昊華能源特色科技創新體系

［摘 要］在新一輪科技革命和產業變革突飛猛進的當下，北京昊華能源股份有限公司通過構建以企業為主體、市場為導向、產學研用深度融合的科技創新體系，打造自主創新、協同創新、全員創新的新生態，促進各類創新要素向企業集聚，進一步推動企業釋放科技創新動能，在保障煤礦生產提質增量的基礎上，為智慧煤礦建設提供了強有力的支撐。

［關鍵詞］智慧煤礦；科技創新體系；創新生態

一、引言

北京昊華能源股份有限公司（簡稱“昊華能源”）成立于2002 年，是北京能源集團有限責任公司（簡稱“京能集團”）的二級平臺公司，主營煤炭生產和洗選加工、煤化工、鐵路運輸、煤炭銷售等業務，2010年在上海證券交易所首發上市。

近年來，昊華能源堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神和“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，堅持“創新驅動、需求牽引、融合發展”理念，以京能集團智能化煤礦建設為契機，以降本促效、提質增效、科技創效和減人提效為目標，以智能化采煤工作面、智能化掘進工作面、智能化安全監控系統建設為主要抓手，加快推進新一代信息技術與煤炭產業深度融合發展，推動煤炭生產管理模式和管理理念變革，持續提升煤礦智能化和安全生產水平，助力公司煤炭產業安全、高效、綠色、智能、高質量發展，向“成為國內先進的科技創新型煤炭企業”目標大步邁進。

二、主要做法

（一）編制科技創新發展規劃

進入“十四五”，昊華能源在編制總體發展規劃的基礎上，先后出臺了科技專項規劃、中長期科技發展規劃、信息化發展規劃和數字化轉型規劃，所轄企業也依據公司相關規劃，制定了契合自身實際的實施方案，有力推動企業科技創新工作不斷取得新突破。

（二）構建科技創新制度體系

在京能集團“1+1+N” 保障體系基礎上，昊華能源先后制定出臺了《科技項目管理辦法》《科技項目費用管理辦法》《科技創新獎勵管理辦法》《科技創新考核管理辦法》《全員創新管理辦法》《企業研發保障金管理制度》《固定資產類能源投資項目科技研發投入管理辦法》等16 項科技創新管理制度，形成完善的科技創新制度體系。

（三）打造科技創新生態

1. 成立科技創新組織機構

昊華能源先后成立了技術委員會、技術中心及分支機構和技術中心專家委員會，并組建了11 個公司技術中心直屬研究所。

（1）成立技術委員會

作為公司科技創新管理的決策機構，技術委員會主任由公司黨委書記（董事長）、總經理兼任。技術委員會主要負責組織制定公司技術發展戰略和技術創新、技術引進、技術研發的規劃；提出年度經費使用計劃；組織、監督科技進步（技術創新）項目的執行；組織開展多種形式的技術交流與合作，創造良好的工作條件；建立有效的人才激勵機制，吸引國內外的技術人才，提高各專業級、研究所的研究開發能力和成果水平；收集、分析國內外技術和市場信息，為公司技術發展提供決策依據。

（2）成立技術中心

技術中心是公司科技創新的組織管理機構，辦公室設在公司生產技術部。

技術中心主任由公司總經理兼任，副主任由公司副總經理兼任，總工程師由公司總工程師兼任，各職能部門按職責劃分負各其責。

（3）成立技術分中心

公司成立了昊華精煤公司、西部能源公司、國泰化工公司、紅墩子煤業、查干淖爾煤礦等5個技術分中心，作為科技創新工作的實施機構。技術分中心主任由控股子公司黨委書記（董事長）、總經理（礦長）兼任。

（4）成立專家委員會

技術中心專家委員會是公司科技創新管理的智囊，由內部專家和外部專家組成。

（5）組建直屬研究所

技術中心直屬研究所主要承擔公司重點項目技術攻關。研究所由公司專業分管負責人進行兼管，研究方向覆蓋公司全部主營業務?，F已組建并開展工作的研究所已有創新發展戰略研究所、智慧煤礦建設研究所、礦山信息化技術與應用研究所、安全技術與工程研究所、礦井動力災害防治研究所、軟巖支護技術與施工工藝研究所、礦山電氣及機械化研究所、礦井火災防治技術研究所、煤礦水害防治研究所、煤炭洗選加工技術研究所、煤化工技術與應用研究所等。

2. 形成內外協同的創新體制機制

公司積極推進“黨建+智慧礦山”科技創新聯盟建設，打通集團內部科創資源協同通道。同時，與煤科總院、中礦大、山科大、遼工大、黑科大等科研院所、高校深度合作，共同搭建高效的科技成果轉化平臺。

3. 營造良好的全員創新氛圍

各技術分中心制定全員創新活動實施方案和資金投入計劃，明確全員創新工作負責人和部門。同時，通過創新工作室、技術攻關小組、昊華能源百創、科技論壇、培訓交流等多種載體，鍛煉科技團隊，激發全員參與科技創新的熱情，營造良好的創新氛圍。

（1）建設創新工作室

公司及各技術分中心大力推進以工程師型、勞模型、技師型領軍人為主體的國家級、省市級、集團級、公司級和礦廠級“三型五級”職工創新工作室創建工作。

創新工作室以技術帶頭人命名，由基層技術骨干和對創新工作有興趣的員工組成創新團隊。團隊成員以創新工作室為平臺，以項目課題研究與應用為載體，通過相互合作的方式，圍繞降低成本、節能環保、技術改造、技術革新、安全生產等主題，開展技術創新、技能培訓、科學研究、學習交流等活動，充分發揮團隊創新的優勢，激勵廣大職工踴躍參與企業創新活動，實現創新發展。

此外，所屬企業依托公司平臺，建立“創新工作室聯盟”，共同促進科技創新工作深入開展。

（2）設立技術創新攻關小組

針對生產運營中遇到的突出問題，公司設立創新攻關小組開展課題攻關，同時明確生產企業技術創新攻關小組應不少于3個，基建企業（含查干淖爾煤礦）要保證1個；技術創新攻關小組每年至少確定1個創新目標。

技術創新攻關小組可跨企業、跨平臺開展技術交流，以創新為手段，集中力量深挖問題、改進工藝，同時利用新思路、新方法、新技術解決生產運營中難題。

技術創新攻關小組實行組長負責制，攻關項目任務書報本企業科技創新部門審核、企業主管領導批準后實施。技術創新攻關項目實施過程中，項目組定期向企業負責科技創新部門匯報進展情況及所需要支持，科技創新部門定期對項目進行檢查、督促。技術創新攻關項目完成后，由負責科技創新部門對提交的技術創新攻關成果進行驗證。

（3）參與成果展示交流和研討

公司通過組織廣大科技人員向各級科技期刊投稿，參加各種科技研討會，及時展示昊華能源科技動態、科技成果。同時，將企業科技創新成果以展板、動畫、建模、虛擬現實等方式在京能集團科技成果展平臺展示，以此促進科技創新成果轉化，擴大成果推廣范圍，啟發員工創新思維。

公司還通過組織科技創新研討會或參加京能集團科技創新工作研討活動，引導所屬企業交流學習科技創新工作經驗，加快推進技術成果轉化。

（4）開展全員創新評選活動

公司組織開展各類創新評選活動，對科技創新工作中涌現的優秀團隊、優秀員工予以獎勵表彰，打造全員創新、全面創新的濃厚氛圍。

公司優秀創新工作室每年評選一次。評選范圍包括礦廠級以上職工創新工作室，每年評選3～5個，每個工作室獎勵2萬元。獎金用于工作室建設及獎勵工作室內業績突出的成員，其中用于創新工作室建設的獎金應占30%～50%。

公司優秀技術創新攻關小組每年評選一次。每年評選3～5個，每個攻關小組獎勵1萬元。獎金用于獎勵攻關小組中業績突出的成員。

作為公司全員參與的創新成果評選活動，“昊華能源百創”評選每半年開展一次，主要包括合理化建議、小改小革、群眾性技術（管理） 創新等。

“昊華能源百創”原則設立獎項200項，每半年評選一次。合理化建議、小改小革、群眾性技術（管理）創新成果獲獎數量比例原則上按照2∶4∶4分配，各分類評獎等級（一、二、三等）比例原則上按照1∶3∶6分配。每年評選時可視具體情況適當調整。公司各部室按照職責劃分組織申報項目的審核，公司領導小組對評審結果確認后，由生產技術部報總經理辦公會批準。

4. 構建多方位考核激勵機制

公司通過構建多方位考核激勵機制，并全面融入京能集團考核激勵體系中，對全員科技創新進行獎勵激勵，激發企業科技創新內生動力，同時培育一批具有創新精神的領軍人才。

（1）落實管理考核政策

公司制定完善技術創新管理政策，確立相關技術管理考核目標，并嵌入京能集團年度二級企業綜合績效考核目標，進行一體化推進、全面落實。

（2）完善獎勵考核指標體系

公司結合國家級科學技術獎、?。ú浚┘壙茖W技術獎、社會力量設立科學技術獎，以及中國發明專利、實用新型技術、論文專著、軟件著作權等，進一步完善獎勵考核指標體系，推動企業科技創新不斷取得新突破。

（3）組織職工創新成果申報

公司積極參與北京市總工會、中國能源化學地質工會及其他社會團體組織的職工創新成果申報工作。

（4）落實創新成果評優工作

公司全面落實集團年度科技創新獎、“京能科技”獎、科技創新人才獎勵、“京能百創”全員創新成果等評優工作。

三、取得的成效

（一）科技成果位居集團前列

2020年至2022年，昊華能源科技投入分別為2.22億元、2.71億元、3.76億元，投入比例分別為3.9%、3.3%、4.08%；共計獲得科技獎10項，其中國家科技進步獎二等獎1項；新增專利90余項，其中新增發明專利5項。

（二）智慧煤礦建設成效顯著

目前，昊華能源權屬煤礦采煤工作面全部實現智能化，綜采工作面實現無人（少人）跟機自主智能割煤，生產班作業人數控制在 7 人以內。

其中，掘進工作面實現自動截割、人員接近識別、環境監測等智能化控制功能；生產輔助系統智能化建設全面推進，煤礦主壓風、主排水實現無人值守，通風系統、供電系統實現有人巡視、定期巡檢；主運輸系統實現一鍵啟停。

煤礦智能化建設，不僅降低了員工勞動強度，改善了員工作業環境，還大大提高了生產效率。高家梁煤礦回采工效由2019年的249.7噸/工， 提高到2022年的312.7噸/ 工，提高了25%；紅慶梁煤礦由2019年的201.1噸/工， 提高到2022年的220.2噸/ 工，提高了約10%。

（三）員工創新成果高效轉化

三年來，公司所轄企業征集全員創新項目3516項，表彰990余項，表彰優秀創新工作室12 個（次）、優秀技術創新攻關小組15 個。

員工們創造的一大批科技創新成果已應用到公司生產經營各環節，為公司加快實現高質量發展，注入了強勁的動力。

其中，紅慶梁煤礦、高家梁煤礦上線運銷車輛管理系統，實現運煤車輛智能管理，進一步提升工作效率，保證煤炭銷售；高家梁煤礦應用綜采工作面搬家回撤三角區特型支架組，有效降低了回撤期間回收通道以及三角區空頂面積大的安全風險；紅墩子煤業紅二煤礦回風巷下山掘進應用超前疏放水技術，工作面涌水量由每小時21立方米降到1立方米，月平均進尺由29.5 米提高到151.8米；紅二煤礦在風井井筒內安裝一套排矸管路，實現矸石下放，破解了副井提升能力不足的難題，保障了建井工期。

四、探討與思考

通過構建特色科技創新體系，昊華能源打造了充滿活力的自主創新、協同創新、全員創新的良好生態，在保障煤礦提質增量的同時，有力推動了智慧煤礦建設，為企業實現生產經營目標提供了堅強支撐。下一步，公司將著重在以下幾個方面下功夫：

（一）健全科技創新體系

一是制定科技創新、數字化轉型規劃和實施方案，明確建設目標，制定建設計劃，統籌部署科技創新、數字化轉型、智慧煤礦建設和信息化建設事項。

二是建立健全組織機構，完善制度保障。根據科技創新發展形勢需要，持續完善科技創新管理制度，不斷創新科技創新體制機制，全面落實公司和三級企業科技創新主體責任。公司負責科技創新方向、項目立項審核、項目驗收、資金計劃、考核獎勵政策；三級企業負責項目申報、項目實施、項目成果總結和科技投入歸集。同時，要上下聯動、各負其責，繼續完善科技創新獎勵考核政策。

（二）統籌推進數字化轉型

按照“集團蓋大樓，平臺搞裝修，三級開小灶”的分工協作原則，進行數字化架構搭建。平臺公司和所轄企業全專業、全部門要積極參與、步調一致，統一數據標準，消除數據孤島，實現數據共享，提升數據質量。

通過建設智能化運算平臺，實現數據共享、多源數據融合、生產過程控制、生產設備運維、決策分析管理、故障聯動報警和信息引導發布，為安全生產、動態監控、經營決策等提供多維數據支持。同時，建設智能化煤礦信息基礎設施，以高速、高可靠性的通信網絡，滿足數據、文件、視頻等實時傳輸需求。

通過建設大數據中心與智能綜合管控平臺，優化完善數據分類、分析、挖掘、融合處理等功能，實現各系統之間數據的互聯互通與融合共享，解決“信息孤島”“信息煙囪”等問題，將生產、經營、安全保障等納入智能化管理。

（三）完善內外協同創新機制

持續完善內外協同創新機制，探索企業與科研院所、高校、產業單位聯合科技創新的新機制，引進消化前沿裝備技術，搭建高效的科技成果轉化落地平臺。