家庭農(nóng)場“子承父業(yè)”主體意愿匹配及其效應(yīng)研究

摘要：傳承主體意愿是否匹配關(guān)乎家庭農(nóng)場長期發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。文章基于微觀調(diào)研數(shù)據(jù)，根據(jù)匹配結(jié)果劃分了四種傳承類型，結(jié)合典型案例剖析各類農(nóng)場傳承的特點及其效應(yīng)。研究結(jié)果表明，家庭農(nóng)場代際傳承呈現(xiàn)父代傳遞意愿高、子代承接意愿低的現(xiàn)象，僅有5.3%的樣本能高度契合。依據(jù)傳承主體傳承意愿匹配結(jié)果，將傳承情境劃分為契合型、強迫型、放棄型和觀望型四類。其中，契合型農(nóng)場因具有可靠接班人而呈擴張態(tài)勢，觀望型農(nóng)場因探索性發(fā)展而呈現(xiàn)緩慢擴張態(tài)勢，而強迫型農(nóng)場的發(fā)展動力隨農(nóng)場主年齡增加呈“倒U型”變化，放棄型農(nóng)場因未來不確定性過大而呈萎縮型發(fā)展；各類農(nóng)場未來發(fā)展動力和潛力由大到小為契合型、觀望型、強迫型、放棄型。總結(jié)分析發(fā)現(xiàn)，在城鄉(xiāng)差距、職業(yè)比較和農(nóng)業(yè)情感等因素的制約和影響下，經(jīng)濟效益的吸引力在家庭農(nóng)場傳承中并不具有優(yōu)勢。為保證家庭農(nóng)場順暢傳承，應(yīng)鼓勵“子承父業(yè)”式傳承，推進“社會化”傳承，同時加快農(nóng)業(yè)經(jīng)理人市場發(fā)展，形成家庭農(nóng)場多元化傳承模式。

關(guān)鍵詞：家庭農(nóng)場；代際傳承；匹配類型；效應(yīng)

一、引言

家庭農(nóng)場是與我國當前生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)的一種生產(chǎn)關(guān)系[1]，是我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最重要的組織形式和經(jīng)營載體[2]，也是我國未來農(nóng)業(yè)經(jīng)營的發(fā)展方向[3]。自2013年中央“一號文件”首次提出發(fā)展家庭農(nóng)場以來，在各級政府和社會各界的共同努力下，家庭農(nóng)場發(fā)展取得了長足進步。為鞏固和壯大這一成果，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部印發(fā)的《新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和服務(wù)主體高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃（2020—2022）》指出：到2022年我國家庭農(nóng)場計劃發(fā)展到100萬家，同時促進家庭農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)展和壯大家庭農(nóng)場，需要在增量和存量兩個方面做出努力，保障存量是實現(xiàn)增量的基礎(chǔ)，保存量即保障家庭農(nóng)場長期穩(wěn)定經(jīng)營下去[4]。代際傳承是家庭農(nóng)場長期發(fā)展中必然經(jīng)歷的階段，然而《全國家庭農(nóng)場監(jiān)測報告（2019）》數(shù)據(jù)顯示，缺乏繼承人已經(jīng)成為8.98%的家庭農(nóng)場經(jīng)營中面臨的首要制約因素，由此可見，能否實現(xiàn)順暢傳承已經(jīng)成為農(nóng)場新發(fā)展階段遇到的新問題。

從現(xiàn)有研究來看，我國學術(shù)界對家庭農(nóng)場傳承問題的研究尚處于起步階段，主要針對顯而易見的“子承父業(yè)”模式的研究[5]，且主要聚焦于現(xiàn)任農(nóng)場主的傳遞意愿，而對子女的繼承意愿著墨不多。然而，F(xiàn)ENNELL[6]認為，傳承問題的一部分不僅是確定繼承者，還包括確定“愿意”的繼承者，一個平穩(wěn)的產(chǎn)權(quán)過渡需要在位者與繼承者相互配合。由此可見，傳承雙方的意愿是否匹配，對家庭農(nóng)場能否順利傳承至關(guān)重要。我國家庭農(nóng)場已經(jīng)有了較長一段時間的發(fā)展，考慮到農(nóng)場主已然面臨“高齡化”問題，未來是否計劃將農(nóng)場傳遞？他們期望的傳遞對象又是否具有繼承意愿？二者意愿的匹配結(jié)果又會對農(nóng)場未來的發(fā)展走勢產(chǎn)生何種影響？對上述問題的回答將對家庭農(nóng)場行業(yè)的高效與可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，本文將在前人研究的基礎(chǔ)上，以“子承父業(yè)”模式為研究對象，加入子代意愿的分析，對父子雙方意愿進行匹配擬合，劃分出不同匹配度下的傳承類型，最終歸納分析不同傳承情境下家庭農(nóng)場的未來發(fā)展方向，以期為家庭農(nóng)場的順暢傳承和可持續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)和現(xiàn)實指導。

二、文獻回顧

（一）家庭農(nóng)場代際傳承及意愿匹配的必要性

農(nóng)業(yè)是一國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是人類賴以生存和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，特別在全球人口持續(xù)增長而農(nóng)業(yè)人口年齡呈現(xiàn)“倒金字塔”結(jié)構(gòu)背景下，如何保持農(nóng)業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性尤為重要。農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營產(chǎn)生代際傳遞現(xiàn)象是家庭生命周期變化下的邏輯必然，當親代夫婦年老且逐漸不具備生產(chǎn)能力時，代際傳遞發(fā)生[7]。隨著鄉(xiāng)村人口快速老齡化與青年農(nóng)業(yè)從業(yè)人員銳減，家庭農(nóng)業(yè)正面臨前所未有的傳承危機[8]。我國家庭農(nóng)場數(shù)量已突破100萬個，經(jīng)營土地面積1.85畝。如何在保存現(xiàn)有農(nóng)場數(shù)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展，將是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化目標需要考慮解決的問題之一。隨著時間的推移和研究的深入，我國學者們開始注意到家庭農(nóng)場代際傳承的重要性，不僅關(guān)乎土地資源的持續(xù)利用和政策長期有效性的保持[9]，還有利于提高我國農(nóng)業(yè)競爭力[4]。

GASSON和ERRINGTON[5]認為代際農(nóng)場轉(zhuǎn)移是一個多方面的過程，包括三個不同但相互關(guān)聯(lián)的過程：傳遞、繼承和退休。多國學者研究發(fā)現(xiàn)，在農(nóng)場代際轉(zhuǎn)移過程中，存在父代遲遲不愿退出農(nóng)場和潛在繼承者缺失或繼承意愿不足的問題，導致農(nóng)業(yè)領(lǐng)域“新鮮血液”進入率降低、新技術(shù)采納滯后、經(jīng)營效率下降等問題突出，對工業(yè)、農(nóng)村、土地利用和農(nóng)村社區(qū)更廣泛的可持續(xù)性產(chǎn)生深遠的影響[10-11]。由此可見，傳遞意愿和承接意愿對家庭農(nóng)場的順利傳承和高效發(fā)展都具有十分重要的影響，農(nóng)場的繼承狀況如何能夠很好地預測其發(fā)展軌跡[12]。

（二）“傳”“承”意愿對農(nóng)場發(fā)展的影響

現(xiàn)任農(nóng)場主掌管家庭農(nóng)場目前以及未來一段時間的管理權(quán)，他的行為意愿直接影響農(nóng)場的現(xiàn)期績效表現(xiàn)和未來發(fā)展態(tài)勢。從代際傳承角度來說，現(xiàn)任農(nóng)場主的意愿態(tài)度是這一行為能否成功的先決力量。在交易成本理論和資源依賴理論下，一般假設(shè)認為農(nóng)場主會首選子女作為繼承人[13-14]。國外家庭農(nóng)場發(fā)展歷程和已有研究發(fā)現(xiàn)，缺乏繼承人或不計劃傳遞給子女時，現(xiàn)任農(nóng)場主會減少投入物的購買、簡化農(nóng)場結(jié)構(gòu)等[15-16]；一旦有確定的承接者，在“代際利益”驅(qū)動下，現(xiàn)任農(nóng)場主會越來越傾向于投資和擴張[5]，帶來“繼任效應(yīng)”。對我國家庭農(nóng)場來說，現(xiàn)存絕大多數(shù)為初代農(nóng)場，無論農(nóng)場主是否有傳遞意愿，在成立初期到成熟期，農(nóng)場主均會不斷地增加投資，農(nóng)場呈擴張型發(fā)展。但隨著農(nóng)場主步入老齡，投資激情和人力資本衰退，此時若無傳遞給子女的意愿，則可能如前所述呈現(xiàn)簡化、萎縮發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)榫S持生計手段[17]；若有確定承接者，則依然保有投資動力，待承接者參與農(nóng)場經(jīng)營后，對農(nóng)場的投資熱情在此激增，具體如圖1所示。

承接者是一個家庭農(nóng)場新發(fā)展階段的管理者和決策者，是關(guān)乎傳承成敗的另一重要因素。SHARMA[18]認為，傳承計劃得以成功實現(xiàn)的關(guān)鍵在于子女是否具有主動繼承意愿，而非在任者的傳遞意愿。從國外學者的研究來看，子女對農(nóng)場繼承的意愿隨著父母年齡的增加呈“倒U型”變化，趨勢轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵變量是滿意職業(yè)的獲得。可見職業(yè)選擇在對子代承接意愿具有十分重要的影響。父代對子代參與農(nóng)業(yè)經(jīng)營或?qū)W習農(nóng)業(yè)知識的鼓勵會增加子代從事農(nóng)業(yè)的意愿[19]。若子代有接管農(nóng)場的意愿，則具主動學習相關(guān)的管理和生產(chǎn)知識的動力，積極接受農(nóng)業(yè)培訓并帶著新的想法和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的方法回歸[20]。這一人力資本的積累對家庭農(nóng)場接受先進生產(chǎn)力、開發(fā)新業(yè)務(wù)等具有積極影響，進一步增加農(nóng)場發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（三）“傳”“承”雙方意愿匹配及其對農(nóng)場發(fā)展的影響

“傳”與“承”是一個過程的兩個主體，二者缺一不可，只有二者（積極）意愿相匹配，這一過程才能順暢完成。此時家庭農(nóng)場的兩代人具有共同經(jīng)營目標，子代的承接意愿給了父代長期投資的信心[12]，父代的傳遞意愿給了子代學習、積累知識經(jīng)驗的動力，二者相互聯(lián)系、相輔相成形成內(nèi)生循環(huán)動力，有利于家庭農(nóng)場制定長期發(fā)展計劃、拓展業(yè)務(wù)范圍等。除去個人因素、關(guān)系因素、財務(wù)因素和情境因素外，父代傳遞意愿和子代的繼承意愿都是影響家族企業(yè)能否成功傳承的重要因素[21]。若父子任意一方不具有積極的傳遞意愿，則“子承父業(yè)”很大概率不會發(fā)生，意愿不匹配，農(nóng)場將產(chǎn)生以下幾種發(fā)展態(tài)勢：一是子代勉強繼承，即在父代的“強迫”下繼承的農(nóng)場。此種情境下，子代缺乏足夠的投資和經(jīng)營動力，以往可能也沒有學習過相關(guān)知識，這可能導致農(nóng)場企業(yè)無法適應(yīng)并成功應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)[20]。二是子代強行承接，即在父代還未打算退出的情況下承接農(nóng)場。此時父子均想掌握農(nóng)場各項產(chǎn)權(quán)，由此產(chǎn)生權(quán)利沖突，造成傳承不徹底、管理權(quán)利沖突、家庭矛盾等問題。或者當新一代農(nóng)場主正尋求通過投資提高生產(chǎn)力或企業(yè)生存能力時，老一代農(nóng)場主可能會撤資以供退休[20]，造成農(nóng)場資產(chǎn)減少、投資能力下降。三是雙方均無傳承意愿，即父代農(nóng)場主不希望子女承接農(nóng)場，子女也不打算承接。此情景下，農(nóng)場將面臨兩種被處置方式：其一，現(xiàn)任農(nóng)場主尋找其他潛在承接者，此情境下農(nóng)場主會盡可能維護農(nóng)場現(xiàn)有資產(chǎn)，減少市場交易產(chǎn)生的資本沉淀，與此同時農(nóng)場未來能否成功實現(xiàn)市場交易也存在不確定性，農(nóng)場主追加投資會變得十分謹慎；其二，直接解散農(nóng)場，此時此前投資變?yōu)槌恋碣Y本，為盡可能減少資本沉淀，農(nóng)場主會有意減少投資，甚至對土地進行掠奪式使用。

三、分析框架與數(shù)據(jù)收集

（一）分析框架

已有研究表明，有確切繼任計劃和明確繼承人的農(nóng)場具有更強大的生命力，主要表現(xiàn)在：通過確認繼承者，農(nóng)場具有擴大經(jīng)營規(guī)模和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動力，具有增加長期投資的信心[12]。父代對子代承接家庭農(nóng)場或?qū)W習農(nóng)業(yè)知識的鼓勵也會增強子代繼承意愿[19]。在家族企業(yè)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)，承接者對其未來掌管企業(yè)的準備以及與在任者的關(guān)系會影響承接后公司績效，因此研究者建議應(yīng)將承接者的繼承意愿納入公司的發(fā)展規(guī)劃中[22]。由此可見，傳承雙方的意愿互相影響，互為作用，并對家庭農(nóng)場未來的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，本文計劃明晰雙方意愿及其匹配度，并以此分析子承父業(yè)模式下家庭農(nóng)場的發(fā)展態(tài)勢。

借鑒家族企業(yè)相關(guān)研究成果[23-24]，本文從家庭農(nóng)場主的傳遞意愿和其子女①的承接意愿兩個維度建立一個模型，基于傳承雙方的意愿強度，得到五個匹配情景。如圖2所示，將傳承雙方意愿匹配情況劃分為低傳遞意愿—低承接意愿（放棄型）、低傳遞意愿—高承接意愿（請求型）、高傳遞意愿—低承接意愿（強迫型）、高傳遞意愿—高承接意愿（契合型）、中傳遞意愿—中承接意愿（觀望型）。為更直觀、詳細地探析各類家庭農(nóng)場發(fā)展狀態(tài)，每一傳承類別農(nóng)場均選取一個案例作為代表，分析各匹配類型下家庭農(nóng)場未來走勢，以幫助家庭農(nóng)場主提前考慮制定傳承計劃和未來農(nóng)場發(fā)展路徑，也為相應(yīng)的政策導向提供理論依據(jù)。

（二）研究方法與數(shù)據(jù)收集

根據(jù)研究問題需要，本文先對樣本農(nóng)場傳承雙方意愿進行匹配，同一農(nóng)場中父代與子代對立足自身的“傳”“承”態(tài)度如果一致或相似，則視為二者意愿匹配。而后利用案例分析法，依據(jù)本文所劃分的不同傳承類型，選擇具有代表性的案例以更直觀、具體地分析各自特點和未來發(fā)展走向。

本文所用樣本數(shù)據(jù)來源于課題組于2020年12月至2021年1月對山東省16地市家庭農(nóng)場開展的實地問卷調(diào)查。此次調(diào)研發(fā)放問卷320份，實際收回320份，剔除關(guān)鍵問題缺失、前后矛盾等無效問卷，最終獲得300份有效問卷，問卷有效率為93.5%。為盡可能了解家庭農(nóng)場代際傳遞的現(xiàn)狀并挖掘內(nèi)在機理，在調(diào)研過程中對具有代表性的農(nóng)場主及其子女進行了深入訪談。

四、匹配結(jié)果分析

（一）“父傳”“子承”意愿現(xiàn)狀分析

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)任農(nóng)場主（父代）多數(shù)具有將家庭農(nóng)場傳遞給子女的意愿，其中十分愿意傳遞和愿意的農(nóng)場主占總樣本的比例分別為13.7%和50.7%，即64.4%的農(nóng)場主具有積極的傳遞態(tài)度；與此對應(yīng)的子代承接意愿中，10.3%的子女表示十分愿意承接家庭農(nóng)場，有10%的子女表示愿意承接，總體來看僅有20.3%的農(nóng)場主子女具有積極承接意愿。由此看來，父輩農(nóng)場主大多希望子女能夠接管自己的“農(nóng)場產(chǎn)業(yè)”，但子女卻普遍不愿涉足，即父輩“傳”的積極態(tài)度明顯，而子輩“承”的態(tài)度普遍較為消極。具體情況如表1所示。

（二）“父傳”“子承”意愿匹配結(jié)果

本文采用SPSS24軟件對“傳”“承”雙方意愿進行匹配分析。同一農(nóng)場中父代與子代對立足自身的“傳”“承”態(tài)度如果一致或相似，則認為二者意愿匹配。結(jié)果如表2所示，“傳”“承”雙方意愿傾向相匹配度（匹配樣本占總樣本的比例）為47.3%；其中積極傾向匹配度為23.3%，消極傾向匹配度為15.3%，考慮到我國長久以來父權(quán)社會的權(quán)威性和家長式家庭管理特征，無論父代呈現(xiàn)何種傾向，均將子女持中立態(tài)度直接歸為與父代傾向一致，得到中立傾向匹配度為8.7%。52.7%的父子意愿相背離，即二者在傳承問題上意見相左。精確匹配度，即樣本農(nóng)場中“傳”“承”雙方意愿傾向和強度均一致的比例為26.7%；其中積極精確匹配為13%，消極精確匹配為10.3%，中立為3.3%。而強迫型、請求型、放棄型、觀望型和契合型的“傳”“承”意愿匹配度分別為40.7%、0%、13%、3.3%和5.3%。由此可見，父代期望將家庭農(nóng)場傳遞給子女的意愿明顯大于子女期望接管的意愿，“傳”“承”雙方意愿能高度契合的比例僅為5.3%。由此推測，現(xiàn)有家庭農(nóng)場未來或許僅有一小部分能夠順利傳承。意愿匹配結(jié)果不同必然導致農(nóng)場未來發(fā)展相異。因此，下文將通過篩選典型案例農(nóng)場揭示不同傳承類型農(nóng)場的發(fā)展態(tài)勢有何差異。

（三）“父傳”“子承”積極意愿匹配度低的原因探析

職業(yè)選擇是擇業(yè)者在綜合考慮經(jīng)濟收益、興趣愛好、職業(yè)發(fā)展前景等因素下做出的最優(yōu)選擇。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，家庭農(nóng)場代際“傳”“承”積極意愿匹配度呈現(xiàn)較低現(xiàn)象表現(xiàn)出兩個形式：一是父代傳遞意愿高的農(nóng)場中子代承接意愿低，二者意愿相背離；究其原因主要是受經(jīng)濟效益驅(qū)使。在理性“經(jīng)濟人”假設(shè)條件下，經(jīng)濟收益往往被認為是行為選擇最為重要的影響因素。從已有數(shù)據(jù)來看，我國家庭農(nóng)場平均收益超過26萬元（農(nóng)業(yè)農(nóng)村部，2021），不亞于城市一個中等規(guī)模企業(yè)高管的年收入，更是遠高于大部分地區(qū)所謂“鐵飯碗”機構(gòu)人員的年收入；而從樣本數(shù)據(jù)來看，具有傳遞意愿的農(nóng)場主中，88.7%的認為子女接管農(nóng)場可以提高其收入，74.2%的認為有利于提高農(nóng)場盈利能力。父代農(nóng)場主傳遞意愿較高的原因之一如上文所述，農(nóng)場經(jīng)營與大部分職業(yè)相比具有可觀的經(jīng)濟效益。由此產(chǎn)生部分農(nóng)場主期望子女將接管經(jīng)濟收益可觀的農(nóng)場作為職業(yè)選擇，但實際上從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍不是現(xiàn)代農(nóng)村青年的首選[9]。二是部分父代傳遞意愿低，子代承接意愿也低。究其原因主要有以下三點：（1）城鄉(xiāng)差距使然。經(jīng)營農(nóng)場的家庭中，農(nóng)場主多為農(nóng)村精英，處于農(nóng)村社會上層，而子代的目標是踏入社會更上層，即步入城市社會。與農(nóng)村相比，城市社會所擁有的更完善的基礎(chǔ)設(shè)施、社會保障和更多實現(xiàn)自我追求的機會等，短時期內(nèi)難以消除的城鄉(xiāng)差距對父母和子女依然有“脫農(nóng)入城”的吸引力。在不具有代際傳遞意愿的父代農(nóng)場主中，有34.6%是不希望子女再留在農(nóng)村。由此看來，現(xiàn)階段家庭農(nóng)場經(jīng)濟效益的吸引力仍難以超過“入城”的吸引力。（2）農(nóng)場主職業(yè)的投資回報率低。與其他行業(yè)的大部分工作相比，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要耗費更多的體力勞動，工作環(huán)境也更為惡劣，且面臨自然與市場“雙風險”，付出與收益不一定成正比。對子女來說，作為家庭成員或多或少參與過農(nóng)場生產(chǎn)管理，或從父母口中得到過相關(guān)信息，對經(jīng)營一個農(nóng)場的難度有一定的了解，對自己是否能承擔起農(nóng)場主一職能夠做出預判，承接意愿則是這一預判的具體表現(xiàn)。對大部分農(nóng)場主來說，在自身文化水平、年齡、社會背景、資本積累等條件限制下，經(jīng)營農(nóng)場或許是他們的最優(yōu)職業(yè)選擇，經(jīng)過他們的努力為子女奠定了更堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)和盡可能的教育投資，最終目的就是希望子女能謀得與其知識儲備、興趣愛好等相匹配的職業(yè)。樣本農(nóng)場中，有53.8%的農(nóng)場主子女認為經(jīng)營農(nóng)場太過辛苦，自身也不具有充足的農(nóng)業(yè)知識，難當大任。在他們的認知范圍內(nèi)，子女選擇在城市內(nèi)或其他行業(yè)工作明顯優(yōu)于接管農(nóng)場。（3）子女農(nóng)業(yè)情感匱乏。從調(diào)研數(shù)據(jù)可知，僅有23.3%的農(nóng)場主子女會時常參與農(nóng)場經(jīng)營，且大多是節(jié)假日回家時參與十分簡單的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，極少參與有一定技術(shù)要求的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。而對某一職業(yè)的“喜愛”是一個人為其努力奮斗的不竭動力源泉。在農(nóng)業(yè)機械化和勞動力市場發(fā)展迅速的社會背景下，當代農(nóng)村青年的農(nóng)業(yè)勞動參與度越來越低，對土地和農(nóng)業(yè)的熱愛度和依賴度大幅下降，從而導致其接管農(nóng)場的動力不足，意愿消極。

綜上所述，現(xiàn)階段經(jīng)營家庭農(nóng)場獲得經(jīng)濟效益的吸引力還不足以抗衡城市福利和非農(nóng)工作的吸引力，因此在城鄉(xiāng)差距、非農(nóng)職業(yè)比較、農(nóng)業(yè)情感等因素的影響下，部分農(nóng)場主及多數(shù)農(nóng)場主子女對農(nóng)場的代際傳承持消極態(tài)度，從而導致積極“傳”“承”意愿匹配度較低。具體來看，傳承雙方意愿匹配表現(xiàn)為契合型、強迫型等不同情境，不同情境下“傳”“承”雙方對農(nóng)場發(fā)展具有不同的態(tài)度和行為，從而導致農(nóng)場呈現(xiàn)不同發(fā)展態(tài)勢。

（四）其他傳承路徑探討

家庭內(nèi)繼承人是顯性的，可選擇范圍較小（甚至具有唯一性），一般是某個子女。而家庭農(nóng)場的外部繼承者是隱性的，任何有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資格的人或組織都有可能成為繼承者。在任農(nóng)場主與外部繼承者經(jīng)營權(quán)的交接實際上是一種產(chǎn)權(quán)交易行為，包括家庭農(nóng)場完整產(chǎn)權(quán)的交易和包含經(jīng)濟權(quán)在內(nèi)的部分產(chǎn)權(quán)的交易，由此形成多種傳承方式。從實地調(diào)查來看，當前家庭農(nóng)場經(jīng)營權(quán)外部轉(zhuǎn)移的方式有以下幾種：

第一，出售。一般來說，農(nóng)場家庭擁有除土地之外家庭農(nóng)場其他資產(chǎn)的所有產(chǎn)權(quán)。出售是指將家庭農(nóng)場整體賣給另一個市場主體，是一種干凈利落、徹底的傳承方式，是包含經(jīng)營權(quán)在內(nèi)的家庭農(nóng)場產(chǎn)權(quán)的完全售出。這一方式下，傳遞農(nóng)場主不保留任何農(nóng)場資產(chǎn)，也不與繼承方在交易完成后發(fā)生其他再發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系[25]。

第二，出租。出租是指將家庭農(nóng)場的經(jīng)營權(quán)在一定期限內(nèi)轉(zhuǎn)租給他人，家庭農(nóng)場的所有權(quán)仍歸原農(nóng)場主所有。經(jīng)營權(quán)繼承方按照租賃契約向原農(nóng)場主家庭支付租賃費用，在租賃期限內(nèi)繼承者自主經(jīng)營、自負盈虧。當租賃期限滿后，雙方可通過協(xié)商，選擇續(xù)租、終止交易或轉(zhuǎn)租給他人等處理方式。這一方式適合農(nóng)場資產(chǎn)容易分割或土地租金較低的情況。

第三，委托代理。該方式是通過將家庭農(nóng)場的經(jīng)營權(quán)委托給有專業(yè)知識的職業(yè)經(jīng)理人實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)傳承。在這一傳承方式中，家庭農(nóng)場所有權(quán)仍歸原農(nóng)場主及其家庭所有，經(jīng)營權(quán)由代理人掌握。職業(yè)經(jīng)理人負責家庭農(nóng)場的運營管理，具有經(jīng)營決策權(quán)，收益歸原農(nóng)場主所有，原農(nóng)場主依據(jù)雇傭合同向代理人支付一定的雇傭費用。

第四，入股。該方式是指農(nóng)場原農(nóng)場主將家庭農(nóng)場經(jīng)營權(quán)作為投資入股其他經(jīng)濟實體的憑借，通過以經(jīng)營權(quán)換取股權(quán)的方式實現(xiàn)家庭農(nóng)場傳承。在這一方式下，原農(nóng)場主仍擁有家庭農(nóng)場的所有權(quán)，但不再擁有經(jīng)營權(quán)。獲得農(nóng)場經(jīng)營權(quán)的經(jīng)濟實體以農(nóng)場經(jīng)營權(quán)置換的股權(quán)占比向其支付分紅。

上述家庭農(nóng)場經(jīng)營權(quán)外部轉(zhuǎn)移的方式均涉及產(chǎn)權(quán)交易，是現(xiàn)任農(nóng)場主以家庭農(nóng)場經(jīng)營權(quán)換取相應(yīng)的經(jīng)濟收益的行為，這一過程發(fā)生在產(chǎn)權(quán)交易市場。因此，本文根據(jù)這一家庭農(nóng)場家庭外經(jīng)營權(quán)交接方式的共性，將其劃分為市場化傳承模式。

五、“子承父業(yè)”不同傳承情境農(nóng)場的效應(yīng)例證

（一）案例簡介

根據(jù)調(diào)研結(jié)果和訪談分析，最終選擇5個家庭農(nóng)場作為典型案例，對應(yīng)“子承父業(yè)”不同傳承情境，如表3所示。選取這5個農(nóng)場原因有以下三點：第一，案例農(nóng)場除E農(nóng)場成立于2010年外，其余農(nóng)場均成立于2013年，經(jīng)過了較長時間的發(fā)展，已進入穩(wěn)定期，農(nóng)場主已經(jīng)開始思考長期發(fā)展計劃。第二，子代已經(jīng)成年，已具備獨立行為能力，對自己的人生職業(yè)追求已有規(guī)劃。第三，各農(nóng)場意愿匹配情況與理論劃分相契合，能夠?qū)崿F(xiàn)理論與現(xiàn)實相統(tǒng)一。其中A農(nóng)場為契合型代表，B農(nóng)場為強迫型代表，C農(nóng)場為放棄型代表，D農(nóng)場為觀望型代表，E為已傳承農(nóng)場，作為對照農(nóng)場；因樣本農(nóng)場中不存在請求型農(nóng)場，無法找到其類型案例農(nóng)場，因此案例分析中未涉及。第四，筆者多次到案例農(nóng)場調(diào)研，獲得了比較詳實的數(shù)據(jù)和信息。基于案例數(shù)據(jù)，下文將歸納總結(jié)不同傳承類型的農(nóng)場特點和未來發(fā)展態(tài)勢。案例基本情況如表3所示。

（二）不同傳承情境農(nóng)場的未來發(fā)展態(tài)勢

1．契合型傳承的農(nóng)場

傳承情境。A農(nóng)場主育有一雙兒女，女兒已婚，在農(nóng)村地區(qū)，在傳統(tǒng)文化影響下，女兒已婚即與原生家庭割裂財務(wù)關(guān)系的觀念或多或少依然存在，因此一般不將已婚女兒視為候選接班人。兒子即將畢業(yè)，農(nóng)忙或節(jié)假日經(jīng)常參與農(nóng)場生產(chǎn)，為農(nóng)場繼承候選人。在訪談中了解到，農(nóng)場主兒子正在讀職業(yè)高中且即將畢業(yè)，面臨職業(yè)選擇問題。農(nóng)場主希望兒子畢業(yè)之后即成家并能夠接管農(nóng)場，父子二人共同經(jīng)營，等自己年老后傳給兒子。農(nóng)場主兒子同時表示，自身人力資源稟賦不具外出就業(yè)競爭力，回家與父親一起經(jīng)營農(nóng)場或許為最佳選擇。農(nóng)村成長背景和日常參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)讓他掌握了一定的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識和職業(yè)興趣，另外他相信在政府的大力支持下，農(nóng)業(yè)未來發(fā)展前景可期。由此可見，在該農(nóng)場父代具有強烈的傳出意愿，子代具有強烈的繼承意愿，而這一選擇是在職業(yè)比較和正向農(nóng)業(yè)情感下做出的理性選擇。

發(fā)展態(tài)勢。A農(nóng)場主存在強烈的傳遞意愿，同時子代潛在繼承者存在強烈的承接意愿，二者的“傳”“承”意愿匹配與契合型傳承情境一致，因此應(yīng)將A農(nóng)場歸結(jié)為契合型傳承農(nóng)場。當農(nóng)場主想將農(nóng)場傳遞給子女且得到子女的正面反饋時，會給予現(xiàn)任農(nóng)場主長期投資的信心，在A農(nóng)場表現(xiàn)為計劃通過調(diào)整種植結(jié)構(gòu)、更換新品種、擴大種植規(guī)模等措施改變經(jīng)營現(xiàn)狀，增加農(nóng)場收益，即產(chǎn)生了積極的“繼任效應(yīng)”。對承接者來說，當他想要承接其預期能夠承接家庭農(nóng)場時，產(chǎn)生積極的“繼任者效應(yīng)”。表現(xiàn)在A農(nóng)場中，承接者主動參與家庭農(nóng)場的日常經(jīng)營管理，替代父親參加相關(guān)培訓，學習更先進的知識技術(shù)；在未來還將能夠?qū)W習到父輩的默會知識和社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。隨著時間推移，在農(nóng)場主的幫助和自我學習過程中，承接者沿著“繼承階梯②”逐漸掌握管理權(quán)，最終完成徹底繼承。由此推測，契合型的傳承情境最有可能促成家庭農(nóng)場的順暢傳承，同時該類型家庭農(nóng)場“父子齊上陣”，存在較大發(fā)展?jié)摿Γ⒊尸F(xiàn)擴展型發(fā)展。值得一提的是，在本文寫作時，A農(nóng)場已經(jīng)實施了發(fā)展計劃，承接者也已順利畢業(yè)并回農(nóng)場工作，在當?shù)赝昊椋纬闪朔€(wěn)定的家庭結(jié)構(gòu)。目前父子二人正充分發(fā)揮個自人力資本優(yōu)勢，共同致力于農(nóng)場發(fā)展，給農(nóng)場注入巨大的發(fā)展動力，已呈現(xiàn)擴張型發(fā)展。

2.強迫型傳承的農(nóng)場

傳承情境。B農(nóng)場主同樣有一雙兒女，女兒已婚且無繼承意愿；小兒子在大型私有企業(yè)工作，偶爾參與農(nóng)場生產(chǎn)，為唯一候選承接者。B農(nóng)場經(jīng)過多年經(jīng)營，在當前生產(chǎn)條件下已經(jīng)摸索出最適宜生產(chǎn)規(guī)模，與農(nóng)業(yè)公司合作進行種糧種植，年均收入20萬～30萬，遠高于兒子的工資收入。B農(nóng)場的發(fā)展不僅積累了一定的物質(zhì)資本，還積累了大量的象征資本（社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、榮譽等），若其子接管，能夠避免資本沉淀且能增加自己的收益。因此，從經(jīng)濟利益最大化角度，農(nóng)場主希望能“子承父業(yè)”。但其子大學畢業(yè)后即進入大型私有企業(yè)工作，無承接農(nóng)場計劃。究其原因，他表示：一方面，雖然現(xiàn)有職業(yè)的經(jīng)濟收益低于父親經(jīng)營農(nóng)場的收益，但現(xiàn)有收益可以滿足自己生活需要；另一方面，在城市工作可以享受更好的醫(yī)療、教育、交通等基礎(chǔ)設(shè)施條件，對自己子代的發(fā)展也更為有利；此外，自己對從事農(nóng)業(yè)缺乏經(jīng)驗和相關(guān)知識，同時對農(nóng)業(yè)經(jīng)營也不感興趣，因此并不計劃回家接管農(nóng)場。由此可見，經(jīng)濟收益僅僅是子代職業(yè)比較的一部分，當現(xiàn)有收入能夠滿足生存需求時，職業(yè)背后所帶來的其他超額收益所占權(quán)重開始上升，如城市優(yōu)于農(nóng)村的生活條件。簡言之，雙方意愿抉擇是在遵從各自利益訴求下做出的。

發(fā)展態(tài)勢。B農(nóng)場現(xiàn)任農(nóng)場主愿意“傳”，但子不愿“承”的情境，意愿未能匹配成功。農(nóng)場主期望其兒子接管農(nóng)場的意愿未得到積極回應(yīng)（至少暫時未得到），導致家庭農(nóng)場能否實現(xiàn)繼承充滿了不確定性，農(nóng)場主擴展家庭農(nóng)場業(yè)務(wù)的積極性可能會有所降低。表現(xiàn)在案例農(nóng)場中，即為原本B農(nóng)場主計劃兒子若有繼承意愿，則擴大生產(chǎn)規(guī)模且進一步集約化，但現(xiàn)有傳承情境下，只能更改計劃，本輪土地租賃到期后根據(jù)勞動能力縮減經(jīng)營規(guī)模，維持在收益可觀又不會過于勞累的狀態(tài)即可。在排除“子承父業(yè)”可能性的情況下，隨著農(nóng)場主年齡增大，投資激情和勞動力素質(zhì)下降，可能會逐漸減少經(jīng)營規(guī)模甚至退出家庭農(nóng)場經(jīng)營，產(chǎn)生“退休效應(yīng)”[26]。B農(nóng)場主表示，若自己因身體素質(zhì)等問題無法繼續(xù)經(jīng)營時，希望能有本村青年或其他農(nóng)場主接管，一是能夠避免自己的投入成本沉沒，二是自己的“勞動成果”能有一個好的歸宿。如果搜尋不到承接者，則只能將土地退還給農(nóng)戶并解散農(nóng)場。綜上看來，在強迫型傳承農(nóng)場中，父代農(nóng)場主早期充滿發(fā)展農(nóng)場的信心，但當意識到缺乏家庭內(nèi)承接者后，隨著勞動能力下降逐漸喪失農(nóng)場投資信心，表現(xiàn)為縮小規(guī)模或簡化經(jīng)營，導致農(nóng)場發(fā)展動力不足，呈現(xiàn)停滯甚至倒退發(fā)展。強迫型傳承農(nóng)場整體呈現(xiàn)先上升后下降的“倒U型”發(fā)展態(tài)勢。

3.放棄型傳承農(nóng)場

傳承情境。C農(nóng)場主同樣育有一子一女，分別為私營企業(yè)主和公務(wù)員，二者均無承接農(nóng)場意愿。在我國“官本位”等傳統(tǒng)文化影響下，與農(nóng)民這一職業(yè)相比公務(wù)員和私營企業(yè)主具有更高的社會地位。C農(nóng)場主表示，自己早年創(chuàng)業(yè)的目的就是希望能為子女爭取更高的社會地位奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，他對子女能夠擁有現(xiàn)在的工作感到十分滿意，也表示支持，因此并不打算讓他們接管農(nóng)場或返回農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。就農(nóng)場主女兒來說，公務(wù)員經(jīng)濟收益不高，但社會收益要高于其他職業(yè)。而農(nóng)場主兒子的私營企業(yè)經(jīng)濟收益高于農(nóng)場，這一工作不僅是其謀生手段，也是實現(xiàn)人生理想和自我價值的途徑之一。城鄉(xiāng)差異的存在，使他們更傾向于在城市生活。二者也從未參與過農(nóng)場經(jīng)營，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不感興趣，因此沒有接管農(nóng)場的意愿。由此可見，“官農(nóng)商”社會地位的比較、城鄉(xiāng)差距的存在和缺乏農(nóng)業(yè)情感使得C農(nóng)場父代不愿“傳”，子代不愿“承”，雙方無法實現(xiàn)積極意愿匹配。

發(fā)展態(tài)勢。C農(nóng)場的現(xiàn)任農(nóng)場主及其子女無“傳”“承”意愿，因此將其歸為放棄型傳承農(nóng)場。C農(nóng)場主表示，他當初成立家庭農(nóng)場除了對農(nóng)村和土地有一定情感外，主要是為了響應(yīng)政府號召，也是因為有政府的支持幫助才能如此順利發(fā)展。該農(nóng)場主有過企業(yè)管理的經(jīng)驗，懂得規(guī)模報酬遞減的規(guī)律，他認為農(nóng)場現(xiàn)有規(guī)模已達到他能掌控管理的極限，在未來政策導向和市場環(huán)境等發(fā)生變化，農(nóng)場能否依靠自己的力量生存下去存在不確定性。因此，為了避免過多資本損失的風險，C農(nóng)場將維持現(xiàn)狀，必要時縮小規(guī)模。在未來，為了避免自己前期巨大的資產(chǎn)投入沉淀，希望自己退出農(nóng)場經(jīng)營時可以通過市場交易或在政府干預下傳遞給其他市場主體；如若無法完成傳遞，則只能將耕地退還給農(nóng)戶從而徹底解散該農(nóng)場。由此看來，放棄型傳承農(nóng)場可以預測到未來家庭會失去農(nóng)場經(jīng)營權(quán)，因此發(fā)展動力匱乏，將會呈現(xiàn)萎縮型發(fā)展。

4.觀望型傳承農(nóng)場

傳承情境。D農(nóng)場主也育有一子一女，女兒已婚且無繼承意愿；兒子剛剛大學畢業(yè)，并獲得一份商業(yè)銀行的工作，工資不高且壓力較大。從訪談中得知，D農(nóng)場主及其兒子對將來農(nóng)場是否“傳”“承”均持觀望態(tài)度。這一情境的產(chǎn)生原因：從農(nóng)場主角度來說，他處于嘗試探索經(jīng)營階段，目前農(nóng)場收入不穩(wěn)定，果樹還在生長期，未來能否成功占得一定的市場份額（即獲得較好的經(jīng)濟收益）還存在不確定性。若能取得成功，則能夠為兒子回家“當老板”打下良好的基礎(chǔ)；反之，兒子仍保有一份“體面”的工作。從兒子角度來說，首先，他擁有農(nóng)村成長經(jīng)歷并時常參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，對農(nóng)業(yè)和經(jīng)營農(nóng)場并不排斥；其次，目前工作經(jīng)濟收益低、制度約束性強，對其并不十分滿意。他表示，如果未來工作仍與期望差距較大且父親農(nóng)場經(jīng)營狀況良好，返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)也未嘗不可。

農(nóng)場發(fā)展態(tài)勢。D農(nóng)場主及其兒子對未來是否“傳”“承”沒有明確態(tài)度，具體決定要看子女工作狀況和農(nóng)場發(fā)展狀況，即條件合適則繼承，不合適則不繼承，因此將其歸納為觀望型傳承農(nóng)場。D農(nóng)場主表示，農(nóng)場未來是否能實現(xiàn)繼承，一是看農(nóng)場發(fā)展狀況，二是看兒子的承接意愿。現(xiàn)在自己所能做的就是盡可能地把農(nóng)場經(jīng)營好，既是為增加現(xiàn)階段家庭的收入，也是為子代增加職業(yè)選擇機會。由此看來，觀望型傳承農(nóng)場未來有在家庭內(nèi)部實現(xiàn)傳承的可能性，短時間內(nèi)有一定的發(fā)展動力，但長期來看發(fā)展方向具有不確定性。若家庭內(nèi)部達成積極意愿匹配，則農(nóng)場會呈現(xiàn)擴張型發(fā)展狀態(tài)；否則，農(nóng)場發(fā)展將呈下降趨勢，表現(xiàn)為資金投入下降、規(guī)模縮減、經(jīng)營簡化等。

5. 意愿不匹配情境下傳承的農(nóng)場

傳承過程。E農(nóng)場最早成立于2010年，成立時的農(nóng)場主（即現(xiàn)任農(nóng)場主的父親）年齡為50歲，土地租期為25年，以糧食種植為主，隨著家庭農(nóng)場經(jīng)營管理越來越規(guī)范和資本積累的增加，時任農(nóng)場主對農(nóng)場發(fā)展愈加有信心，開始拓展業(yè)務(wù)種類，增加葡萄種植和水產(chǎn)養(yǎng)殖。然而，2017年該農(nóng)場主突發(fā)疾病，無法管理農(nóng)場，因土地租賃時間較長，短時間內(nèi)無法退出，也難以搜尋到其他承接者，只能讓其獨女接管成為現(xiàn)任農(nóng)場主。

農(nóng)場發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)任農(nóng)場主已婚并在城鎮(zhèn)居住，為工商企業(yè)管理人員，接管農(nóng)場后兼職成為農(nóng)場負責人，但其并無務(wù)農(nóng)和管理興趣，因此農(nóng)場日常經(jīng)營管理主要依賴于在農(nóng)場工作的親戚。此時，實際上形成以血緣關(guān)系為紐帶的委托代理關(guān)系。糧食生產(chǎn)銷售市場發(fā)展較為完善，同時有經(jīng)驗豐富且認真負責的親屬代為管理，在現(xiàn)階段尚可勉強維持原來狀態(tài)。但對其他產(chǎn)業(yè)來說，由于缺乏有效管理，新建水塘已經(jīng)荒廢，水產(chǎn)養(yǎng)殖已剔除經(jīng)營范圍，水果品質(zhì)下降，僅能在當?shù)氐拖M市場銷售，造成前期投資利用不充分，資源浪費。現(xiàn)任農(nóng)場主表示，因流轉(zhuǎn)土地期限未到，也無他人接管，短時間內(nèi)只能勉強維持農(nóng)場運轉(zhuǎn)。由此可見，在沒有傳承計劃的情況下，隨著父親退休、喪失勞動能力或去世，子女很可能會突然獲得農(nóng)場管理權(quán)，但因?qū)r(nóng)場缺乏管理經(jīng)驗、決策動力和發(fā)展信心等，增加犯下成本高昂的錯誤的風險。雖然該案例農(nóng)場是由于突發(fā)事件導致的農(nóng)場主子女不得不承接農(nóng)場管理，但實際上折射出了意愿不匹配情境下農(nóng)場傳承的不良后果，即新任農(nóng)場主因缺乏經(jīng)驗或興趣，導致農(nóng)場出現(xiàn)經(jīng)營不善、缺乏投資動力、資源浪費等問題，甚至最終走向滅亡。

六、結(jié)論與建議

（一）研究結(jié)論

本文為探討在當前經(jīng)濟社會和政策制度背景下家庭農(nóng)場代際“傳”“承”的意愿匹配度及其發(fā)展勢態(tài)，基于微觀調(diào)研數(shù)據(jù)，根據(jù)匹配結(jié)果劃分了農(nóng)場不同傳承類型，依托典型案例對各類別傳承農(nóng)場的特點和未來發(fā)展態(tài)勢做出分析。研究發(fā)現(xiàn)：家庭農(nóng)場代際傳承呈現(xiàn)父代傳遞意愿高、子代承接意愿低的現(xiàn)象；從個體農(nóng)場“傳”“承”意愿匹配來看，僅有5.3%的樣本能高度契合（積極意愿）。根據(jù)意愿匹配差異，將匹配結(jié)果劃分為契合型、強迫型、請求型、放棄型和觀望型五類，并以典型農(nóng)場為案例分析各類農(nóng)場傳承的特點及其發(fā)展態(tài)勢（見圖3）。結(jié)果表明，契合型農(nóng)場將呈擴張型發(fā)展，觀望型具有較強發(fā)展動力，強迫型農(nóng)場隨農(nóng)場主勞動能力下降而投資動力下降，放棄型農(nóng)場因未來不確定性太大而成萎縮型發(fā)展；各類農(nóng)場未來發(fā)展動力和潛力由大到小為契合型、觀望型、強迫型、放棄型。總結(jié)分析發(fā)現(xiàn)，在城鄉(xiāng)差距、職業(yè)比較和農(nóng)業(yè)情感等因素的制約和影響下，經(jīng)濟效益的吸引力在家庭農(nóng)場傳承中并不具有優(yōu)勢。

（二）政策建議

1.鼓勵子代參與家庭農(nóng)場經(jīng)營，推動“子承父業(yè)”。“子承父業(yè)”具有交易成本低、實現(xiàn)無形資產(chǎn)傳遞等優(yōu)勢。已有研究證明，子女參與農(nóng)場經(jīng)營有利于提高“子承父業(yè)”的意愿。因此，首先，應(yīng)鼓勵子女在工作之余參與家庭農(nóng)場經(jīng)營與日常管理決策，特別是在先進技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面，增加子女對農(nóng)場的了解，提高其自我認同感和參與，增強其管理農(nóng)場的信心；其次，父代和政府要發(fā)揮積極引導和保駕護航作用，降低子女的“畏難”情緒；此外，開展“青年農(nóng)場主”培訓計劃，強化子女接管家庭農(nóng)場的個人稟賦。

2.完善農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場，探索“社會化”傳承路徑。從本文分析結(jié)果來看，通過市場交易的“社會化”傳承或?qū)⒊蔀榧彝マr(nóng)場易主的主要道路，即通過出售、出租、入股等方式將家庭農(nóng)場經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓給返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、有規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)驗的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體等市場主體[27]。首先，要發(fā)揮政府的引導支持作用，建立完善并維護好家庭農(nóng)場整體交易平臺，及時更新相關(guān)信息；完善土地流轉(zhuǎn)市場，細化土地流轉(zhuǎn)合同，對土地二次或多次流轉(zhuǎn)做出相應(yīng)解釋，維護土地承包者、流轉(zhuǎn)者以及實際經(jīng)營者等多方利益，保障土地經(jīng)營權(quán)穩(wěn)定；推動家庭農(nóng)場整體收購、并購。

3.完善農(nóng)業(yè)經(jīng)理人培育制度，優(yōu)化“委托代理”市場。當家庭農(nóng)場“后繼無人”且未能完成市場交易時，由具有專業(yè)知識的農(nóng)業(yè)經(jīng)理人管理農(nóng)場，是保證家庭農(nóng)場高效運轉(zhuǎn)的方式之一。現(xiàn)階段，家庭農(nóng)場“經(jīng)理人”市場還未形成，通過市場選擇“經(jīng)理人”的交易成本過高。因此，可以優(yōu)先考慮具有本農(nóng)場長期工作的親戚或雇工，培養(yǎng)為農(nóng)業(yè)經(jīng)理人。這一代理群體在“血緣”和“地緣”關(guān)系的約束下，可以一定程度上降低監(jiān)督成本；吸引一批有興趣、有能力、有經(jīng)驗的職業(yè)農(nóng)民（如返鄉(xiāng)務(wù)工人員、高校學生等）培訓為農(nóng)業(yè)經(jīng)理人，逐步構(gòu)建農(nóng)業(yè)經(jīng)理人市場，協(xié)調(diào)好對經(jīng)理人的監(jiān)督和激勵，促進金融資本和人力資本的有效對接。

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責任編輯：李亞利

Study on the Matching Degree and Effect

of Intergenerational Inheriting Willingness of Family Farms

Chen Jinlan Wu Qiang

（School of Economics and Management， Shandong Agricultural University， Tai’an" 271000， China）

Abstract：" Whether the willingness of inheritance matches in family farms is related to the long-term development plan of family farms and the sustainable development of agriculture. Based on the micro-survey data， this paper divides four types of inheritance according to the matching results， and analyzes the characteristics and effects of various farm inheritance combined with typical cases. The results of the study show that the intergenerational inheritance of family farms presents the phenomenon of high willingness of parents to pass on and low willingness of offspring to inherit. Only 5.3% of the samples can be highly consistent. According to the matching results of “passing on” and \"inheriting\" intentions， the inheritance situation is divided into four types： fit， compulsive， abandoned and wait-and-see. Among them， the fit-type farms are expanding due to their reliable inheritors; the wait-and-see farms are slowly expanding due to exploratory development; the development momentum of the compulsive farms shows an “inverted U-shaped” change with the increase of the farmers’ ages， and the abandoned farms show a shrinking trend due to excessive uncertainty in the future. The degree of future development momentum and potential of various types of farms are fit， wait-and-see， compulsive， and abandoned. The summary analysis finds that under the constraints and influence of factors such as the urban-rural gap， occupational comparison， and agricultural emotions， the attractiveness of economic benefits does not show advantages in the inheritance of family farms. In order to ensure the smooth inheritance of family farms， it is necessary to encourage the inheriting practice of the children， promote “socialization” succession， and accelerate the development of the “manager” market of family farms to form a diversified succession model of family farms.

Key words： family farms；intergenerational inheritance；matching type；effect

[基金項目]山東省社會科學界聯(lián)合會2024年度人文社會科學課題（項目編號：24BGL217）。

[作者簡介]陳金蘭（1994-），女，山東泰安人，博士，講師，研究方向：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟理論與政策；吳強（1990-），男，河南信陽人，博士，研究方向：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟理論與政策。