激勵(lì)制度在單位人力資源管理中的應(yīng)用

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行業(yè)都實(shí)現(xiàn)了較快的進(jìn)步，人們的生活質(zhì)量也有了巨大提升。在當(dāng)前新的時(shí)代發(fā)展背景下，想要在越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。而在人力資源管理中，激勵(lì)制度是非常重要的一部分，通過完善激勵(lì)制度，可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，可以使內(nèi)部管理質(zhì)量和效果得到提升，確保在本行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)快速發(fā)展。

激勵(lì)制度對(duì)人力資源管理的重要性

調(diào)動(dòng)員工積極性 想要在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，與員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)有直接關(guān)系。現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部激勵(lì)制度進(jìn)行完善，結(jié)合員工的實(shí)際情況進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮員工的潛能。而且在完善的激勵(lì)制度背景下，可以不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平，使其崗位價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。

進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展 在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了實(shí)現(xiàn)有序健康發(fā)展，滿足當(dāng)前市場(chǎng)變化和社會(huì)發(fā)展需求，需要將人力資源管理的作用充分發(fā)揮出來。而要想順利實(shí)現(xiàn)這一任務(wù)，就需要有健全的激勵(lì)制度作為支持。只有完善的激勵(lì)制度，才能將員工的工作熱情調(diào)動(dòng)起來，貢獻(xiàn)更多的力量，確保在本行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)。

人力資源管理中激勵(lì)制度現(xiàn)存問題

激勵(lì)手段單一 制定的激勵(lì)手段，對(duì)激勵(lì)制度的實(shí)行效果有決定性影響。但現(xiàn)階段在很多行業(yè)中，采用的激勵(lì)手段單一化的問題比較普遍和突出，不同級(jí)別、不同部門的員工都是采用的統(tǒng)一激勵(lì)措施。這種激勵(lì)手段雖然在短期內(nèi)有良好的效果，但缺乏持續(xù)性和有效性，對(duì)員工的工作熱情的長(zhǎng)期維持效果不大，甚至?xí)鸬较喾吹男Ч?/p>

激勵(lì)內(nèi)容與實(shí)際脫節(jié) 在人力資源管理中，激勵(lì)制度是非常重要的組成部分，要想達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果，需要充分了解員工的實(shí)際需求。尤其是有很多行業(yè)，在對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)編制時(shí)，沒有充分了解員工的實(shí)際需求，對(duì)員工的建議和意見缺乏綜合考慮，導(dǎo)致制定的激勵(lì)措施無法起到應(yīng)有的效果。

激勵(lì)制度在人力資源管理中的應(yīng)用創(chuàng)新

建立健全考核制度 在當(dāng)前人力資源管理模式下，要想將激勵(lì)機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來，就需要對(duì)激勵(lì)方案的差異化特點(diǎn)凸顯出來。基于此，實(shí)際在制定激勵(lì)機(jī)制制度時(shí)，需要進(jìn)一步完善現(xiàn)有的考核制度。

首先，在制定績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)，需要結(jié)合員工崗位、部門的實(shí)際情況，將各部門的工作差異性特征體現(xiàn)出來，確?？?jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對(duì)原有的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化完善。在構(gòu)建考評(píng)指標(biāo)時(shí)，主要包含的內(nèi)容有：服務(wù)意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，確?？?jī)效評(píng)估結(jié)果的全面性和科學(xué)性。其次，完善考核評(píng)價(jià)。除了對(duì)量化指標(biāo)的設(shè)計(jì)編制之外，還需要對(duì)主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。

遵循差異化激勵(lì)原則 首先，在21世紀(jì)背景下，對(duì)人才來說最為重要的就是公平公正，能夠?qū)⒆约旱膬r(jià)值充分體現(xiàn)出來，有公平的待遇。因此，在對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)落實(shí)時(shí)，首先需要考慮的問題就是如何激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。但由于對(duì)員工工作影響因素較多，如：環(huán)境因素、個(gè)體因素等，實(shí)際在落實(shí)激勵(lì)制度時(shí)還需要針對(duì)不同階層的員工制定差異化的激勵(lì)措施。只有將員工的實(shí)際需求與激勵(lì)制度相呼應(yīng)，才能充分發(fā)揮出員工的工作熱情。在激勵(lì)制度中引入差異化策略，結(jié)合員工的實(shí)際需求，針對(duì)基層員工，要對(duì)薪資周期性調(diào)整落實(shí)下去，并進(jìn)一步優(yōu)化基層工作環(huán)境。針對(duì)中層管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，制定差異化、復(fù)合型的激勵(lì)手段，打通職位上升渠道。對(duì)于激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)落實(shí)，要結(jié)合個(gè)人能力和員工的實(shí)際需求，在符合實(shí)際的前提下，發(fā)揮出人力資源管理的真正價(jià)值。

其次，為了凸顯出考核制度的合理性和科學(xué)性， 應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)手段進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，凸顯出多元化手段，遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則。并且，在對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，要將定量和定性分析結(jié)合起來，對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)員工的個(gè)體差異要充分考慮，結(jié)合不同崗位性質(zhì)、不同部門的特點(diǎn)，對(duì)激勵(lì)制度內(nèi)容進(jìn)行構(gòu)建。尤其是對(duì)重要崗位，要進(jìn)行重點(diǎn)性激勵(lì)，從而在本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及管理水平得到逐步提高。還需要對(duì)激勵(lì)制度的考核周期進(jìn)行重構(gòu)，通過靈活設(shè)計(jì)，體現(xiàn)出激勵(lì)制度的長(zhǎng)期性和短期性，落實(shí)多元化的激勵(lì)手段。

樹立以人為本的人資激勵(lì)理念 在對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行編制落實(shí)之前，需要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境有充分的了解，這樣才能確保制定的激勵(lì)制度與時(shí)代發(fā)展要求相吻合。在對(duì)人力資源激勵(lì)理念進(jìn)行編制時(shí)，除了結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀之外，還要借鑒國(guó)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)，打造現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念，尤其是要將“以人為本”理念落實(shí)到人力資源激勵(lì)制度當(dāng)中來。對(duì)于員工來說，最為關(guān)注的就是物質(zhì)和精神需求，這樣才能起到良好的激勵(lì)效果，基于此，人力資源部門的工作人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解員工的實(shí)際需求，對(duì)他們的建議和意見要真正聽取、采納，在人力資源管理機(jī)制制度中納入員工的合理需求，讓他們充分感受到被關(guān)愛和重視，提高員工的歸屬感。

作為企業(yè)資本的重要組成部分，人力資本與其他資本相比有較大的差異，具有顯著的趨利性特點(diǎn)，直接關(guān)系到在整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，要想發(fā)揮出人力資源的真正價(jià)值，還需要對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行深入研究，結(jié)合實(shí)際情況不斷創(chuàng)新完善人力資源激勵(lì)制度體系。

創(chuàng)建多樣化激勵(lì)模式 首先，工作激勵(lì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在當(dāng)前時(shí)代下對(duì)員工開展激勵(lì)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作崗位特征和員工的實(shí)際能力，使他們的自身發(fā)展需求得到滿足，并充分發(fā)揮出員工在崗位上的價(jià)值。并對(duì)現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，制定符合員工的實(shí)際的工作目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，讓他們感受到有發(fā)揮才能的空間和渠道，能夠體現(xiàn)出自己的價(jià)值，獲取精神上的滿足。

其次，培訓(xùn)激勵(lì)。對(duì)于員工的培訓(xùn)一定要重視起來，要對(duì)當(dāng)下的培訓(xùn)渠道和方式進(jìn)行拓展和創(chuàng)新，將員工的自身潛能深入進(jìn)行挖掘，提升員工的滿足度和歸屬感。尤其是對(duì)于新入職的員工，應(yīng)當(dāng)采取多樣化的工作培訓(xùn)計(jì)劃。此外，對(duì)新人進(jìn)行指導(dǎo)的工作人員，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這樣也可以激發(fā)出老員工的工作積極性，對(duì)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作更加積極，也為營(yíng)造良好的工作氛圍奠定了基礎(chǔ)。

再次，精神文化激勵(lì)。要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，文化管理起到了重要作用，良好的企業(yè)文化可以營(yíng)造良好的內(nèi)部氛圍，使其綜合實(shí)力和凝聚力得到提升。在推進(jìn)該項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將員工的組織目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為共同目標(biāo)努力奮斗。而且積極、正面的企業(yè)文化，可以讓員工始終保持熱情、飽滿的態(tài)度面對(duì)工作，符合當(dāng)前和諧社會(huì)發(fā)展建設(shè)要求，也是未來必然的發(fā)展方向，能夠始終保持在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長(zhǎng)盛不衰。

最后，晉升激勵(lì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，當(dāng)前對(duì)員工的要求越來越高，但晉升的機(jī)會(huì)卻越來越少，對(duì)很多高質(zhì)量人才的人生規(guī)劃無法滿足，導(dǎo)致大量的人才流失的情況發(fā)生。針對(duì)這一情況，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃加強(qiáng)重視，對(duì)現(xiàn)有的晉升機(jī)制體系進(jìn)行完善改進(jìn)，以此調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，吸引更多的人才加入。

建立激勵(lì)性薪酬制度 首先，提升員工的信任感。在人力資源管理過程中，運(yùn)用妥善的薪酬激勵(lì)措施，可以起到事半功倍的效果，將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，讓他們通過自己的努力拿到更多的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。通過建立激勵(lì)性薪酬制度，可以讓員工始終保持良好的工作態(tài)度，尤其是對(duì)優(yōu)秀員工來說，獲得的物理和精神獎(jiǎng)勵(lì)更多，提高他們薪酬待遇的基礎(chǔ)上，也增強(qiáng)了員工的信任感，營(yíng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

其次，完善人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)。作為人力資源管理的重要部分，人才培養(yǎng)直接關(guān)系到是否能夠在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過建立激勵(lì)性薪酬制度，可以進(jìn)一步完善單位的人才架構(gòu)，創(chuàng)新各項(xiàng)制度機(jī)制。

最后，設(shè)置明確的激勵(lì)目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)最佳的激勵(lì)效果，激勵(lì)目標(biāo)是否明確起到了至關(guān)重要的作用。在設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)時(shí)，最為核心的點(diǎn)在于是否可以幫助企業(yè)單位獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等綜合效益。基于此，在對(duì)激勵(lì)目標(biāo)設(shè)置時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循實(shí)事求是的原則，結(jié)合員工和市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，開展綜合考量分析，加強(qiáng)激勵(lì)目標(biāo)的統(tǒng)籌管理，充分發(fā)揮員工的切身價(jià)值。而且對(duì)于激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)置，需要讓全體崗位、全體部門和全體員工積極參與進(jìn)來，激發(fā)出員工的參與性，也使員工的監(jiān)督權(quán)利得到保障。建立激勵(lì)目標(biāo)，需要提前做好目標(biāo)觀察和分析，確?？偰繕?biāo)不變，對(duì)細(xì)節(jié)目標(biāo)及時(shí)改進(jìn)完善，打造一體化、動(dòng)態(tài)式管理。

創(chuàng)新人員配置機(jī)制 首先，工作崗位科學(xué)配置。對(duì)于人力資源管理工作來說，需要對(duì)考核機(jī)制也就是激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值充分體現(xiàn)出來，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況和工作崗位特點(diǎn)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式進(jìn)行差異化制定，使人力資源考核的有效性和科學(xué)性得到保障。并且，完成考核后，需要結(jié)合工作崗位的人員配置進(jìn)行綜合考慮，確保崗位人才的價(jià)值和作用得到充分展現(xiàn)，全方位配置不同工作崗位。特別是對(duì)重要崗位，需要落實(shí)好員工監(jiān)督，納入員工定量評(píng)議指標(biāo)，公平合理評(píng)議管理層和領(lǐng)導(dǎo)層，確保實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。在發(fā)揮人力資源管理價(jià)值時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)根據(jù)各崗位的工作特點(diǎn)、工作環(huán)境、工作性質(zhì)以及員工的資質(zhì)，開展全方位的影響因素分析，并采取多元化的評(píng)估方式，充分了解員工的工作崗位勝任能力，結(jié)合考核結(jié)果和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作崗位的分配進(jìn)行公平、公正、合理、科學(xué)地分配。

其次，實(shí)行人性化管理。對(duì)員工的建議和意見要認(rèn)真聽取，要讓員工的知情權(quán)和建議權(quán)得到保障，將員工的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來。對(duì)員工的工作方式要倡導(dǎo)創(chuàng)新，對(duì)原有的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變改進(jìn)，將人性化管理落到實(shí)處。要對(duì)薪酬發(fā)放方式進(jìn)行多樣化創(chuàng)新；在節(jié)假日發(fā)放節(jié)日禮品、發(fā)放獎(jiǎng)金、生日禮物等，讓員工充分感受到被尊重和被關(guān)愛。而且人性化管理，精神獎(jiǎng)勵(lì)措施是非常重要的，可以設(shè)置先進(jìn)工作者、榮譽(yù)稱號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)，讓員工的歸屬感得到增強(qiáng)。

作為管理體系中重要的組成部分，人力資源管理直接關(guān)系到最終生存質(zhì)量。在人力資源管理體系中，激勵(lì)制度是其中的重中之重，具有顯著的特殊性。通過完善的激勵(lì)制度，可以將員工的工作熱情調(diào)動(dòng)起來，提高他們的信任感和歸屬感。并對(duì)員工的工作潛能進(jìn)行深入挖掘，通過建立先進(jìn)的激勵(lì)理念，制定完善的激勵(lì)措施，為本行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。