事業單位人力資源管理的創新發展策略研究

公立醫院作為社會公共服務的重要提供者，其財務管理效率和效果直接關系到醫院的運營效率和服務質量。基于此，本文通過強調在業財融合背景下，公立醫院財務管理轉型的重要性，分析了公立醫院進行業財融合轉型面臨的挑戰，并提出了業財融合背景下公立醫院財務管理轉型的優化路徑。包括：樹立良好的業財融合意識，持續加強人才隊伍建設，及時更新業財管理體制，進一步加強業財融合信息系統建設，實施全面預算管理，助力企業科學決策，建立全面的財務風險評估體系，以及加強跨部門溝通等。通過上述的分析與研究，以期為公立醫院在業財融合背景下實現高效、科學的財務管理，提供參考。

隨著社會的快速發展和競爭環境的不斷變化，事業單位人力資源管理也面臨著日益復雜的挑戰。人力資源作為事業單位最為重要的資產之一，直接影響到事業單位的發展態勢，當前，事業單位人力資源管理期間面臨著一些問題，成為了眾多研究者關注的熱門議題，因此，研究事業單位人力資源管理的創新發展策略，對于推動其轉型升級、提高組織績效具有重要意義。文章以事業單位人力資源管理的創新發展策略展開綜述，并對其實施過程中的問題進行分析綜合分析，闡述了創新發展對事業單位人力資源管理的重要意義，結合相關問題，提出了針對性的創新發展策略，以期為該領域的研究提供一些參考建議。

創新發展對事業單位人力資源管理的重要意義

提高管理水平 創新發展可以促使事業單位在人力資源管理方面不斷尋求新的理念、方法和技術，從而提升管理水平。通過引入先進的管理理念，如人力資本管理、員工參與式管理等，推動了事業單位采取更為科學、靈活、精細化的管理方式；通過引入創新的管理技術、工具，如人力資源信息系統、數據分析等，為人力資源部門提供了更為準確、全面的信息支持，有助于管理者做出更明智的決策。

提高員工工作效率 創新發展的視域下，事業單位打破了傳統的管理模式和工作方式，激發了員工的創造力和積極性，其工作效率也大幅提升。例如，推行靈活的工作時間和地點安排、引進新的激勵機制和獎勵體系，增強了員工的工作動力、歸屬感。另外，通過員工培訓、發展計劃的方式，向員工傳輸了定向的專業技能、專業知識，促使員工能夠勝任更高層次的工作，進一步提高工作效率和質量。

促進單位轉型 面對快速變化的外部環境、競爭壓力，事業單位只有不斷創新、調整，才能適應新的市場需求、發展趨勢。創新發展在人力資源管理中發揮著鮮明的推動作用，可以引導事業單位進行組織架構調整、崗位設計優化、員工能力提升等方面的改革，強化了事業單位的影響力和知名度。加之通過提供培訓機會、建立知識分享平臺、鼓勵員工參與創新活動等方式，助力了事業單位組織的轉型、發展。

由此可見，創新發展對事業單位人力資源管理具有重要意義，能夠提高管理水平、提高員工工作效率、促進單位轉型。通過不斷創新，事業單位能夠更好地適應復雜多變的競爭環境，提高了組織績效，并為員工提供了寶貴的工作環境、發展機會。所以，事業單位應積極探索創新發展策略，不斷完善人力資源管理體系，以實現可持續的發展、競爭優勢。

事業單位人力資源管理存在的問題

管理理念落后 事業單位的工作性質為：不以盈利為目的、不以獲得經濟回報為基本需求，在這樣的工作性質背景下，事業單位許多工作人員的工作態度發生了很大轉變，時常抱有僥幸、懶散的工作心理，將人力資源管理工作推向了尷尬境地。例如，單方面等待上級政策要求，周而復始地工作等等，嚴重阻礙了事業單位的發展、創新。再則，事業單位人力資源管理工作未根據自身情況便開展相應的工作，管理理念較為滯后，導致人力資源管理的漏洞頻頻出現，各類人力資源的優化完善工作很難落到實處，人力資源管理效果并不理想。

管理制度不全 想要對職工、管理人員的工作行為加以約束，最先做的便是制定科學有效的管控制度。然而，結合部分事業單位管理制度可知，依舊存在管理制度不健全、管理制度不明確等問題，特別是在考核制度、激勵制度長期缺乏的影響下，事業單位人力資源管理的效率急劇降低。甚至有的事業單位始終停留在考勤代替考核的單一方式，考核過程中情感因素傾向依然存在，使得績效考核制度的全面性、嚴格性形同虛設，人力資源管理的作用價值無從展現。

專業人才匱乏 事業單位的人才招聘通常為人事部門或是辦公室人員進行，與其他部門的關聯性不大。新時期背景下，事業單位的不斷發展，對人力資源管理、人員專業能力的要求也越來越嚴苛。然而，專業人力資源管理型人才匱乏的問題長時間存在、競聘上崗形式化十分普遍，事業編制便成為了多數人口中的“鐵飯碗”，如此，對事業單位人力資源管理工作的落實產生了不利影響。雖然一些事業單位逐漸認識到了強化人才管理的重要性，但由于事業單位本身人才培養計劃不足、執行效果不高的問題，造成事業單位引進專業人才的難度大大增加。此外，部分事業單位在人才培養、人才挖掘過程中一味追求“形式化”主義，忽略了人才引進與自身發展的契合性，耗費了人才融入人力資源管理工作的時間和精力，專業人才的需求很難得到滿足，距離事業單位人力資源管理創新、持續發展的目標愈發遙遠。

人力資源管理在事業單位中創新發展的具體措施

創新管理理念，發揮崗位作用 事業單位人力資源管理期間，管理人員應該在深刻認識人力資源管理意義的基礎上，做好相關問題的調查與研究工作，并對問題的改進方向加以定期總結，必要時，可通過積極學習、借鑒的方式，彌補自身人力資源管理的不足之處。對于事業單位，更需對崗位劃分予以高度關注，展現人力管理潛在價值的同時，激發管理人員的工作熱情。

首先，事業單位要從實際出發，科學分析每個職工的工作情況、心理特點、性格特點以及對崗位的需求等，鼓勵工作人員制定長遠的職業規劃。例如，以一位剛入職的職工為例，通過口頭、多媒體宣教的方式，告知其制定適合自己的生涯規劃，詳細列出各階段、各范圍內的工作目標和計劃，促使工作人員更加明確工作方向，避免其后續工作的盲目性。其次，在日常管理過程中，充分了解職工的綜合特點，站在職工的角度去思考問題、解決問題，讓職工們感受到事業單位予以的高度重視，發掘職工的潛在能力，發揮職工的優勢、規避職工的劣勢，這樣一來，職工的工作需求得到了有效滿足，職工的工作熱情也會更加高漲。除了以上兩點以外，事業單位還要具備與時俱進的發展原則，當發現實際情況與發展走向不契合時，立即停止，對管理方案進行優化，最大程度地降低資源浪費，確保人力資源管理模式更加完善，由此促進自身的均衡化發展。

創新管理模式，構建網絡體系 眾所周知，事業單位人力資源管理模式是否有效，直接關乎到事業單位的發展走向。在過去，事業單位人力資源管理服務能力、管理方式的雙重影響下，導致事業單位的發展受到了阻礙。伴隨時代的不斷發展和變革，事業單位的發展理念也應做到改變，通過堅持“與時俱進”的發展理念，無疑為管理形式、管理能力的轉變譜寫了嶄新篇章。一是，采用競爭選聘的方式，順應了公平、公正人才聘用理念，也吸納了諸多優秀的綜合型人才，促進了事業單位的長足發展。二是，事業單位具有公益性、社會服務性的特征，所以在進行人力資源管理工作時，單方面追求生產經濟效益顯然是不夠的，亟需將重點集中于人力資源管理和公共服務質量提升兩方面，才能在面對人力資源管理的挑戰時做到應對自如。再或者，人力資源作為事業單位發展的重要前提，通過完善管理的內容，使得不同崗位的責任落到實處，展現出考核的相關指標和要求，各崗位人員的綜合素質也顯著增強。

網絡技術飛速發展的時代為事業單位人力資源管理的創新提供了不竭動力，對此，事業單位應該靈活應用智能化手段，做好網絡管控體系的打造工作。相比于其他工作，人力資源管理涉獵的內容、數據五花八門，如若不能對其分門別類的處理，將會對人力資源管理工作的開展帶來嚴重干擾。以構建人力資源網絡體系為例，有利于促進部門與部門之間的協同合作，加快了數據傳輸的速度，真正實現了信息的快速交互與共享。在設計網絡平臺時，“以人為本”思想的融入，起到了事半功倍的效果，人力資源管理軟件設備、硬件設施也變得愈發充足。其中，設立專項資金，由指定的人員專門負責采購工作，能夠規避資金濫用、資金浪費等問題的發生，切實滿足了信息化建設的設備需求。公開招聘形式的普及，網絡運營團隊的建設工作正朝著精細化方向發展，網絡平臺功能與人力資源管理的匹配度不斷提高，再加上網絡安全維護、檢查工作的不斷強化，為網絡應用的安全性、精準性提高了有力保障。系統中樞環節當屬數據交換中心，是應用業務數據之間高質量交換的關鍵一環。在對公務員管理過程中，設置公務員招考體系、薪酬福利數據庫支持系統，滿足各類單位人力資源管理的需求。由于人力資源管理信息化系統的、規范性對提升人力資源管理效率極為有利，也能促進部門與部門之間的有效溝通，所以，事業單位管理人員更應從信息化建設工作入手，對工作、資金等進行詳細規劃，彰顯網絡信息技術的核心價值，助力事業單位的發展。

完善管理機制，約束職工行為 為了全面分析人力資源管理工作，最先做的便是傾聽，即傾聽職工的工作心聲，具體包括：第一，以事業單位的發展現狀、人才數量現狀為前提，制定明確的管理制度；緊緊跟隨時代的發展腳步，運用清晰化、嚴格化的制度去約束職工行為。第二，發揮人力資源管理形式的合理性，營造和諧、公正的工作氛圍，激發職工的工作潛能；引入適當的激勵機制，比如制定科學合理的考核目標，完善績效考核體系，展現激勵、考核機制的權威性。第三，做好階段性考核的定期整合，以周、月、季度為一個節點，由職工小組長負責匯報工作進展，以便事業單位了解到各部門人員工作的實際情況，并采取階段性考核的方式，對考核進行綜合評價、實施相應的獎懲處理，燃起職工工作的斗志。對于表現優異的職工，予以精神獎勵、物質獎勵，如帶薪休假獎勵、額外培訓獎勵等等；對于表現相對薄弱的職工，予以適當出發，如扣除獎金、繼續參與考核直到考核通過等。

事業單位人力資源管理工作應做到：始終滿足職工的個性化需求。例如，人力資源管理人員不定時到崗位一線去走訪，傾聽職工的內心想法，掌握職工們的工作情況；真正走進職工的工作世界，給予職工親切的關懷。以職工為主體，將人力資源置于工作核心位置，力爭為職工打造一個團結友愛、蓬勃向上的工作氛圍，提升事業單位的整體績效。與此同時，事業單位還應不斷完善監督制度，想要充分發揮人力資源管理制度的規范性，就要讓每名職工都認識到各自的崗位責任，促使每名職工在最短的時間內適應崗位職責，明晰績效考核、薪酬待遇等等。以構建人力資源監督部門為例，注重該部門的專業性、嚴格性以及公正性，階段性地檢查崗位工作人員工作情況，糾正其工作的問題、疏漏之處，并做好定期記錄和匯總，促進各項人力資源管理制度的順利落實。

培養專業人才，提升綜合素質 新形勢下，人才是重要資源，隨著社會經濟的不斷發展，人才在生產要素中的價值和發揮作用也越來越突出。對于事業單位人力資源管理，要意識到人才的重要性以及為事業單位帶來的價值，在管理工作中，保證員工工作環境的公平和公正，積極鼓勵員工以事業單位實際發展情況以及未來發展戰略計劃為依據，科學合理制定員工職業生涯規劃，將員工個人崗位發展計劃與事業單位發展計劃以及工作內容緊密相連，定期組織人員開展專業培訓，豐富員工的理論知識、實踐技能，以此滿足企業對人員素質和能力的需求。例如，通過開展講座，講解操作技術、注意事項、方式方法等內容，對工作場景進行模擬，使員工的服務意識得以提升。在實際培訓工作中，介紹先進的管理理念、行業先進的技術應用方法，必要時，可利用多媒體開展培訓工作，促使培訓方式更為豐富，拓展員工的工作視野，要求每一個員工都要積極參與培訓活動，培養員工的工作態度、學習態度，以此提升員工的綜合能力，從而提高事業單位員工整體工作效率。

事業單位在經營發展中的主要力量就是人才，給予人才高度關注，開展公開招聘，吸引更多的專業人才，包括但不限于管理型人才、技術型人才等，適當提高準入門檻，確保招聘的人才能夠更好地與事業單位發展需求相融合。此外，事業單位內部人才管理并非集中于人員工作經驗、專業能力兩方面，更重要的重視創新意識、服務意識、職業素養，以便依據單位管理狀況以及技術不斷創新思想觀念，達到培養專業人才、提升綜合素質的既定效果。

綜上所述，文章對事業單位人力資源管理的創新發展策略做出了詳細研究，提出了相關的解決措施，通過創新管理理念，發揮崗位作用、創新管理模式，構建網絡體系、完善管理機制，約束職工行為、培養專業人才，提升綜合素質，能夠促使事業單位靈活應對當前的挑戰，提升其組織的競爭力、可持續發展能力。因此，事業單位在今后發展過程中，亟需轉變傳統的發展理念，根據自身的發展現狀，充分考慮這些創新策略的具體情況，并做好相應的準備工作，從而為自身人力資源管理創新發展提供先決幫助。希望本次研究成果能對事業單位人力資源管理的創新發展提供可行性參考和啟示，由此推動事業單位邁向更高水平的管理和發展。

（作者單位：膠州市李哥莊鎮人民政府）