施工企業經營管理能力的提升策略探索

關鍵詞：施工企業；經營管理能力；精細化管理；企業文化建設

一、施工企業經營管理能力提升的重要性

（一）增強市場競爭力

在激烈的市場競爭中，高效的經營管理能力能夠幫助施工企業更好地識別市場機會，快速響應客戶需求，從而贏得更多的項目和市場份額，而通過優化資源配置、降低成本、提高生產效率等措施，企業可以在競爭中保持優勢地位[1]。

（二）提高項目成功率

良好的經營管理能力意味著企業能夠更有效地進行項目策劃、執行和控制，確保項目按時、按質、按預算完成，不僅能提升客戶滿意度，還能減少因項目延期、質量不達標等問題導致的經濟損失和聲譽損害。

（三）促進資源優化配置

施工企業通過提升經營管理能力，可以更加精準地評估項目風險，合理分配資金、人力和技術資源，避免資源浪費，提高資源利用效率， 有助于企業在有限的資源條件下實現最大的經濟效益。

（四）增強風險防控能力

面對復雜多變的外部環境，如政策調整、市場波動、自然災害等，強大的經營管理能力能夠幫助企業提前預判風險， 制訂應對措施，減少不確定性帶來的負面影響，確保企業穩健運營。

（五）推動企業轉型升級

隨著行業的發展和技術的進步，施工企業需sC2x82Cfywpd1iKioYSiNdHAoCJJQW3oynagc8Y90XM=要不斷適應新的市場環境和技術要求。提升經營管理能力，以助于企業更好地把握行業發展趨勢，推動技術創新、管理創新和服務創新，實現企業的轉型升級和可持續發展。

二、施工企業需具備的經營管理能力

（一）企業管理能力

企業必須擁有遠見卓識的戰略視野，洞察行業動態，制定具有前瞻性的戰略規劃，明確發展目標和路徑，以確保其穩健發展。此外，企業還需要建立和完善組織架構，優化管理流程，加強團隊合作與溝通，持續提升運營效率。同時，企業應嚴格遵循法律法規，建立內部控制和合規體系，以降低法律風險，增強企業信譽，并減少法律訴訟的可能性[2]。

（二）項目管理能力

企業必須精確設定項目目標，進行科學規劃，以提升項目成功率，同時減少成本超支和延期的風險。此外，企業應具備構建高效團隊的能力，優化資源配置，提高項目交付的效率，以減少資源的浪費。同時，建立一個全面的監控體系，實時評估項目的進度、成本和質量，以降低項目風險，確保項目能夠順利實現既定目標[3]。

（三）人力資源管理能力

首先，關于人才招聘與配置能力。企業必須制定出科學合理的招聘計劃，以吸引并選拔出杰出的人才，確保人才與崗位的高度匹配，從而提高整體的工作績效。其次，培訓與發展能力方面。企業應構建一個完善的培訓體系，關注員工的職業發展規劃，通過這種方式提高員工的滿意度和忠誠度，同時降低員工流失率。最后，績效管理與激勵能力。企業需要建立一個科學的績效管理體系，并設計出合理的激勵機制，以此來提升員工的工作績效，并促進價值的創造。

（四）財務管理能力

首先，關于成本控制能力，通過精細化管理手段來控制成本，運用先進的核算方法，以提高利潤率；其次，關于資金運作能力，合理規劃資金結構，強化現金流的預測工作，探索創新的融資途徑，以提高資金的周轉效率；最后，關于財務分析能力，運用分析工具深入剖析經營狀況，評估關鍵指標，為決策提供堅實的支撐，從而提升決策的成功率[4]。

三、施工企業經營管理能力的提升策略

（一）明確企業戰略規劃，精確開展市場目標定位

1. 高質量編制明確的企業發展規劃。首先，施工企業需構建一個多層次的發展戰略體系，涵蓋長期、中期以及短期目標[5]。企業應精心策劃，形成一個長期、中期和短期相互銜接且彼此支撐的發展戰略體系，確保企業能夠穩固發展并把握市場先機。其次，企業應建立戰略實施的動態監控與靈活調整機制。鑒于市場環境的快速變化，企業必須遵循“以變應變”的原則， 構建常態化的戰略評估與調整機制。通過定期深入的市場調研、精確的競爭對手分析以及全面的內部能力評估，企業能夠及時識別戰略執行中的偏差和障礙，并迅速采取調整措施，以確保企業戰略的穩健推進，同時保持對市場變化的靈活應對，維持戰略適應性和競爭力。

2. 精準定位目標市場。首先，必須提升市場洞察力。施工企業應充分利用大數據、人工智能等現代信息技術，全面且深入地掌握市場需求、客戶偏好以及競爭對手的動態。通過構建一套高效的市場信息系統，企業能夠深入分析市場需求的脈動，并準確把握客戶偏好的變化，同時密切關注競爭對手的每一個動作。其次，企業應實施多維度的市場細分策略。基于市場洞察的成果，企業應從多個角度出發，對目標市場進行細致的劃分，涵蓋工程類型（如基礎設施、房地產、工業廠房等）、客戶群體（如政府機構、大型企業、個人投資者等）以及地域分布，從而實現全方位、立體化的市場細分。

（二）加強精細化管理，構建 和完善風險防范體系

1. 重點強化精細化管理。首先，必須切實推進經營管理，重點強化事前和事中控制，以進一步提升精細化管理水平。推動經營管控的前置，加強項目前期風險評估，合理預防和控制經營風險。利用信息化技術進行前期成本的精確計算，從宏觀角度確保經營的穩健。其次，持續鞏固經營基礎。匯聚企業智慧，完成已竣工項目的結算工作，開展工程前期成本的測算，為投標決策提供堅實的支持。同時，從源頭抓起，提升分包工程的質量，結合新收入準則的要求，增強項目前期的經濟評價和經營預測能力。采取多種措施，有效降低應收賬款和存貨，特別是在關鍵時期和時段加強清收工作。

2. 建設健全風險防范體系，保持企業和諧穩定。持續優化重大風險控制機制，全面預防經營風險，構建和諧穩定的發展氛圍。深入進行全方位、多維度的自查自糾工作，通過對比分析識別差距，全面排查違規違法行為，并實施整改或持續改進，以不斷提升業務與財務融合的工作品質。緊密圍繞合同簽訂的關鍵環節，規范審核流程，針對合同執行和項目推進過程中出現的實際問題進行風險預警，加強合同的規范化管理，有效規避各類履約風險。重視合規內控能力的提升，開展內部控制評估，完善風險事件數據庫，對重大風險進行持續監控，有效防止各類風險的發生。

（三）立足企業發展，優化項目管理

1. 積極優化項目管理體系。首先，通過精細化流程再造提升企業經營能力，建立一套覆蓋項目全生命周期的完善管理制度和流程。全面梳理項目管理流程，識別并解決瓶頸環節，借助流程再造 精簡流程、提高效率。同時，加強項目啟動、規劃、執行、監控及收尾各階段的關鍵控制，確保流程順暢，并建立標準化的項目管理模板與操作指南，以減少重復工作，增強項目執行的一致性和規范性。其次，強化信息化支撐，推動企業管理水平升級。建筑企業應緊跟時代發展，依據市場需求和行業趨勢進行自我改革與優化，充分利用現代信息技術，如綜合項目管理系統、企業資源計劃系統（ERP）、辦公自動化系統（OA），實現項目信息的實時共享與智能化分析，運用數字化手段優化項目監控與決策流程。

2. 強化項目成本控制，提高企業經營能力。首先，在施工企業的經營管理中，項目成本控制是穩固企業盈利能力的關鍵環節。因此，施工企業應建立一套基于歷史數據深度分析與廣泛市場調研的科學成本核算體系，以實現項目成本的精確預估和精細化預算編制。其次，進入項目實施階段，施工企業需緊握成本監控的舵盤，實施全面、無遺漏的成本監控機制。每一筆費用支出都需經過嚴格審核，確保其合理且合規，從而確保任何偏離預算的跡象都能被及時發現并得到有效糾正。同時，企業應致力于資源的優化配置，通過提高設備使用效率和人員工作效能，確保每份資源都能發揮最大效用，減少閑置與浪費，實現成本效益的最大化。

（四）優化人力資源管理，科學增強職工合力

人力是施工企業穩健發展的關鍵要素。首先，施工企業需強化人才招聘與培養機制。人力資源作為企業發展的核心動力，要求企業實施精準高效的招聘策略，緊跟行業趨勢與企業需求，拓寬招聘渠道，充分利用數字化時代的多元選擇。同時，企業應秉持“授人以漁”的理念，構建全面、多層次的人才培養體系，從新員工入職起便規劃其成長路徑，涵蓋基礎技能、專業技能及領導力與管理能力的全方位培養，助力員工實現從新手到專家的轉變。其次，完善績效考核與激勵機制至關重要。施工企業應倡導“目標導向，結果說話”的績效管理理念，并設計個性化與靈活性并重的激勵機制。鑒于員工需求的多樣性，企業應提供包括績效獎金、項目模擬股份制激勵以及晉升機會與職業發展路徑規劃在內的多樣化激勵方式，既是對員工努力的認可，也是對其未來潛力的期許。這些措施旨在切實解決職工的實際問題，提升職工的幸福感與安全感，共同描繪企業與員工共成長的美好愿景，從而實現人力資源的優化配置與職工合力的科學增進。

（五）強化財務管理能力，積極降低財務風險

為了全面提升資金管理與財務風險控制的效能，施工企業應當采取以下綜合措施。首先，強化資金管控力度，構建一套涵蓋預算制定、籌集策略、使用規劃及動態監控的全面精細化資金管理體系。通過嚴格的預算管理，企業能精確預測資金需求，避免資金冗余或短缺，確保每一筆資金都能得到合理規劃與高效利用。同時，加強對資金流動的實時監控，提升監管力度，保障資金安全。其次，著力增強財務風險管理能力。企業應構建涉稅風險防范體系，有效降低涉稅風險，并秉持“現金為王”的理念，強化“正向現金流”管理，確保資金充足以滿足生產需求。在投資項目管理上，重視財務分析與評估的前置性和全面性，運用科學的評估模型與工具，深入分析投資項目的盈利能力、成本效益及風險控制，確保投資決策的嚴謹合理。此外，建立投資項目后評價機制，定期復盤與評估投資效果，總結經驗教訓，為未來投資決策提供有力參考，推動投資活動的持續優化與提升。

（六）正向引導企業核心價值觀，積極推進企業文化建設

1. 有效塑造企業核心價值觀。在企業文化建設的藍圖中，企業核心價值觀是引領方向的明燈。基于此，在提升自身經營管理能力的過程中，企業應深入挖掘自身文化底蘊，結合行業趨勢與未來愿景，精準提煉出既具時代感又富含企業特色的核心價值觀體系。這些價值觀應鮮明地體現出企業的社會責任感、客戶至上的服務理念、對卓越品質的不懈追求以及勇于創新的精神風貌。

2. 營造積極的企業內部文化氛圍。首先，企業需致力于構建和諧的內部關系，通過建立有效的溝通機制和實施人性化管理策略，迅速響應員工的關切，從而提升員工的歸屬感和幸福感。例如，可以設立一個員工意見反饋系統，激勵員工提出有益的建議；并定期進行員工滿意度調查，不斷改善工作環境和福利政策。其次，企業應主動策劃并開展形式多樣的文化活動，為員工提供自我展示和思想交流的機會，如團隊建設拓展訓練、文化沙龍、體育競賽等。這些活動旨在促進員工間的相互了解和信任，激發他們的創造力和團隊協作能力。此外，通過參與公益活動，企業能夠引導員工關注并回饋社會，這不僅提升了企業的社會形象，也增強了品牌影響力。

四、結束語

施工企業提升經營管理能力是一個系統工程，涉及戰略規劃、精細化管理、項目優化、人力資源、財務管理及企業文化建設等多個方面。通過明確戰略規劃、加強精細化管理、優化項目管理、提升人力資源與財務管理水平，并積極塑造企業文化，施工企業能夠有效應對市場挑戰，增強競爭力，實現可持續發展。未來，施工企業應持續探索創新，不斷優化經營管理策略，以適應不斷變化的市場環境，推動企業邁向更高的發展階段，為國家的基礎設施建設和經濟發展貢獻力量。

（作者簡介：高慶穩，中煤建設集團工程有限公司法律及合規部部長。）