看清“調研一問就說好”背后的真問題

記者近期采訪調研時發現，一些地方基層干部、農村群眾對同一問題的回答“差異巨大”，群眾往往有抱怨，但基層干部多是“一切都好”。面對各類調研尤其是上級部門調研時，不管正面問，還是反面提，“調研一問就說好”似乎成了一些基層干部的習慣話術。

“調研一問就說好”，當然有個別基層干部工作能力不強的原因，面對上級部門調研怕“露怯”，因而只挑好的說。不過，鑒于“說好”現象并非個案，恐怕不能只把板子打在少數基層干部的身上。問題看似在基層，根子其實還是在走過場的調研上。一些部門組織的調研，有的是為了調研而調研，并非想真正解決問題；有些調研還沒開始，結論就已經先行，而且結果只能是好的。在這樣的調研之下，基層干部恐怕沒多少說“不好”的機會。

還有基層干部在過往的調研中，也主動說“不好”，可他們可能會被認為是“刺頭”，不僅下來調研的領導不高興，同級的同事也可能會認為這是在抹黑、抹殺當地的工作成績，畢竟“家丑不可外揚”。在這種不良風氣的熏染之下，“調研一問就說好”的人自然只會越來越多。

必須全力營造讓基層干部敢于說“不好”的環境。一方面，上級部門開展調研，必須遵循實事求是的原則，不能結論先行，更不能把調研當成走過場。要真正做到問計于民、問計于基層干部，只有調研者帶著發現真問題、解決真問題的態度，并讓基層干部感受到調研的真誠，他們才會敞開心扉，將日常工作中遇到的真問題和盤托出。另一方面，也要營造讓基層干部敢于說“不好”的寬容環境。對給說真話干部“穿小鞋”的行為，要嚴格禁止，嚴厲懲戒，在選拔任用工作中，要提拔敢于說“不好”的基層干部。保護與激勵措施“雙管齊下”，才能真正減少“調研一問就說好”的現象。

（摘自《中國青年報》11.27）