知識經濟視角下企業財務內部控制管理研究

摘 要：在知識經濟時代，企業財務內部控制管理的研究變得至關重要。本文通過深入分析財務內部控制管理的內容和重要性，以及對申能商服、世邦工業財務內部控制系統的案例分析，總結知識經濟視角下企業財務內部控制管理的問題策略，得出結論：在知識經濟背景下，企業財務內部控制管理不僅需要關注傳統的財務流程和風險管理，還需要重視知識資產的管理和價值實現，以促進企業的創新和競爭力提升。

關鍵詞：知識經濟；企業；財務內部控制

一、引言

隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，能源企業面臨著越來越復雜和多元化的經營環境。2022年國家發展改革委發布了《關于完善能源綠色低碳轉型體制機制和政策措施的意見》，指出要推動互聯網、數字化、智能化技術與電力系統融合發展，推動新技術、新業態、新模式發展，構建智慧能源體系。財務內部控制作為企業管理的重要組成部分，對于保障企業財務信息的可靠性、完整性和準確性，提高企業運營效率，減少風險，具有重要意義。與此同時，在知識經濟時代，企業的核心競爭力已經從傳統的物質資產轉向了知識資產，根據《2023數字能源年度報告》，2022年非化石能源在新增發電裝機中的占比超七成，風電、光伏發電新增裝機規模合計1.25億千瓦，連續三年突破1億千瓦。這不僅標志著我國在新能源領域的快速發展，也反映出我國向綠色、低碳能源轉型的堅定決心。可見，知識經濟時代下，財務內部控制管理的角色已經不僅是對資金的監管和管理，更重要的是如何適應這一轉變，更加注重對知識資產的管理和保護，同時在新能源領域，知識創造、知識傳播和知識應用成為企業競爭力的核心。

知識經濟的發展加速了信息技術的進步，對能源企業的經營和管理提出了新的要求，能源企業需要適應信息技術的快速發展和應用，以提升生產效率和管理水平。能源企業需要不斷創新和研發新的能源技術來應對氣候變化和能源安全等全球性挑戰，能源企業還需要積極管理和利用內部知識資產以提高企業的競爭力。而知識經濟也給能源企業帶來了一些挑戰，如其發展加快了技術的更新周期，能源企業需要不斷跟進新的技術發展，以保持競爭力，同時知識經濟的發展也加劇了市場競爭，能源企業需要不斷提高自身的核心競爭力，以求在競爭激烈的市場中立于不敗之地。此外，知識經濟的發展也為能源企業提供了更多的市場機會，如可再生能源、智能電網等新興領域的發展，為能源企業帶來了更多的商機。

二、知識經濟視角下企業財務內部控制管理的基本情況

1.知識經濟視角下企業財務內部控制管理的基本內容

在知識經濟視角下，企業的財務內部控制管理不再局限于傳統的資金流動監控和財務報表的準確性。隨著非化石能源的迅猛發展，如《2023數字能源年度報告》所示，新增發電裝機中風電和光伏發電的規模已連續三年突破1億千瓦，無疑為能源企業帶來了新的挑戰與機遇。在此背景下，財務內部控制管理的基本內容已經發生了深刻的變化。

一方面，需要關注新能源項目的投資效益分析，確保每一項投資都能夠帶來預期的回報，不僅涉及資金的分配，還包括對項目的前瞻性評估，以及對市場動態的敏感捕捉。加之數字化轉型的推進，大數據、云計算等技術在財務管理中的應用變得越來越重要，財務內部控制管理需要與時俱進，利用這些先進技術來提高管理效率和決策的準確性，不僅能夠幫助企業更好地控制成本，還能夠為企業提供有價值的業務洞察。

另一方面，隨著新能源技術的發展，知識產權成為企業的重要資產，財務內部控制管理必須加強對這些無形資產的評估和保護，意味著企業需要建立一套完善的知識管理體系，確保技術秘密和專利等知識產權不被侵犯，同時也要促進知識的創新和應用。且能源企業在新能源領域的合作日益增多，要求財務內部控制管理具備跨境交易的能力，不僅是貨幣兌換的問題，更涉及不同國家和地區的稅收政策、法律法規以及文化差異，因此財務管理人員必須具備國際視野，能夠處理復雜的跨境財務問題。

2.知識經濟視角下能源企業財務內部控制管理的新特征

在知識經濟視角下，能源企業的財務內部控制管理呈現一些新的特征，這些特征不僅反映了財務管理領域的最新趨勢，也體現了能源行業在轉型升級中的新需求。

（1） 高度信息化和數字化

高度的信息化和數字化是第一個顯著特征。隨著信息技術的飛速發展，能源企業越來越多地依賴于信息系統來處理財務數據，意味著財務管理不再僅是對賬目的手工核對，而是需要通過高度自動化的系統來進行實時監控和分析。例如，通過大數據分析，企業能夠更準確地預測市場趨勢，從而做出更為合理的投資決策。此外，云計算技術的應用也使得財務數據的存儲和共享更加便捷，有助于提高決策的效率和透明度。

（2） 高度知識資產關注度

在知識經濟時代，知識產權、品牌價值、技術秘密等無形資產對于企業的競爭力至關重要，因此能源企業的財務內部控制管理必須將這些無形資產納入評估和監控的范圍，不僅涉及對知識產權的保護，還包括對企業品牌和聲譽的維護，通過對這些無形資產的有效管理，企業能夠更好地利用它們來創造財富和價值。

（3） 高度復雜的跨境財務管理

隨著全球化的深入發展，能源企業越來越多地參與國際項目，這就要求財務管理人員不僅要了解國內的法律法規和稅收政策，還要熟悉國際的財務規則和慣例。此外，匯率波動、國際貿易壁壘等因素也給跨境財務管理帶來了更多的不確定性，因此能源企業需要建立一套有效的跨境財務管理機制，以應對這些挑戰。

（4） 高度核心的風險管理工作

在新能源項目投資中，由于技術的不確定性和市場的波動性，風險無處不在。因此，能源企業必須建立一套全面的風險評估和控制體系，包括對投資項目的全面審查、對市場動態的持續監控以及對潛在風險的預防措施，通過這樣的風險管理，企業能夠及時發現并應對各種風險，確保財務的穩定性和企業利益的最大化。

3.案例分析與啟示

（1） 申能商服——多要素協同聚合的數智化財務管理

申能商服公司搭建了“申享通”數字化共享平臺，這不僅體現了財務管理從傳統模式向數字化、智能化的轉變，也彰顯了企業對于新時代經濟趨勢的積極響應與適應。這個平臺以支撐企業戰略、支持決策制定、服務業務運營、創造經濟價值和防控財務風險為核心理念，將數字化技術的運用與企業財務管理的需求相結合，推動了業務流程的重構和管理效率的提升。

具體來看，申能商服借助財務“中臺”思維，實現了對財務流程的輕量化改造，通過資金池和財企、銀企直連技術，提高了資金的透明度和利用率。同時，稅企直連與智慧稅務的應用，簡化了稅務報告和繳納的流程，降低了企業的稅務風險。此外，智能風控引擎的引入，利用大數據和人工智能技術，為企業提供了強大的風險預測和防范能力。多維預算控制、一鍵合并+智能附注等技術的應用，則進一步優化了預算管理和財務報告編制過程，提升了數據的準確性和報告的透明度。最后，數據資產全生命周期管理的實施，確保了數據資產的有效管理和使用，為企業創造了更大的價值。

然而，盡管申能商服的案例展示了成功的數字化轉型路徑，但在實踐中，其他企業可能會面臨一系列挑戰。首先，技術的投資成本高昂，且隨著技術的迅速發展，更新換代的壓力也相應增大。其次，員工的適應性和培訓需求也是一大挑戰，新技術的采納和應用需要員工具備相應的技能和理解能力。此外，隨著數據量的激增，數據安全和隱私保護成為企業不得不面對的問題。組織文化和管理理念的轉變也是一個不容忽視的挑戰，因為這關系到整個企業運行方式的根本改變。最后，跨部門協作和溝通的復雜性也是數字化轉型過程中必須克服的難題。

（2） 世邦工業——集成信息系統的企業集團業財資稅一體化

世邦工業作為一家集研發、生產、銷售、服務于一體的大型集團，在中國裝備制造領域扮演著領導者的角色。為了適應知識經濟時代的發展，世邦工業推出了智能財務一體化平臺，該平臺通過整合ERP系統、資金管理、稅務處理、費用報銷商旅管理以及數智世邦等多個內部外部系統，并輔以定制化開發，以提高財務管理的效率和效能。這種創新的財務管理模式不僅提升了會計憑證、報表生成的智能化水平，還實現了發票郵寄、自動對賬等流程的自動化，極大地提高了工作效率和準確性。

在知識經濟的背景下，世邦工業通過智能財務一體化平臺的建設，優化了自身的財務管控水平，其建設體現了以下幾個關鍵點：

①集成化管理：通過將多個系統整合到一個平臺上，世邦集團實現了信息的一體化管理，提高了數據的一致性和可靠性。

②智能化應用：利用先進的信息技術，如自動化會計憑證生成、智能報表分析等，減少了人工操作的煩瑣性，降低了錯誤率，提升了工作效率。

③業務流程再造：通過智能化的發票郵寄系統和自動對賬功能，簡化了傳統的報銷和賬目核對流程，減輕了員工的工作量，提升了業務效率。

④決策支持升級：構建了一個“一站式”的管理決策支持系統，實現了數據驅動的決策制定，從過去的“人找數據”轉變為“數據找人”，提高了決策的科學性和時效性。

世邦工業的案例向我們展示了在知識經濟視角下，能源企業如何通過智能化和集成化的財務管理平臺，提升財務控制的效率和效果，從而支持企業的決策制定和業務運營。然而，這種轉型并非沒有挑戰，企業需要在技術、人員、數據安全、組織文化和跨部門協作等方面進行周密的規劃和投入，以確保財務管理優化的成功實施和持續發展。

由上述分析可知，申能商服在流程輕量化、資金管理、稅務處理、風險防控等方面表現優秀，同時在預算管理和數據全周期管理上也具備優勢，業務協同連貫性也較強。但是其劣勢在于高投資成本、員工培訓挑戰、數據安全風險、組織變革困難以及跨部門協作難等問題。而世邦工業的優勢則體現在信息一體化提升、智能應用廣泛、運營成本降低和決策支持升級上，但同樣面臨維護成本高、學習適應性要求、數據保護挑戰、內部抵抗問題以及協作溝通障礙等挑戰。總的來說，兩個案例各有優勢，但在實施過程中都需要面對一系列挑戰。

三、知識經濟背景下企業財務內部控制管理問題及歸因

1.知識經濟背景下企業財務內部控制管理存在的問題

在知識經濟背景下，企業的財務內部控制管理面臨著一系列深刻的問題，此類問題的解決對于企業的長期發展至關重要。

（1） 新型項目風險評估的不足

隨著非化石能源的快速發展，能源企業越來越多地投資于風電、光伏等新能源項目，這些項目通常涉及大量的技術研發和設備投資，而且回報周期較長。在這種情況下，如果企業缺乏對這些項目風險的準確評估，可能會導致資金鏈斷裂，甚至項目的失敗。

（2） 知識資產管理的忽視缺失

在知識經濟時代，知識產權、技術秘密等無形資產對于企業的價值至關重要。然而，許多能源企業在財務內部控制管理中忽視了對這些資產的管理，不僅可能導致企業的核心技術被競爭對手模仿或竊取，還可能使得企業無法充分利用自身的知識資產來創造財富。

（3） 跨境財務管理的困難愈演愈烈

隨著全球化的發展，能源企業的業務越來越涉及多個國家和地區，要求企業的財務管理人員不僅要了解國內的法律法規和稅收政策，還要熟悉國際的財務規則和慣例。然而，許多企業在這方面存在短板，導致在跨境交易中面臨諸多難題，如匯率波動、國際貿易壁壘等。

（4） 信息技術的應用相對滯后

在信息化和數字化的時代背景下，許多能源企業在財務管理中仍然依賴于傳統的手工操作和紙質記錄，不僅效率低下，而且容易出錯。相反，一些先進的信息技術，如大數據分析、云計算等，能夠為企業提供實時的財務數據監控和分析能力。

2.知識經濟背景下企業財務內部控制管理存在問題歸因

在知識經濟背景下，能源企業財務內部控制管理面臨的問題與其深層原因緊密相關。對于新型項目風險評估的不足，這一挑戰的根源在于新能源領域的技術發展迅猛而不確定，導致企業難以準確預測技術的成熟度和市場接受度。同時，新能源政策的頻繁變動增加了項目的外部風險，而企業在成本估算和專業人才儲備方面的不足，進一步加劇了風險評估的困難。

至于知識資產管理的缺失，這一問題反映了企業對知識資產價值認識的局限性。由于未能充分認識到無形資產在當今市場競爭中的核心地位，許多能源企業在知識產權保護和利用方面投入不足，缺乏系統化的管理策略和法律支持，使得寶貴的知識資產未能得到充分的保護和合理的運用。

在跨境財務管理方面，隨著全球化經營的加深，企業需要處理更為復雜的國際財務問題。不同國家和地區的法律法規、稅收政策以及文化差異都給財務管理帶來了挑戰。特別是在匯率波動、國際貿易壁壘等方面的影響下，企業的財務管理難度加大，要求企業必須具備更強的國際視野和應對能力。

最后，信息技術應用的滯后問題，其深層原因在于許多能源企業對新興技術的投資和更新速度跟不上時代的步伐。傳統的財務管理模式和手工操作阻礙了效率的提升和數據處理的準確性，而對新技術的采納和應用需要時間和資金的投入，對一些企業來說是一個不小的挑戰。

四、知識經濟視角下改進企業財務內部控制管理的策略

1.完善新型項目風險評估體系

針對新型項目風險評估的不足，首先需要構建一個全面的風險評估框架，此框架應包含對技術成熟度、市場潛力、政策環境等多維度的分析。企業應組建由財務、技術和市場專家組成的跨部門團隊，負責項目的全方位風險評估。或者引入第三方專業機構進行獨立評估，可以提供更為客觀的視角，減少企業內部評估的偏差。在評估過程中，企業應該利用先進的數據分析工具來預測項目的成本和收益。通過建立詳盡的數據庫，收集有關歷史項目的實際數據，企業能夠更準確地模擬未來項目的財務狀況。同時，定期進行項目審查和調整，根據市場和技術的最新發展，及時更新風險評估結果，確保決策的及時性和準確性。

最后，企業應當建立風險管理文化，鼓勵員工在日常工作中關注潛在的風險點，并及時上報。通過培訓和激勵機制，增強全員的風險意識和管理能力，使得風險評估成為企業文化的一部分。

2.強化知識資產管理機制

為了解決知識資產管理的忽視缺失問題，企業首先需要從戰略層面重視無形資產的價值，要求高層管理者認識到知識產權等無形資產對企業長期競爭力的重要性，并將其作為企業發展的核心戰略之一。企業應投入必要的資源，包括人力和財力，來保護和維護這些資產。

如圖1所示，企業需要建立一套完善的知識產權管理體系，這套體系應包括知識產權的申請、保護、監控和維護等各個環節。并且，企業應聘請專業的法律顧問和技術專家，負責知識產權的日常管理工作，并對員工進行知識產權意識的培訓，確保每個員工都能理解并遵守相關規定。能源企業還應積極探索知識產權的商業化途徑。通過專利許可、技術轉讓等方式，將知識產權轉化為經濟效益，并密切關注市場上的技術動態，防止自身知識產權受到侵犯，并在必要時采取法律手段維護企業的權益。

3.優化跨境財務管理流程

面對跨境財務管理的挑戰，企業首先需要建立一個多元化的國際財務管理團隊，且應由具有不同國家背景的財務專家組成，他們熟悉各自國家的法律法規和稅收政策，能夠為企業在全球范圍內的投資和運營提供專業的財務支持。

同時，企業應利用金融工具來管理匯率風險。通過期貨、期權等金融衍生品，企業可以鎖定未來的交易價格，減少匯率波動帶來的不確定性。同時，企業還應與多家銀行建立合作關系，以便在不同國家之間高效轉移資金。另則，能源企業還需要建立健全的內部控制機制，確保跨境交易的合規性，包括制定詳細的操作流程、審計制度和風險預警系統。通過定期的內部審計和外部審計，企業可以及時發現并解決跨境財務管理中的問題。

4.推進信息技術在財務管理中的應用

為了克服信息技術應用的滯后問題，企業需要對現有的財務管理系統進行升級改造。引入大數據分析、云計算等現代信息技術，可以提高財務數據處理的速度和準確性。企業應投資建設集中的財務數據中心，實現數據的集成管理和實時分析，且應培養一支既懂財務又懂技術的復合型人才隊伍，這些人才不僅能夠熟練使用各種財務管理軟件，還能夠根據企業的實際需要，開發或定制適合企業的財務管理工具。當然，隨著大量財務數據的數字化和網絡化，數據安全成為企業不可忽視的問題，企業應建立嚴格的信息安全管理制度，定期對系統進行安全檢查和漏洞修補，以防范潛在的網絡攻擊和數據泄露風險。

五、結語

隨著知識經濟時代的到來，能源企業面臨著新的挑戰和機遇。財務內部控制管理在這一背景下變得更加復雜和重要，需要更多關注知識資產管理、數字化轉型、跨境財務管理等方面。本文通過分析申能商服和世邦工業兩個案例，探討了知識經濟視角下能源企業財務內部控制管理的問題和特征。例如，申能商服通過數字化轉型提升財務管理效率，而世邦工業通過集成信息系統實現財務一體化管理。成功的案例表明，通過智能化技術和集成化管理，能夠提高財務管理效率和質量。未來，企業在財務內部控制管理方面需要繼續關注新技術的應用，加強知識資產管理，提升跨境財務管理能力。同時，隨著知識經濟的發展，財務內部控制管理也將不斷演進，需要與時俱進，適應新的挑戰和需求。

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