企業低效無效資產處置中的問題及解決策略

【摘" 要】我國社會經濟正處于快速發展階段，各行各業的營商環境逐步優化，國家對企業的幫扶力度不斷加大，我國企業如雨后春筍一般源源不斷注冊成立，但同時也帶來了巨大的競爭壓力，如何提高企業核心競爭力成為企業亟須解決的問題。資產盤活，不失為一種提高企業競爭力的有效途徑，通過盤活企業低效無效資產可以不斷優化企業資源配置，為企業發展提供有力支持，使其增強市場競爭力。因此，論文基于資產管理角度，通過分析企業低效無效資產處置存在的問題，提出針對企業低效無效資產處置問題的解決策略，以期為相關企業提供參考和借鑒。

【關鍵詞】企業;不良資產;低效資產;無效資產;清理處置

【中圖分類號】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻標志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）07-0098-03

1 企業低效無效資產的分類和認定標準

1.1 企業低效無效資產的分類

1.1.1 資金類低效無效資產

資金類的低效和無效資產是財務管理中最明顯也是對企業收支影響最大的資產類型，以基本失效難以收回的應收賬款形成的呆賬壞賬為主。這類低效無效資產的形成原因主要分為3種情況：一是企業應收賬款未能按時收回。主要原因在于貨物已經售出，但購買方的財務狀況出現問題，無力支付或者難以支付相應的貨款，從而造成應收賬款難以回收或者僅僅回收部分資金的情況。這部分難以追回的資金無法轉化為其他資產回收，這便形成了低效無效資金。二是企業在一定時限內無法回收本金的短期金融資產。主要原因在于這部分金融資產的收益率過低，回收后并不能提高收益，且無法為企業創造價值。因此，企業往往選擇不回收，因而形成了低效無效資產。三是因企業會計核算不及時、內控無效而產生的賬面資金。此類資金其實僅存在于賬面，而企業實際資產是少于賬面的，所以將其歸入無效資產[1]。

1.1.2 實物類低效無效資產

實物類低效無效資產特征明顯，對其劃分和判斷較為容易。其構成主要包括以下3種：一是由于固定資產非正常損益淘汰而形成的不良資產，主要原因是盤查浪費或者新購買的設備無法為企業帶來盈利，而選擇淘汰相應設備，這類被淘汰的資產被稱為實物類低效無效資產;二是受客觀因素影響被動淘汰的固定資產，例如，一些電廠由于客觀要求必須發展清潔能源發電，從而只能淘汰相關火電發電設備和與之相關的生產設備，進而涉及的相關材料也因此閑置，從而成為企業的低效無效資產;三是由于資產管理不嚴格、資產盤查較少，長期存在賬實不符的情況，這部分賬實不符的資產就成為企業低效無效資產[2]。

1.1.3 投資類低效無效資產

當企業具有一定規模或者處于上升發展階段，往往會注重資金投資利用，從而向新的領域或者行業投資來實現資產增加的目的，如常見的股權投資。但由于信息差或者決策錯誤等情況，導致企業在經濟衰退期為實現投資收益而重復進行投資建設，因而遺留下大量的資產，這類資產就成為企業的低效無效資產。另外，由于企業不斷增加投資資金，使得企業在投資方面投入過大，影響企業正常經營運轉，從而造成資金周轉不靈，甚至影響企業資金鏈的正常運轉，因此，企業不得不放棄這部分難以挽回收益的投資，從而形成了投資類低效無效資產[3]。

1.2 企業低效無效資產的認定標準

1.2.1 資產周轉率低下

資產周轉率是企業資產運營效率的體現。當企業部分資產的周轉率明顯低于行業的平均水平，或者低于其他同類資產時，表明該資產在生產經營過程中的流轉速度較慢，無法迅速轉化為現金流或產生新的價值。因此，低下的周轉率將伴隨著資金占用成本的增加，從而降低了企業的資金使用效率。

1.2.2 利用率低或閑置

資產的利用率反映了其被實際使用并產生經濟效益的程度。對于利用率較低或者長期閑置的資產，即使有較高的原始價值，也不能為企業產生更多的經濟貢獻。此類資產主要因市場需求發生變化、技術更新、生產計劃調整等情況，失去原有價值，從而增加企業的負擔。

1.2.3 未來收益預期不佳

企業資產的價值不僅體現在當前的經濟效益上，還和未來的收益預期有關。當企業資產的未來收益不佳，說明這部分資產在未來的一段時間內無法為企業帶來足夠的經濟回報。由于市場環境惡化、行業競爭加劇、技術替代風險增加等因素，企業應審慎評估其未來價值，并考慮采取適當的處置措施以避免進一步的經濟損失。

2 企業低效無效資產處置存在的主要問題

2.1 缺乏有效的資產管理機制

企業低效無效資產處置的核心問題是缺乏有效的資產管理機制。由于管理層對資產管理的重視程度不足，導致資產管理在企業戰略中處于邊緣位置，無法得到充分的資源支持。在資產管理中，因制度不完善，存在職責劃分不明確、流程不清晰等問題，使得資產管理容易出現疏漏和錯誤。在實際的監督管理過程中，缺乏有效的監督管理機制，使得資產管理人員責任心不足，難以確保資產得到有效管理和處置。此外，各部門之間缺乏溝通，導致資產管理信息溝通不暢，決策效率低下，無法及時響應市場變化和企業需求。這些問題共同構成了企業低效無效資產處置中的一道障礙，嚴重制約了企業資產管理的效率和效果。

2.2 對企業不良資產清查力度不夠

部分企業往往存在資產管理制度健全但忽視清查工作的情況，主要表現在以下幾個方面：一是固定資產的盤點、盤存工作力度不夠，盤點工作不夠細致，從而使企業出現賬實不符的情況，形成低效無效資產。二是財務信息和資產信息存在滯后性。由于會計核算具有一定的周期性，如果企業不加強日常資產清查工作，那么很容易出現雙邊信息滯后的情況，對清查工作造成了一定的阻礙。

2.3 對低效無效資產處理不及時、不合理

部分企業存在對低效無效資產處理不及時、不合理的情況，主要表現在以下幾個方面：一是缺乏時效性。部分企業清查出不良資產之后不及時處理，依舊閑置在原地，不僅增加了企業成本，也無法發揮優化資產配置的作用，甚至造成了企業資源浪費等情況。二是處置方式單一。部分企業面對低效無效資產，感到難以著手處理，從而采用單一的處置方式，即將“燙手山芋”拋出，然而這種情況無疑是對企業資源的浪費，無法發揮資產管理的真正作用，長此以往將對企業的生產經營造成不良影響，從長遠來看并非明智之舉。

3 企業低效無效資產處置問題的解決策略

3.1 提高重視程度，加快對企業低效無效資產的處置

想要解決企業低效無效資產處置中存在的問題，企業應該從思想上進行轉變，從思想上提高對低效無效資產處置的重視程度，從而更好地指導低效無效資產的處置工作[4]。因此，企業需要提高思想認識，具體而言，可以從以下幾個方面展開：

首先，企業管理層應當不斷提高對企業資產管理的重視程度，轉變傳統的重生產思想、重業務思想。在企業傳統的以業務為重的思想中，一旦遇到緊急生產任務就可以隨意擠占設備管理和維護時間，擱置日常資產管理工作，調動一切力量來保障生產，然而正是這樣的思想引發了一系列的資產“蝴蝶效應”，企業逐漸陷入對資產重投入、輕管理的惡性循環，最終形成大量的低效無效資產。因此，企業管理層應當積極轉變思想觀念，主動學習和接受正確的資產管理觀念，重視企業資產管理，加快整治企業低效資產和無效資產，促使企業財務管理賬實相符、資產管理落到實處。

其次，提高企業全體員工對資產管理重要性的認識。企業內部應當加強資產管理宣傳，通過開展動員大會、宣講會或者印發與資產管理相關的知識和理論手冊，使得員工加深對資產管理的理解，從而樹立正確的資產管理意識，積極配合企業開展資產管理整治活動、不良資產清理活動、低效無效資產處置活動。

3.2 強化處置保障，建立健全企業低效無效資產處置長效機制

想要解決企業低效無效資產處置中存在的問題，就必須構建低效無效資產處置長效機制，形成強有力的組織保障，推動企業低效無效資產加快處置。具體而言，應從以下幾個方面采取有效措施。

3.2.1 強化組織保障，夯實責任抓落實

企業應當強化組織保障，健全低效無效資產處置工作機制。首先，優化組織架構，組建一個低效無效資產處置管理小組，由企業董事成員、總經理擔任組長，企業資產管理部門和財務部門牽頭，各個部門負責人擔任組員，由上至下全面優化資產管理，協同開展低效無效資產處置和治理工作。其次，夯實責任抓落實，管理小組的組長負責決策和審批工作，資產管理部門負責制定工作方案，各部門負責執行和配合，從而將責任落實到每一個人頭上，積極協調配合企業開展整治工作，推動工作落實。此外，管理小組應當定期跟進低效無效資產處置工作，一方面，定期召開商討會議和專項問題會議，著力解決低效無效資產處置中遇到的重點問題、難點問題;另一方面，強化反饋機制，建立低效無效資產清退處置工作定期匯報反饋機制，加強對處置中情況復雜、任務緊急的資產進行監督和指導，并且要求資產管理部門定期更新和報送目標清單和書面工作小結。

3.2.2 完善資產管理制度，規范企業資產管理

首先，企業必須加快完善與資產管理相關的各項制度。企業應重新修訂和完善各類資產管理制度，例如，制定《固定資產管理辦法》《對外投資管理辦法》《應收賬款管理辦法》《財務核算處理規范》等多方面的制度，全范圍、多層次地列出標準，規范資產管理。其次，企業應該完善資產評估制度。所謂居安思危，企業需要定期對各類資產進行有效評估，防止一些資產在潛移默化中變為低效資產、無效資產，從而不斷提高資產利用率。

3.2.3 優化績效考核和激勵機制，將企業資產管理與考核評價體系掛鉤

首先，企業應當將資產管理與考核評價體系掛鉤，將企業資產狀況、財務狀況納入考核評價指標，將低效無效資產專項行動列入業績考核;其次，優化激勵機制，完善企業資產管理獎懲制度，針對愛護企業固定資產、對資產管理作出重大貢獻、對資產管理工作盡心盡責的員工進行表彰，并且給予物質激勵和精神激勵，充分調動相關工作人員的工作熱情和積極性，提升企業資產管理的效率。

3.2.4 重視人才培養，建設一支專業化的盤活企業低效無效資產的隊伍

首先，企業應該積極吸納在盤活低效無效資產方面經驗豐富的人才，盡快選聘具有資產管理專業素養和資產處置經驗的復合型人才，強化企業資產管理人才儲備。其次，企業應該加強對現有資產管理人員的培訓與教育，由于企業的低效無效資產范圍廣、種類多，對其開展盤活和治理工作的專業化操作要求較高，所以必須加強對現有工作人員盤活能力、專業技能的提高，通過開展專項化理論學習和實踐操作等培訓方式，幫助他們強化盤活資產的理論知識和技能。同時，加強對相關資產操作的法律法規及政策文件的解讀，防范法律風險，實現規范操作，堅決不觸碰法律紅線，從而不斷提升管理效率和處置效率。

3.3 加快資產清查，全力開展企業低效無效資產處置工作

3.3.1 加快資產清查進度

企業開展低效無效資產處置工作的前提是加快資產清查進度，明確企業各類資產的屬性，只有這樣才能有方向、有目的地開展工作。首先是對內部資產進行全面清查，通過盤點、核查等多種方式，查清企業每項資產的情況;其次是對企業各項資產進行分門別類，建立起相關的資產檔案，提高企業在日常資產管理和清查中的工作效率;最后是細化對查清資產的梳理工作，將查清的低效無效資產二次清查，找出問題較少的、容易處理的資產及時處理，使得低效無效資產處理難度有效降低[5]。

3.3.2 優化低效無效資產處置方式

企業在處理低效無效資產時，應當明確“低效異化”的理念，合理處置一些投資類低效資產，例如，長期虧損的股權投資、非正式交易的股權投資等，通過轉讓、合并及清算等方式，加快低效無效資產的處置。此外，企業可以通過內部整合的方式，重新分配資產，實現舊設備重復利用、閑置材料和設備再次利用，有效降低企業成本，降低資產處理難度。另外，企業可以通過改造升級、對外出租等方式，盤活一些實物類的低效資產，不僅使企業得到租賃收益，還能有效利用這些低效資產。

4 結語

綜上所述，企業低效無效資產的處置工作并非輕易即可完成，需要企業站在全局角度統籌考慮，提高對資產管理的重視程度，合理規劃和布局。通過提高重視程度、強化處置保障、加快資產清查進度等多種措施，成立專項管理小組，及時查找出低效無效資產。

因此，企業應當加大資產管理力度，提高低效無效資產處置效率，確保低效無效資產盤活工作的專業化、高效化、有效性，從而減輕企業壓力，提高企業資產利用率，為企業正常生產經營發揮良好的促進作用，實現企業經濟效益增加的最終目的。

【參考文獻】

【1】李艷.清理處置低效、無效資產，提高企業資產運營質量[J].財會學習，2016（16）：13-14.

【2】馬榮.低效、無效資產處置中的若干問題探討[J].商訊，2022（11）：179-182.

【3】任旭峰.企業低效無效資產處置中的問題及解決策略[J].消費導刊，2021（27）：249.

【4】鄒兵，房高琪，文杰豪.精立項強方案 抓整改重實效 積極推動國家重大政策措施貫徹落實——以中國鐵建股份有限公司開展低效無效資產專項審計為例[J].中國內部審計，2022（5）：64-68.

【5】劉保彬，崔花蕾.抓牢主線 明確責任 中建七局低效無效資產清理取得實效[J].中華建設，2022（5）：16.

【作者簡介】蘇凱欣（1990-），女，廣東廣州人，會計師，研究方向：企業管理、財務管理、會計學。