電力企業黨建與業務工作深度融合的研究及探索

摘 要：黨建工作在電力企業的日常經營管理中占據著重要地位。通過開展黨建工作，電力企業可以準確把握政治定位，形成內在發展動力，進而實現高質量發展。然而，部分電力企業在黨建工作與業務工作深度融合方面仍存在一些問題。基于此，本文闡述了電力企業黨建工作與業務工作深度融合的重要性，分析了電力企業黨建工作與業務工作深度融合存在的問題，并提出了相應的策略，以期為電力企業提供有益參考。

關鍵詞：電力企業；黨建工作；業務工作；深度融合

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。電力企業的主要職責是優化電力資源配置，為用戶提供優質的電力供應服務，并保障電力資源供應的連續性和穩定性。在新形勢下，電力企業必須高度重視黨建工作，并將黨建工作與業務工作深度融合。這既是電力企業深化改革和轉型發展的必然要求，也是黨的路線方針政策的充分體現。

一、電力企業黨建工作與業務工作深度融合的重要性

（一）是貫徹黨的基本路線的必然要求

《中國共產黨章程》明確規定，國有企業黨委（黨組）發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規定討論和決定企業重大事項。國有企業黨的基層組織，圍繞企業生產經營開展工作。這就要求電力企業進一步深化黨建工作，并推動黨建工作與業務工作的深度融合。因此，堅持黨建引領，實現黨建工作與業務工作的深度融合，是電力企業貫徹黨的基本路線的必然要求。

（二）是提高治理水平的重要舉措

在運營和發展的過程中，電力企業需要充分發揮黨建引領作用，以黨建工作典型示范引領各項業務工作有序開展。同時，黨建工作的開展同樣需要以業務工作為基礎，以有效解決業務工作中出現的實際問題。因此，黨建工作與業務工作的深度融合有助于電力企業優化綜合治理機制，提高治理水平，實現高質量發展。此外，黨建工作與業務工作的深度融合還能夠將黨建工作的優勢轉化為電力企業發展的動力，不斷激發電力企業的內在活力，增強電力企業的外在影響力。[1]

（三）是實現高質量發展的動力來源

在新形勢下，黨建工作與業務工作的深度融合有助于電力企業立足實際，不斷調整和更新發展理念，牢牢把握行業發展要求，認清行業發展形勢、明確發展方向，加快構建新發展格局，開辟一條符合新時代要求的發展道路，為高質量發展注入強勁動力。[2]同時，在供給側結構性改革、能源轉型升級的過程中，黨建工作與業務工作的深度融合有助于電力企業提高管理效能和治理水平，完善內部監督和風險防范機制，從而為企業高質量發展提供有力支持。

二、電力企業黨建工作與業務工作深度融合存在的問題

（一）思想認知存在偏差

受傳統思想觀念的影響，部分電力企業內部存在“重業務、輕黨建”的現象。在新形勢下，雖然很多電力企業已經認識到黨建工作的重要性，但在實際工作中，部分電力企業往往會優先考慮業務工作，而忽視黨建工作。例如，部分電力企業過于關注生產調度、業務拓展和市場競爭等方面工作，而忽視了黨建工作在文化建設、思想引領方面的作用，導致黨建工作和業務工作難以實現深度融合。

同時，部分工作人員對黨建工作的理解存在偏差，或者沒有親身感受到黨建工作對業務工作的促進作用，他們往往將更多的精力放在業務指標達成方面，參與企業黨建活動的積極性不高。

此外，部分電力企業沒有意識到黨建工作與業務工作的關系，認為二者在性質、內容方面存在明顯差異，屬于獨立的工作體系，因此在實際工作中難以將二者深度融合。[3]

（二）過程控制不到位

電力企業的業務范圍較廣，包括電力銷售與市場開拓、工程建設與運維管理、電力調度與電力運輸、客戶服務管理等。因此，電力企業在統籌業務工作時具有明確的目標，且業務工作具有階段性、節奏性等特點。而黨建工作強調思想引領和精神建設，是一項長期的任務，其成效需要在實踐中長期積累，不能一蹴而就。然而，部分電力企業沒有認識到黨建工作與業務工作在過程控制方面的差異，難以正確處理好二者之間的關系。例如，一些電力企業在開展黨建工作時，往往會照搬業務工作模式，忽視了黨建工作的性質和特點，導致黨建工作效果不佳，進而阻礙了黨建工作與業務工作的深度融合。

（三）實施方案不清晰

在一般情況下，電力企業的業務工作通常以硬性指標為導向，將業績和成果作為評估標準。與之不同的是，黨建工作強調思想引領、精神建設等“軟性”價值，這些“軟性”價值雖然難以通過具體的指標來衡量，但對電力企業的發展具有深遠影響。[4]然而，部分電力企業的工作人員對黨建工作的“軟性”價值認識不足，在開展黨建工作時缺乏清晰的實施方案，不知從何下手。這在一定程度上影響了黨建工作與業務工作的有效融合。

三、電力企業推進黨建工作與業務工作深度融合的策略

（一）提高思想認知

在推進黨建工作與業務工作深度融合的過程中，電力企業應提高全體員工的思想認知，增強全體員工的融合意識，調動他們的工作積極性。在具體工作中，電力企業應采取多元化的學習模式，如劃分學習小組、落實“三會一課”制度、開展主題黨日活動等，健全黨的創新理論學習制度，保證學習內容覆蓋全面，不斷拓寬學習渠道，創新學習方式方法，確保學習成果能夠轉化為工作實效。[5]

為了充分發揮黨建引領作用，將黨的創新理論轉化為推動企業發展的重要動力，電力企業需要建立完善的培訓機制，定期組織各類專題培訓，開展青年學習班、微黨課等活動，加深全體員工對黨章黨規黨紀的了解，提升他們的政治素養，提高他們解決實際問題的能力。同時，電力企業需要加大政治教育力度，通過開展主題黨日、黨員大會等活動，引導黨員結合崗位實際，增強責任意識。此外，電力企業還需要推動黨建與隊伍建設的深度融合，始終堅持“圍繞隊伍抓黨建，抓好黨建促發展”的原則，充分發揮黨組織的示范引領作用，激發員工工作的主動性和積極性。[6]

為了進一步提高員工的思想認知，電力企業需要遵循理論結合實際的原則，引導和鼓勵員工將所學知識運用于工作實際，使其在實踐中不斷提升自我素養。此外，電力企業可以通過開展工作會或談心等活動，向員工宣傳社會主義核心價值觀，使員工自覺將社會主義核心價值觀內化于心、外化于行，調動員工的工作熱情，從而推進黨建工作和業務工作的深度融合。

（二）優化頂層設計

黨建工作和業務工作的深度融合有利于推進電力企業的高質量發展。因此，電力企業需要優化頂層設計，構建全新的治理模式，推動黨的建設和內部治理深度融合。在此過程中，電力企業需要明確黨組織的核心地位，持續優化黨組織架構，實現黨組織架構與行政架構的無縫銜接，充分發揮黨組織在重大決策方面的引導和把控作用。[7]

為了推動黨建工作與業務工作的深度融合，電力企業需要將黨建工作融入生產經營全過程，通過建立黨員先鋒崗、劃分黨員責任區、開展黨員承諾踐諾活動等方式，營造爭先創優的良好氛圍，發揮黨員的先鋒模范作用，持續豐富企業文化內涵，增強員工的凝聚力和向心力。同時，電力企業需要建立健全與黨建工作相適應的管理體系，將黨的建設納入企業發展戰略規劃中，確保黨建工作與業務工作的有效融合；不斷優化與完善責任機制，通過編制責任清單、簽訂責任書等方式，細化黨建工作的職責和任務，并將責任落實到個人[8]；加強對黨建工作的監督和考核，確保黨建工作落到實處。

此外，電力企業還需要建立內部管理閉環體系，在明確工作職責的基礎上，劃分權力邊界，并引進精細化管理理念，提高內部管理水平，為黨建工作與業務工作的深度融合提供制度保障；加強黨組織與業務部門的協同配合，實現信息共享，確保內部各部門之間能夠高效溝通與協作，從而為黨建工作與業務工作的深度融合提供有力支持。

（三）加強過程管控

電力企業需要以黨建工作為支撐，明確黨建工作與業務工作的目標，保證二者目標的一致性，并找準黨建工作與業務工作的融合點，形成合力。需要注意的是，在推動黨建工作與業務工作深度融合的過程中，電力企業需要對二者進行同謀劃、同安排、同部署、同考核，依托黨建云平臺，及時發現和解決黨建工作與業務工作融合過程中的問題，確保黨建工作和業務工作同頻共振。

（四）注重方法創新

為了實現黨建工作與業務工作的深度融合，電力企業需要注重方法創新。在具體工作中，電力企業需要結合行業特點和自身實際，明確功能定位，加強品牌建設，打造具有特色的黨建品牌。通過明確品牌理念、制定品牌宣傳策略等方式，電力企業可以提升黨建品牌的影響力，并將品牌建設和文化建設有機結合，形成獨具特色的企業文化。

同時，電力企業需要應用先進的信息技術，將黨建工作延伸至基層，進一步推進黨建工作與業務工作的深度融合。例如，通過黨建App、企業內部網站等渠道，電力企業可以為黨員提供交流和學習的平臺，將黨建工作與生產經營活動結合起來，以黨建促業務，以業務強黨建，實現二者的良性互動。[9]此外，電力企業還需要積極探索黨建工作與業務工作融合的新模式，如“黨建+安全生產”“黨建+客戶服務”等，充分發揮黨建引領作用，不斷提高業務工作質量和效率。

四、結語

黨建工作與業務工作的深度融合對電力企業的長遠發展具有重要意義。因此，電力企業需要充分發揮黨建引領作用，并以業務為支撐，持續推進二者的深度融合。電力企業可以采取提高思想認知、優化頂層設計、加強過程管控和注重方法創新等策略，確保黨建工作與業務工作融合的有效性，將黨建優勢轉化為企業核心競爭力，推進企業高質量發展。

參考文獻：

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[3] 王振興，成培培，陳斌.新時代民辦高校黨建工作與業務工作雙融合的質量評價體系構建研究[J].科學咨詢（科技·管理）， 2023（03）：176-178.

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[8] 蔣沂縈.供電企業基層黨支部“黨建+業務”深度融合的管理實踐[J].百科論壇電子雜志，2022（05）：355-357.

[9] 王新和，韓宏寬，杜瑞，等.國有電力企業智慧黨建與業務管理雙提升的耦合性研究——以鄂爾多斯電業局為例[J].企業改革與管理，2020（06）：190-192.

（作者單位：廣東電網有限責任公司佛山供電局）