國有煤炭企業數字化轉型路徑與經濟效益分析

關鍵詞：國有煤炭企業；數字化轉型；經濟效益

引言

目前，全球能源領域正面臨深刻的變革。氣候變化所帶來的壓力、國際能源結構的調整以及國內經濟的轉型與升級，迫使煤炭行業探索新的發展道路。在這一背景下，煤炭行業必須通過數字化轉型來實現高質量的發展目標。數字化轉型不僅是企業應對外部挑戰的戰略選擇，也是優化內部資源配置的關鍵手段。盡管如此，國有煤炭企業在推進數字化轉型的道路上仍面臨諸多挑戰，這些問題對數字化進程和經濟效益的提升產生了不利影響。因此，深入探討國有煤炭企業數字化轉型的策略，對于推動企業的轉型升級和提升經濟效益具有重要的現實意義。

一、國有煤炭企業數字化轉型的意義

（一）提高生產效率

在傳統生產模式中，國有煤炭企業往往依賴于大量的人力操作和機械設備，這使得生產效率難以實現顯著提升。然而，通過實施數字化轉型并引入先進的信息技術，生產效率的顯著提升成為可能。首先，在數字化轉型的背景下，國有煤炭企業通過采用物聯網、大數據分析、人工智能等技術，能夠實現對生產過程的實時監控。這不僅提升了生產過程的連續性，還大幅降低了非計劃停機時間，進而有助于整體生產效率的提高。其次，傳統煤炭生產多依賴于經驗判斷，這往往導致效率不高。而數字化技術的應用使得企業能夠基于實時數據 制訂生產計劃，這不僅減少了資源的浪費，還提升了生產的靈活性[1]。最后，在傳統的設備管理方式中，維護通常是按計劃定期進行的，這種方式難以避免突發故障的發生。而數字化手段的應用使得煤炭企業能夠實施預測性維護，這種預防性措施有助于延長設備的使用壽命，從而在整體上提升生產效率。

（二）提高經濟效益

國有煤炭企業的數字化轉型不僅能夠提高生產效率，還可以顯著提升經濟效益。首先，數字化技術的應用可以有效減少企業的運營成本。通過物聯網和大數據分析，企業能夠實時監控生產過程中的能源消耗、設備運行狀態等，從而實現精準的資源配置，減少能源浪費。與此同時，自動化技術的引入能夠減少對人工的依賴，優化人力資源配置，這在降低勞動成本的同時，也能減少由于人為操作失誤帶來的經濟損失。其次，數字化轉型可以增強國有煤炭企業對市場變化的快速反應能力，進而提升經濟效益。通過大數據分析和人工智能技術，企業可以更加精準地預測市場需求和價格波動，及時調整生產計劃和銷售策略。這種靈活性有助于企業在市場競爭中占據有利位置，提高利潤率。最后，數字化轉型可以推動國有煤炭企業的產品和服務創新。通過數據驅動，企業能夠更好地理解客戶需求，并針對市場需求進行產品優化和創新。例如，基于數字化平臺，企業可以提供定制化的煤炭產品和相關服務，拓展新的市場領域，這種基于數字技術的業務創新能夠為企業帶來新的收入來源，提升整體經濟效益。

二、國有煤炭企業數字化轉型中存在的問題

（一）技術基礎設施不足

國有煤炭企業在推進數字化轉型過程中，存在技術基礎設施不足的問題，嚴重制約轉型的深度。第一，企業內部網絡普遍存在帶寬不足、網絡延遲高、覆蓋范圍有限的問題，導致難以支持大規模的設備連接和數據傳輸。第二，傳統的IT 系統無法處理和存儲海量的生產數據，數據處理速度慢，存儲空間不足，導致信息化系統的性能大打折扣。第三，許多國有煤炭企業仍在使用傳統的機械設備和陳舊的自動化系統，但這些設備缺少與現代信息技術的兼容性，導致難以實現智能化和自動化的生產管理[2]。第四，許多企業在數據通信上仍然依賴傳統的有線網絡，未能普及無線通信技術，導致數據傳輸的靈活性和速度受到限制，從而制約數據的共享與利用。第五，企業在生產管理和運營中，許多軟件系統無法實現跨部門、跨系統的數據共享、業務協同，導致信息化管理流程斷裂，從而使企業難以充分利用數字化技術提升管理效能。第六，國有煤炭企業在推進數字化轉型的過程中，信息安全技術滯后，網絡安全防護措施不完善，存在較大的安全漏洞，導致難以應對日益復雜的網絡安全威脅，從而無法保障數字化系統的安全性和穩定性。第七，由于缺少統一的技術標準和規范，企業在設備選型、系統建設、數據采集等方面缺少標準化，導致不同系統之間的兼容性差，數據互通性低，從而增加技術集成的難度和成本。

（二）人才短缺

國有煤炭企業在數字化轉型過程中面臨著嚴重的人才短缺問題，這一問題在多個層面表現出來，嚴重影響企業的轉型效果。第一，數字化轉型需要戰略性的全局規劃和執行，但在部分國有煤炭企業中，具備數字化轉型思維和經驗的管理層人員十分有限，導致企業難以制定和推動有效的數字化戰略。第二，數字化轉型需要大量掌握先進技術的專業人才，特別是在大數據分析、人工智能、物聯網等領域，但部分國有煤炭企業中掌握這些前沿技術的技術專家和開發人員數量遠遠不足，導致對新技術的掌握和應用能力有限。第三，數字化轉型不僅需要技術人才，還需要懂得煤炭行業業務流程并能夠將技術與業務有效結合的復合型人才，但國有煤炭企業中，能將信息技術與煤炭生產、管理深度融合的人才極為缺少，從而影響轉型工作的順利推進。第四，國有煤炭企業在員工培訓方面投入有限，培訓內容多集中在傳統技能上，對新技術和數字化能力的培訓嚴重不足，由于缺少系統的數字化轉型培訓計劃和人才發展戰略，導致員工無法跟上技術發展的步伐，從而使現有員工的技能無法滿足企業數字化轉型的需求[3]。第五，由于國有煤炭企業的薪酬體系和職業發展空間相對有限，難以吸引外部的高端技術人才，尤其是年輕一代的技術精英對國有煤炭企業的吸引力不足，導致企業在人才市場上的競爭力不強，從而進一步加劇人才短缺的問題。第六，國有煤炭企業通常采用傳統的薪酬和晉升機制，對數字化轉型過程中表現突出的技術人才缺少有效的激勵手段，導致技術人才的積極性不高，從而難以在企業內部形成良好的技術創新氛圍。

（三）數據管理不足

國有煤炭企業在數字化轉型過程中，存在數據管理不足的問題，主要表現在以下幾個方面。第一，國有煤炭企業在生產、運輸、銷售等環節的數據采集通常依賴傳統的手工記錄和過時的設備，導致數據的實時性和準確性難以保證，從而影響企業整體數據的完整性。第二，數據存儲管理能力薄弱。國有煤炭企業在數據存儲方面的基礎設施建設落后，在數據存儲方面往往依賴傳統的硬盤存儲方式，缺少分布式存儲、云存儲等先進技術的支持，導致數據存儲的安全性、可靠性、擴展性受到限制，從而無法為大規模的數據分析和應用提供堅實的基礎。第三，數據治理機制不健全。企業在數據管理上缺少統一的標準和規范，各部門、各業務系統之間的數據標準不一致，導致數據格式混亂、數據質量參差不齊，從而無法形成統一的數據視圖。第四，數據整合與共享能力不足。國有煤炭企業內部各部門、各系統之間的數據往往呈現孤島現象，數據整合困難，由于缺少統一的數據平臺和數據共享機制，各部門之間的信息無法實時共享和互通，導致數據的重復采集和冗余存儲，從而增加數據管理的復雜性和成本。第五，雖然企業積累了大量的生產和運營數據，但缺少先進的數據分析工具和專業的數據分析人才，導致這些數據難以轉化為實際的業務洞察和決策支持，從而無法通過深度數據挖掘和機器學習等先進技術挖掘數據的潛在價值，進而造成數據利用率極低。第六，企業在數據安全方面的投入和管理不足，數據加密、訪問控制、安全審計等措施不完善，導致數據泄露的風險較高，一旦發生數據安全事件，將難以及時有效地進行應對和恢復。第七，國有煤炭企業內部，尤其是管理層對數據管理的重視程度不夠，缺少將數據作為戰略資產來管理的意識，這種管理意識的不足，導致企業在數據管理上的投入和規劃不夠系統，從而影響企業整體數字化轉型的推進。

三、國有煤炭企業完善數字化轉型以提高經濟效益的策略

（一）加強技術基礎設施建設

全球能源行業加速數字化的背景下，技術基礎設施的完善已成為國有煤炭企業數字化轉型的關鍵推動力，所以必須從根本上加強技術基礎設施建設，來支撐全面的數字化轉型，以便提升企業的核心競爭力。第一，企業要加大對網絡基礎設施的投資，來提升內部網絡的覆蓋范圍，以便保證各個生產和管理環節能實現高速穩定的網絡連接，從而更好地支持復雜的自動化應用。第二，隨著數字化轉型的深入，企業將會產生海量數據，這些數據的處理能力直接影響著企業的運營效率，為此要引入云計算平臺，來保證數據存儲的安全性。第三，國有煤炭企業在硬件設備方面，要逐步升級為智能化的設備，因為這些設備具備聯網功能和數據采集功能，以便與數字化管理系統無縫對接[4]。第四，企業要大力發展工業互聯網平臺，因為通過建設統一的工業互聯網平臺，可以實現生產設備、管理系統、供應鏈系統等的互聯互通，打破信息孤島，從而實現數據的集中管理。第五，數字化轉型中，數據的安全性非常重要，為此煤炭企業要引入先進的網絡安全防護技術，來建立全面的信息安全管理體系。

（二）強化人才支撐

數字化轉型不僅依賴先進的技術，更需要高素質的人才隊伍作為支撐，所以國有煤炭企業要在數字化進程中脫穎而出，必須全面提升員工的能力。第一，國有煤炭企業要制定全面的人才培養戰略，還要識別出數字化轉型所需的關鍵技能，以便根據這些需求設計培訓計劃。第二，企業需要針對不同層次的員工提供定制化的培訓課程，對管理層人員，培訓要側重于數字化戰略規劃、變革管理、數據驅動決策能力的提升，以便幫助管理層更新觀念，從而保證他們能有效推動企業的數字化進程。第三，對技術人員，培訓內容要包括大數據分析、人工智能、物聯網、云計算等前沿技術的應用，以便幫助技術人員掌握最新的技術技能。第四，國有煤炭企業要根據市場需求調整薪酬體系，以便提供具有競爭力的薪酬待遇，還要通過簽訂長期合同等方式，來穩定關鍵崗位的技術人才，以便減少人才流失。第五，國有煤炭企業可以通過導師制、內部輪崗、跨部門項目等方式，來培養復合型人才，還要建立內部知識管理系統，來促進員工間的知識分享，以便提高整個企業的人才素質。第六，國有煤炭企業要重視員工的職業發展，為此要定期評估人才培養計劃，以便保證其與技術發展，以及市場需求保持一致。

（三）加強數據管理

數字化轉型的浪潮中，國有煤炭企業要想在數字化轉型中取得成功，必須建立起全面的數據管理體系，來保證數據的質量，為實現這一目標，需要制定一系列針對性的措施。第一，國有煤炭企業要通過部署先進的傳感器、自動化采集設備、智能終端，來實時收集生產過程中產生的各類數據，以便保證數據的全面性，從而減少數據的不一致性。第二，國有煤炭企業可以基于云計算，搭建靈活的數據存儲架構，來保證數據的安全性，還要采用數據壓縮等技術，來優化存儲空間利用率，以便提升數據訪問的速度[5]。第三，國有煤炭企業在數據整合方面，要建設統一的數據平臺，還要引入數據中臺技術，來構建數據共享機制，以便提升數據的利用效率，從而更好地助力企業實現數據驅動的業務創新。第四，國有煤炭企業要建立專門的數據分析團隊，來負責數據建模、分析、應用，以便為業務決策提供科學依據，同時數據分析結果要及時反饋到生產、運營、市場營銷等各個環節，以便指導企業優化流程，以及提升客戶滿意度。第五，國有煤炭企業要制定嚴格的數據安全管理制度，還要部署防火墻、入侵監測系統、加密技術，來有效防范網絡攻擊，以便保證在突發事件中數據的快速恢復。

四、結束語

國有煤炭企業的數字化轉型不僅是應對外部挑戰的必然選擇，更是優化內部資源配置、提升企業生產效率和經濟效益的重要途徑。通過加強技術基礎設施建設、強化人才支撐和加強數據管理，國有煤炭企業能夠有效解決當前數字化轉型中存在的問題，推動數字化轉型向縱深發展。未來，國有煤炭企業應持續探索數字化轉型的新路徑，不斷提升數字化能力，加快實現高質量發展，為煤炭行業的可持續發展貢獻力量。

（作者簡介：彭年，淮河能源控股集團有限責任公司高級經濟師。）