在業財融合視角下企業的財務管理模式如何創新

業財融合視角下企業財務管理的作用

保障企業業務開展企業業務開展需要大量的資金支撐，而傳統財務管理模式通常為提前預支、事后管控的方式，業務活動開展期間一旦發生資金超支的情況，需要通過逐級上報審批，消耗大量的時間，無法滿足企業業務開展需求。同時，傳統財務管理模式與企業經營活動脫軌嚴重，導致企業資金配置出現問題，影響企業業務活動的穩定開展。業財融合是企業業務活動與財務管理有機融合，借助現代化技術手段，及時接收企業業務開展數據信息，通過數據調整財務管理工作，持續為業務活動提供充足的資金，強化企業內部協同工作效果，推動企業業務以及財務管理活動的規范化發展，實現企業效益最大化。

提升企業決策的科學性科學決策是企業穩定發展的關鍵。基于企業財務部門真實數據信息，有助于制定適合企業自身發展的決策。在業財融合管理模式下，能夠加深企業業務部門與財務部門的聯合，幫助財務部門獲取全面、真實的數據信息，有助于財務人員對數據進行專業性分析，通過財務數據清晰地展現出企業生產經營情況，為企業管理層做出科學決策提供參考，及時發現在企業經營中存在的問題，并及時制定優化措施，優化資金配置，為業務活動開展提供有力支撐，提升業務活動經濟效益。

降低企業管理風險財務管理是企業業務活動穩定開展的重要支撐，業財雙方需要通力協作才能有效降低企業財務風險，從而高效完成業務管理目標。在業財融合視角下，加深業務部門與財務部門的合作，幫助業務部門深層次了解企業財務管理理念，并滲透到業務活動的各個環節中，促使后續財務、業務工作穩定開展，在提升工作效率的同時保障工作質量，降低企業管理風險系數。同時，在業財融合管理理念下，可以充分發揮財務部門的監督作用，通過財務數據動態化監督業務活動，及時掌握業務活動開展期間的財務風險，并制定針對性防控措施，為企業穩定發展提供保障。

業財融合視角下企業財務管理存在的問題

財務業務核算時間維度不一致企業財務人員與業務人員協作難度加大，財務數據核算存在時間差，資金收入與支出存在時效性問題。

財務業務核算科目不統一企業內部員工穩定性以及專業素養較差，財務部門與業務部門對雙方的工作流程以及工作內容掌握不到位。由于雙方工作流程以及工作內容的差異性，核算科目存在不統一的情況，導致財務單據錄入期間出現成本科目不一致的情況。

財務信息化建設滯后企業實施行業財融合財務管理模式的根本目的是借助信息化技術手段，加深業務部門與財務部門聯合工作，提高兩個部門之間的交流效率，進而達到提升財務管理工作質量以及效率的目標。一旦數據運算失誤，業務部門接收存在問題的財務數據并執行，會影響企業的業務活動，增加企業經營風險。

業財融合模式下企業財務管理創新策略

強化業財融合意識企業傳統的粗放式的財務管理理念不能滿足當前的發展要求，企業管理人員要想實現穩定發展，需正確認識業財融合管理，積極更新財務管理理念，加深業務部門與財務部門的聯系，制定適合企業長效發展的財務管理模式。首先，企業需加大對業財融合管理模式的宣傳力度，幫助企業內部員工樹立業財融合意識。為了提升宣傳效果，可借助現代化宣傳手段，將業財融合內容以微博、短視頻等方式呈現，引發員工的興趣，強化業財融合知識的宣傳滲透效果。其次，企業要定期組織業務部門、財務部門開展深入溝通，了解雙方的工作內容，實現兩個部門工作數據的實時共享。財務部門需要充分發揮自身的工作職能，圍繞企業發展，妥善處理各項財務風險，其間業務部門需積極配合財務部門，掌握基礎的財務知識，切實降低企業財務風險。

構建財務信息共享平臺在信息化時代，企業要想提高財務管理工作的質量，要運用數字化技術，以打造信息化共享平臺為重點，提升內部數據傳輸的時效以及安全性，實現業務信息與財務信息的進一步融合。通過企業財務信息共享平臺，加強部門之間的溝通，基于全面數據支撐來確保企業發展決策的科學性。為保證信息共享平臺的實用性，需立足于企業的發展實際，積極引進現代化信息技術手段，打造符合企業經營發展實際的信息化財務管理系統，積極將財務管理工作與業務工作相融合，實現業財管理的一體化發展。企業財務管理涉及財務與業務兩個部門，業務活動的開展涉及資金成本支出以及經濟收入，因此，開展業務活動將會產生財務數據賬單。業財融合能夠加強財務與業務之間的聯系，實現兩部門統一管理，增強項目資源利用率，提升企業業務經濟效益。

完善企業人才培養系統在業財融合模式下，要想保證企業財務管理落實到位，需要依靠專業人才。因此，企業需提升對人才培育工作的重視程度，加大對現代化復合型資質管理人才的培養力度，圍繞企業的實際工作需求制訂人才培訓計劃，為企業提供既懂業務又懂財務的專業人才。首先，規范企業人力資源人才招聘流程，制定科學完善的招聘流程，并按照相關流程開展工作，實施責任管理制度，避免人才招聘浮在表面。同時，提高業財融合崗位的薪酬福利待遇，達到加大人才吸引力度的效果，為組建高水平財務管理團隊奠定基礎。其次，企業積極邀請有關專業開展知識培訓，要求業務人員與財務人員共同參與，了解業財雙方的工作內容以及具體工作流程，加深兩者的工作聯系，強化培訓效果。另外，企業與當地高等院校達成合作，開展實踐性教學計劃，促使學生從理論知識層面深入到實踐層面，加深學生對財務與業務專業知識的認識與掌握，從而使學生進入企業后能滿足業財融合的要求。

完善業財融合溝通機制在業財融合視域下開展企業財務管理模式創新工作，需要加深業務部門與財務部門的聯系，制定完善的業財融合溝通機制，改進交流機制和交流環節，實現財務數據信息共享，達到優化企業財務管理工作質量與效率的目的。首先，豐富企業業財融合的溝通形式，采用“線上+線下”聯合的方法，切實提升企業部門之間的溝通效率，增強問題溝通及反饋的實效性。借助信息化技術手段，建立業財實時在線溝通交流平臺，為業務部門與財務部門員工的交流合作提供便利。建立問題反饋機制，鼓勵員工及時向財務部門提出問題或改進建議，確保財務管理工作中存在的問題能夠得到及時解決。其次，企業要定期舉辦交流溝通會議，要求業務部門與財務部門積極參與，共同探究在財務管理工作中存在的問題，及時調整整體工作的計劃與流程。

作者單位：山西汾酒創意定制有限公司