新時期業財融合在事業單位中的應用

加強對業財融合模式的應用，不僅是事業單位適應新時代新形勢發展的需要，也是推動管理會計發展的重要內容，因此事業單位應當正確認識到業財融合的重要作用，樹立正確的融合意識，建立完善的信息溝通機制和財務管理制度，優化業務流程，更好地拓展業財融合深度。

業財融合是事業單位財務管理改革創新的重要模式，但是許多單位對業財融合模式的認識還不夠全面，未能重視業財融合工作的實施，導致業財融合工作模式的作用得不到全面發揮，進而影響了單位的發展。為了推動事業單位持續發展，本文就業財融合的應用進行了相關探討。

新時期加強業財融合在事業單位中的應用意義

適應新形勢發展的要求 事業單位在開展財務管理時，受到傳統管理模式的影響非常深刻，依然會使用收付實現制的方式進行財務核算，但是隨著政府會計制度的改革，事業單位需要采用責權發生制開展財務核算，需要明確相關費用的歸屬期間，進而做好費用的預提和攤銷，而在進行費用核算時，財務部門需要加強和業務部門之間的溝通，結合具體的業務情況來做好會計處理，才能保證會計處理的準確性，因此，加強業財融合也是新形勢下事業單位發展的必然趨勢。隨著全面預算管理工作的推進，對于財務人員的素質也提出了更高的要求，要求財務人員不僅要熟悉自身的工作內容，也要熟悉業務內容，才能做好預算方案的編制和執行，才能提高預算管理水平。

推動管理會計的應用和發展 業財融合是事業單位財務管理創新的重要方向，也是推動管理會計發展的重要措施，因此隨著業財融合的實施，有利于推動管理會計的發展。隨著時代的發展，當前會計不僅只是局限在核算方面，更是要發揮出管理的作用，因此管理會計成為了事業單位重要的改革發展方向。而管理會計的實施，需要了解單位全部的信息，進而更加精準地了解單位資金的使用情況，了解單位經濟業務的實施情況等，從中采取相關的控制措施來提高財務控制的職能作用。因此業財融合的推進，能夠為管理會計的實施提供全面的信息，更有利于推動管理會計職能作用的發揮。

提高單位決策的準確性 做好業財融合工作，能夠提高單位決策的準確性。因為隨著業財融合的實施，能夠提高管理者對于單位業務運營情況的了解，能夠更加準確地掌握資金的使用情況，更加準確地掌握市場的變化情況，進而為單位的決策制定提供全面的參考數據。例如，管理人員在進行項目立項之前，可以結合業財融合平臺的相關數據來進行充分論證，制定合理的項目決策，使決策更加科學，推動單位持續發展。

新時期下業財融合在事業單位中的應用現狀

缺乏有效的實施環境 第一，部分事業單位的業財融合意識并不高。業財融合屬于財務管理創新的內容，屬于新事物，部分領導對于新事物的接受程度并不高，容易忽略業財融合工作的實施，也未能全面掌握業財融合的內容和意義，因此會對業財融合工作的實施造成一定的阻礙。第二，部分事業單位并沒有做好內部控制工作，導致內部管理難度增大，內部部門的職責分工不夠明確，容易發生工作交叉或者推卸的現象，進而影響了業財融合的實施效果。第三，由于缺乏對業財融合的重視，因此許多事業單位并沒有注重制定業財融合的相關制度，也沒有制定融合工作流程，缺乏相關的指導文件，因此也影響了業財融合的實施效果。

業財信息的溝通不夠順暢 第一，許多事業單位在交流業財信息時，會存在明確的壁壘問題。例如，財務部門在設置財務指標時，并沒有和其他部門進行溝通，導致所設置的財務指標出現獨立的情況，合理性不高，影響了預算管理作用的發揮。第二，目前事業單位的內部信息共享水平并不高，因為各個部門的工作較為獨立，相互之間缺乏聯系。例如，許多事業單位的組織流程存在較大的獨立性，導致財務部門和業務部門出現各自為政的現象，財務人員未能深入業務部門了解具體的業務情況，業務人員也缺乏財務知識，影響業財融合進度。

缺乏完善的規章制度 隨著事業單位經營項目的增多，導致單位業財融合的難度也會隨之增加，而業財融合在實施過程中也缺乏了完善規章制度的指導和支持，導致在后續推進中存在較大的阻礙。在推進業財融合工作時，事業單位并沒有制定與之相關的規章制度，導致業財融合缺乏制度指導和工作依據，很難推動各項融合工作的落實。此外，部分事業單位所制定的業財融合制度也缺乏合理性，未能結合時代發展來更新制度內容，導致制度內容和單位的發展之間存在脫節的現象，限制了制度指導和約束作用的發揮，難以保證業財融合的規范性。

業務流程有待優化 當前由于受到管理理念以及相關制度的影響，導致許多事業單位的業務流程還有待完善，流程缺乏順暢性，對業財融合的推進造成了一定的阻礙。在制定業務流程時，財務人員并沒有參與流程的制定當中，并沒有結合財務工作來提出相關的意見，導致所制定的業務流程可能存在一定的缺陷，部分流程可能存在不合規的現象，影響了業務工作的有效開展。此外，隨著業財融合的實施，許多事業單位并沒有結合業財融合的內容來優化現有的業務流程，未能提升財務和業務之間的結合水平，導致在執行業務流程時容易發生阻塞的現象，不僅影響了業財融合的效果，也會對單位的穩定發展造成一定的影響。

業財融合程度不高 當前許多事業單位的業財融合水平并不高，財務系統和各個業務系統之間存在一定的獨立性，導致兩者之間的數據共享水平有待提升，難以實現數據的實時共享。例如，部分事業單位的財務系統和業務系統數據接口不相同，導致在數據傳遞時會存在接口問題，數據難以實現共享，需要先進行數據格式的轉換，但是數據在格式轉換過程中可能會出現紊亂或者丟失現象，影響數據信息的準確性和完整性。此外，許多事業單位的系統信息化水平有待提升，未能引用先進的業財融合系統，因此影響了單位的業財融合效果。在實際工作中，財務部門和業務部門之間的溝通聯系不足，存在各司其職的現象，未能及時共享相關的數據，因此也會阻礙業財融合的推進。

新時期下業財融合在事業單位中的應用策略

創造良好的實施環境 第一，作為事業單位的管理人員和領導人員，要轉變傳統的管理方式，要認識到業財融合的重要性，積極學習業財融合的相關知識和實踐經驗，進而結合自身單位的財務情況來制定針對性的業財融合實施策略。為了提高全體職工對于業財融合的正確認識，事業單位要做好宣傳工作，引導全體職工積極了解和參與到業財融合工作當中，加強對業財融合理念的宣傳和普及，進而創建良好的工作環境。第二，單位要加強完善現有的內部控制體系，提高內控水平，確保各項工作的有效實施，為業財融合工作的實施創建良好的內部環境。例如，事業單位需要對現有的內部控制制度以及內控流程進行優化，要結合單位的發展階段來調整管理目標，并且在制度中增加業財融合的內容。第三，事業單位應當采取各項措施來指導業財融合工作的實施，制定業財融合指導文件，優化相關工作流程，明確業財融合標準等，進而更好地指導相關人員落實好業財融合工作。

建立完善的信息溝通制度 第一，事業單位應當做好事先信息收集和溝通，確保收集到全面的信息來推動業財融合的實施。例如，財務人員在編制財務預算時，需要和各個部門進行溝通，了解部門的業務實施情況，資金需求情況以及發展計劃，從而從戰略性的角度來制定合理的預算計劃，提高預算編制科學性的同時，提高企業資金的管控水平。第二，事業單位需要做好事中信息控制，確保信息的有效傳遞，保證信息傳遞的準確性，減少各項因素對信息傳遞造成的影響。例如財務人員要時刻密切關注業務部門的運營情況，及時掌握全面的業務信息，加強對業務實施的掌控，關注各個部門的預算執行情況，從中及時發現業務部門在運營中存在的問題，及時做好預算調整，制定對策應對，切實減少運營風險的發生，也推動業財融合的效果。第三，事業單位需要做好事后總結工作，為之后的業財融合提供重要的參考數據。例如，在推進業財融合時，相關部門要加強分析當前的推進進度和融合情況，分析融合存在的問題，并制定解決方法，更好地提升業財融合水平。

完善財務管理制度 制定完善的財務管理制度是提高業財融合水平的重要措施，因此事業單位需要結合業財融合的實施現狀，結合單位的發展規劃來調整優化原有的財務管理制度。第一，財務管理制度要明確各個部門在業財融合中的具體職責，明確人員的具體職責，借助制度的形式來推動業財融合工作的開展。第二，事業單位要提高財務管理制度的執行水平，要求各個部門人員必須嚴格遵守規章制度來開展業財融合工作，加強對職工工作行為的約束，將財務管理制度的作用更好地發揮出來，也更好地保證業財融合的規范性。

優化業務流程 第一，事業單位需要借助先進的信息化技術來提高財務系統和業務系統之間的聯系和對接，提高兩者之間的數據傳遞，實現數據信息的自動采集和傳遞，切實提高單位內部的信息共享水平。例如，事業單位可以加強數據庫的建設，通過數據庫，財務人員以及業務人員可以隨時獲取相關的信息，進而采取更加合理的措施來推動業財融合。此外，事業單位還可以打造業財一體化平臺，明確業財處理的標準和流程，進而更好地提升業財處理的效率和規范性。第二，事業單位要做好財務工作的信息化發展，借助信息技術來實現財務核算的自動化處理，減少人為操作，進而減少人為失誤情況，切實保證財務核算的準確性。

拓展業財融合深度 第一，事業單位要加強對財務人員的培訓，借助培訓學習來引導財務人員樹立正確的融合意識，發揮好自身的主導作用，積極引導其他業務部門參與到業財融合工作當中，提高財務處理的規范性。第二，財務部門人員要注重提高自身的綜合能力，特別是提高數據處理和分析能力。當前事業單位的業務類型較多，在進行業務數據分析整合時會存在一定的難度，此時財務人員則可以借助大數據技術來整合業務信息，進而為財務工作的實施提供重要的參考。此外，財務人員要學會站在業務的角度來分析存在的財務問題，要主動參與到業務工作當中，進而更好地推動業財融合，也可以有效地解決存在的財務問題，推動事業單位的持續發展。

業財融合的實施可以為事業單位的發展提供更優質的財務和業務服務，不僅可以優化現有的組織流程，還能提高單位信息數據的共享水平，因此事業單位應當重視業財融合工作的實施。

（作者單位：山西省第二人民醫院）