棚改項目成本管理的問題與改進方案分析

本文圍繞棚改項目成本管理的問題與改進方案進行了深入分析。文章首先闡釋了棚戶區改造項目的本質和成本管控的理念，進而強調了成本管理的核心意義。針對當前棚改項目在成本管控方面面臨的難題，如人員能力不足、機制不健全、剖析不深入及動態管理缺失等，提出了相應的優化策略。這些策略包括培養跨領域人才、完善成本管理制度、明確目標成本并深入洞察居民需求，以及實施全過程成本管控工作。文章旨在通過這些改進方案提升棚改項目成本管理的效率和精細化水平，為相關實踐提供理論支持。

在當下城市更新的大潮中，棚戶區改造項目作為重要的民生工程，其成本管理問題日益凸顯。本文即圍繞這一主題，深入探討棚改項目在成本管控上所遭遇的種種挑戰及其應對策略。棚戶區改造不僅關乎城市的物理更新，更牽涉到資金的高效利用與社會的和諧發展。然而，現實中往往由于各種因素的制約，使得成本管理變得復雜且棘手。從人員配置的不合理到制度機制的不完善，再到成本分析的表面化以及動態管理的缺失，這些問題無一不在影響著棚改項目的順利進行。鑒于此，本文旨在通過深入剖析這些問題的根源，提出一系列具有針對性的改進方案，以期能夠為棚改項目的成本管理提供新的思路和方法，進而推動其向著更加高效、精細化的方向發展。

核心概念闡釋

棚戶區改造項目的本質 棚戶區改造作為一項關鍵的民生工程，其核心目標在于改善貧困群體的居住條件，對城市中老舊且存在安全隱患的住宅進行翻新和重建。這一舉措得到了黨中央和國務院的深切關注和支持，通過實施一系列的政策措施，棚戶區改造工作在我國取得了顯著的成效。據統計，2017至2022年間，全國范圍內共完成了超過1200萬套棚戶區的改造任務，為1000多萬戶家庭提供了安全的居住環境。近年來，隨著國家對該項目合同的進一步規范和管理，公眾對于棚戶區改造項目的資金使用情況也給予了更高的關注。

成本管控的理念 在項目管理中，成本控制是一項至關重要的任務。它不僅直接關系到項目的進度和最終成果，而且對項目整體的經濟效益產生深遠影響。因此，必須將成本控制提升到戰略層面進行考慮。成本管控是一種系統性的方法和手段，旨在通過對項目成本和費用的有效監控和管理，實現項目的成本目標，滿足項目的實際需求，并最大限度地提高項目的經濟效益。在我國的企業實踐中，成本管控通常包括以下幾個方面：首先，確定合理的成本指標，這需要考慮多種因素的制約，在確保工程安全和質量的前提下進行優化；其次，制定詳細的成本計劃，通過多維度、多層次的管理來實現對成本的精細化控制；再次，對項目實施過程中的成本進行實時監督和控制，確保各項資源得到高效利用；最后，對項目的成本數據進行綜合分析和總結，為未來的項目提供參考和借鑒。通過這些措施的實施，可以有效地降低項目的成本和費用支出。

棚戶區改造項目成本管理的核心意義

近年來，棚戶區改造工程持續受到社會各界的廣泛關注。該工程的核心目標是為市民打造更為優質的居住環境，進而實現城市空間的合理規劃，提升土地資源的利用效率。在此過程中，政府、市民、設計單位、建設單位等多方利益相關者形成了復雜的互動關系。為確保工程目標的實現和各方利益的均衡，各參與方必須從全局出發，統籌規劃，始終將保障民眾的基本權益放在首位。通過改善棚戶區及周邊環境，滿足社會、經濟和環境的綜合效益。成本管理在這一過程中扮演著至關重要的角色，它不僅有助于提升工程的整體效益，還能促進土地的增值。鑒于棚戶區改造項目的系統性和復雜性，涉及土地征用、基礎設施建設等多個環節，各階段的項目費用也各不相同，如前期費用、安置房建設費用等。因此，對各項費用的嚴格控制顯得尤為重要。

棚戶區改造項目成本管控面臨的難題

成本管控人員能力有待提高 棚戶區改造項目相較于常規的建設和房地產開發項目，在成本管控方面對人員能力提出了更高的要求。這是因為棚改項目涉及復雜的房屋征收補償政策，需要成本管控人員不僅具備深厚的專業知識，還要能夠準確理解和運用相關政策。同時，他們還必須具備強大的基礎信息資料評估能力，以確保項目的成本管控與實際情況緊密結合。然而，當前部分成本管控人員在這些方面還存在不足，亟需提升相關能力以更好地應對棚改項目的挑戰。

缺乏健全、高效的成本管控機制 首先，我國在PPP項目造價審計制度方面尚存在空白。作為民生工程的棚戶區改造項目，雖然受到國家和地方層面的高度重視，并出臺了一系列相關政策，但在造價審計制度方面仍顯不足。目前，該項目主要沿用一級開發模式實施，但在實際操作過程中，由于項目界定不清晰等問題，導致各主體之間責任推諉現象頻發。其次，費用支出項目的管理亟待優化。現階段，棚戶區改造工程缺乏統一的成本賬戶設置，導致在執行過程中出現諸多不規范現象。例如，政府主導的土地征收和拆遷工作所產生的費用并未計入工程總投資額中，這無疑增加了企業的融資難度和資金壓力。此外，對于各類信息的有效管理同樣存在不足。土地征收、基礎設施建設等方面的數據主要依賴于農戶問卷調查和現場勘查獲取，但由于前期城市人口遷移速度較快，相關數據僅能進行初步預測，導致實際搬遷人口與住戶普查資料存在較大出入，嚴重影響了工程的順利推進。

成本剖析不深入，精細化水平不足 由于棚改項目牽涉多元主體和繁雜的內容，其初期投資規模通常較大，這無疑加大了項目的資金壓力，同時也進一步壓縮了項目的收益空間。然而，在實際操作中，部分機構對成本的分析往往只停留在表面，僅關注一些靜態的收益指標，卻未能對資本金收入等關鍵要素進行深入細致地探究。這種粗放式的成本管理方式不僅可能導致項目收益的低估，還可能因忽視工程資金的均衡配置而埋下隱患。特別是在追求土地預期收益的過程中，一旦地價出現大幅上漲，項目便可能面臨資金失衡甚至資金鏈斷裂的風險，從而對項目的順利推進造成嚴重威脅。

動態成本管理機制缺失 當前，棚戶區改造項目在成本管理上仍沿用傳統的靜態造價計算方式，主要依據施工進度對工程造價進行控制。這種方式缺乏靈活性和適應性，難以有效應對市場變化和工程建設過程中的不確定性因素。由于未能建立動態成本管理機制，工程造價往往與預算產生較大偏差，且無法隨市場變動進行及時調整。這不僅使得工程造價規劃難以實現，還可能導致項目在實際執行過程中面臨諸多風險和挑戰。

棚戶區改造項目成本管控的優化策略

培養跨領域人才，規范財務管理實踐 在國家積極推進“拆違工程”的大背景下，提升造價效率、強化成本管控對施工團隊的管理能力提出了更高要求。為優化成本管理工作，需運用多元化原則和方法來提升領導和管理水平，夯實業務基礎，并規范財務活動。同時，需著力培養一批具備綜合素質的人才。企業成本管理不僅涉及企業財務，還與各職能部門和全體員工息息相關。因此，管理者除精通建筑技術外，還需掌握管理學、會計學、工程造價等多領域知識，以根據政策要求、項目具體情況和個人經驗制定合理的成本管理計劃。為提升員工相關知識和技能，企業應加強宣傳并組織定期的技術培訓。首先，必須強化財務標準，例如在棚戶區改造工程中常用的會計核算方式，確保員工對其原理、計算和核算流程有深入了解。應完善機構設置，開設以基礎會計和成本管理為核心的基礎課程。對于具備較強業務技能和工作經驗的員工，如成本核算和會計報表編制等，應提供進階培訓。此外，企業應嚴格遵守各項規定，增強成本控制意識，提升自我約束能力。為實現這些目標，企業需奠定堅實基礎，改善成本控制質量，并明確經營中心規劃，把握成本要素。

完善成本管理制度框架 為強化資本約束并實現造價控制目標，應提供制度保障，即建立健全的棚戶區改造工程造價管理體系。例如，建立住房估價體系并聘請業內專業人士對評估方法和結果進行審核以降低評估誤差。征地管理機關應組織再次評估并邀請專家組進行前期評審以確保評估結論的合理性和可行性。通過兩輪評審將估價誤差降至最低從而避免對棚戶區改造工程造價產生不良影響。這需要一個完整、系統的造價管理體系將各環節納入統一框架內將施工組織設計與費用預算相結合確保施工工藝與方案與費用預算相匹配。對于無法按設計進行施工等情況應及時進行索賠或反索賠以減少工程造價損失。

明確目標成本，深入洞察居民需求 在當前的城市更新改造工程中，由于建設企業在建設管理和成本管控方面經驗的缺乏，亟需專業的工程咨詢公司或組織提供評估服務。過去，工程費用的估算主要依賴于棚戶區改造房屋的銷售價格，以及周邊同類工程的房價作為參照，這種方法未能精準把握被拆遷人的實際需求，導致造價管理的粗略和不精確。為了提升造價管理的精細度，企業內部各部門需緊密合作。例如，工程造價管理人員應運用目標成本法、作業成本法等科學管理手段來精確測算工程造價。實施部門需對棚戶區改造工程進行深入調研，明確改造目標并據此開展工作。在此基礎上，全面分析工程施工過程中的各個環節，深入剖析整個工程體系，并積極促進各環節之間的溝通與協調。只有準確預測，才能做出更明智的投資決策，確保工程規劃的科學性和合理性，推動工程順利進行，降低工程造價。為了收集詳盡的信息，工作人員需進行實地勘察，全面掌握地質、水文、電力等基本信息。同時，對市場進行深入調研，把握市場行情動態，確保原料的穩定供應，避免因市場波動而增加工程造價。此外，加強對相關法律法規的研究也是必不可少的環節。收集和分析同類棚戶區改造案例的相關信息，為進行經濟分析工作提供堅實基礎。同時，深入了解搬遷群眾的訴求也是至關重要的。通過收集信息和入戶調查準確把握群眾需求，從而避免棚戶區改造效果不佳等問題的出現。

實施全過程成本管控工作，持續優化管理方案 棚戶區改造工程涉及土地征收、房屋征收等多個復雜環節。與普通建設項目和商品房開發項目相比，其在造價和全過程審計方面存在一些獨特之處。因此，實施全過程造價管控并不斷優化項目實施方案顯得尤為重要。在論證階段，通過對工程進行全面審核的基礎上制定實施計劃。深入研究工程所在市場狀況并對工程造價進行估算，以確保工程的經濟性和可行性。在項目批準前階段應做好充分準備工作包括討論和改進項目投資計劃等以降低項目中的不確定性并確保投資估算的準確性和可靠性。在土地進入市場階段完成土地征收和拆除工作后應根據編制好的土地出讓方案由執行單位提交土地費用預留證明文件。各區縣上報至土地儲備管理機構經過認真審核后由財務機構核定費用。在規劃階段確保工程資料平穩過渡并在前一階段的估算和方案基礎上由執行主體制定目標成本并將其具體分解到建設階段的各項工作中去強化契約約束力。在圖紙設計階段應根據設計圖紙制定費用預算并確定每個項目的目標費用將其作為可控目標并具體落實到每個步驟中從而為招標費用控制提供有利參考。在工程竣工驗收階段各方應按照約定內容對工程價格進行核算和調整以確保造價控制的最終效果符合預期要求。

本文深入探討了棚改項目在成本管理方面所面臨的問題與挑戰，并提出了一系列具有針對性的改進方案。這些方案涵蓋了人員能力提升、制度完善、目標成本明確、居民需求洞察以及全過程管控等多個關鍵方面，旨在全面提升棚改項目成本管理的效率和精細化水平。通過本文的研究，我們認識到成本管理對于棚改項目的成功至關重要，它不僅關系到項目的經濟效益，更影響到社會的和諧與福祉。未來，隨著這些改進方案的逐步實施和推廣，我們有理由相信，棚改項目的成本管理將更加科學、規范，為城市更新事業的持續健康發展提供有力保障。

（作者單位：防城港市城投華奇實業有限責任公司）