生產制造業降低成本費用的辦法分析

隨著各類高新技術的發展，以及其在生產制造業的實際應用，對于生產制造業的成本管理提出了更高的要求，制造業企業亟需尋找降低成本費用的方法，以期幫助企業實現可持續高質量發展。在生產制造過程中，秉承“價廉質優”的理念不僅可讓企業擁有更好的競爭力，還可幫助企業降低成本費用，提高企業的競爭力，同時實現降低成本的目標。這需要企業從多個方面進行考慮和調整，不斷優化生產制造流程，提高產品質量，滿足客戶需求，為企業帶來更好的發展前景。

生產制造業降低成本費用的重要意義

提高企業競爭力 通過制定合理的生產計劃和流程并加以執行，可顯著提高生產效率，實現更高的產量和更快的生產速度，有助于降低生產成本，提高產品的質量和數量，從而增強企業在市場上的競爭力。優化生產和制造過程，從而減少生產過程中的浪費和不必要的成本開支。這樣有助于企業優化生產流程，全面提高生產效率。通過合理的安排人力資源降低人工成本，企業可以利用更少的時間和勞動力完成同樣或更多的任務，從而提高生產力。通過引進新的生產技術、改進生產過程中的不足，消除產品制造過程中的瑕疵和浪費，提高產品質量和標準，培養大量競爭力。

促進市場需求 通過降低成本費用，企業可將更具價格競爭力的產品或服務提供給客戶。生產制造業的不斷創新和持續改進，可提高產品的質量和性能，增加客戶的購買滿意度和信任感，有助于擴大市場需求。生產制造業可根據市場實際需求不斷進行創新升級，同時根據不同用戶的切身要求，為消費者提供多種類型的產品服務，從而更好地滿足市場上的需求。另外，通過降低成本費用，企業可更快地響應市場需求的變化，提前適應社會發展、時代進步、技術更迭對于制造業提出的新要求，以此快速提高生產效率和交付速度，刺激市場以提高市場反應速度，更好地滿足客戶需求，增強企業在市場上的競爭優勢。

促進行業發展 制造業在生產中面臨諸多的成本，如設備、勞動力、原材料等，當生產成本得到有效控制時，可有效提高產品的生產效率和產品質量，秉持“價廉質優”的生產經營理念，以更低的價格吸引更多的消費者，增加銷售量，從而促進行業的發展。促進制造業發展通常意味著采取措施來提高產量、增加市場份額、提高效率和利潤、創新產品和技術，并在全球市場上保持競爭力。制造業的發展對經濟的持續增長和國家的發展至關重要，可為國家創造就業機會、提高生產力、創造價值、實現國際貿易平衡、提高工業水平、滿足消費需求、促進技術創新等。通過對成本進行有效的管控和優化，企業可提高生產效率，降低成本，提高產品的質量和品牌影響力，從而讓企業更具競爭力，增加市場份額，推動制造業的可持續發展。

生產制造業降低成本費用的方法

結合數字化生產系統降低成本 首先，引入自動化生產，通過自動化設備來執行生產任務，既可以實現人力資源結構優化，又節約人工成本，也能夠減少人工生產操作錯誤所導致的成本浪費。其次，通過數字化生產系統進行對生產過程進行實時監控，可利用傳感器或物聯網技術對生產設備的各個參數以及指標進行實時監測，通過描述性分析和異常檢測的手段了解生產過程的整體情況，并對生產中的異常情況實時監測并及時預警，從而幫助企業及時發現設備故障、生產停滯和質量問題，從而減少生產損失和生產成本。

結合流程再造、無紙化辦公系統降低成本 流程再造和無紙化辦公的應用同樣有助于生產制造企業降低成本。流程再造簡而言之就是對組織內部的業務流程進行重新設計和優化，形成更高效、更靈活，更具競爭力的運營模式，而無紙化辦公則要求全面推動數字化辦公環境，而流程再造和無紙化辦公相結合則通常是以信息技術為核心，對業務流程進行根本性的精簡與改造，確保信息能在企業內無障礙高速傳遞，提高辦公效率和準確性。在降低成本方面，首先是要通過流程再造對現有的生產流程進行全面評估，識別和探尋改進機會，并以信息化生產為核心剔除掉所有的非必要環節和重復工作，簡化決策流程，從而實現人力成本和時間成本的節約，并提高生產效率。其次是要整體性提升企業的信息化水平，引入現有的無紙化辦公系統，積極應用電子文檔管理和在線協作的工作流程，在提高信息傳遞效率的同時，減少紙張消耗。最后，通過流程再造和無紙化辦公系統能夠實現自動化辦公和自動化生產的進一步集成，可以實現對能源、生產材料、生產流程和生產結果更加全面精確的把控，減少額外成本出現的可能性，提升企業對生產成本整體的控制能力。

加強成本分類、識別與核算 加強成本管理是降低成本費用的常用手段之一，企業需制定一系列成本管理措施，包括成本分析、控制、優化等方面，以實現成本控制和降低成本的目標。首先，生產制造業需認真分析成本結構，明確各項成本的構成和大小，理清“可節約成本”與“必要成本”的區別，并將其貫徹落實到基層生產區間，加強工作人員對于成本費用的理解，從根源處做好降低成本費用。同時，生產制造業需制定成本控制與成本約束的目標，包括投資、生產、銷售等各個環節，確保企業實現長期盈利；加強預算管理，對企業的各項支出進行分項控制，合理規劃資金預算，確保資金使用達到最佳效益；優化財務管理，加強對資金流、收支平衡、現金管理等方面的管理，提高財務流程的透明度和效率；建立成本核算體系，對人工、材料、能源、資金等成本進行全面、細致地核算和分析，為企業的優化定價提供依據，鼓勵內部創新，尋找產品和工藝的新優化方案，減少成本費用。

通過全面預算管理實現成本控制 全面預算管理是指企業在制定預算時，不僅考慮公司整體財務狀況和目標，還要將預算分解到各個部門和崗位，讓每個員工都參與預算制定和執行中來，并進行預算監控和控制，實現預算得到全面管理。制造企業可通過實現全面預算管理機制，有效增強企業的內部管理，減少管理成本、避免損失，提高經營效益，同時識別、分析和控制企業風險，降低風險控制成本，減少損失。全面預算管理在企業財務內控中的應用，可實現自我審核，建立標準化的工作流程和管理標準，降低內部審核成本，優化資源配置，合理利用公司資源，減少浪費，提高效率，降低成本。

開展勞動競賽，推動成本節約 勞動競賽作為一種比賽性質的企業內競爭活動，通過對其良好的運用，可以激發員工的積極性和創造力，從而提高工作效率和質量，并最終實現降低企業生產成本的目的。在開展勞動競賽的具體措施上，首先是要為勞動競賽設立明確的、有價值的、有可行性的目標，例如，可以提高單位時間產量、改善產品質量為目標，或是直接以降低成本為目標。在此基礎上制定相應的獎勵機制，如獎金、獎品、員工福利待遇等，充分激勵員工參與到勞動競賽中來。同時在競賽的基礎上為員工提供必要的技術培訓和支持，為員工挑戰高效工作，實現競賽目標提供良好環境基礎。最后企業要重視勞動競賽結果，可以鼓勵并普及競賽優勝者的工作方式，實現高質量工作方式在生產過程中的普遍應用，并確保生產方式的不斷優化。

生產制造業降低成本費用的關鍵

業務成本與財務成本的統一 生產制造企業應當認真維護業務成本與財務成本之間的關系，在產品的設計、生產、銷售、售后等各個環節中，精細測算成本，建立合理的成本體系，真實反映企業經營成本，為實現降低成本費用提供數據基礎。可通過提高生產效率和精簡管理控制成本，高度關注企業的營銷策略，改善產品銷售情況，從而提高經濟效益。企業還可通過開拓新市場、推出新產品、優化服務等措施獲得更多的營收機會，加強成本控制與管理，以此提高營收效率，更好地滿足降低成本費用的實際需求。

資源調配與經營需求的統一 制造企業在降低成本費用時需重點關注資金調配與經營需求之間的關系，根據不同業務的經營需求合理配置資源，優化資金結構，實現資金的高效運作。企業財務人員應充分了解企業的業務范圍、實際狀況和營銷方案，以便更好地為企業的相關決策提供一定的支持與建議，這意味著企業的財務人員應與業務人員加強合作，優化財務決策、統一財務管理，充分了解企業進入新市場、拓展新業務、開發新產品等方面的實際財業融合程度，以此促進降低成本費用的快速進行。另外，制造企業需注重人才培養和激勵，建立完善的人才管理體系，培訓且發展人才，激勵并留住人才，建立公正的績效考核制度，對績效表現出色的員工進行適當激勵，促進員工的創新和積極性，提高企業的業務績效。

建立財經管理體系 建立科學的財經管理體系包括人員結構、流程設計、信息系統等方面，確保財經管理體系高效運行，建立科學有效的財務核算體系，制定嚴謹的成本控制體系和資產管理體系，開展專業化的財經分析和預測，以及建立完善的內部控制體系等，以實現財經管理科學化、規范化和精細化。制造業的財經管理涉及范圍較廣，如果不進行模塊化處理，可能會使問題的識別和解決變得復雜、效率低下，將財經管理劃分為不同的模塊，按照模塊化管理方式進行管理，可更加精準地識別問題，有效提高運營效率。

財務與生產業務的融合 企業財務部的主要職責是為企業提供財務管理和財務決策支持，負責企業資金管理、財務分析、成本預算和財務報告、資源配置等方面，制定合理的財務計劃，在資本投資和融資活動中通過分析和預測實現企業的財務目標和利潤預期。生產部門主要負責企業的生產流程、生產計劃和項目實施，以提高產品質量和生產效率為主旨，生產業務還涉及倉庫管理、庫存控制和物流管理等重要方面，直接影響著企業的資金管理和成本管理。制造企業財務和生產業務的融合是構建以客戶需求為導向的現代化企業管理模式的重要一環，旨在更好地協調企業的財務和生產活動，實現財務和生產間的無縫對接，降低生產經營成本，進一步提高企業的效率、效益和競爭力。

降低成本費用是提高制造業生產效率和盈利能力的重要手段。生產制造業可通過采用先進自動化設備和技術、采用節能環保工藝、優化生產流程和管理方式、降低原材料采購成本和勞動力成本等方式，降低生產經營的成本費用。此外，生產制造業還可采用共享經濟模式，積極參與全球化競爭，降低生產成本的同時提高產品品質和服務水平，實現可持續發展。

（作者單位：西安北方捷瑞光電科技有限公司）