新質(zhì)生產(chǎn)力背景下我國中小微企業(yè)品牌創(chuàng)新的策略研究

關(guān)鍵詞：新質(zhì)生產(chǎn)力；中小微企業(yè)；品牌創(chuàng)新；策略研究

一、新質(zhì)生產(chǎn)力理論與中小微企業(yè)品牌創(chuàng)新概述

（一）新質(zhì)生產(chǎn)力理論解析

新質(zhì)生產(chǎn)力理論作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新興范式，著重于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的高級(jí)生產(chǎn)形態(tài)，體現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的深度反思。該理論主張，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不應(yīng)再僅僅依靠資本與勞動(dòng)力的簡(jiǎn)單投入，而應(yīng)轉(zhuǎn)向通過技術(shù)、組織及制度創(chuàng)新來提升生產(chǎn)效率與品質(zhì)，以此推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心引擎，廣泛涵蓋科技進(jìn)步、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝優(yōu)化及管理創(chuàng)新等多個(gè)維度。技術(shù)的不斷迭代能夠顯著提升產(chǎn)品的附加值，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于中小微企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅是品牌創(chuàng)新的重要基石，更是其生存與發(fā)展的關(guān)鍵能力[1]。在數(shù)字化與智能化的時(shí)代背景下，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)為中小微企業(yè)帶來了前所未有的創(chuàng)新機(jī)遇，有助于它們豐富品牌內(nèi)涵并擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。此外，生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置也是新質(zhì)生產(chǎn)力不可或缺的一環(huán)，它要求實(shí)現(xiàn)人力資源、資本、技術(shù)及信息的高效整合。中小微企業(yè)需要構(gòu)建與新質(zhì)生產(chǎn)力框架相適應(yīng)的組織模式，通過優(yōu)化管理方式、提高資源利用效率，來深化品牌建設(shè)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型則是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的核心路徑，它涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建[2]。中小微企業(yè)應(yīng)積極參與產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，涉足高附加值環(huán)節(jié)，并借助特色產(chǎn)業(yè)集群的資源共享與合作機(jī)制，以降低創(chuàng)新成本并加速品牌創(chuàng)新進(jìn)程。

（二）中小微企業(yè)品牌創(chuàng)新的內(nèi)涵與特征

品牌創(chuàng)新是中小微企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心戰(zhàn)略，它涉及品牌定位、設(shè)計(jì)、傳播及管理等多個(gè)層面。

首先，品牌創(chuàng)新的內(nèi)涵包括以下幾點(diǎn)：一是品牌創(chuàng)新融合個(gè)體與群體。中小微企業(yè)通過品牌創(chuàng)新，能夠打造獨(dú)特的品牌形象，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來，從而滿足消費(fèi)者多元化和個(gè)性化的需求。二是品牌創(chuàng)新是文化價(jià)值的傳遞。中小微企業(yè)將企業(yè)文化與品牌價(jià)值緊密結(jié)合，形成強(qiáng)烈的品牌吸引力，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同和忠誠。三是品牌創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)的過程。中小微企業(yè)需保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，靈活調(diào)整品牌定位，以適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力帶來的市場(chǎng)變化。四是品牌創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)合作與共生[3]。中小微企業(yè)可通過與其他企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)及政府等多方合作，共享資源，提高品牌創(chuàng)新的效率和成效。在特色產(chǎn)業(yè)集群中，中小微企業(yè)可利用集群內(nèi)的知識(shí)共享和技術(shù)轉(zhuǎn)移等機(jī)制，加速品牌創(chuàng)新步伐。

其次，品牌創(chuàng)新的特征主要體現(xiàn)在：一是創(chuàng)新性，即品牌創(chuàng)新需打破傳統(tǒng)，采用新穎的視角和方法塑造品牌，展現(xiàn)企業(yè)的獨(dú)特性和前瞻性。二是適應(yīng)性，品牌創(chuàng)新需緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者需求及新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，以應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。三是融合性，品牌創(chuàng)新注重技術(shù)、文化、管理等多元素的融合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的系統(tǒng)性和整體性。四是動(dòng)態(tài)性，品牌創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，企業(yè)需要不斷迭代升級(jí)，以保持品牌的活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是合作性，品牌創(chuàng)新往往需要整合內(nèi)外部資源，鼓勵(lì)合作與共享，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的倍增效應(yīng)。

二、我國中小微企業(yè)品牌創(chuàng)新的現(xiàn)狀與問題

（一）我國中小微企業(yè)品牌創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

在新質(zhì)生產(chǎn)力的驅(qū)動(dòng)下，眾多中小微企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到品牌建設(shè)的重要性，并通過產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化及營銷活動(dòng)積極塑造品牌形象，推進(jìn)品牌創(chuàng)新實(shí)踐。盡管取得了一定成果，但仍面臨以下問題：

一是創(chuàng)新資源匱乏。相較于大型企業(yè)，中小微企業(yè)在品牌創(chuàng)新上的資源投入有限，這常導(dǎo)致它們?cè)谄放平ㄔO(shè)過程中創(chuàng)新動(dòng)力不足。二是品牌定位不明確。品牌定位模糊是中小微企業(yè)品牌創(chuàng)新的一大難題。市場(chǎng)定位不清晰使得部分企業(yè)難以精準(zhǔn)捕捉消費(fèi)者需求，進(jìn)而導(dǎo)致品牌形象混亂，消費(fèi)者認(rèn)知度和忠誠度較低，這在一定程度上制約了企業(yè)的市場(chǎng)拓展和品牌價(jià)值的提升。三是傳播渠道受限。在品牌傳播方面，中小微企業(yè)面臨傳播渠道有限和傳播效果欠佳的問題。傳統(tǒng)營銷手段的局限性以及新媒體運(yùn)用不熟練，影響了品牌信息的傳播效率和覆蓋范圍，這不僅削弱了品牌的市場(chǎng)影響力，還導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知和感知不足[4]。四是文化融合不足。中小微企業(yè)往往對(duì)品牌文化的認(rèn)識(shí)不夠深入，未能將企業(yè)文化充分融入品牌建設(shè)，使得品牌缺乏情感聯(lián)系和價(jià)值觀支撐，難以在市場(chǎng)上形成鮮明特色，也難以與消費(fèi)者建立深層次的互動(dòng)關(guān)系。

（二）我國中小微企業(yè)品牌創(chuàng)新面臨的問題

中小微企業(yè)，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的推動(dòng)下，其品牌創(chuàng)新之路卻面臨重重挑戰(zhàn)。首要挑戰(zhàn)是創(chuàng)新能力不足，這成為 制約其發(fā)展的主要瓶頸。由于資金和人才的限制，中小微企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新上困難重重，難以構(gòu)建穩(wěn)固的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種困境直接體現(xiàn)在品牌建設(shè)上，表現(xiàn)為缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新活動(dòng)呈現(xiàn)短期化和隨機(jī)性，難以支撐品牌的持續(xù)發(fā)展。更令人擔(dān)憂的是，許多企業(yè)忽視了品牌的長(zhǎng)期培育，導(dǎo)致品牌知名度低、市場(chǎng)影響力有限，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與知名品牌相抗衡。其次，市場(chǎng)定位模糊也是中小微企業(yè)面臨的另一大難題。由于缺乏深入的市場(chǎng)洞察與分析，這些企業(yè)在市場(chǎng)定位上往往猶豫不決，導(dǎo)致品牌形象模糊不清。這種模糊性既無法吸引特定消費(fèi)者群體，也無法在市場(chǎng)中形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。更嚴(yán)重的是，市場(chǎng)定位不明確還可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，使企業(yè)無法有效利用有限資源進(jìn)行精準(zhǔn)品牌推廣。再者，營銷手段單一化也是中小微企業(yè)亟待解決的問題。許多企業(yè)仍過度依賴傳統(tǒng)營銷方式，對(duì)新媒體和數(shù)字化營銷的運(yùn)用不夠熟練。這不僅限制了品牌信息的傳播效率和覆蓋范圍，還難以觸及更廣泛的潛在消費(fèi)者[5]。同時(shí)，對(duì)消費(fèi)者行為和市場(chǎng)趨勢(shì)把握不足，也使得營銷活動(dòng)的針對(duì)性和效果大打折扣。最后，中小微企業(yè)在文化塑造方面也存在明顯不足。企業(yè)文化作為品牌內(nèi)涵的重要組成部分，對(duì)于提升品牌精神內(nèi)涵和情感吸引力至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)未能將企業(yè)文化與品牌價(jià)值深度融合，導(dǎo)致品牌缺乏獨(dú)特精神內(nèi)核和情感共鳴點(diǎn)。這不僅使消費(fèi)者難以與品牌建立深層次情感連接，還影響了品牌的忠誠度和口碑傳播效果。

（三）問題的成因探討

中小微企業(yè)品牌創(chuàng)新問題的成因復(fù)雜且相互關(guān)聯(lián)，在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，主要可歸結(jié)為以下四大方面：首先，制度環(huán)境不完善是制約品牌創(chuàng)新的重要因素之一。盡管政府已制定多項(xiàng)扶持政策以促進(jìn)中小微企業(yè)的發(fā)展，但在實(shí)際操作中，部分政策的實(shí)施效果并未達(dá)到預(yù)期，如融資難題依舊突出，稅收優(yōu)惠政策的落實(shí)存在不足，這些均在一定程度上限制了企業(yè)在品牌創(chuàng)新方面的投入。其次，要素瓶頸制約是中小微企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。資金短缺是普遍存在的問題，這不僅限制了企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)及營銷等領(lǐng)域的投入，還阻礙了企業(yè)吸引和留住高級(jí)人才，進(jìn)而影響了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。同時(shí)，在人力資源方面，中小微企業(yè)往往缺乏專業(yè)的品牌管理和營銷人才，導(dǎo)致品牌策略的制定與執(zhí)行存在不足。第三，技術(shù)創(chuàng)新能力的不足也是制約品牌創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。相較于大型企業(yè)，中小微企業(yè)在研發(fā)實(shí)力上往往處于劣勢(shì)，難以跟上技術(shù)快速迭代的步伐，從而限制了產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新速度與質(zhì)量[6]。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的滯后也阻礙了中小微企業(yè)利用新技術(shù)提升品牌附加值的能力。最后，市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性同樣對(duì)品牌創(chuàng)新構(gòu)成了挑戰(zhàn)。市場(chǎng)信息的不對(duì)稱使得中小微企業(yè)難以準(zhǔn)確捕捉消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，進(jìn)而影響了品牌定位的準(zhǔn)確性。而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，中小微企業(yè)往往難以與大型企業(yè)相抗衡，其品牌建設(shè)的成果也容易被市場(chǎng)所淹沒。

三、新質(zhì)生產(chǎn)力背景下中小微企業(yè)品牌創(chuàng)新策略

（一）基于新質(zhì)生產(chǎn)力的品牌定位策略

在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的推動(dòng)下，中小微企業(yè)構(gòu)建品牌定位策略時(shí)，應(yīng)著重考慮與用戶需求的匹配，以實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)的緊密融合。這有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開拓獨(dú)特的品牌空間，有效實(shí)施品牌創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，以用戶需求為核心。企業(yè)需通過深入市場(chǎng)調(diào)研，把握目標(biāo)消費(fèi)者的需求變化、消費(fèi)習(xí)慣及對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的期望。在此基礎(chǔ)上，明確品牌的核心價(jià)值，這不僅要體現(xiàn)在產(chǎn)品功能上，更要突出品牌的差異化特點(diǎn)，以此打造獨(dú)特的市場(chǎng)定位。其次，融合技術(shù)創(chuàng)新。中小微企業(yè)應(yīng)充分利用新質(zhì)生產(chǎn)力帶來的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，如大數(shù)據(jù)分析，以更精確地捕捉和預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，從而調(diào)整品牌定位。通過數(shù)據(jù)挖掘，企業(yè)可以洞察消費(fèi)者的潛在需求，預(yù)判市場(chǎng)走向，在品牌建設(shè)初期就確立具有前瞻性的定位，避免盲目追隨或落后于市場(chǎng)變化。最后，保持市場(chǎng)敏銳度。品牌定位應(yīng)具備靈活性，以適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力環(huán)境下市場(chǎng)的快速變化。企業(yè)需要建立快速響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)向或消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時(shí)，能夠迅速調(diào)整品牌策略，保持品牌定位的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。這種靈活性不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品功能的更新迭代上，還體現(xiàn)在品牌故事的講述和與消費(fèi)者互動(dòng)的方式上。

（二）基于新質(zhì)生產(chǎn)力的品牌傳播策略

中小微企業(yè)應(yīng)積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，構(gòu)建與新質(zhì)生產(chǎn)力相契合的品牌傳播體系，旨在提升品牌影響力，拓寬市場(chǎng)份額，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一是數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)充分利用微信、微博、抖音等社交媒體平臺(tái)，開展內(nèi)容營銷。通過發(fā)布與品牌價(jià)值緊密相關(guān)的故事、產(chǎn)品信息及用戶案例，提高品牌在目標(biāo)消費(fèi)者中的曝光度和認(rèn)知度。這種方式不僅能直接觸達(dá)消費(fèi)者，還能借助用戶的轉(zhuǎn)發(fā)和分享，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的傳播范圍[7]。二是實(shí)施精準(zhǔn)營銷。借助大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，中小微企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)營銷。通過分析消費(fèi)者的線上行為和興趣偏好，推送個(gè)性化的內(nèi)容，從而提高信息的到達(dá)率和轉(zhuǎn)化率。數(shù)據(jù)分析還能幫助企業(yè)更深入地了解消費(fèi)者需求和期望，進(jìn)而制定更有效的傳播策略，增強(qiáng)品牌的吸引力。三是提升互動(dòng)體驗(yàn)。中小微企業(yè)應(yīng)積極參與線上線下相結(jié)合的活動(dòng)，如線上直播、線下體驗(yàn)店等，以豐富品牌的立體感和互動(dòng)性。線下活動(dòng)能讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)產(chǎn)品，加強(qiáng)消費(fèi)者與品牌的直接聯(lián)系；線上活動(dòng)則能通過實(shí)時(shí)互動(dòng)和分享，擴(kuò)大活動(dòng)的影響力，吸引更多潛在消費(fèi)者的關(guān)注。

四、結(jié)論

在培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的驅(qū)動(dòng)下，我國中小微企業(yè)在品牌創(chuàng)新過程中既面臨挑戰(zhàn)也迎來機(jī)遇。首先，這些企業(yè)必須明確品牌定位，以用戶需求為導(dǎo)向，確保品牌與市場(chǎng)的緊密對(duì)接。通過融合技術(shù)創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)和人工智能深入洞察市場(chǎng)，企業(yè)能夠增強(qiáng)品牌的靈活性和前瞻性，進(jìn)而提升競(jìng)爭(zhēng)力。其次，品牌傳播策略需緊跟數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和多元化的趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)充分利用社交媒體、線上線下融合活動(dòng)等多種渠道，提高品牌知名度。同時(shí)，在拓展國際市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)注重本地化策略，以更好地適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求。再者，企業(yè)應(yīng)注重文化塑造，將企業(yè)文化與品牌價(jià)值深度融合。這有助于增強(qiáng)品牌的黏性，提高消費(fèi)者的認(rèn)同感和忠誠度。此外，中小微企業(yè)需加大技術(shù)創(chuàng)新投入，利用數(shù)字化工具為品牌增添附加值。同時(shí)，為了改善融資環(huán)境，企業(yè)應(yīng)積極利用普惠金融和股權(quán)投資等方式籌集資金。并且，優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，營造有利于品牌創(chuàng)新的組織氛圍也是至關(guān)重要的。

（作者簡(jiǎn)介：王剛，四川電影電視學(xué)院講師，格樂大學(xué)工商管理博士在讀。）