加強企業成本管理與控制的研究

在現階段社會經濟高質量發展的背景下，市場內部的需求量在逐步提升，而各大企業之間的競爭也更加激烈，所以這就需要在針對成本進行穩定控制的基礎上，逐步提高企業的整體市場占有率，從而有效促進企業后續的穩定發展。而成本損耗作為企業整體經營過程中涉及的主要內容，更應當進行重點關注，通過對成本方面的穩定控制來提高企業獲取的經濟效益，這樣不僅可以對具體的資源分配情況展開高效處理，還能夠在現有的市場環境中針對資金的使用效率展開穩定控制，在降低成本消耗的基礎上展開持續運轉。因此，為了確保企業能夠實現可持續發展，必須在成本管控方面加大力度，充分落實好成本管理與把控工作，從而有效提升企業的整體經濟效益。

企業成本管理與控制的基本概述

成本管理與成本控制主要指的是在企業后續的生產經營階段中，針對成本進行核算分析以及決策控制等管理行為的總稱。成本控制屬于確保成本可以控制在預算估計范圍內的工作內容，可以根據估算內容對企業的實際成本情況進行全面檢測，找尋出內部隱藏的各類偏差，通過合理的預測準備來采取成本與目標基本一致的措施。而對于任何類型的企業，成本管理與控制都屬于至關重要的經濟活動內容，與企業后續的運營發展以及經濟效益之間存在著較為緊密的聯系，現階段企業的成本管理與成本控制工作還具有以下重要作用。首先，能夠幫助企業更好地實現預期中的成本管理目標。企業在成本管控階段中，應當將目標成本指標作為內部的主要參照內容，從而實現對于整體生產活動的全面追蹤管理，如果發現成本支出與成本目標之間存在差異，就要在及時分析差異原因的基礎上，采取針對性措施進行調整優化，防止在后續工作開展過程中出現較為嚴重的偏差，以更好地實現成本管理目標。其次，成本管控還有利于實現降本增效。企業在對內部產品價格進行制定的過程中，需要對成本的高低情況進行綜合考慮，對成本進行合理的管理與控制，這樣就可以有效降低企業在成本方面的支出，在產品價格不變的情況下，企業的盈利空間就會得到拓展，有利于整體經營效益的提高。最后，成本管控還可以提高財務安全性。企業的成本管理與成本控制都有著較為顯著的系統性特征，需要結合國家的法律法規以及企業內部的規范內容進行合理實施，以此來進一步反映企業現階段的財務情況，穩步提升各類財務信息的透明化程度，這樣就可以大幅度降低各類貪污腐敗問題發生的概率，穩步提高企業的財產安全。

現階段企業成本管控中存在的問題

一、成本管理機制存在缺陷

企業為了實現可持續發展，就必須對成本管理進行升級優化，提高對于成本管理機制的重視程度，然而，部分企業由于成立時間比較短，其內部所采用的管理體系還沒有確定，再加上缺少對應的管理經驗，所以會對企業的經濟發展產生不良影響，甚至還會引發倒閉等問題。而由于一些企業并沒有在內部建立完整的成本管理制度，也會加大成本突出或是經濟不穩定等問題發生的概率，因此會影響企業后續的穩定發展。站在企業生產經營的角度上來看，如果內部缺少完整的成本管理機制以及成本架構模式，都會對后續獲取的經濟效益產生較為嚴重的影響。另外，雖然部分企業已經意識到了管理機制的重要性，但對于管理人才方面的重視程度卻比較低，從而導致成本管控無法取得預期效果，也不利于企業后續的可持續發展。

二、成本管控意識比較差

站在企業成本管理工作實際開展情況的角度來看，由于企業管理者成本管控意識薄弱，導致成本管控的重要性沒有得到廣泛普及，也無法在后續的實踐階段進行科學合理的管理，甚至大多數企業內部的工作人員并不明確成本管控的具體內容，從而對企業后續的可持續發展產生不良影響。而企業在成本管控工作實際開展過程中，成本預算編制的科學性也會對管控效率產生較為嚴重的影響，但大多數企業對于成本預算編制工作的重視程度比較低，尤其是中小型企業，即便在內部開展了成本預算編制工作，也無法保證編制內容的科學性與合理性。然而，在成本管控工作中，預算編制起到了至關重要的作用，屬于成本管控目標可以得到真正落實的基本依據，簡單來說，企業在成本預算編制工作開展過程中，并沒有將企業的運營計劃內容作為核心來反映各工作部門的預算情況，針對企業業務需求也沒有進行全面考慮，從而影響到成本預算編制的科學性與合理性，不利于成本管控質量與經濟效益的同步提升。

三、企業內部核算人員的水平較低

在部分企業的發展進程中，特別是中小型企業，其對于財務核算人員所提出的招聘條件較為簡單，這樣就很難對內部財務核算人員的技術水平進行高效考核，使得一些企業的財務核算人員出現了綜合素養比較低等情況，容易引發核算紕漏等問題，不利于企業后續的穩定發展。同時，企業內部的核算人員作為對成本進行穩定管控的重要因素，對企業的成本控制也起到了至關重要的作用，而那些綜合素養比較差的核算人員，也會產生成本控制信息不夠準確，或是控制條件不明等問題，無法發揮成本管理控制工作的實際作用。除此之外，大部分企業對于核算部門的重視程度比較低，導致整體信息化系統的發展過于緩慢，再加上缺少專業素質較高的工作人員，使得企業的整體信息化建設過于落后，不利于信息化管理工作的順利開展。

優化企業成本管理與控制模式的具體措施

一、優化企業的成本管理機制

為了更好地開展成本管控工作，并確保成本管控戰略得到全面實施，就要將管控方式作為內部的主要內容，在優化現有經營體制與經營模式的基礎上，針對成本管控機制進行合理建設。例如，在企業后續的發展階段中，管理人員必須明確市場內部的具體經營情況，以及各大行業的發展前景，在結合企業發展現狀的基礎上，設計出對應的成本管控流程，并進行準確記錄，將其當作后續提高成本管控效率的重要參考，通過由點到面的方式來逐步深化，從而穩步提升企業對于成本管控工作的認知。而企業管理人員也應當積極主動地與技術人員進行溝通交流，一同構建出更加完整的成本管控模式，加大對技術創新工作的支持力度，在內部建立起科學性更高的成本管控機制，以此為基礎，對企業的現代化管理模式加以完善。對于具體的成本管控崗位，要進行科學合理的分配，防止在后續的工作開展過程中產生責任人不明確等問題，在提高成本管控質量的同時，促進企業后續的穩定發展。除此之外，還要建立更加完整的成本管控體系，企業在針對成本預算進行編制時，也要確保各工作部門之間和諧統一，防止不同工作部門出現不協調等情況，如果將工作任務單純地交給財務部門，就會對企業后續的發展規劃產生不良影響。所以，這就需要在成本預算的編制階段，引導各工作部門進行上報，然后由財務部門進行統一處理，從而避免內部產生虛報謊報等情況。

二、重點強化成本管理控制意識

為了進一步優化企業內部的成本管控工作，必須重點強化內部工作人員的成本管控意識，只有這樣才可以從根本上提高成本管控工作的重視程度。同時，工作人員也要改變自身的傳統工作理念，并在行為上進行改變，確保各類成本管控方式能夠得到合理應用，而在企業方面不僅需要提升內部工作人員的基本認知，還要引導其逐步學習專業的成本管控知識，在遵循與時俱進原則的基礎上，針對成本管理理念加以創新，從而促進企業整體成本管理水平的穩步提升。例如，在對內部工作人員進行指導時，企業方面要重點關注成本管控的具體知識體系，并采用考核的方式來進一步深化工作人員對于成本管控的理解程度。同時，在企業中還應當采取多種科學合理的管理方式，防止內部出現盲目管控的情況。例如，在成本管控工作實際開展過程中，需要結合以人為本的原則來進行管理，充分激發出工作人員的工作積極性以及主觀能動性，站在不同工作人員個性的角度上開展更加細化的培訓，并建立與之對應的懲罰機制，引導工作人員更好地參與到成本管控工作中。另外，企業內部不僅需要強化工作人員的成本管控意識，還要提高對管理的重視程度，以此來保證成本管理與成本控制能夠獲取到預期中的效果。

三、加大成本管控人員的培養力度

成本管控人員是影響企業整體成本管控效果的關鍵，成本管控質量與工作人員自身的專業水平有著較為緊密的聯系，所以，這就需要企業加大對內部管控人員的專業培養力度，使其能夠主動針對專業技能進行學習，從而有效滿足后續工作開展的基本需求。例如，在財務管控人員招聘過程中，應當逐步加大對招聘人員的考核力度，確保工作人員能夠持證上崗，對于企業內部的工作人員，也要定期進行專業知識培訓，提高成本管控人才的專業素養，以更高的專業水平以及綜合素養來實現利益的最大化轉變，鼓勵管理人員持續提高自身的能力，并通過對應的獎勵方式為那些表現優異的成本管控人員提供更好的福利待遇。而在針對成本管控人員進行培養的過程中，也要加大對管理信息化平臺建設的重視，通過更加專業的成本管控信息平臺來降低企業在人力、物力方面的投入，減少企業的成本消耗。除此之外，通過對成本管控人員的培養，也可以建立科學性更高的管理體系，避免企業在后續工作開展過程中產生不必要的損耗，有效促進企業的可持續發展。

四、合理地引入信息化技術

為了有效提高企業的成本管控效率，應當合理地引入各類信息化技術，以大數據信息為核心建立更加高效的信息管理制度，這也是企業后續成本管理會計的主要發展趨勢。而在成本管理與控制工作的實際開展過程中，也要將各類網絡化數據信息作為內部的主要手段，逐步提高成本信息的收集與傳輸效率，從而重點強化企業的業務處理效果，并通過合理的成本預測來實現成本的管理控制。簡單來說，在現階段的社會發展進程中，采取信息化的成本管理與控制措施，是提升企業成本管控水平的關鍵所在，而在后續工作的開展過程中，成本管控工作也會受到數據信息準確性的影響，但通過信息化技術的合理應用，可以從根本上提升各類數據信息的處理效率以及更新速度，實現成本的實時化監控，這樣不僅可以降低成本消耗，也能夠有效促進企業的可持續發展。

綜上所述，在現階段的社會發展進程中，為了有效促進企業的穩定發展，就必須進一步提高對成本管理與成本控制工作的重視程度。所以，企業必須重點加大成本方面的管控力度，防止在后續的工作開展過程中出現成本浪費等問題，從而使企業獲取更大的利潤空間。同時，企業還應當進一步明確成本管控工作的重要性，在內部合理地采用各類先進的管控理念與管控方式，從根本上提升成本管理與控制水平，為企業后續的穩定發展起到良好的促進作用，大幅度降低各類成本問題發生的概率。（作者單位：攀枝花市大光明眼鏡有限公司）

（責任編輯：趙新江）