電網企業數智化風控管理體系構建與實施

［摘 要］數字經濟大趨勢下，突破內部控制理論與具體實踐的滯后性，成為國有企業轉型發展面臨的一項重要課題。國網遼寧省電力有限公司（簡稱“國網遼寧電力”）在國家電網公司風險內控合規一體化管理體系框架下，引入數字化、智能化技術和理念，基于財務中臺建立貫通全級次重大風險和經營績效監測指標模型，搭建民營企業賬款數字化管理框架，打造風控共享知識社區，全面構建適應企業實際的數智化風控管理體系，形成有序高效運轉的風險評估、聯防聯控和監督評價運行機制，實現了風險問題源頭預警和全過程監控，極大提升了風控管理質效，為企業高質量發展提供了有力支撐。

［關鍵詞］電網企業；風險防控；數智化

一、實施背景

（一）企業高質量發展的必然選擇

黨的十八大以來，習近平總書記關于高質量發展作出非常重要的論述，強調指出“發展依然是當代中國的第一要務”“高質量發展，就是從‘有沒有’轉向‘好不好’”“新發展理念和高質量發展是內在統一的，高質量發展就是體現新發展理念的發展”等。

這一系列重要論述，為新時代國有企業改革發展提供了根本遵循。

2020 年6月30日，中央深改委第十四次會議審議通過了我國深化國有企業改革的綱領性文件——《國企改革三年行動方案（2020—2022 年）》。

按照行動方案相關要求，2020 年10 月29日，國務院國資委辦公廳發布《關于做好2021年中央企業內部控制體系建設與監督工作有關事項的通知》，要求各中央企業要以落實國企改革三年行動方案為契機，加強組織領導，進一步深化內控體系監督工作，有效發揮內控體系強基固本、防控風險的重要作用，切實推動企業實現高質量發展。

如何牢牢把握高質量發展這一首要任務，更好地結合自身實際，利用高效的風控管理機制為企業經營管理賦能，成為新時代電網企業需不斷探索和研究的重要課題。

（二）企業數字化轉型的重要助力

基于自身十年發展的成功實踐和卓越成效，2020 年3月，國家電網公司確立了建設“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”戰略目標。

2021年，國家電網公司黨組進一步明確“一業為主、四翼齊飛、全要素發力”的發展布局、“五個不動搖”“四個統籌好”的原則要求和“六個更加”的發展思路，全面推進公司戰略體系與時俱進、優化完善，朝著綠色能源業務、綜合能源服務業務和數字化轉型三個方向加速升級。

企業數字化轉型的實踐，需要多向發力、多業務協同、多手段支撐，形成“一盤棋”格局，實現企業價值最大化，增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。在國家電網公司風險內控合規一體化管理體系框架內，如何利用新技術、新工具，通過數智化手段建設標準化、度量化、自動化、可視化的智能風控管理平臺，是賦能公司經營管理數字化轉型的重要支撐。

（三）完善風險監督機制的關鍵舉措

國網遼寧電力以《中央企業全面風險管理指引》等一系列政策規范為準繩，基于國家電網公司風控管理體系頂層設計，不斷深化全面風險與內部控制體系建設，搭建適合本地管理實際的風控管理體系框架，持續優化完善相關管理制度、標準、流程，逐步探索高效風控管理模式。

自2019年起，以“實時預警、靶向監督、精準治理、智慧應用”為目標，整合內部管理資源。利用信息化技術手段，開展數字化風控平臺建設，通過搭建覆蓋十大業務類型的稽核規則體系，對業財數據內在邏輯進行在線稽核，初步探索數字化經營風險管理模式，并以流程為載體，實現風險稽核工作在線閉環管理，大大釋放管理資源，切實提升了風控管理質效。

進入“十四五”，如何在國家電網公司風險內控合規一體化運行體系的大框架之下，全面升級風控管理理念和管理方式，探索建立一套行之有效的數智風控管理體系，實現重大風險高效預警、精準監督，有效防范，成為國網遼寧電力風控管理數字化轉型突破的關鍵一步。

二、主要做法

國網遼寧電力以“加強數據賦能，深化數智應用，提升風控質效”為目標，借助財務中臺，基于數字化技術手段，建立數智化風控管理體系，搭建“121”經營風險在線監控應用框架（即：建設1個包括法律法規庫、通用制度庫、風險案例庫、稽核規則庫以及內控矩陣在內的稽核風控資源倉，開發經營風險監控、民企賬款管控2個智能應用場景，并依據最新法規政策和管理要求持續優化1個稽核規則體系），進一步拓展風險監控邊界，提高風控數智化水平，筑牢經營風險防線。

（一）全景呈現多元數字化風控管理視圖

中央企業全面風險管理，是指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全風險管理體系。

國網遼寧電力基于可操作性和可量化性，圍繞收集風險管理初始信息、進行風險評估、風險管理的監督與改進三個方面，創新管理模式，重塑風控工作管理機制，促進風控管理策略優化提升，推動風控管理解決方案有效落地。

1. 明確風險信息獲取途徑

風險信息是風險管理的基礎。在數字化風險管理平臺建設中，風險管理初始信息主要是企業內外部歷史數據，如債權債務情況、現金流、資金周轉、各類費用支出、關鍵流程和環節、政策信息、管理要求等相關數據。

所收集的風險管理初始信息一方面應當準確、完整、及時，另一方面需對數據進行必要的加工處理，使數據間形成互相勾稽的邏輯關聯，從而通過系統運行結果揭示問題風險。

國網遼寧電力借助數字技術，基于財務中臺，建立風險信息庫工作底稿，圍繞與價值鏈相關聯的全部經營業務和管理對象，梳理風險數據清單，包括但不限于內外部法規政策和管理要求、業務信息、賬務數據、近年監督檢查發現問題等。同時，以業財融合、上下協同為原則，科學整合數據資源，對相關數據信息進行篩選、提煉、對比、分類、組合，充分挖掘數據中蘊含的風險管理價值，以便進行風險評估。

為確保獲取的信息數據完整準確，數據來源選擇國家電網公司統一部署的企業資源信息系統，并從具體業務和各層級管理實際出發，明確不同主體、不同業務類型的數據獲取范圍、標準和路徑。如：工程管理中工程財務竣工決算是否及時，系統業務邏輯為ERP中工程開工時間與正式轉資時間間隔，數據獲取路徑為財務中臺集成數據庫，適用主體范圍為事項發生的各單位。

2. 明確風險評估模式

風險評估是支撐風險決策的重要一環，也是后續針對性開展風險施策的主要依據，包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。

數字化風險監督管理平臺以定量風險評估方式為主，統一制定風險監督模型。一是關鍵流程風險監督模型，以業務流程關鍵風險控制節點為對象，按照業務、流程、節點、風險級別為維度建立模型；二是經營風險分析模型，結合外部監管要求、“一利五率”指標、國家電網公司對標指標體系、內部管理層偏好，選取風險指征明顯且可量化的業績指標，按照不同風險類型和管理層級建立風險模型。

通過反復測試，確保評估系統的假設前提、參數、數據來源和定量評估程序的合理性和準確性，并將根據環境的變化，定期對假設前提和參數進行復核和修改，必要時對模型進行優化調校。

通過風險評估模型，定期開展在線監督和指標計算，識別管理中存在的問題、潛在風險和各類經營風險，并對其開展風險分析。風險分析包括對單個風險和多個風險間的分析，由職能部門和業務單位負責，分析時會針對不同的業務單元，關注各類業務、風險組合效應。

在評估多項風險時，從風險發生可能性和風險發生影響程度兩個變量對風險進行比較，并賦以風險系數，初步確定對各類風險管理的優先順序和策略。

此外，根據數字化風險管理模型的運行結果，對于直接展示出的風險，固設風險分析公式，對各類風險參數進行自動分析，幫助風險監督人員將精力投放在復雜風險組合和重大風險隱患分析中。

通過對掌握的各類風險管理信息實施數字化動態管理，定期或不定期開展風險辨識、分析、評價，對新的風險和原有風險重新評估，適時強化日常風險管理，提升重大風險管理空間，保障風險管理的健康循環。

3. 明確監督改進機制

以風險、風險事件、重要管理及業務流程為重點，對風險管理全過程進行監督，數字化風險管理平臺主要以返回測試、穿行測試的方法對風險管理的有效性進行檢驗，并根據風險變化情況和存在的缺陷及時加以改進。

為確保風險監督結果得到有效溝通，在不同層級、主體間準確、完整傳遞風險監督信息，促進補充短板、改進風險管理，國網遼寧電力建立多層級貫通、多維度交互的數字化風險管理基本流程。

一是部署共享知識社區，創造不同層級和單位間信息傳遞、問題溝通高效交流平臺。

二是部署智能校驗比對，對于監督發現的問題和風險，定期校驗整改結果，對于整改完畢的問題和處理完畢的風險，自動標記整改完成，在下一輪監督檢查時，重新穿行檢查，確保問題整改到位、風險防范見效。

（二）研究構建本地化風險監測指標模型

按照國務院國資委辦公廳發布的《關于做好2021年中央企業內部控制體系建設與監督工作有關事項的通知》要求，中央企業要更加重視重大風險評估和監測，積極探索建立風險量化監測指標體系，提升重大風險評估和監測的有效性。

公司對照《2021年度中央企業風險分類監測指標體系》，探索增加突出行業及企業特點的風險監測量化指標，增強重大風險監測的全面性、針對性，深化重大風險監測結果運用，及時風險預警提示，做到重大風險早預防、早發現、早處置，有效防范重大風險蔓延和疊加。

1. 設計風險監測指標模型框架

模型框架以有效預控風險、有力支撐決策為目標，總體思路是：全面運用數字化思維，搭建適應本地管理實際的經營風險指標框架，創新應用數字化管理工具開展重大風險監測，充分發揮各類經營指標對經營管理現狀分析及未來預測能力，真正讓數字客觀、準確地說話，以對存在的風險及其變化趨勢進行有效研判，實現以數字化研判風險變化趨勢，精準支撐決策，并針對核心能力升級、管理方式變革等精準施策，加速推動全業務數字創新、流程精益和管理變革。

公司借助財務中臺，貫通ERP和財務管控數據庫，建設重大風險監控指標體系和經營業績指標體系，搭建包含10方面內容、涉及54項具體指標的重大風險監控和經營業績綜合分析評價模型。

2. 重大風險監控指標模型

在2021年度中央企業風險分類監測指標體系中，共包括6個一級風險、18個二級風險，涉及34項具體指標。以該指標體系為基礎，結合企業實際，搭建重大風險監控指標模型，研究形成國網遼寧電力重大風險監控指標體系。該指標體系共包括6個一級風險、18個二級風險，35項具體指標。（如圖1所示）

3. 經營業績指標模型

企業經營業績水平是企業健康可持續發展的重要判定依據，采用科學計量手段對企業經營業績進行綜合分析評價，可以解決單項指標或單方面分析給評價帶來的困難，盡可能地給出公司經營業績改善與否的量化結論。

圍繞外部監管要求、行業特點、國家電網公司管理重點以及內部管理決策需求，經不斷摸索推演，研究形成國網遼寧電力經營業績指標體系。該指標體系共包括盈利能力、營運能力、償債能力、發展能力四個經營效率的主要方面，涉及19 項指標。（如圖2所示）

在當前數字化企業管理環境下，通過構建數字化風險監督框架、統一風險語言，建立數字與風險、風險與經營發展的可度量關系。同時，通過確定重大風險評估標準、建立經營業績評價模型，結合歷史數據和趨勢變化情況，并根據評價結果，對企業經營管理現狀進行高效反饋，為管理決策傳遞關鍵信息。

（三）科學施治民營企業賬款管理

為支持民營企業健康發展，按照國家有關政策部署和國家電網公司工作要求，自2018年起，國網遼寧電力進一步加快并有序推進民營企業賬款清欠工作。

為確保工作成效，公司大力開展應付賬款臺賬數據質量專項整治行動，針對業務往來款項清賬不及時等情況，對應付賬款臺賬情況開展全級次、全領域、全方位梳理排查，清理冗余數據，實現數據精準、高效獲取，為數字化管理民企賬款奠定扎實基礎。

國網遼寧電力基于當前政策形式和管理要求，把提高民企賬款管理質效放在突出位置，不斷規范管理，部署多項工作舉措。隨著民企賬款數據治理加深、數智化管理手段日益完善成熟，公司不斷鞏固“零拖欠”和無新增拖欠賬款工作成果，同時深入探索利用數字化管理工具，優化民企賬款監控場景建設，實現數據后臺管理向前臺管理的轉變、由事后監督向過程控制的轉變。

從賬款數據分析和清欠風險預警兩個維度出發，搭建民企賬款管控智能化應用場景，實時監控民企賬款結構變化，著力清理存量有分歧賬款、持續排查隱性拖欠款項，規范民企賬款管理，防范清欠風險。

1. 民企賬款賬齡分析

數字化民企賬款賬齡分析內容如下：

一是長賬齡款項分析，超過三年應付民營企業賬款存在較大拖欠風險，以余額、條目數、所屬單位為維度，進行清單列示。

二是環比壓降比率，以年度內各月份進行時間序列分析，展示全口徑民營企業賬款壓降成效。

三是建立各單位民營企業臺賬表，臺賬中以物資、工程、其他款項為三個基礎業務大類，分別列示兩年、三年以上掛賬金額。

四是精益化供應商類型管理，以供應商名稱、采購訂單、項目、會計憑證編碼等多重信息精準定位管理對象，最小化管理顆粒度，同時細分民營企業供應商類別，添加中小企業標簽，將中小企業具體劃分為小型、小微企業，分別進行針對性監測。

2. 民營企業賬款預警

應用數字化管理模式進行民營企業賬款預警管理，是實時監測、防范清欠風險的有效管理手段。

一是按照掛賬單位，對超警戒線的疑似逾期欠款的條目數、累計金額情況進行實時獲取，結合項目完工6個月以上欠款條目數和金額情況，篩選出存在較高清欠風險的單位，相關單位可按照上級單位管理要求實時回傳情況說明或佐證材料。

二是提供企業性質在線查詢服務，各層級、單位可隨時獲取供應商信息狀態，在線自查供應商分類準確性。

三是在線發布民營企業賬款考核指標結果，包括供應商信息完整性、掛賬金額為負數的占比、項目信息完整性、項目合同該信息完整性等。

通過建立數字化民營企業賬款管理機制，優化民營企業賬款管理流程、提升相關數據實時性和可靠性，強化工作組織，促進民營企業賬款管理質效和各職能人員的工作效率實現了雙提升。

（四）高效部署數智化特色應用場景

探索風險評估、施策防控、監督評價新模式。基于數據中臺，借助數字化技術，開發數智化特色應用場景，強化信息系統在線控制，為風控數字化管理開辟新途徑。

1. 搭建在線重大經營風險監控場景

以構建重大經營風險監控指標體系為起點，以經營業績指標體系為支撐，以風險提示函為溝通路徑，融合構建重大經營風險在線監控應用場景。

在場景應用功能的設計上，以收集準確、實時的數據信息為基礎，以科學運用各種技術工具整合數據資源為核心，做到運算結果有機關聯、視圖完整呈現，并可一鍵跳轉、貫穿至底層數據，協助使用者開展分析統計，夯實風險防線，提升風險管理質效。

重大經營風險監控以指標體系框架圖為基準，按照風險-指標關聯性，逐級層層分解，將一級風險、二級風險、風險指標、指標公式及公式因子等進行有機串聯，既從整體上呈現面臨的重大風險架構圖，又從執行上做到對各風險的有效量化。

監控結果按季出具，對無發生事件、無數據指標和有量化結果的指標予以區分顯示，并同時運算季度間同比增加額、增減率以及環比增減率等派生數據；對存在重大風險的指標，自動獲取具體情況說明，同時，對被評估為年度前五項重大風險進行單獨標記。

對重大風險監測指標體系進行在線科學布局，開展智能化應用設計，可使相關用戶按照管理需求隨時查看風險監測結果，擺脫原有手動查詢、手工運算在時間、空間上的限制，提升對重大風險量化的準確性，增強重大風險信息獲取時效性。

經營業績指標體系基本框架搭建圍繞盈利能力、營運能力、償債能力、發展能力四大核心經營效率能力方面，綜合考慮管理和業務差異性，按省、市兩個層級分別設計經營業績指標體系。

省公司經營業績指標體系包括盈利能力、營運能力、償債能力、發展能力四個方面的19 項指標。其中，盈利能力指標包括凈資產收益率、總資產報酬率、收入利潤率和成本利潤率4項指標，用以展示在一段時期內賺取利潤的能力，是衡量企業經營業績的關鍵指標；營運能力指標包括總資產周轉率、流動資產周轉率、應收賬款周轉率、固定資產周轉率4項指標，用以展示在經營過程當中使用各類資產獲取回報的效率，是衡量企業資產營運效率效益的重要指標；償債能力指標包括資產負債率、自由現金流與帶息負債比率、流動比率、速動比率和現金流動負債比率5項指標，用以展示企業償還各種債務的能力，是衡量企業財務風險程度的重要指標；發展能力指標包括所有者權益增長率、凈利潤增長率、營業利潤增長率、營業收入增長率、總資產增長率5項指標，用以展示企業未來生產經營活動的發展趨勢和發展潛能，是支撐經營管理決策的重要依據。（如圖3所示）

市公司（供電公司）指標體系包括盈利能力、營運能力、發展能力三個方面的12 項指標。由于地市公司無融資業務，且由于其分公司性質，無所有者權益，因此在省公司體系基礎上，減少凈資產收益率、所有者權益增長率和全部償債能力等7項指標。（如圖4所示）

通過在線監測四大經營效率能力指標，運用趨勢分析和比較分析方法綜合反映各層級財務狀況和經營業績情況，可幫助管理者和決策者從整體上迅速、全面評價企業經營狀況和經營成果。

風險提示函是將某個具有傾向性、苗頭性問題通過提示函的方式迅速傳遞至相關單位，針對“點”上的風險一事一提示，便于及時采取行動，促進自查整改，達到管理提升、防范化解重大風險的目的。

風險提示函應用場景提供了全面完整的管理界面，包括年度發布提示函編號、數量、名稱、涉及的單位、處理進度、發布時間、發布人員等基本信息。

首先，在提示函發布界面，錄入基本信息后，支持暫時性保存，發布前可執行刪除操作，對于發布后未讀取的提示函，提供撤回功能。其次，內置跨層級流轉路徑，風險提示函發布后會實時流轉至相關單位具體崗位，根據需要可隨時下載提示函附件，在每個流程節點處理完畢后，實時回傳處理結果，完成管理閉環。

風險提示函的在線流傳和閉環處理，統一了管理流程標準，提升了管理的靈活性和時效性，加深風險管理人員對業務風險的敏感性，達到有效識別風險、防控風險的管理目的。

2.打造民營企業賬款多維數字化管理中心

從民營企業賬款賬齡和民營企業賬款清欠兩個維度出發，拓展條目、金額、年限、業務、供應商、管理對象多維度參數組合統計。

運用多角度分析方法，從時序上、對象上進行同比、環比比較，添加民營企業、中小企業、小微企業三種標簽分別進行數據集成，便于數據信息使用者開展個性化分析，進行有針對性的分類施策。

為配合管理需求，提供線上佐證傳遞路徑，對高風險逾期欠款隱患的事項進行必要的說明，并作為歷史文檔在線存儲。

為提升民營企業賬款管理成效，添加管理指標在線自動稽核應用，設置25個參數全面展示各單位民營企業賬款管理成效，對存在的管理問題類型和數量匯總統計，便于用戶實時監控賬款變化情況，精準定位、集中改進管理短板，后臺實時更新整改結果，營造良性循環的民營企業賬款管理環境。

通過對民營企業賬款開展在線全級次、全領域、全方位智能分析管理，提升民營企業賬款數字化精益管理水平，完善了民營企業賬款長效管理機制，改善業務往來款項清賬不及時、有項目無合同、負數掛賬情況，夯實臺賬數據質量，便于精準施策，大大釋放管理資源、提升民營企業賬款管理質效。（如圖5所示）

（五）集中建設風控共享知識社區

按照“四庫一矩陣”總體布局，搭建法律法規庫、通用制度庫、風險案例庫、監督規則庫以及內控矩陣，創建清單視圖，貫通制度-流程- 規則在線聯動路徑。

同時，建立風控知識共享社區，打造“規則建設陣地、風控知識圖譜、內控案例智庫”三位一體的風控教育平臺，實現風控資源集成統一管理、集中在線學習。

風控共享知識社區是不同層級、各單位主體間溝通交流的橋梁，且具有較強的時效性和流暢的流轉路徑。在該場景中搭建標準工作流，能夠發布帶有對應業務類型、自動編號且攜帶附件的工作通知，并做到單個或多組合選擇通知對象，滿足多種管理需求。

建設風控問題交流專區，為全省風控用戶打造交流園地，便于上級職能部門及時提供管理指導以及單位間相互學習借鑒，促進管理改進。同時，該專區也是獲取各方面管理建議的便捷途徑，可集中多方力量共同推動風控管理質效提升。

風控知識共享專題將法律法規庫、通用制度庫、風險案例庫、監督規則庫以及內控矩陣作為清單列示，每個模塊均可層層穿透至底層表單，附以查詢定位，實現精準獲取政策法規條款和管理文件，可在線翻閱近年風控管理典型案例，據此對照自查日常管理問題隱患。

稽核規則庫是實現在線風險監督的全部規則清單，對該清單實行動態管理，根據政策、管理和業務變化情況定期增減、優化規則內容，與內控矩陣一起，共同構建數字化風險監督管理的風險問題捕捉網。并將伴隨企業管理整體數字化水平的不斷提升，持續優化改進，逐漸加強該監督網的密織程度，做到日常管理不留死角。

風控共享知識社區是數字化風控管理的在線信息庫和學習陣地，相關政策文件和信息數據均可實時翻閱和下載，并可根據需求動態修改完善，有助于及時傳達新出臺的政策精神和管理要求，持續提升風控崗位人員職業能力，提升風控管理質效。（如圖6所示）

三、實施成效

通過深入探索風控管理數字化創新，將風險管理、制度、流程、授權、評價、信息化等要素有機整合，形成要素合力，提升各類資源在價值鏈上高效配置，實現思維方式、驅動要素、價值實現方式的迭代升級，形成精益高效可持續的數智風控管理體系，促進了流程精益和管理變革。

（一）大力培育全員現代風控管理文化

通過現代化風控管理工具的應用，將風險管理、內部控制及合規管理整體要求落地為具體行為標準，加速推動風險控制融入制度標準、融入管理流程，大力提升了風險監測水平。

一是自數智風控管理應用場景上線運行以來，各級風控管理崗位人員充分認識到在數字化時代下，風控管理在電網企業經營管理的各個環節上起到的關鍵作用。

二是數字化風控共享知識社區的建立，將風險管理知識庫、資源庫、標準庫有機整合，實現風控資源一站式供給，改善各單位由于信息獲取滯后引起的一系列管理問題。

三是風控管理人員通過獲取實時高效的在線學習資源，實現與橫向單位間無障礙的溝通交流、與上級主管部門定向及時的指導反饋，有力推動各單位專業管理自我改進，加速風控管理思維方式轉變，在節約管理成本約20 萬元的同時，大大提升了企業整體風控管理水平，形成了健康、積極、有活力的風控管理環境。

（二）有效促進數智風控為經營管理賦能

通過運用數字化管理手段和多種復合管理工具，推動風險初始信息收集模式轉變，科學設計數據篩選、加工、統計流程，精益風險評估、風險監督與改進界面，彌補傳統管理手段難以滿足風險內控合規高效、精準、智能的管控需要。

一是數智風控管理體系的初步建立，豐富了風控管理架構，促進電網企業因地制宜，精準施策、貫通管理。風控管理鏈條中涉及的各層級、各崗位人員，不再受制于時空局限，實時利用數字化方式對相關風險信息數據開展統計、分析、挖掘，提升管理效率、減少執行誤差、減輕日常管理壓力。

二是通過將風險信息數據與風險管理模型和風險監督規則進行有機融合，充分釋放數據疊加和倍增效應，達成全時空風險監測，便于及時處理解決有關風險隱患。

三是通過有效輸出風險數據和監督結果，推動精準施策，助力管理決策。落地應用至今，共節約人工工時約7900小時，發布風險警示信息千余條，在風險源發或發展早期階段有效阻斷風險進一步傳導。

數智風控管理的探索與實踐，真正做到讓數據“說話”，為管理賦能，為電網企業高質量發展提供重要驅動力。

（三）全面推進風控管理數智化轉型進程

在國家電網公司風險內控合規一體化運行體系框架下，逐步探索出適合本地實際的數智風控發展之路，將風險初始信息收集、風險評估、風險監督與改進3個風險管理的主要方面納入數智管理體系中，有效替代原有風險管理部分職能，在運行效率和執行效果上實現顯著提升。

一是風險監測體系愈發成熟，在對資產、項目、資金、成本等十大業務進行日常數字化監督管理基礎上，實現對重大風險和經營業績數字化監測，動態瞄準異常數據和風險隱患，建立指標關聯分析紐帶，強化風險實時管控預警，完善企業自我“診斷”機制。

二是加強重點領域管控，建立民營企業賬款數字化管理中心，為防控外部政策環境風險，更好履行社會責任打造堅實堡壘。經過約30 次不定期在線監測，發現管理問題和風險19 個，包括企業信息不完整不準確、賬款掛賬時間超過三年等情況，各單位有關人員利用標準化在線管控流程執行問題整改和風險排查，目前均已完成整改閉環。

四、探討與思考

企業發展之路沒有終點，國網遼寧電力將持續借助前沿技術，推動數字化風控管理水平持續提升，更加全面地激發企業活力、競爭力、創新力，強化抗風險能力，推進企業加快實現高質量發展。

（一）強化技術支撐

接下來將尋求更加高效的運算工具和更加科學的管理手段，應對日益龐大的業財管理資源帶來的海量數據處理需求。例如，利用RPA等技術，打造數字員工隊伍，輔助日常管理，支撐經營決策，推進在線風險監測朝著更加高速、高效、高質的方向邁進，持續提升經營風險防范水平。

（二）創新管理機制

將探索建立供應鏈業務執行賬務跟蹤體系，扭轉依靠賬齡進行債務風險防范的單一管理方式，將債務管理與合同履約緊密結合，夯實采購業務風險管理基礎，助力經營管理高質量發展。