新經濟常態下企業經濟發展與管理創新思考

在經濟全球化的背景下，我國大部分企業發展較快，造成了市場中企業之間競爭激烈的現象，企業要想在市場競爭中占有一席地位就需要在內部進行改革，對企業的經濟發展與管理進行相應的創新。在新經濟常態下，為各企業的發展帶來了機遇，企業應該抓住這次機會，積極地對內部進行改革，讓企業的發展跟上社會發展的腳步，在時代的浪潮中找到屬于自己企業的定位，完善企業的管理體系，為人才的培養提供基礎保障，使企業的技術不斷創新，增強核心競爭力。基于此情況，本文將從新經濟常態下，對于企業經濟發展與管理創新思考進行探究，希望能夠給廣大的企業管理者提供一些有價值的參考意見。

在我國迅猛崛起的過程中，我國的世界地位也漸漸地提升，經濟領域的發展逐漸與世界接軌，形成了經濟全球化的發展方向。因此，大多數的企業為了適應市場經濟的變化，對企業的管理進行了創新，得到了一些成果，提升了一些企業的競爭力。但是從目前階段來看，大多數的企業管理創新中依然存在著一些問題，在企業的管理體系中仍然存在漏洞，使企業的良好可持續發展受到了約束，從而不利于企業的日常管理工作的進行，甚至是對企業的發展方向產生負面的作用。

新經濟常態的概述

新經濟常態意味著我國經濟發展的條件和環境已經或即將發生諸多重大轉變，經濟增長將與過去30多年10%左右的高速度基本告別，與傳統的不平衡、不協調、不可持續的粗放增長模式基本告別。因此，經濟新常態的含義是在經濟結構、新常態基礎上的經濟可持續發展、穩定增長。新經濟常態代表著我國經濟進入到一個新的時代，體現了我國經濟發展的變化。

企業經濟發展與經營管理的現狀

企業經濟發展與管理創新理念有待提升 在現代經濟社會的發展形勢下，大多數領域的企業已經意識到企業改革的重要性，而企業改革的核心便是管理方式的創新，但是這些企業對于創新理念的了解并不透徹，在具體的實施過程中沒有將管理創新的優勢體現出來，使企業在新常態下的創新發展意識較為薄弱。

計劃與企業實際情況不符 在激烈的市場競爭中，各個領域的企業積極地投身于改革的浪潮中，但是由于大多數企業對于自身的定位沒有精準的認知，企業制定的改革計劃是脫離實際企業發展現狀的，使其設置的實施措施無法在企業中應用，導致企業雖然有改革的計劃，但是卻沒有將改革落實到日常管理中。同時，有部分企業較為關注改革的結果，而不注重改革的過程，使企業改革流于形式，并沒有將改革貫穿到日常的工作中，從而使企業管理人員的工作成為無用功，對企業的發展起不到任何作用。

缺乏對人才的培養 一個企業要想有良好的發展，必須注重對于人才的培養，減少技術型人才與銷售型人才的流失。因此，人才的培養對于一個企業的可持續性發展起到至關重要的作用，各個領域的企業在經濟發展與管理創新的過程中要將改革人才的培養模式作為第一要務。人才在企業中找不到自己的位置，得不到領導的重用，企業對其培養不到位等等，都是導致企業人才流失的主要原因。在對現代企業進行分析的過程中，可以清楚地發現企業對于人才的培養工作是較少的，企業對于人才的需求都是直接在社會上招聘，沒有對現有的人才進行系統化的培訓，造成大多數的人員流動較大，使得企業人員的穩定性較差，對于企業的良好發展產生消極的影響。

在新經濟常態下企業經濟發展與管理創新的重要性

企業的經濟發展與管理創新是現代企業發展的基礎，它不僅包括企業經濟管理觀念的創新，而且也含有對于企業人才管理模式的創新，以及企業經營管理的創新等，是對于企業全方位的改革，是推動企業蓬勃發展的源動力。在我國經濟進一步快速發展的現階段，為我國各領域的企業提供了機遇，但是也使我國的市場經濟競爭更加激烈。

新經濟常態下的企業創新管理策略

制定合理的經營發展規劃 一個企業要想真正地做到創新，首先需要的是使企業的管理人員擁有創新的理念，從管理人員的思想上進行創新，讓管理人員意識到企業創新的重要性。在此基礎上，就可以使企業的管理人員在對企業的發展方向、日常管理工作等各方面融入創新的理念，從而達到企業的全面創新以及企業整體發展的創新，為企業構建一個良好的管理氛圍。因此，在現代化的發展中，企業要想創新，應該從自身的情況出發，結合社會的發展趨勢，精準地定位自身的發展位置，運用創新的管理理念規劃好企業的發展方向，將創新的理念科學合理地實施在企業的創新中。同時，管理人員應該注重自身的創新能力，將一些陳舊的管理理念和單一的管理方式進行舍棄，結合時代的發展需求，設計出新的創新的管理方法，從而提升管理者的管理水平與創新能力。管理者還應該向同行業創新意識較好的企業進行學習借鑒，幫助企業內部人員的創新意識進行提升，使企業整體的創新能力能夠得到穩步提高。

在經濟全球化的背景下，企業是整個社會經濟組織的重要組成部分之一，每個領域的企業都應該對管理制度進行相應的更新。首先企業需要將一些不符合時代要求的制度進行去除，為企業重新制定一些較為符合時代，且有長遠計劃的制度，讓企業能夠從自身出發對制度進行改革，使企業中的員工能夠得到公平的待遇。并且要貫徹落實制度條例，確保企業能夠在明確的管理條例中向良好的方向發展，為企業的發展提供基礎保障。

完善企業內部管理制度 一個發展較為健康的企業，需要有健全的管理制度作為依據，對員工進行有層次性的管理，使企業能夠呈現健康的發展狀態。并且由于我國已經進入新經濟常態時代，企業中原有的管理制度已經不能在現代的企業中進行應用，因此，企業應該不斷地完善自身的管理制度，使企業的管理工作更加的有據可依。

首先，企業要對自己的管理層進行相應的減少，去除一些不必要的部門和崗位，減少復雜的管理過程，讓企業每個崗位的負責的內容更加明確。其次，企業中的管理制度應該將每個員工的工作內容進行細分，讓每個員工的工作內容與責任能夠明顯地體現出來，防止一些員工有推卸責任、逃避責任的情況產生。如此一來，解決了企業日常工作中較容易出現的問題，使企業的管理更加的公平、公正，從而提升企業整體的工作效率，以及員工的工作質量。最后，管理者在對企業進行管理的過程中，需要根據時代的進步將一些新型的管理技術應用到企業的管理過程中，提升企業的管理水平與效率，幫助企業更好地發展。

例如，企業可以借助互聯網平臺構建一個網絡管理平臺，將每個員工的基本信息輸入到平臺中封存記錄，企業的管理人員再根據每個員工的平常工作表現，定期地將員工的資料進行記錄更新，需要注意的是要及時對員工的獎賞及懲罰情況進行記錄，能夠有助于管理者在年終的時候有據可依。管理人員可以根據網絡平臺得出的數據，對員工頒發年終獎、評級等等，從而能夠提高管理人員的工作效率，使員工能夠根據自己的日常表現得到相應的獎勵。

創新人力資源的管理模式 在企業經濟發展與管理創新的過程中，最重要的部分便是人力資源的管理。由于員工是企業的主體，員工的整體水平對于企業的未來發展有著直接的影響。基于此情況，企業在進行改革的過程中，需要先從人力資源管理開始。

首先，企業應該重視內部人才的培訓工作，企業的管理人員可以聘請一些專業領域較強的專家到公司定期地為內部員工進行培訓。同時公司還可以定期組織內部的交流會，讓表現較好的員工進行經驗分享，為其他員工發揮表率的作用，推動企業內部員工能夠不斷地提升自己，使整個企業向良好的方向發展。同時，企業管理人員要對不同崗位、不同職責的人才實施不同的管理方式，需要根據員工的特點，構建相應的選拔機制，增強企業與員工的黏合度。其次，企業還可以針對招聘方面進行管理創新。企業可以主動與一些高校進行合作，在學校內招聘一些高素質的專業化人才，為企業的發展提供新鮮的血液，打破老員工的舒適圈，讓企業的老員工能夠感受到競爭的壓力，增強員工之間的競爭意識，使員工能夠不斷的提升自己的水平，學習新的技術不斷完善自己，從而提高自身的核心競爭力。同時，從高校畢業的學生他們的創新思想較為活躍，能夠將創新思想融入日常的工作中，推動企業經濟發展與管理的創新。

建立企業內部溝通渠道 在新的經濟形態下，企業的管理者必須有危機意識，加強企業內部員工的溝通，讓企業內部的員工與員工之間，員工與管理者之間多進行溝通，使管理者可以聽到員工內心的真實想法，從而彌補一些企業發展中的不足。除此之外，管理者還應該倡導員工向企業提出意見，將員工的意見進行歸類、整理，發現企業真正存在的問題，并對問題進行解決。這樣能夠讓員工感受到被尊重，從而增強員工的工作積極性，使企業能夠真正做到創新。

總而言之，在我國經濟迅猛發展的現階段，我國的經濟已經全面進入新常態時代，對于各行各業的經濟結構產生了影響，為各行各業的企業帶來了機遇，但需要企業能夠抓住機遇，增強自身的核心競爭能力，不斷地創新企業管理模式，為企業的可持續發展，提供源源不斷的動力，從而提升企業管理的效率與質量，使企業能夠在激烈的市場競爭中，擁有獨樹一幟的優勢。