-20 06:56:20
SBR改性瀝青的穩定性評價
石油瀝青(2021年4期)2021-10-14 08:50:44
中藥治療室性早搏系統評價再評價
加強土木工程造價的控制與管理
如何加強土木工程造價的控制與管理
“這下管理創新了!等7則
雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
基于Moodle的學習評價
人本管理在我國國企中的應用
現代企業(2015年8期)2015-02-28 18:54:47
關于項目后評價中“專項”后評價的探討
保加利亞轉軌20年評價
主站蜘蛛池模板: 国产一级毛片网站| 亚洲高清无在码在线无弹窗| 国产一级毛片网站| 久久精品这里只有精99品| 国产视频久久久久| 无码区日韩专区免费系列| 成人免费视频一区二区三区 | 特级做a爰片毛片免费69| 日韩高清在线观看不卡一区二区| 激情视频综合网| 国产又粗又爽视频| 宅男噜噜噜66国产在线观看| 青青草91视频| 亚洲人成日本在线观看| 国产精品综合色区在线观看| 亚洲a级在线观看| 国产无遮挡裸体免费视频| 谁有在线观看日韩亚洲最新视频| 日韩亚洲综合在线| 精品一区二区三区无码视频无码| 伊人色综合久久天天| 亚洲第一精品福利| 日本91在线| 亚洲色图在线观看| 亚洲av片在线免费观看| 亚洲天堂首页| 狠狠操夜夜爽| 日韩少妇激情一区二区| 欧美日韩国产高清一区二区三区| 日韩精品视频久久| 国产欧美日韩va| 亚洲国产成人久久精品软件| 欧美一级特黄aaaaaa在线看片| 日韩在线观看网站| 91 九色视频丝袜| 中文字幕资源站| 久久人人妻人人爽人人卡片av| 国产一区自拍视频| 免费观看国产小粉嫩喷水 | 精品夜恋影院亚洲欧洲| 国产激情无码一区二区免费| 国产日韩久久久久无码精品| 日韩大片免费观看视频播放| 久久久久青草大香线综合精品| 国产正在播放| 一本大道无码日韩精品影视| 操操操综合网| 亚洲精品在线影院| 国产小视频网站| 沈阳少妇高潮在线| 人妻中文字幕无码久久一区| 日韩区欧美区| 久久香蕉国产线看观看式| 欧美中文字幕在线二区| 色久综合在线| 青青热久麻豆精品视频在线观看| 夜夜高潮夜夜爽国产伦精品| 免费在线国产一区二区三区精品| 欧美亚洲一区二区三区导航| 久久无码av三级| 日韩小视频在线观看| 久久久久免费看成人影片| 国产人妖视频一区在线观看| 国产99精品视频| 久久精品无码中文字幕| www.99在线观看| 91po国产在线精品免费观看| 欧美日韩成人| 欧美激情福利| www.91在线播放| 全裸无码专区| 国产美女无遮挡免费视频| 日韩在线网址| 国产自在线播放| 日本在线免费网站| 四虎永久在线精品影院| 国产精品自在线拍国产电影| 国产精品女人呻吟在线观看| 日本午夜视频在线观看| 亚洲色图欧美| 国产美女精品一区二区| 国产高颜值露脸在线观看|