國企財務會計向管理會計的轉型研究

摘要：本文探討了國企財務會計向管理會計轉型的必要性、影響因素及策略。指出轉型對于提升國企內(nèi)部管理、防控財稅風險及適應新時代發(fā)展要求至關重要。并分析了管理觀念、信息技術、會計人才等影響因素，提出完善規(guī)劃轉型、落實管理會計理念與工具、加強信息化建設、組建管理會計隊伍及建設高效透明管理流程等策略。研究認為，通過系統(tǒng)推進轉型策略，國企可實現(xiàn)更高效、智能的財務管理，進而提升競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。本文為國企財務會計向管理會計轉型提供了有益參考和指導。

關鍵詞：財務會計；管理會計；國企經(jīng)營

引言

在當前經(jīng)濟全球化與信息化快速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要支柱，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。傳統(tǒng)財務會計模式雖在記錄與報告財務數(shù)據(jù)方面發(fā)揮了基礎性作用，但已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)精細化管理和戰(zhàn)略決策的需求。因此，國企財務會計向管理會計的轉型成為提升內(nèi)部管理效能、增強風險防控能力及適應市場變化的必然選擇。本文旨在深入探討國企財務會計向管理會計轉型的必要性、面臨的影響因素，并在此基礎上提出一系列切實可行的轉型策略。通過綜合分析管理觀念、信息技術、會計人才等關鍵因素，本文力圖構建一個全面而系統(tǒng)的轉型框架，為國企實現(xiàn)財務管理模式的升級提供理論支撐與實踐指導，進而促進其可持續(xù)發(fā)展與競爭力提升。

一、國企財務會計向管理會計轉型的必要性

傳統(tǒng)的財務會計主要關注于財務數(shù)據(jù)的記錄和報告，而管理會計則更加注重于為企業(yè)管理層提供決策支持，包括成本控制、預算管理、績效評價等方面，因此其能夠幫助國有企業(yè)更好地理解市場變化，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率和競爭力。財務會計向管理會計的轉型有助于提升國有企業(yè)的內(nèi)部管理水平和財稅風險防控能力。管理會計不僅能夠提供財務信息，還能夠通過分析和預測，幫助企業(yè)識別潛在的風險和機會，從而制定更加科學合理的管理策略。這對于國有企業(yè)來說尤為重要，因為它們往往涉及大量的資金和資源，需要有效地管理和控制以確保國有資產(chǎn)的安全和增值[1]。此外，財務會計向管理會計的轉型也是適應新時代發(fā)展要求的必然選擇。隨著信息技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務會計工作模式已經(jīng)無法完全滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要。管理會計能夠利用現(xiàn)代信息技術，如大數(shù)據(jù)分析、云計算等，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全面的分析和管理，從而提高財務管理的效率和效果。

二、國企財務會計向管理會計轉型的影響因素

（一）管理觀念

由于國有企業(yè)運營管理的特殊性，以及現(xiàn)階段對管理會計重視不夠，財務會計與管理會計職能劃分不清，責任界定不明確，影響了管理會計體系的建設。另一方面，部分企業(yè)為了減輕經(jīng)營壓力、節(jié)約開支，在設置會計崗位時沒有與時俱進加速管理會計的轉型，使得部分開支管理、經(jīng)濟核算等工作依然由財務會計把關，甚至由財務人員或人力管理人員兼任。此種抗拒轉型的心態(tài)與觀念，必然會阻礙企業(yè)獲取外部信息的途徑與資源，同時也不利于對企業(yè)一段時間內(nèi)所有經(jīng)濟交易信息以及管理者決策信息的綜合整理，進而對后續(xù)的投資決策產(chǎn)生不利影響。

（二）信息技術

信息技術的運用顯著提升了數(shù)據(jù)處理的速率與精確度，使得財務會計信息能夠迅速轉化為對管理層有價值的管理信息。這種轉化不僅涵蓋了數(shù)據(jù)的匯總與分析，還包括了對數(shù)據(jù)的深入挖掘和智能預測，助力企業(yè)更有效地進行決策支持。此外，隨著云計算和大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展，企業(yè)實現(xiàn)了跨部門、跨地域的數(shù)據(jù)共享與協(xié)作，這不僅提高了工作效率，還強化了內(nèi)部控制和風險管理[2]。同時，信息技術的進步也促進了財務流程的自動化和智能化，減少了人為錯誤和操作成本。通過引入先進的財務軟件和系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)，國企能夠實現(xiàn)財務信息的實時更新和監(jiān)控，這對于及時響應市場變化和內(nèi)部管理需求至關重要。同時，這也為財務人員提供了更多的時間和精力去關注戰(zhàn)略規(guī)劃和財務分析等高價值活動。

（三）會計人才

在國有企業(yè)財務會計向管理會計轉型的進程中，人才的作用尤為關鍵。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和國有企業(yè)所面臨的競爭壓力的增加，財務會計向管理會計的轉型不僅符合國家會計改革發(fā)展的趨勢，而且對于提升企業(yè)內(nèi)部財務管理的水平、強化財稅風險的防控能力以及促進跨部門協(xié)作至關重要。在這一轉型過程中，管理會計人才的專業(yè)知識和能力成為推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵力量。然而，目前國有企業(yè)在財務會計向管理會計轉型的道路上遭遇了多重挑戰(zhàn)。一方面，一些企業(yè)在實施財務會計向管理會計轉型時，并未清晰界定兩者的工作職能，導致人員分工不合理，財務會計仍然負責開支管理和經(jīng)濟核算工作，這不僅限制了企業(yè)獲取外部信息的途徑和范圍，也影響了投資決策的品質。另一方面，許多國有企業(yè)在財務會計與管理會計的融合方面存在缺陷，缺乏足夠的管理會計人員，這在一定程度上制約了國有企業(yè)的改革和發(fā)展。

三、國企財務會計向管理會計轉型策略

（一）完善規(guī)劃轉型

為了實現(xiàn)國有企業(yè)財務會計向管理會計的轉型，首要任務是制定一個全面而詳盡的轉型計劃。該計劃應明確轉型的目標、路徑、時間表以及預期成果，確保轉型過程中的每一步都有清晰的指導和評估標準。其次，轉型計劃應考慮信息技術的融合與應用，利用先進的技術工具，例如ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析軟件，以優(yōu)化財務流程并增強決策支持能力。此外，轉型計劃還應涵蓋對財務人員的培訓和技能提升方案，確保團隊能夠適應新的工作要求并掌握必要的管理會計知識。這包括對現(xiàn)有財務人員的再培訓以及吸引具備管理會計背景的新人才。同時，建立跨部門的協(xié)作機制也至關重要，以確保財務數(shù)據(jù)的流動性和透明度，促進部門間的有效溝通和數(shù)據(jù)共享。最后，轉型計劃中應設立監(jiān)測和評估機制，定期檢查轉型的進度和效果，并及時調整策略以應對可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)[3]。通過這樣一個周密的轉型計劃，國有企業(yè)可以有序地推進財務會計向管理會計的轉型，實現(xiàn)更高效、更智能的財務管理，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢打下堅實的基礎。

（二）落實管理會計理念與工具

管理者需要樹立前瞻性的會計管理理念，借鑒和吸收過去會計管理工作中積累的經(jīng)驗教訓，適時地轉變會計管理觀念，以促進會計管理工作的有效落實，保障會計管理對企業(yè)發(fā)展帶來的積極效應。這一過程中，企業(yè)應以企業(yè)戰(zhàn)略為引領，確保轉型方向的正確性，避免迷失方向。針對因管理觀念滯后導致國有企業(yè)財務會計拒絕向管理會計轉型的情況，應發(fā)揮領導者的帶頭作用，深入分析當下市場經(jīng)濟的特點，深化對管理會計轉型重要價值的全面認識和了解，為管理會計工作實踐奠定良好的思想基礎，并引導基層工作人員在工作實踐中形成正確的管理會計理念，自覺參與到相關工作中來。

現(xiàn)代管理會計超越了對財務數(shù)據(jù)的深度加工和再利用，它還涵蓋了預測、決策、規(guī)劃以及控制等關鍵職能。因此，從財務會計向管理會計的轉變要求企業(yè)改進財務管理工作，并建立一個與管理會計效率相適應的信息化工作平臺。在大數(shù)據(jù)時代背景下，財務會計向管理會計的轉型不僅是技術進步和經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是構建現(xiàn)代管理體系的關鍵步驟和組成部分。此外，管理會計轉型需要企業(yè)全員對管理會計具有正確的認知，合理地利用信息化手段，明確自身需求，這樣才能更好地實現(xiàn)管理會計的價值。在轉型過程中，企業(yè)應推動財務管理理念的轉變，樹立現(xiàn)代化的財務管理理念，重視財務信息的全面性、準確性、客觀性和及時性。與此同時，以現(xiàn)代化信息技術手段作為管理會計高效開展的重要工具，建立財務業(yè)務一體化信息平臺，全面整合國有企業(yè)人、財、物等信息，根據(jù)管理會計工作實踐的需求，完善平臺功能，發(fā)揮其實用價值。針對管理會計中對存儲、分析、管理數(shù)據(jù)信息的要求，在管理會計工具設置中可引入ApacheHadoop平臺，利用該平臺分布式系統(tǒng)的框架結構，計算并存儲超大數(shù)據(jù)流，提升分析、管理、存儲管理會計信息的效率。為保證管理會計數(shù)據(jù)的準確性與一致性，還可以ERP系統(tǒng)作為高效開展管理會計工作的重要工具，為管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持[4]。為在最大程度上發(fā)揮這些工具的應用效果，國有企業(yè)在落實管理會計理念與工具中還要安排專業(yè)人員學習新工具的使用方法、輸出結果的解讀方法以及管理會計應用方法等，對國有企業(yè)的決策展開科學分析，充分利用這些工具來優(yōu)化財務管理流程。

在實際操作中，企業(yè)應把握價值主線，以財務共享為大財務集約化管理的底層邏輯，將財務人員從煩瑣的基礎工作中解放出來，更多從事高附加值的管理會計工作。此外，企業(yè)應加強會計管理的應用，這不僅是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理質量提升的重要手段，也是時代發(fā)展的必然趨勢。在國企財務會計向管理會計轉型的過程中，重視會計管理理念是確保轉型成功的關鍵。管理者需要樹立前瞻性的會計管理理念，優(yōu)化財務管理工作內(nèi)容，并搭建與管理會計工作效率相匹配的信息化工作平臺。同時，企業(yè)應推動財務管理理念的轉變，樹立現(xiàn)代化的財務管理理念，并加快建立財務業(yè)務一體化信息平臺，以實現(xiàn)管理會計的價值。

（三）加強信息化建設

在國企財務會計向管理會計轉型的過程中，強化信息技術的建設是至關重要的。首先，企業(yè)需要加大對信息化建設的投入，特別是在大數(shù)據(jù)和人工智能等現(xiàn)代信息技術的應用上。通過構建大數(shù)據(jù)信息平臺，配置相應的硬件設備和軟件，可以有效提升數(shù)據(jù)處理和分析能力，從而支持管理會計的決策和運營。企業(yè)應充分利用信息技術，強化管理會計報告及相關信息的集成和共享。將管理會計報告的編制、審批、報送和使用等納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺，以提高數(shù)據(jù)的開放性和共享性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與政務數(shù)據(jù)、社會數(shù)據(jù)的融合共享。這不僅有助于提升管理會計的數(shù)據(jù)驅動能力，還能優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部治理和外部監(jiān)管。此外，推動會計信息化建設，推行會計數(shù)據(jù)標準體系，建立健全會計信息化制度體系，是適應數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。通過規(guī)范數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下的會計軟件基本功能和服務，可以有效解決電子憑證標準不統(tǒng)一、接收結算入賬難等問題。在具體實施過程中，企業(yè)應注重頂層設計和數(shù)據(jù)標準體系建設，加強對企業(yè)業(yè)務全流程數(shù)據(jù)的收集、治理和分析[5]。同時，完善內(nèi)部控制制度的信息化配套建設，并研究信息化新技術在會計基礎工作、管理會計實踐等方面的應用。

（四）組建管理會計隊伍

企業(yè)應優(yōu)化財務會計人員的準入門檻，聘請專業(yè)知識扎實、業(yè)務經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質強且擅長大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)秀人才，向管理會計注入源源不斷的新鮮血液，逐步擴大管理會計隊伍。同時，企業(yè)應依據(jù)財務會計向管理會計轉型的需求，做好企業(yè)內(nèi)部協(xié)調管理工作，科學調整財務部門組織架構，合理配備財務機構及其崗位人員，逐步優(yōu)化管理會計隊伍。企業(yè)必須清晰地認識到管理會計在當前的發(fā)展狀況，并且迫切地意識到對專業(yè)人才的需求。為了適應經(jīng)濟社會的演進和企業(yè)自身的需要，應高效地開設與管理會計相關的課程，加速培養(yǎng)管理會計領域的專業(yè)人才，特別是要制定出培養(yǎng)智能化管理會計人才的策略。在設計培訓內(nèi)容時，除了包含最新的管理會計理論和實踐知識外，還應加強對人才分析能力和戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)，確保財務團隊能夠更深入地理解業(yè)務需求，并提供更具價值的財務分析和建議。此外，企業(yè)應聘請更多專業(yè)、優(yōu)秀的會計師進入公司，負責培訓財務人員，以提高內(nèi)部財務會計人員的整體素質和技能水平。

（五）建設高效透明的管理流程

為了實現(xiàn)國有企業(yè)財務會計向管理會計的轉型，必須構建一個高效且透明的管理流程。這一步驟首先要求對現(xiàn)行財務流程進行徹底的審視和優(yōu)化。具體措施包括精簡審批流程、削減冗余的文檔工作，并采納自動化工具以提升處理效率和精確度。這些改進將確保財務數(shù)據(jù)能夠迅速且準確地被收集和處理，為管理決策提供堅實的數(shù)據(jù)支持。其次，打造一個透明的財務報告體系至關重要。這不僅要求定期向管理層提供詳盡的財務報表，還必須保證這些報表能夠真實反映企業(yè)的財務狀況和運營績效。此外，促進部門間的信息共享同樣重要，通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺和溝通渠道，確保所有利益相關者能夠及時獲得所需信息。最終，培養(yǎng)一種持續(xù)改進的企業(yè)文化是轉型成功的關鍵。這需要企業(yè)持續(xù)地審視和調整管理流程，鼓勵員工提出創(chuàng)新的改進建議，并迅速采納那些有效的方案。通過不懈的優(yōu)化和創(chuàng)新，國有企業(yè)將能夠建立一個既高效又透明的管理流程，從而順利實現(xiàn)從財務會計向管理會計的轉型，進而提升整體的管理水平和市場競爭力。

四、結語

國企財務會計向管理會計的轉型對于增強企業(yè)的競爭力和確保可持續(xù)發(fā)展具有至關重要的作用，是一項長期且充滿挑戰(zhàn)的任務。本文旨在通過研究提出建議，為國企加快實現(xiàn)轉型提供有益的參考和指導，幫助它們在新時代的市場競爭中贏得有利地位。

參考文獻：

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（作者簡介：陳懷鶴，中國航發(fā)沈陽發(fā)動機研究所中級會計師。）