以黨的建設新成效為高質量發展蓄勢賦能

黨的二十屆三中全會強調“黨的領導是進一步全面深化改革、推進中國式現代化的根本保證”，要“堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨”。南京揚子國資投資集團有限責任公司（以下簡稱“揚子國投”）是南京江北新區建設運營和創新發展的主力軍、先鋒隊，始終堅定不移地堅持黨對國有企業的領導，充分發揮集團黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心作用。目前，集團黨委下設1個二級黨委、4個黨總支、30個黨支部，共有黨員386名。集團黨委通過堅定不移地進行自我革命，縱深推進從嚴治黨，持續增強集團基層黨組織的政治功能和組織功能，不斷提升黨建工作的制度化和規范化水平，全面夯實國有企業的“根”與“魂”，切實把黨建工作成效轉化為集團發展的創新優勢、發展優勢和競爭優勢。

一、聚焦政治領航，嚴格履行管黨治黨“第一責任”

面對新形勢和新任務，集團黨委始終堅持把政治建設擺在首位，全面落實新時代黨的建設總要求，引導集團黨員干部提高把握方向、大勢和全局的能力，堅定捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，確保黨的路線方針政策在集團內得以堅決貫徹執行。

持之以恒深化政治理論學習。堅持把加強黨的創新理論學習作為重中之重。集團黨委班子通過讀原著、學原文、悟原理，精心組織開展黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨紀學習教育，切實做到先學一步、學深一層，帶領集團黨員干部職工統一思想認識、筑牢政治忠誠。嚴格落實“第一議題”制度，持續跟進學習習近平總書記重要講話和重要指示精神，精心組織理論中心組學習，深化專題研討，舉辦“讀原文、悟原理”黨的二十大報告專題讀書班，邀請專家學者系統講述“中國式現代化”，深學細研《習近平談治國理政》 《習近平著作選讀》，進一步夯實了集團黨委班子思想政治根基，不斷提高其政治判斷力、政治領悟力和政治執行力。

一以貫之強化組織建設保障。注重深化對“兩個一以貫之”的理解和認識，切實把黨的領導融入企業治理各環節，集團及所屬子公司均實現“黨建入章”全覆蓋，全部完成黨組織前置研究討論重大事項規程制定。堅持民主集中制原則，修訂完善集團“三重一大”決策制度實施辦法，全面優化集團“三重一大”決策事項和對成員企業管控事項的清單，嚴格執行黨委會議事規則，切實強化對涉及集團重大事項的集體研究，不斷提高集團黨委把方向、促改革的能力和定力，確保中央、省市委和南京江北新區黨工委各項決策部署落地見效，全面護航集團高質量發展行穩致遠。

馳而不息鍛造服務大局能力。牢牢把握習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，突出思想引領，不斷提高集團黨委科學決策和駕馭全局的能力，努力扛起“爭當表率、爭做示范、走在前列”的職責使命。在化解歷史遺留問題過程中，打造形成新時代“楓橋經驗”揚子模式，在南京調研發表《改革賦能化解公募REITs發行難題》一文。完成全國首單水務行業數據資產入表，揚子江金融中心一期“空中造樓機”等系列創新實踐和成果。其中，有多項創新實踐和成果多次獲得省委、市委主要領導批示肯定。

二、聚焦先鋒導航，全面筑牢創先爭優“第一目標”

集團黨委深入貫徹落實新時代黨的組織路線，將黨建工作責任制抓在日常、嚴在經常，以增強基層黨組織政治功能和組織功能為目標，樹牢大抓基層的鮮明導向，持續激發基層黨組織凝聚力和戰斗力。

深化先鋒群像建設。堅持一名黨員就是一面旗幟，落實“四重四亮”要求，深入開展“先鋒建新功”行動。在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育期間，集團黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”要求，聚焦重點項目建設、民生保障一線等領域，組建成立七支黨員先鋒隊，累計開展40余場志愿服務活動。舉辦“賡續百年初心 唱響時代強音”七一表彰大會，對推選產生的“兩優一先”代表進行表彰，為四名老黨員頒發“光榮在黨50年”紀念章，進一步強化先進典型的示范引領作用。通過上述舉措，引導集團黨員干部進一步增強守初心、擔使命的思想自覺和行動自覺，進而使其在集團高質量發展中積極攻堅克難和創新實干。

筑牢基層戰斗堡壘。堅持以提升組織力為重點，制訂完善集團基層黨組織標準化建設考核內容，選優配強基層黨組織書記，每年舉辦黨組織書記和黨務工作者專題培訓班，定期組織開展書記抓基層黨建述職評議會，全面壓牢壓實管黨治黨主體責任。制訂集團黨建與業務工作深度融合的工作方案，按照“重點聚焦、創新融合、提質增效”的要求，推動集團基層黨組織找準黨建與業務的融合點，完善相應的工作體系、運行機制和保障方式，以進一步激發黨組織的戰斗堡壘作用，進而實現以黨建成效推動集團發展新征程的目標。

強化紅色陣地打造。利用集團辦公樓宇空間，精心打造“揚子家·心出發”黨群服務中心，進一步加強思想政治和文化宣傳陣地建設。同時，集團各基層黨組織按照規范化建設要求，積極打造紅色宣傳陣地。其中，集團下屬公用集團黨委結合“公用公心”品牌內核，強化“啟星橋”“星工匠”“勞模工作室”等紅色陣地建設，深化“新芽課堂”載體建設，邀請“中國好人”等作為“榜樣主人翁”入駐，打造“老兵課堂”“青年說”“萬卷悅讀”品牌欄目，釋放品牌活力。保理公司黨支部、數科公司黨支部則分別圍繞“欣心橋”與“數智先鋒”，開辟黨建文化學習教育紅色空間，打造黨建品牌釋義、黨員風采等展示板塊。南咨公司黨總支則依托“咨智V來”品牌建設要求，深化“滿天星”志愿服務等載體，進一步激發紅色信仰，筑牢黨員干部精神堡壘。

三、聚焦融會通航，堅決扛起改革發展“第一要務”

堅持融入中心抓黨建，立足集團三大主營業務，充分延伸黨建觸角，持續深化黨建和業務工作的融合共生、同頻共振，使黨建工作真正融入中心，進入管理，服務大局，成為企業價值鏈上的重要環節和集團發展的內在動力。

以“鑫”理念賦能實體經濟。集團黨委注重挖掘黨建品牌價值，進一步激發組織活力，提升發展動能。其中，集團所屬基金公司黨支部持續深化“紅鑫·勵新”黨建品牌建設，牽頭設立規模100億元新區高質量發展產業投資基金，通過母子基金運作，形成覆蓋企業全生命周期的“A+G+D+S”產業子基金集群。租賃公司黨支部立足“紅帆賃航”建設，深入推動黨建工作融入公司發展，在綠色、科創、普惠等領域不斷尋找切入點和發力點，持續加碼創新與服務力度，在深交所發行全市首單一億元知識產權證券化產品。數研院黨支部以“鑫研·宏帆”黨建品牌建設為抓手，進一步發揚首創精神，完成全國首單水務行業數據資產入表、全省首單停車數據資產入表。

以“新”思路提升城市品質。集團黨委堅持深化黨建業務融合力度，引導黨員干部在項目謀劃、落地、建設、見效、服務中勇挑重擔、攻堅克難。其中，集團所屬公用集團黨委堅持“立足于公、服務于民”發展理念，以水務、能源、生態環境、交通、基建板塊為著力點，累計實施百余項涉水公益及民生保供項目，確保每一項民生工程都成為凝聚黨心民心的民心工程，讓紅色力量堅守在民生服務一線。建發集團黨總支聚焦“紅帆領航 建發擔當”品牌建設路徑，抓好黨建賦能，重點實施浦口火車站城市更新、江北新金融中心一期、新區圖書館等重點項目。其中，以獲得“魯班獎”和“綠色建筑創新獎”的江北新金融中心一期為例，該項目率先引入“空中造樓機”助力智能綠色施工，上述做法曾登上中央人民政府門戶網站首頁。

以“欣”目標激活資產價值。集團黨委堅持以有價值的黨建引領有價值的創造，通過錨定集團重點發展領域，全面提升黨建工作質效。其中，集團所屬運營公司黨支部持續拓展“客廳紅葉”品牌內涵，每年開展主題教育進軍營活動，用以提升員工的業務能力及素質紀律。該黨建品牌項目先后完成四次國家級峰會和數十次省市新區的高規格政務活動的服務保障，現已加入南京健康產業、會展產業黨建聯盟，形成“獲客聯盟”，提升獲客能力，且獲得“國際會議推薦會址”“國際服務貿易示范單位”等稱號。金牛湖公司黨支部以“金牛競帆”品牌建設為目標，準確把握黨建與生產經營的辯證關系，推動野生動物王國項目成功創建4A級旅游景區，金牛湖奧帆中心項目也完成升級改造，取得了市級體育公園授牌，并于2024年“五一”期間全面對外運營，持續以黨建工作成效淬煉發展成色。

四、聚焦清風護航，科學用好優質人才“第一資源”

堅持黨管干部原則，完善人才選育管用全鏈條，精心打造高素質干部人才隊伍高地，持續強化正風肅紀，營造風清氣正的工作氛圍，不斷激發集團上下干事創業的精氣神。

創新工作機制，鍛造堅強有力的干部隊伍。落實新時代國有企業“20字”好干部標準，把好正確選人用人導向。制定實施與集團干部選拔任用和聘任制中層干部等工作有關的管理辦法和規定。選派優秀年輕干部到新疆、青海等協作地區和重大任務項目、鄉村振興一線、巡察幫扶等專項工作掛職任職。創新開展集團中層副職聘任制干部選拔使用，推動集團干部多崗位鍛煉、多領域培養。組織赴延安開展“不忘初心、牢記使命”“打鐵必須自身硬”專題培訓，舉辦“一把手”政治能力建設暨黨員干部專題培訓、管理干部能力提升班，每年開展中層干部集中輪訓以及進高校培訓，持續提升干部綜合素質。

健全管理體系，打造活力迸發的人才高地。堅持以品牌建設為主線，集團自2021年起探索啟動“青藍工程”青年人才培養計劃，通過跨部門、跨企業青年員工的崗位鍛煉，以師徒結對和部門帶教結合的形式，發現一批潛力人才，釋放青年員工高學歷、專業強的優勢，為集團重要業務方向注入新鮮血液，充實人才梯隊建設力量。2023年聚焦關鍵領域開展“墩苗計劃”“90后進專班”“拉網式排查”“金融人下工地”等專項行動；持續深化“揚子大學堂”教育培訓品牌建設。承辦市級內訓師職業技能大賽，通過“以賽代訓”的形式，在集團內挖掘專業精、經驗足、善傳授的骨干員工擔任內訓講師，打造“智薈講堂”，搭建人才培養新平臺，促進人才梯隊建設，持續釋放人才價值。

保持嚴的基調，營造風清氣正的勤廉生態。堅持嚴的基調不動搖，出臺聯動監督工作機制，以“1+2+3”聯動監督新模式為試點，筑牢招采領域廉潔防線。自主開發的“云上監督”載體——智慧揚子監管平臺，獲得兩項市級榮譽。出臺與干事創業有關的容錯糾錯機制，打好“回訪教育+澄清正名+容錯糾錯”組合拳，開展回訪教育20人次，澄清正名1人，容錯1人，讓執紀有力度也顯溫度。在市屬國有企業中，率先建立“識別—評估—預警”廉政風險防控體系，對集團部室、成員企業執行該體系情況進行“全面體檢”。強化廉潔文化建設，打造“清心末利”品牌矩陣，開展的“510尚廉日”活動多次獲得中央媒體的報道，廉潔課堂“末利講堂”圍繞基層企業的廉潔風險、工作需求開展活動60余期，廉潔教育觸角不斷向基層延伸，促進集團政治生態山清水秀。

五、聚焦智慧云航，切實走好數字黨建“第一方陣”

堅持運用云計算、大數據等技術，通過數字化集約管理模式，精心構筑揚子云黨建系統平臺，并結合實際，不斷優化完善平臺服務功能，著力提升集團黨建數字化管理水平。

推動黨務流程數字化。堅持問題導向和需求導向，聚焦黨員學習、考核評價、組織生活等基層黨建工作中存在的痛點，集團于2021年啟動開展云黨建平臺建設。通過全面梳理集團基層黨建工作中黨組織成立調整、黨員發展等各類表單，明確平臺工作定位，完成詳細的云平臺功能設計，共形成50余套流程模板。上述做法實現了黨建基礎工作在云端平臺的系統化集成，有效推動了工作流程更加高效，組織管理更加全面，數據管理更加精細。

實現宣傳訊息數字化。充分依托云黨建平臺載體，注重強化黨建信息資訊中心建設。圍繞集團黨的建設工作實際，進一步完善黨建子網站和專欄，形成黨建動態、群團活動、企業文化、黨建指南等各個工作專欄。集團各級黨組織緊扣“七一”以及國慶等重要節點，及時在線發布各類黨建、群團工作動態，實現黨建工作可視化、特色化、集成化，進一步促進集團黨建工作提質增效。

促進應用場景數字化。立足各類功能板塊，平臺通過數字集約管理的方式，按照智慧化、移動化的工作思路，進一步豐富平臺的應用場景。通過構建線上組織陣地，打造黨組織虛擬生活空間。科學設置考核線上流程，形成考核資料歸集、審核、評分全周期閉環管理體系，進一步提升集團基層黨建考核的信息化、精準化水平。搭建揚子云庫平臺，充實揚子大學堂等各類線上學習資料，不斷豐富云黨建平臺的數字化應用場景。

六、聚焦逐夢遠航，持續激活群團文化“第一活力”

集團黨委注重將企業文化建設作為推動集團高質量發展的重要支點，著力抓好群團建設和志愿服務工作，努力踐行國企社會責任，切實以共同價值凝聚員工精神力量，持續提升集團軟實力，為高質量發展保駕護航。

深化群團建設，持續釋放發展動能。強化群團橋梁紐帶作用，弘揚勞模精神、工匠精神，打造職工之家、愛心母嬰室等活動陣地，提升群團組織向心力、凝聚力和服務力。多頻次傾聽職工聲音，面向基層干部開展“黨委書記月月談”活動，活動覆蓋民主黨派人士、女職工、基層一線等職工代表，運用“隨時說”征集建議，為企業建言獻策。多維度保障職工權益，組織集團市勞模、優秀技術工人參加市區療休養，緊扣重大節日開展“巧手妙心·美麗永恒”等主題活動，深化乒乓球、網球等社團建設。多層次激發青年活力，承辦“法潤新區·青春尚廉”活動，組織青年代表分享踐行青春誓言故事，建成30間“夢想小屋”。開展結對幫扶，守護新區困境青少年成長與夢想，發動黨員團員志愿者成功保障兩岸企業家峰會等重大活動，獲評省“青年安全生產示范崗”、市“青年文明號”等多項榮譽。

磨礪為民初心，全面彰顯國企擔當。注重發揮全國文明單位示范帶動作用，與淮安市盱眙縣黃花塘鎮時家集村、南京市溧水區石湫鎮九塘村開展文明結對共建，累計捐贈50萬元文明共建資金，推動培育文明鄉風，打造優美環境。發揮駐村“第一書記”優勢，與南京市六合區馬頭山村、高淳區新正村簽訂戰略合作協議，籌建黨建紅色廣場，與省龍頭企業建設養殖基地，為馬頭山村集體增加年收入150萬元。與定點幫扶對象新疆伊寧市簽訂產業合作協議，提供幫扶資金，共筑新時代“山海情”。與沿江街道開展“一社區一案例”工作，其中“共同富裕社”被列入市級重點培育項目。累計投資數億元，實施南鋼生活區供水改造、頂山片區環境綜合整治、渡橋都市花園以及盤城街道涉農社區供水改造項目。其中，南鋼改水工程徹底解決片區近三萬居民用水難題，在打造民心工程中守初心、擔使命。

總之，揚子國投黨委始終立足培育發展新質生產力要求，以新區“四大行動”為目標導向，持續高揚“黨建”之帆，厚植思想“沃土”，延伸黨建“觸角”，夯實責任“基座”，充分發揮集團黨委的領導核心和政治核心作用，切實掌好國企之“舵”，確保業務發展到哪里，黨的建設就跟進到哪里，黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，不斷提升發展的組織力和戰斗力，為做強做優做大國有企業提供堅強的組織保證。