高質量發展視域下制造企業財務共享模式

市場經濟環境下，制造企業若想實現高質量發展，應積極推進財務管理模式轉型發展，不斷提升財務管理水平。財務共享模式屬于一種新型的財務管理手段，該模式不僅能夠實現財務動態監管、促進財務管理轉型，還能有效降低財務管理成本、提升財務管理效率，對制造企業高質量發展意義重大。基于此，本文從高質量發展視域下制造企業構建財務共享模式的意義入手，分析制造企業財務共享模式存在的問題，提出高質量發展視域下，制造企業財務共享模式優化策略，以供參考。

“十四五”時期，我國更加注重發展質量提升，強調經濟健康發展。我國國民經濟發展中，制造業發揮著重要作用，需要積極推進制造業產業鏈現代化及產業升級，實現高質量發展目標。財務共享模式的構建有助于提升制造企業數據傳遞效率，并實現企業“業財技”有機融合，突出財務指導作用的同時，促進財務管理快速升級。可見財務共享模式屬于制造企業高質量發展的必然選擇，也是提升制造企業競爭實力的一個重要手段。

制造企業財務共享模式中的問題

面臨組織架構轉變風險 實施財務共享模式時，需要制造企業轉變自身財務組織架構，強化財務部門與各部門間的聯系，科學劃定財務內部職能。不過在組織架構轉變過程中，由于從屬關系發生轉變，使得一些部門及人員產生了抵觸心理，未能積極配合財務部門工作。并且財務部門組織架構調整中，會涉及職責轉化，由于財務職權未能做到清晰定位，存在較為嚴重的崗位交叉問題，使得在問題發生后，發生責任推諉情況。

業務流程效率不高 一些制造企業通過財務共享模式開展實際工作時，由于財務共享中心人員并不了解業務流程及設計內容，導致其未能將實務操作中的問題及時反饋給設計人員，對財務系統升級產生了較大影響，使得業務流程效率不夠，無法突出財務共享模式的作用。一些制造企業財務信息傳遞及處理效率不高，數據錄入過程中，數據眾多且易重復，當傳遞環節出現問題時，會對整體流程產生影響，造成執行效率低下，阻礙流程正常進行，也使企業面臨較大的成本。

財務信息安全性不足 一些制造企業并未針對財務共享系統制定信息安全保障措施，使得系統應用缺少規范，頻繁發生信息泄露及失竊問題，對制造企業發展產生了較大阻礙。并且一些制造企業內部分支機構較為冗雜，應在特定時期開展財務信息處理工作，要求系統具有較高的承載能力，若沒有科學規劃系統應用，存在預留空間不足等情況，會使系統存在較大的崩盤風險，丟失一些重要信息，對財務分析質量產生嚴重影響。

人才隊伍建設滯后 制造企業若想全面實施財務共享模式，應有專人負責跟進，不過一些制造企業并不具備充足的專業人才，現有財務人員工作任務重，沒有更多時間與精力學習專業技能，未能深入了解財務共享相關知識。一些制造企業內部人員管理混亂，并未構建出完善的體制機制，相關工作人員無法適應財務共享模式下的崗位靈活調整要求，調整后無法滿足新的工作崗位要求，影響到了財務共享模式作用的良好發揮。

高質量發展視域下制造企業財務共享模式優化策略

嚴格管控財務組織架構 高質量發展視域下，制造企業若想不斷優化財務共享模式，需要嚴格管控財務組織架構，有效調控轉型風險。第一，制造企業管理人員應對財務共享內涵做到深入了解，對財務共享模式進行創新，保證各崗位及人員作用的良好發揮，將優化重點放在財務共享制度上，還應明確職權范圍，根據財務共享需求進行各崗位工作內容的科學設置，實現各崗位工作良好對接，并且，還需要對財務共享模式及各部門進行細化分解，確保財務共享模式運行過程中，使各個工作環節做到相互配合。第二，根據各附屬部門與對應崗位，構建人員管理及過渡體系，在財務管理團隊領導下，使各部門積極參與到財務管理工作中，同時使財務管控獲得更加全面的數據信息。通過數據信息的全面共享，減少內部組織矛盾，降低風險問題的發生概率，順利推進審批及協助流程。第三，財務共享模式下，制造企業需要對各團隊職責加以明確，防止人員閑置及崗位過度交叉問題，明確任務重點。發生緊急事件時，可及時找到相關責任人，針對性地進行落實調整，通過這樣的方式，確保組織架構擁有較強的應變能力，面臨相應挑戰時，能夠科學進行協調處理，降低風險程度。此外，還對人員組織架構實施不定期技能評估，注重團隊培訓，促進財務共享模式高質量實施。

優化財務共享業務流程 高質量發展視域下，制造企業發展形勢發生了較大變化。制造企業應對財務共享流程進行優化，使財務共享平臺擁有較高的運行效率。首先，制造企業積極引入信息化技術，通過對大數據的充分利用，形成統一的數據編碼及標準，對財務數據進行集成，提升數據傳遞效率。并且，為更好地應對特殊情況，提前設置處理機制，當發生意外情況時，可及時對照解決，降低時間成本，防止由于某環節出現問題，阻礙整個流程的順利推進，確保業務流程效率得到有效提升。其次，制造企業需要加大對一些常規性業務的關注力度，如針對發生頻率高、程序復雜的業務，需要結合業務特點，科學設計處理方式，精簡處理流程，減少審核步驟，逐漸實現一站式處理。例如，升級發票處理系統，進行智能掃描及識別，對關鍵信息進行提取，及時找出發票審核及報銷存在的不合理情況，實施分流處理，提升財務共享流程效率。最后，制造企業需要注重“業財技”融合，解決業務財務流程與運行流程分離情況。為確保高質量發展目標的良好實現，制造企業財務應積極探究對接運營策略，同時不斷提升企業研發能力，注重企業技術創新。

注重信息安全管理 制造企業財務共享模式下，應注重信息安全管理，確保信息安全使用的同時，促進財務共享系統良好運行。第一，實施防火墻管理，針對財務信息共享全流程，加大防護力度，增設信息保護功能，密級管理財務共享服務中心局域環境，尤其是在重要機密資料上，應實施干擾處理，從而在系統受到攻擊時，能夠啟動防護方案，自動生成安全網關，避免系統受到不良侵擾。第二，對于信息使用方面，需要注重權限規范管理，明確相應安全訪問標準，包括密碼輸入、人臉識別等，不可出現無權限登錄使用情況，更加規范地應用內部數據信息。第三，不斷提升內部數據信息覆蓋率，統一管理制造企業內部財務信息，提升系統承載及存儲能力，使系統運行更加穩定，防止制造企業面臨較大的信息丟失風險。

加大人員管理力度 首先，科學構建人力資源、信息資源管理體系。制造企業需要對財務人員薪酬執行機制加以完善，構建多方位績效考核體系，進一步提升財務人員工作積極性，促進財務工作提質增效。其次，制造企業財務人員應形成互聯網及商業思維，對業務流程進行熟悉了解，并且還應將企業資源整合、運用作為關鍵，高質量開展各項業務活動。最后，制造企業需要為財務人員成長創設有利條件，有效吸引并留住人才。制造企業需要結合現階段人才政策，為其提供獎勵，還可借助定期培訓的方式，使財務人員擁有較高的技能水平，使其擁有較強的創新意識，使其積極轉變自身財務觀念，滿足財務新要求。財務共享服務平臺建設過程中，制造企業會對自身業務流程進行重組，同時會進行傳統會計業務的重新配置，財務共享服務平臺建設對象及方法也有所變化。因為財務共享服務平臺參考標準的業務內容不同，要求參與主體擁有新的專業水平，崗位主體主要為管理崗位及業務崗位。引入了全新的系統后，企業財務人員應詳細了解自身工作，并且對各項服務做到全面掌握，不僅有效提升了工作人員的工作及溝通能力，同時還獲得了良好培訓。為確保財務工作人員能夠更好地適應財務共享模式，制造企業應強化工作人員專業技能培訓，使其掌握更多與財務共享模式相關的知識，提升財務人員工作積極性。

做好供應商維護工作 財務共享模式下，制造企業建設共享系統前，需要對供應商資質及能力情況進行全面評估，強化供應商考評準入；明確制造企業與軟件供應商間的權責關系，保障制造企業各項權屬，促進雙方形成穩定、長期合作。制造企業需要積極利用自身優勢，科學構建財務共享模式，使財務系統更加安全，保證系統運維穩定性。在外部供應商方面，可借助參股供應商公司，獲得長期的系統服務支持。制定內部工作流程時，應做好信息系統整合工作，還應結合內外環境變化，不斷完善整個系統，確保系統構建滿足企業運行情況。此外，制造企業需要借助云計算軟件，科學構建財務共享中心平臺，促進各系統間良好溝通，進一步提升信息質量。

提高內部控制程度 制造企業財務共享模式運行中，管理部門屬于關鍵保障者，企業應構建工作小組，保證共享中心建設方案的科學制定與有效落實，將重點放在共享中心建設與改革上，并且還應做好系統驗收、評估及培訓工作。第一，制造企業需要結合自身實際，科學構建內控管理制度，從而使共享中心更加安全，借助“互聯網+”系統，對企業財務數據實施集中管理，獲得更加準確、真實的財務數據。第二，使制造企業財務運作更加順暢、高效，對制造企業整體經濟利益加以維護，企業應科學構建完善的監督機制，由財務管理專家實施管理監督。第三，制造企業應突出內部控制工作的作用與優勢，全面落實內部控制制度，明確管理層監督職能，促進內部控制制度良好執行，形成良好的制度保障，促進共享中心不斷優化，提升財務共享模式實施成效。制造企業需要科學構建監督機制，促進財務良好運作，安排專業財務管理人員，全面實施財務監督，提升財務運作高效性，從整體上提升制造企業經濟利益。

總之，高質量發展視域下，信息技術持續推進，制造企業發展過程中逐漸加大了信息化技術的應用力度，構建了財務共享模式，實現了財務管理轉型發展。不過制造企業財務共享模式實際建設環節仍面臨一些問題，阻礙了財務共享模式應用價值的良好發揮。因此，制造企業需要結合自身特點，通過嚴格管控財務組織架構；優化財務共享業務流程；注重信息安全管理；加大人員管理力度等方式，對財務共享模式進行持續優化，從而實現制造企業高質量發展目標。