財(cái)務(wù)報(bào)表在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

財(cái)務(wù)報(bào)表往往能真實(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)情況、現(xiàn)金流量等信息，由此看出企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及在領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)地位。施工企業(yè)作為當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的中流砥柱，在日常經(jīng)營(yíng)中卻需要面臨一定風(fēng)險(xiǎn)。而借助財(cái)務(wù)報(bào)表強(qiáng)大的數(shù)據(jù)展現(xiàn)能力，能夠幫助其更好地掌握自身財(cái)務(wù)狀況，明確未來(lái)發(fā)展思路。對(duì)此，本文嘗試從施工企業(yè)特性著手，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表在施工企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的必要性進(jìn)行了分析，提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表重視意識(shí)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合等策略，以幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)營(yíng)管理，獲得更大的發(fā)展。

財(cái)務(wù)報(bào)表主要包含現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等，是財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)鍵組成部分，可以真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況。施工企業(yè)投資大，產(chǎn)值高，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，影響因素眾多，管理粗放，且核算周期長(zhǎng)，核算工作具有顯著階段性特征，容易增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此必須對(duì)其中具體的資產(chǎn)負(fù)債和利潤(rùn)狀況進(jìn)行明確記錄，以提升財(cái)務(wù)的透明度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全方位管理，從而借助詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定理性經(jīng)營(yíng)決策，以更好地指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理工作展開(kāi)，為企業(yè)開(kāi)辟出更廣闊的發(fā)展空間。從已有的研究成果來(lái)看，大部分都將重點(diǎn)集中在財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值體現(xiàn)上，專(zhuān)門(mén)針對(duì)施工企業(yè)發(fā)展的研究較少。對(duì)此，本文重點(diǎn)探究財(cái)務(wù)報(bào)表在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

施工企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表的必要性

施工企業(yè)是從事工程施工建設(shè)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)單位，是以合同為依據(jù)，將施工材料構(gòu)建成工程實(shí)體，并實(shí)現(xiàn)安全有效運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。因此，施工企業(yè)是一類(lèi)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在經(jīng)營(yíng)中需要基于施工狀況實(shí)現(xiàn)多工種緊密配合，施工難度大，對(duì)工程管理、人員操作技術(shù)要求較高。現(xiàn)階段，施工企業(yè)眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，想通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模提升經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)越來(lái)越難，對(duì)此越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始將重點(diǎn)放在內(nèi)部控制強(qiáng)化和財(cái)務(wù)效率提升上。

在財(cái)務(wù)效率提升過(guò)程中，為使各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策都能始終保持科學(xué)、合理，就必須對(duì)財(cái)務(wù)狀況有更明確的認(rèn)知。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析就成為當(dāng)下施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然之路，具有極大特殊意義。

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)作用

有利于掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)狀況 借助財(cái)務(wù)報(bào)表分析，尤其是對(duì)一些信息含量較高的指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)進(jìn)一步計(jì)算分析，能幫助企業(yè)實(shí)施全方位的財(cái)務(wù)管理，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展都得到全面統(tǒng)籌，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些問(wèn)題，并在第一時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化改正。同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)凈負(fù)債與利息費(fèi)用的相互匹配，真實(shí)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)務(wù)，并在有效的有息負(fù)債和無(wú)息負(fù)債的正確區(qū)分下，指導(dǎo)企業(yè)籌資工作展開(kāi)等。

有利于開(kāi)展企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)報(bào)表是利用量化的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，幫助企業(yè)了解自身的固定與流動(dòng)資金量。施工企業(yè)在原材料購(gòu)置、施工過(guò)程等階段都必須有大量現(xiàn)金流維持，現(xiàn)金流量表作為企業(yè)基于自身發(fā)展針對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)收入與成本支出制作的專(zhuān)項(xiàng)列表，能更清晰地展現(xiàn)出企業(yè)現(xiàn)金流是否發(fā)生了短缺問(wèn)題，從而給企業(yè)管理層提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，作出科學(xué)決策。在現(xiàn)金流量表的充分應(yīng)用下，除了能清晰掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金收入與支出，還能獲得一系列現(xiàn)金流量計(jì)算公式，更好地了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。比如債務(wù)現(xiàn)金流量就是稅后利息費(fèi)用、償還債務(wù)和金融資產(chǎn)凈增加之和；實(shí)體現(xiàn)金流量就是稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈投資之差等。這些都是從財(cái)務(wù)報(bào)表中推導(dǎo)獲得的，對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展具有一定促進(jìn)作用。

有利于推進(jìn)企業(yè)盈利水平提升 現(xiàn)階段施工企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，相關(guān)政策制度越發(fā)嚴(yán)格，使得整體市場(chǎng)占有率開(kāi)始降低，這樣在有限的市場(chǎng)占有率下提升利潤(rùn)獲得就成為企業(yè)必須關(guān)注的問(wèn)題。同時(shí)，政策制度的越發(fā)嚴(yán)格促使施工企業(yè)必須更加規(guī)范自身的經(jīng)濟(jì)行為，及時(shí)基于政策要求實(shí)施業(yè)務(wù)范圍調(diào)整，不斷提升管理效率。這樣一來(lái)，通過(guò)充分的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，便能在很大程度上幫助企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)處理，提升盈利。比如基于財(cái)務(wù)報(bào)表中的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能更輕松地找到盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，從而及時(shí)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)重點(diǎn)。管理層也能及時(shí)了解高盈利增長(zhǎng)點(diǎn)所包含的業(yè)務(wù)范圍，作出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，最終幫助企業(yè)獲得高收益和高盈利。另外，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)工作者也必須謹(jǐn)慎處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，從而促使其持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，及時(shí)反映財(cái)務(wù)工作變動(dòng)方向，更好地協(xié)同各部門(mén)財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

有利于企業(yè)了解未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 施工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理引入財(cái)務(wù)報(bào)表可以真實(shí)體現(xiàn)工程建設(shè)利潤(rùn)與損失狀況，在很大程度上實(shí)現(xiàn)收入與支出相互平衡，從而向管理層呈現(xiàn)出真實(shí)的業(yè)績(jī)狀況，幫助其做出經(jīng)營(yíng)決策。另外，施工企業(yè)利用財(cái)務(wù)報(bào)表可以掌握更為詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而展開(kāi)客觀真實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)，在保證持續(xù)獲得良好財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的同時(shí)，吸引更多資金投入。管理層也可以通過(guò)比較歷年來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行橫向分析，更清晰地了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和相對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)率，明確自身正處于迅速發(fā)展、穩(wěn)定向前和市場(chǎng)收縮哪一階段，從而做出正確決策。當(dāng)前施工企業(yè)數(shù)量眾多，為更好地取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，還需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)業(yè)收入與增長(zhǎng)率，通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，則能更明確對(duì)自身在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域內(nèi)所處的位置進(jìn)行縱向比較，清晰認(rèn)知自我能力。倘若行業(yè)內(nèi)普遍發(fā)展迅速，但自身卻一直停滯不前甚至倒退，就應(yīng)及時(shí)從財(cái)務(wù)報(bào)表中找出問(wèn)題所在，第一時(shí)間采取解決措施，以改變不利的發(fā)展局勢(shì)。

有利于企業(yè)著手降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 施工企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展需要投入大量資金，參與方所涉人員眾多，因此運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)也更高。倘若缺乏必要的規(guī)范機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，從而影響利潤(rùn)率。但在財(cái)務(wù)報(bào)表正確分析下，就能及時(shí)明確企業(yè)當(dāng)前運(yùn)轉(zhuǎn)和債務(wù)狀況。如企業(yè)償債能力往往能夠體現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)，涉及存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等，倘若將其和流動(dòng)負(fù)債速度進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)后者數(shù)值過(guò)大，就表明當(dāng)下企業(yè)債務(wù)較多，這時(shí)候如果企業(yè)自身償債能力不強(qiáng)，就必須立即優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，以降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

有利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè) 對(duì)施工企業(yè)而言，良好的內(nèi)部管理對(duì)于提升企業(yè)綜合實(shí)力具有極大積極影響。而通過(guò)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能幫助企業(yè)重新了解自身的發(fā)展方向，明確具體的發(fā)展目標(biāo)。比如對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量實(shí)施有效預(yù)測(cè)和掌控，能更好地熟悉可能會(huì)面對(duì)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而提出切實(shí)可行的防范措施。另外，財(cái)務(wù)報(bào)表的合理應(yīng)用，能幫助施工企業(yè)及時(shí)了解自身發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定出適合的經(jīng)營(yíng)管理制度，對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效控制，更好地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，最終提升成本效益。

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中融入財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)策略

加強(qiáng)意識(shí)建設(shè) 對(duì)施工企業(yè)而言，必須充分了解當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)表的重要價(jià)值，持續(xù)落實(shí)意識(shí)觀念建設(shè)，改造組織結(jié)構(gòu)，以使財(cái)務(wù)報(bào)表能獲得最精準(zhǔn)利用。比如利用內(nèi)部宣傳等方式打破傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作并非只是進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告制定，而是要從財(cái)務(wù)報(bào)告中分析整理出企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解經(jīng)營(yíng)管理狀況，以此作出合理的發(fā)展決策。此外，及時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方式，如在分析財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)將動(dòng)態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)結(jié)合在一起，基于施工企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)管理特征展開(kāi)分析等。

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合 施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部人才建設(shè)，并根據(jù)所處領(lǐng)域特征從外加強(qiáng)人才引入，以推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。具體可以從這幾點(diǎn)著手：第一，由于施工企業(yè)產(chǎn)值高、環(huán)節(jié)復(fù)雜，因此有必要建立適合的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，如財(cái)務(wù)工作者除了要能展開(kāi)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算，還要了解財(cái)務(wù)報(bào)表間的核心關(guān)系以及具體作用，正確認(rèn)知各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。第二，施工企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作工期長(zhǎng)、原材料消耗多，而傳統(tǒng)的手工記賬被計(jì)算機(jī)記賬替代以后，極大地提高了會(huì)計(jì)工作效率，財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)生了巨大變化。為此，相關(guān)人員還要學(xué)會(huì)使用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，以便更好地展開(kāi)數(shù)據(jù)化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。具體應(yīng)先引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析軟件，對(duì)所有財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)記錄，使財(cái)務(wù)成果與決策都能得到良好傳遞與落實(shí)，避免記錄不準(zhǔn)問(wèn)題出現(xiàn)。同時(shí)，要推進(jìn)財(cái)務(wù)工作者轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)其學(xué)習(xí)并掌握各施工項(xiàng)目的具體情況，從而精準(zhǔn)編制報(bào)表，基于所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)深度挖掘報(bào)表所體現(xiàn)出的各項(xiàng)信息，及時(shí)幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)管理。

完善報(bào)告披露 對(duì)施工企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理決策制定的科學(xué)與否與財(cái)務(wù)報(bào)告披露的詳細(xì)精準(zhǔn)密切相關(guān)。所以財(cái)務(wù)工作者在分析與呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)還需增加披露內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)機(jī)會(huì)成本、表外融資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行適當(dāng)披露，幫助管理層更好地掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。相關(guān)呈報(bào)方式可以將數(shù)據(jù)與圖表結(jié)合起來(lái)；呈報(bào)時(shí)間應(yīng)堅(jiān)持定期原則；披露內(nèi)容不能只關(guān)注過(guò)去企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況，還要基于此對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以幫助管理層做出科學(xué)決策。

改進(jìn)組織架構(gòu)，加強(qiáng)信息對(duì)稱(chēng) 在施工企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)出的是各項(xiàng)目與總部各部門(mén)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類(lèi)成本及施工管理費(fèi)用、總部管理費(fèi)用等，涉及范圍較廣，有必要加強(qiáng)組織架構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同。這也是因?yàn)楹侠淼慕M織架構(gòu)能給財(cái)務(wù)報(bào)表信息獲得與分析提供一定基礎(chǔ)條件，且在良好的管理協(xié)同下，也能給報(bào)表信息分析提供專(zhuān)項(xiàng)渠道。具體可以嘗試從這幾點(diǎn)著手：第一，對(duì)企業(yè)組織層級(jí)展開(kāi)合理設(shè)計(jì)，確保管理層次和幅度之間實(shí)現(xiàn)有效分配，一般可以基于項(xiàng)目特征建立扁平化組織結(jié)構(gòu)，這樣不僅能幫助財(cái)務(wù)工作者更好地收集信息，還能有效減輕管理層的工作壓力。第二，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)同發(fā)展，使報(bào)表數(shù)據(jù)信息更為精準(zhǔn)，分析更為具體，其中最關(guān)鍵的是要落實(shí)財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部的協(xié)同發(fā)展。可以嘗試應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)信息化軟件與財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)及時(shí)錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并由項(xiàng)目部針對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行檢查，雙方實(shí)現(xiàn)充分溝通，以盡快提升財(cái)務(wù)分析效率，幫助企業(yè)迅速獲得經(jīng)營(yíng)管理決策依據(jù)。

對(duì)施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)報(bào)表的合理應(yīng)用可以有效掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)狀況，落實(shí)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，全面提升企業(yè)盈利水平，并幫助企業(yè)及時(shí)了解未來(lái)發(fā)展趨向，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了使這些優(yōu)勢(shì)得到更好的發(fā)揮，還要持續(xù)重視財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)價(jià)值，提高財(cái)務(wù)工作人員能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，并推進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告披露，積極改善組織結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序開(kāi)展。

（作者單位：中鐵建電氣化局集團(tuán)南方工程有限公司）