“價值創造先鋒隊”黨建品牌

［摘 要］當前，黨建品牌建設已成為國有企業加強黨建工作、提升價值創造力、實現高質量發展的重要著力點。華潤微電子封測事業群封裝營運黨支部以黨建工作為引領，以創新發展為動力，以價值創造為目標，構建“價值創造先鋒隊”黨建品牌，在推進黨建與業務深度融合的同時，切實把黨建價值創造力轉化為企業核心競爭力。

［關鍵詞］黨建品牌；黨建與業務融合；價值創造力

一、前言

華潤微電子有限公司（簡稱“華潤微電子”）是華潤集團旗下負責微電子業務投資、發展和經營管理的高科技企業，是中國本土具有重要影響力的綜合性半導體企業，是民族微電子唯一自主可控的IDM公司，也是華潤集團推進“1246”模式兩大業務方向“大國民生”“大國重器” 中“大國重器”的旗艦企業。

華潤微電子封測事業群（簡稱“事業群”）是華潤微電子旗下半導體封裝測試代工平臺，業務覆蓋半導體晶圓測試、傳統IC封裝、功率器件封裝、大功率模塊封裝、先進面板封裝、硅麥amp;光耦sensor封裝，以及成品測試后道全產業鏈，產品廣泛應用于消費電子、家電、通信電子、工業控制、汽車電子等領域。

華潤微電子封測事業群封裝營運黨支部（簡稱“封裝營運黨支部”）成立于2019 年11月（由原安盛營運黨支部拆分成立）是華潤微電子封測事業群黨委（簡稱“事業群黨委”）領導下的基層黨支部，現有兩個黨小組，黨員22 名（預備黨員2 名）。

封裝營運黨支部在事業群黨委的正確領導下，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記給華潤80 周年回信的重要指示精神為指導，深入貫徹落實中央關于加強和改進國有企業黨的建設工作的重要決策部署，通過創新黨建工作方式方法，助力企業提升核心競爭力，打造現代新國企。在實踐創新中，封裝營運黨支部總結出以項目小組為載體，推動黨建工作與生產經營深度融合的“黨建創新引領企業價值創造”這一具有可復制、可推廣的黨建工作經驗，培育出極具特色的“價值創造先鋒隊”黨建品牌。

二、實施背景

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。

封裝營運黨支部作為國有企業基層黨組織中的一員，始終堅持以黨建工作為引領，以創新發展為動力，以價值創造為目標，不斷推動企業高質量發展，助力事業群達成“十四五”戰略目標。

在黨建工作創新過程中，始終圍繞規劃能力和解決問題能力的建設，堅持以終為始的工作理念，通過橫向打開、縱向穿透、深入研究的工作方法，積極推動實現高質量黨建引領企業高質量發展這一核心目標。

在實踐中，封裝營運黨支部積累了豐富的經驗，但也面臨著許多挑戰和問題。例如，市場環境變化、客戶需求變化、技術更新迭代和國際環境等。為了解決這些問題，封裝營運黨支部緊緊圍繞工廠業務特性，以“價值創造先鋒隊”黨建品牌創建為抓手，推動黨建工作與生產經營深度融合。（如圖1所示）

三、主要做法

（一）加強理論武裝，提高政治站位

理論學習是基層黨員掌握知識的重要方法、增強黨性的重要途徑。

封裝營運黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“三會一課”規范創新為抓手，持續推進“兩學一做”制度化常態化，結合企業生產經營活動，以崗位建功和黨建品牌創建為載體，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在廣大黨員干部中營造勇于干事擔責的從業氛圍。

同時，通過開展《專家讀書班》《誦讀新思想》《對標先進找差距》等系列活動，提升廣大黨員干部的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，為激活“價值創造先鋒隊”黨建品牌，打下堅實的思想基礎。

（二）豐富主題活動，踐行初心使命

為深化黨史學習教育常態化，加強黨員思想教育，進一步提升黨組織的號召力和凝聚力，黨支部積極探索黨史學習教育內容、形式和方法創新。

依托“三會一課” 組織開展了“憶黨史、強黨性、正黨風”主題黨日活動，提升黨員的黨性意識和組織紀律性；通過黨員人人講黨課、勞模黨課進班組、職工思想政治工作進班組等活動，引導鼓勵黨員聯系自身經歷和工作實踐，交流思想見解，分享學習體會，推動新思想入心入腦；通過黨史知識學習和競賽活動，讓廣大黨員深刻認識到黨的歷史和偉大成就，堅定了對黨的信仰和對社會主義事業的信心；通過開展參觀廉政館、黨政警示教育、以案釋紀等活動，堅定黨員理想信念，增強他們的廉潔自律意識和道德觀念。

活動的開展幫助黨員不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，提高黨支部的凝聚力和號召力，持續提升新時代華潤微電子人踐行初心使命，堅定責任擔當的信心和勇氣。

（三）提升核心技能，弘揚工匠精神

在深入學習貫徹黨的二十大精神，推動黨員群眾積極投身到推進中國式現代化、集團“1246”模式和習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的實踐中，支部攜手工會連續開展了十一屆技能大賽，大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，全面精準提升職工核心技能，建設一支知識型、技能型、創新型的高素質職工隊伍。

期間，一批技術骨干在崗位建功、技能大賽、精益項目等價值創造活動中脫穎而出，成為信仰堅定、擔當奉獻、業務精湛的復合型管理人才，為企業高質量發展夯實了人才基礎。

（四）開展品牌創建，注入企業發展新動能

封裝營運黨支部從工作實際出發，圍繞業務特性創建“價值創造先鋒隊”黨建品牌。

明確支部書記為黨建品牌創建第一責任人，根據黨員的特長和興趣，在裝片、鍵合、塑封、切筋等核心工序，由黨員牽頭成立技術、生產、品質、設備4個改善小組。

同時，與技術骨干強強聯手、相互激勵，按區域由黨小組負責有序推進。支部黨員均來自于工廠一線，囊括了封裝營運的各個功能單元。

在品牌創建工作中，圍繞工廠運營全流程聚焦效率提升、材料降本、品質改善、卓越現場、精益管理、生產“智”造、志愿服務七大維度上的痛點和難點，主動擔當作為，開展價值創造活動。

（五）黨建共建，共筑堡壘促發展

以共同需求、共同利益、共同目標為紐帶，拓展黨建共建的內涵和載體平臺，不斷提升黨建價值創造力。封裝營運黨支部聚焦業務發展重點，與客戶公司華潤微電子集成電路事業群職能黨支部，以“IPM產品上量”為共建主題， 找準銜接點開展聯合觀摩、聯合研討、聯合培訓，形成黨建資源、規模和能力之間的合力，讓業務工作有所依托、使黨建工作創新落到實處， 構建資源互通、技術互襯、服務互幫大格局。

自從2021年開始，雙方通過共同工藝改進、效率提升、精益擴產等改善，產出絕對值提升222%，產出達成率提升16%，效率提升8.7%，持續為IPM產品產銷突破貢獻了力量，也共同實現了價值創造。

四、主要亮點及成效

封裝營運黨支部通過創新黨建工作方式方法，取得了顯著成效。

（一）主要亮點

1. 效率改善，打通瓶頸迎突破

2022 年下半年，受市場行情影響，封裝業務訂單下滑，公司業績達成面臨嚴峻挑戰。即便在這樣的情況下，仍有為數不多的產品受制于瓶頸產能限制而被迫“砍單”。其中，TQFP48產品的切筋工序顯得尤為明顯。支部黨員迅速成立業務攻關團隊，通過自主凸輪改造和設備馬達參數優化，成型效率從40 次/分鐘提升到57 次/ 分鐘，提升比例143%（成果突破行業同機型現有標準，已被原設備廠家采納）。拓寬產能后，年增收益32 萬元，為公司業績達成帶來曙光。

2. 細化材料管控，提升綜合競爭力

隨著半導體行業周期性波動，材料成本壓力巨大，支部書記帶頭對材料耗用數據進行梳理，聚焦材料用途，總結三種管理方法：定額管理、壽命管理和面積管理。

同時，引入極限利用率與利用率的監控管理措施。在使用過程中第一時間監控到材料利用率的異常波動，及時干預、及時處理，有效減少了異常消耗。

此外，組織工序黨員與技術骨干一同分析提升材料極限利用率。在針對磨片膜的改善中，通過優化調整激光感應參數，實現尾膜充分利用，極限利用率提升5%，年收益10萬余元。通過點滴細小的管控，降低了公司成本壓力，為接單提供了有力保障。

3. 品質改善，推動高質量發展

隨著消費市場升級，客戶對品質要求越來越高，不允許有任何的品質異常發生。在此背景下，需要將問題前置管理，同時實現過程留痕，建立高效追溯能力。

項目小組群策群力自主研發出了《Wafer mapping 管理系統》《鍵合拍照鏡檢系統》《RMS比對系統》等一系列先進可靠的自動化管控程序，為產品質量保駕護航，為公司業務升級提前儲備管控方案。

4. 依規行事，培養進取精神

在追求卓越的道路上，不僅需要卓越的現場管理，還需要合規行事以培養進取精神。這是企業長期以來的核心價值觀，也是取得成功的關鍵。

為了實現卓越現場管理，現場管理小組黨員主導開發了半導體設備智能化綜合管理系統（SPR）。該系統通過數字化和智能化的方式，將現場操作流程進行精細化管理和監控。

通過系統，可以實時獲取現場操作數據，及時發現和解決問題，提高生產效率，降低事故風險。

SPR系統還能對操作流程進行優化，提高產品質量和生產效益。

同時，開發人臉識別系統，提升員工執行力，增強員工自我約束意識，提高了企業現場管理水平。

5. 精益管理，助推可持續發展

在實施精益管理過程中，通過批量和精準技改，讓“老舊病態”設備“煥發生機”，推動可持續發展。

一是塑封工序針對TOWA老機型外置吸塵器進行了自主改造（20 臺）。風量能力從13m/s提升到31.09m/s，徹底改善了廢料殘留堵塞澆口、吸塵能力低、模具清掃不徹底等問題，直接經濟收益118 萬元/ 年。

二是通過電費耗用分析，發現在廠房空間未變、空調數量未變的情況下，空調費用逐年增加。為此，聯合動力部門進行了系統性排查診斷，通過更換老化換熱器，節約電費200 余萬元/ 年。

這些精益管理措施，不僅為企業帶來可觀的經濟效益，還踐行了黨的二十大報告強調的推進美麗中國建設，推進生態優先、節約集約、綠色低碳的發展理念。

6. 生產“智”造，引領行業前沿

智能制造是新工業革命的核心，可以進一步提高設備的效率和精度，實現制造業的價值最大化。越早擁抱“智”造，越能獲得未來。封裝營運黨支部聚焦核心“痛點”，開始“智”的飛躍。

一是成功引入智能化的AGV（自主導航車輛），用于塑料材料的運輸，解決了人工成本高、運輸效率低的問題。這一技術的應用，在達成降本增效的前提下，讓整個生產過程更加智能可控。

二是與供應商共同研發了一項行業首創的高精度激光雕刻技術（激光雕刻機項目），能夠快速準確地識別出不良品，并對其進行處理，解決了小尺寸產品尋找次品效率低和加工過程中產生不良品的雙重問題并形成整機專利，成為行業“領跑者”。

三是研發了一款數據處理技術和智能控制算法的半導體智能節能型烘箱，實現對溫度和濕度的精確控制，在保證產品質量的前提下氮氣成本降低50%。在這些價值創造項目的推動下，企業的生產智能化水平得到了顯著提高，成為行業的領軍者。

7. 志愿服務，彰顯先鋒模范作用

黨支部成立黨員先鋒隊，鼓勵黨員帶領廣大群眾，齊心協力，攻堅克難，實現價值創造。

一是每年開展黨員志愿活動，幫助宿舍清潔300多臺空調過濾網，更換破損紗窗，解決夏季影響員工休息“急難愁盼”的訴求，為住宿員工清涼度夏提供了舒適的環境。

二是協助安裝實訓基地教室課桌椅、參加紅十字會義務勞動，增強服務精神。

三是突發公共衛生事件期間，黨支部始終以員工身心健康為首要任務。黨員干部執行24小時工作機制，協助保障生產、保障后勤，提供員工公共衛生心理咨詢疏導服務，幫助員工以最佳的狀態度過特殊時期。

（二）主要成效

1. 推動了黨建與經營深度融合

黨支部堅持以標準化規范化建設強化支部整體功能，通過落實“第一議題”制度、高質量組織生活、崗位建功、為群眾辦實事、學習表彰“兩優一先”、落實基層聯系點等一系列活動，推動黨建與經營管理全面融合、全面進步、全面過硬，黨員干部的理論水平、思想覺悟、組織紀律和組織觀念明顯提高。

2. 促進了人才雙向培養

封裝營運黨支部通過人才雙向培養，使支部優秀黨員成長為能攻關、善創新、懂管理的新時代優秀員工；使一批骨干員工成長為思想進步、作風扎實、業務精良的優秀黨員。

同時，通過不斷改善黨員隊伍結構，提升黨員隊伍素質，促進人才的雙向發展。近3年來，有計劃、有步驟地將8名骨干員工培養成優秀黨員，將7名優秀黨員培養成經營管理的“帶頭人”。

3. 提升了技術水平和創造能力

在圍繞“價值創造先鋒隊”黨建品牌建設中，黨員干部和職工群眾的戰斗力和創造力得到了明顯提高，有效地推動黨建與中心工作真正實現同頻共振、互促共進。

近3年來，合計開展價值創造項目252個，具有代表性和示范性的項目58個，可量化收益合計5983 萬元，充分體現了團隊一流的技術水平和卓越的創造能力。

4. 實現了個人與團隊的共成長

幾年來，“價值創造先鋒隊”大舞臺陸續培養出無錫市勞模1人，無錫市“五一”勞動獎章獲得者4人，無錫市“五一”創新能手2人；獲得國家專利21 項；鍵合工序榮獲“無錫市智能車間”“無錫市工人先鋒號”；塑封工序榮獲“中國華潤青年文明號集體”等榮譽。

2019年至2021年，黨支部連續3年榮獲華潤微電子先進基層黨組織；2020年榮獲華潤集團專項（業務攻關）示范黨支部；2022年度榮獲華潤微電子“五好”基層示范黨支部。

五、總結和啟示

封裝營運黨支部通過黨建創新實踐，總結出以下經驗：

（一）精鑄支部黨建品牌

積極發揮黨支部戰斗堡壘作用，圍繞工廠業務特性，以及每個黨員的業務素質和功能進行優化分組，以項目為載體進行品牌建設落地，凝聚發展動能。

（二）做實黨建與業務深度融合

圍繞“以高質量黨建引領高質量發展”這一主線，突出創新點和示范作用，做實黨建與業務深度融合，切實把黨建價值創造力轉化為企業核心競爭力。

（三）發揮黨員主體作用

充分發揮黨員先進模范作用，讓每個黨員都能在工作中發揮自己的優勢和特長，在實踐中總結出“價值創造三步法”：一是數據分析，聚焦主題；二是組建小組，精準改善；三是定期回顧，復盤效果。這一方法能快速形成量化收益。

（四）解決發展難題

“實”字為要，“干”字當先。緊密結合企業實際，解決生產經營中的堵點、痛點、難點問題，以項目小組為載體持續價值創造，提高企業核心競爭力。

六、展望

封裝營運黨支部在“價值創造先鋒隊”這個平臺上，培育了一批優秀項目、培養了一支技能人才隊伍，提升了黨建品牌的凝聚力、感召力、影響力。

下一步，封裝營運黨支部將堅持創造價值的初衷始終不變，持續學思踐悟黨的二十大精神，堅持學思用貫通，知信行統一，把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量，以昂揚姿態奮力創造華潤微電子封測事業群高質量發展新業績。