服務(wù)鏈聚力 產(chǎn)業(yè)鏈助力

武漢經(jīng)開產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司（以下簡稱“經(jīng)開產(chǎn)投集團”）于2023年3月改革重組，集團黨委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，做強黨建引領(lǐng)，做優(yōu)人才隊伍，以產(chǎn)業(yè)投資、科創(chuàng)孵化、資產(chǎn)經(jīng)營、園區(qū)開發(fā)四大業(yè)務(wù)板塊緊密協(xié)同、環(huán)環(huán)相扣，提供從項目招引到落地，再到配套全周期“服務(wù)鏈”，為武漢經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)國企力量。

做強黨建引領(lǐng)，確保“服務(wù)鏈”方向正確

縱向上，厘清集團黨委、主要負(fù)責(zé)人、班子成員“三張責(zé)任清單”，全面推動集團“黨建入章”全覆蓋，基層黨支部負(fù)責(zé)人與子公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人“一肩挑”，不斷改進(jìn)和完善述職評議、定期通報、末位約談等機制，通過調(diào)研座談、實地督導(dǎo)、交叉檢查等舉措，確保黨建工作責(zé)任“竿插到底”。橫向上，各支部堅持“黨建引領(lǐng)、聯(lián)合聯(lián)動”原則，以支部主題黨日觀摩比拼活動為載體，積極與合作單位聯(lián)建，把主題黨日開到重點項目一線、融到關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過成立黨建聯(lián)盟工作站等形式，凝聚“鏈上黨建”合力，形成政治理論同步學(xué)、發(fā)展難題多方解的協(xié)同高效局面。

做實人才隊伍，確保“服務(wù)鏈”支撐有力

點上，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用，切實把“書記項目”作為落實黨建“第一責(zé)任”和發(fā)展“第一要務(wù)”的雙向載體，各黨支部書記圍繞業(yè)務(wù)重難點“掛帥攻堅”，全力推動年度經(jīng)營管理重點工作的完成。線上，注重集團與子公司之間、四大業(yè)務(wù)板塊之間人才橫向交流以及與區(qū)直單位之間縱向掛職鍛煉，提升人才隊伍全局意識和全域思維。面上，集團黨委緊跟區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展定位，舉辦“以供應(yīng)鏈思維推動集團高質(zhì)量發(fā)展”專題培訓(xùn)班，深化員工供應(yīng)鏈思維；各基層黨支部創(chuàng)新開展“午間課堂”“結(jié)對幫帶”等活動，推動人才隊伍政治能力和經(jīng)營管理能力“雙提升”。在比學(xué)趕超的濃厚氛圍下，集團多人獲得“武漢市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽。

做優(yōu)業(yè)務(wù)布局，確保“服務(wù)鏈”同向發(fā)力

針對業(yè)務(wù)板塊特點，采取不同形式激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、融合發(fā)展。

前端，以“資本活水、要素聚集”助項目招引。一方面，成立“國投紅領(lǐng)金”黨員先鋒團隊，精準(zhǔn)靶向“大好高”項目集聚，“母子基金”與“項目直投”并行，投資總規(guī)模突破520億元。先后投資路特斯、嵐圖、億咖通、芯擎科技等汽車產(chǎn)業(yè)鏈“獨角獸”企業(yè)，參與湖北國控、湖北楚象、長江汽車三大供應(yīng)鏈平臺搭建，全面布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，當(dāng)好耐心資本、長期資本、戰(zhàn)略資本。另一方面，堅持打造“紅色孵化器”黨建品牌，以“青年黨員突擊隊”為主體，重點關(guān)注“早小新”科創(chuàng)企業(yè)，圍繞孵化服務(wù)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、應(yīng)用場景、科技金融等方面，構(gòu)筑全方位的科創(chuàng)服務(wù)體系，建設(shè)南太子湖創(chuàng)新谷、經(jīng)開智造創(chuàng)新谷、軍山雙智創(chuàng)新港三大科創(chuàng)園，加速創(chuàng)新要素集聚。

中端，以“定制園區(qū)、完善配套”助項目落地。組建“項目招商黨員攻堅團隊”，主動布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)生產(chǎn)生活配套設(shè)施，“一企一策”定制化打造安波福武漢工廠等項目，精準(zhǔn)提供設(shè)計、代建、裝修等全過程服務(wù)，同時持續(xù)關(guān)注采埃孚等入駐企業(yè)的發(fā)展，通過提供廠房、宿舍租賃等方式多渠道、多維度配套，全力保障企業(yè)快速投產(chǎn)、安心經(jīng)營。

后端，以“優(yōu)化環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”助推項目生根。建立“項目百日攻堅小組”，通過先鋒黨員認(rèn)領(lǐng)攻堅任務(wù)，積極推進(jìn)資本島等項目建設(shè)；整合集團人才公寓項目資源，瞄準(zhǔn)市級高端人才公寓定位，加快人才公寓項目升級改造，加速科教金融資源集聚、高端人才配套環(huán)境提升，全力促進(jìn)產(chǎn)、城、人融合發(fā)展，做好上下游企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的“大后方”。

（作者系武漢經(jīng)開產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司黨委書記、董事長）