事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)與實(shí)踐探索

一、前言

在數(shù)字化時(shí)代，事業(yè)單位人力資源管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。人力資源信息化是提高工作效率和管理效能的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵步驟，如何有效推進(jìn)人力資源信息化成為事業(yè)單位必須解決的問題。信息化建設(shè)涉及數(shù)據(jù)處理、系統(tǒng)集成、安全保護(hù)及員工培訓(xùn)等方面，其成功實(shí)施能夠極大地提升事業(yè)單位的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化人力資源配置，提高決策的科學(xué)性。本文分析事業(yè)單位在人力資源信息化建設(shè)與實(shí)踐現(xiàn)狀，在剖析其價(jià)值和存在問題的基礎(chǔ)上，提出有效策略，以期為事業(yè)單位優(yōu)化人力資源管理提供參考和指導(dǎo)。

二、事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)與實(shí)踐現(xiàn)狀

隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的事業(yè)單位開始認(rèn)識(shí)到信息化在提高人力資源管理效率、降低人力資源成本以及促進(jìn)人力資源決策科學(xué)化方面的重要作用，逐漸引入各種先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)，如人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）、在線招聘平臺(tái)和員工自助服務(wù)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)人員信息的數(shù)字化管理和自動(dòng)化處理。人力資源信息化使得事業(yè)單位能夠高效管理人員檔案、薪酬發(fā)放、績(jī)效評(píng)估以及培訓(xùn)發(fā)展等工作。通過集成的HRMS，事業(yè)單位能實(shí)時(shí)更新和查詢員工信息，還能自動(dòng)化進(jìn)行薪酬計(jì)算和福利分配，極大減輕了人力資源部門的工作負(fù)擔(dān)。數(shù)字化工具還支持對(duì)員工績(jī)效的持續(xù)跟蹤與分析，為人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持，從而優(yōu)化人員配置和提升整體工作效率。然而，事業(yè)單位在推進(jìn)人力資源信息化過程中也遇到不少問題，技術(shù)設(shè)施老舊、員工信息化技能不足以及對(duì)新系統(tǒng)接受度較低是常見的障礙[1]。一些事業(yè)單位的信息系統(tǒng)尚不完善，數(shù)據(jù)集成程度低，無法實(shí)現(xiàn)跨部門或跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享與分析，在一定程度上限制信息化建設(shè)的效果。同時(shí)，對(duì)于一些員工特別是年長(zhǎng)員工來說，適應(yīng)新系統(tǒng)可能需要更長(zhǎng)時(shí)間和更多培訓(xùn)資源。信息安全與隱私保護(hù)也是事業(yè)單位在推進(jìn)人力資源信息化過程中必須重視的問題。隨著大量敏感數(shù)據(jù)被數(shù)字化存儲(chǔ)和處理，如何確保數(shù)據(jù)安全、防止數(shù)據(jù)泄露成為一個(gè)挑戰(zhàn)。事業(yè)單位需要采取有效的技術(shù)措施和管理策略，如加密保護(hù)、訪問控制和定期安全審計(jì)，以確保數(shù)據(jù)安全。

三、事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)與實(shí)踐的價(jià)值

事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)與實(shí)踐的價(jià)值在于能夠顯著提高管理效率和決策質(zhì)量，同時(shí)增強(qiáng)組織透明度和員工滿意度。首先，通過實(shí)施信息化項(xiàng)目，事業(yè)單位能夠優(yōu)化人力資源管理流程，減少手動(dòng)操作的錯(cuò)誤和時(shí)間消耗，提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和效率。例如，通過智能化薪資和福利管理系統(tǒng)，事業(yè)單位可以快速準(zhǔn)確地計(jì)算工資和津貼，確保員工按時(shí)得到應(yīng)有報(bào)酬，避免人為計(jì)算錯(cuò)誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)和不滿，使得數(shù)據(jù)分析和人才管理精確和及時(shí)。其次，事業(yè)單位可以利用人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）收集大量數(shù)據(jù)并進(jìn)行深入分析，識(shí)別員工發(fā)展需求，從而制定符合員工實(shí)際需求的培訓(xùn)計(jì)劃。基于數(shù)據(jù)分析的管理方法可以幫助事業(yè)單位更好地理解和預(yù)測(cè)人力資源需求，優(yōu)化人才配置，提升員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)滿意度[2]。再次，信息化建設(shè)促進(jìn)人力資源政策的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。通過建立統(tǒng)一的人力資源數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用平臺(tái)，事業(yè)單位可以確保所有人力資源政策和程序在組織內(nèi)部得到一致執(zhí)行，不僅有利于增強(qiáng)管理透明度，還能提高員工對(duì)人力資源政策的理解和接受度，從而增強(qiáng)員工對(duì)單位的信任和忠誠(chéng)度。最后，安全性和合規(guī)性也是人力資源信息化帶來的重要價(jià)值。隨著數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)的完善，事業(yè)單位需要確保處理和存儲(chǔ)員工信息的過程符合法律要求。信息化系統(tǒng)通過設(shè)定訪問權(quán)限、數(shù)據(jù)加密和審計(jì)跟蹤等功能，幫助事業(yè)單位有效管理敏感數(shù)據(jù)，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用，確保信息安全。

四、事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)與實(shí)踐存在的問題

（一）技術(shù)適配性和集成存在難題

事業(yè)單位通常擁有已建立多年的管理系統(tǒng)，系統(tǒng)在設(shè)計(jì)之初往往沒有考慮與新技術(shù)的兼容性。因此，當(dāng)事業(yè)單位嘗試引入先進(jìn)的信息化工具和平臺(tái)時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到軟硬件不匹配、數(shù)據(jù)格式不一致或通信協(xié)議差異等技術(shù)障礙[3]。例如，舊系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)庫與新系統(tǒng)采用的云基礎(chǔ)設(shè)施不兼容，導(dǎo)致數(shù)據(jù)遷移和集成過程復(fù)雜且成本高昂。不同系統(tǒng)之間接口可能不符合現(xiàn)代API（應(yīng)用程序編程接口）標(biāo)準(zhǔn)，使得系統(tǒng)集成變得更加困難，需要定制化開發(fā)才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的有效對(duì)接和數(shù)據(jù)交換。技術(shù)適配性和集成難題增加信息化項(xiàng)目建設(shè)成本，還延長(zhǎng)項(xiàng)目建設(shè)周期，有時(shí)甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。從更廣泛的視角看，該情況還可能影響事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)效率和信息化建設(shè)目標(biāo)，阻礙事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)代化發(fā)展步伐。

（二）數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)存在隱患

隨著大量員工信息實(shí)現(xiàn)在線處理，如何保護(hù)數(shù)據(jù)免受未授權(quán)訪問、泄露或?yàn)E用成為核心問題。網(wǎng)絡(luò)安全威脅增多使該問題尤為復(fù)雜，需要事業(yè)單位采取有效措施來確保數(shù)據(jù)安全。隨著數(shù)據(jù)泄露事件時(shí)有發(fā)生，事業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)敏感信息的保護(hù)，數(shù)據(jù)加密是保護(hù)存儲(chǔ)和傳輸數(shù)據(jù)不被非法訪問的有效手段。實(shí)施嚴(yán)格的訪問控制策略也十分重要，確保只有被授權(quán)人員才能訪問敏感數(shù)據(jù)，并且訪問權(quán)限應(yīng)當(dāng)基于員工的職責(zé)和需求最小化原則[4]。事業(yè)單位要實(shí)施綜合的網(wǎng)絡(luò)安全策略，包括定期的安全審計(jì)、入侵檢測(cè)以及防病毒軟件更新，以識(shí)別和防御潛在的網(wǎng)絡(luò)攻擊和威脅。事業(yè)單位應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)備份和災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃給予足夠重視，確保在數(shù)據(jù)丟失或系統(tǒng)故障時(shí)可以快速恢復(fù)操作，最大限度減少業(yè)務(wù)中斷和數(shù)據(jù)損失。除了技術(shù)措施，加強(qiáng)對(duì)員工的數(shù)據(jù)安全意識(shí)培訓(xùn)同樣重要。員工往往是數(shù)據(jù)安全防護(hù)中的薄弱環(huán)節(jié)，通過定期培訓(xùn)和強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)保護(hù)政策的重要性，可以顯著降低因員工疏忽或錯(cuò)誤操作導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位必須確保其數(shù)據(jù)處理活動(dòng)符合國(guó)家數(shù)據(jù)保護(hù)法律法規(guī)，包括對(duì)個(gè)人數(shù)據(jù)收集、使用和存儲(chǔ)等方面進(jìn)行合規(guī)性審查，以及定期更新政策以應(yīng)對(duì)法律法規(guī)的變化。對(duì)于跨境數(shù)據(jù)傳輸，還需特別注意遵守國(guó)際數(shù)據(jù)保護(hù)協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)。

（三）員工接受度和培訓(xùn)存在不足

技術(shù)快速變化和更新往往需要員工改變傳統(tǒng)工作方式，適應(yīng)新的操作系統(tǒng)和流程，然而，員工對(duì)新技術(shù)的抗拒以及缺乏有效的培訓(xùn)會(huì)顯著減緩這一轉(zhuǎn)變過程，影響信息化建設(shè)的整體成效。員工抗拒新技術(shù)的原因多種多樣，包括對(duì)新系統(tǒng)操作產(chǎn)生恐懼、擔(dān)心新技術(shù)可能威脅到自己的職位安全以及對(duì)改變現(xiàn)有工作環(huán)境的抵觸。特別是年長(zhǎng)員工可能因?yàn)槿狈Ρ匾挠?jì)算機(jī)操作技能，對(duì)數(shù)字工具的使用感到不自信，從而對(duì)信息化持保留態(tài)度[5]。

（四）信息化系統(tǒng)維護(hù)和更新面臨成本壓力

隨著技術(shù)的快速發(fā)展，軟件和硬件需要定期更新以提升操作效率和安全性，也需要適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求和法規(guī)要求。然而，持續(xù)的技術(shù)更新和系統(tǒng)維護(hù)往往會(huì)產(chǎn)生較大成本，對(duì)于資金相對(duì)有限的事業(yè)單位而言，成為一種經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。加之系統(tǒng)升級(jí)和技術(shù)更新周期越來越短，要求事業(yè)單位持續(xù)投入資金購(gòu)買新的軟件許可、硬件設(shè)備或升級(jí)現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)。除了直接的購(gòu)買成本，還涉及系統(tǒng)停機(jī)和遷移的間接成本，這些都可能影響日常操作的連續(xù)性和效率。隨著系統(tǒng)變得更加復(fù)雜，對(duì)專業(yè)技術(shù)的需求也在增加，包括系統(tǒng)的初期安裝和配置，還包括日常的技術(shù)支持和問題解決。專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和聘用成本很高，特別是在新興技術(shù)領(lǐng)域，如人工智能和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)，事業(yè)單位需要培養(yǎng)相關(guān)人才或外部采購(gòu)專業(yè)服務(wù)，從而增加運(yùn)營(yíng)成本。信息安全和數(shù)據(jù)保護(hù)要求不斷增加，對(duì)系統(tǒng)的安全防護(hù)功能進(jìn)行持續(xù)更新也需要投入大量資金，包括購(gòu)買和更新安全軟件、進(jìn)行系統(tǒng)漏洞檢測(cè)以及執(zhí)行安全審計(jì)等。隨著網(wǎng)絡(luò)安全威脅增加和數(shù)據(jù)保護(hù)要求加強(qiáng)，事業(yè)單位如果未能保持系統(tǒng)的安全狀態(tài)可能導(dǎo)致嚴(yán)重的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

五、事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)與實(shí)踐策略

（一）建立全面的信息化規(guī)劃和管理框架

為確保事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)與實(shí)踐成功，建立全面的信息化規(guī)劃和管理框架至關(guān)重要，需要涵蓋從項(xiàng)目啟動(dòng)到完成的各個(gè)方面，確保信息化建設(shè)每一步都與單位長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃保持一致。首先，詳盡的信息化規(guī)劃應(yīng)包括對(duì)所需系統(tǒng)的細(xì)致選擇，涉及技術(shù)性能評(píng)估，還包括對(duì)供應(yīng)商可靠性和支持服務(wù)能力的考慮。選擇合適系統(tǒng)是成功實(shí)施信息化的基礎(chǔ)，需要根據(jù)事業(yè)單位的具體需求，如用戶友好性、可擴(kuò)展性、兼容性以及成本效益進(jìn)行綜合評(píng)估。其次，制定實(shí)施時(shí)間表是管理框架的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、部署和評(píng)估。一個(gè)明確和可行的時(shí)間表有助于確保信息化項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)，還有助于各部門做好準(zhǔn)備，以適應(yīng)新系統(tǒng)的實(shí)施[6]。再次，預(yù)算管理也是信息化規(guī)劃的核心組成部分，包括初期投資、運(yùn)營(yíng)成本以及可能的維護(hù)費(fèi)用。事業(yè)單位要精確計(jì)算成本，確保信息化項(xiàng)目不會(huì)因資金問題而中斷或失敗。合理的預(yù)算規(guī)劃應(yīng)考慮到潛在的成本節(jié)省和投資回報(bào)，如通過自動(dòng)化操作減少人工錯(cuò)誤并提高效率，從而帶來長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益。最后，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要識(shí)別和分析信息化項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)失敗、數(shù)據(jù)安全問題、預(yù)算超支以及員工抗拒變革等。通過提前識(shí)別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)單位可以制定應(yīng)對(duì)措施，如建立數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)、提供額外的員工培訓(xùn)、設(shè)置緊急資金等。

（二）積極促進(jìn)系統(tǒng)集成和技術(shù)兼容

在事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)與實(shí)踐策略中，積極促進(jìn)系統(tǒng)集成和技術(shù)兼容是提升效率和減少資源浪費(fèi)的關(guān)鍵。通過強(qiáng)化現(xiàn)有系統(tǒng)與新技術(shù)的兼容性，事業(yè)單位可以確保不同系統(tǒng)的無縫集成，從而最大化技術(shù)投資回報(bào)。首先，采用模塊化設(shè)計(jì)意味著系統(tǒng)各個(gè)組件或模塊可以獨(dú)立開發(fā)和測(cè)試，然后根據(jù)需要組合在一起。該方法能夠提高系統(tǒng)的靈活性和可擴(kuò)展性，而且在出現(xiàn)故障時(shí)，可以快速定位到具體模塊進(jìn)行修復(fù)或替換，而不影響整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。模塊化設(shè)計(jì)允許事業(yè)單位根據(jù)實(shí)際需求逐步升級(jí)系統(tǒng)，而不是一次性替換整個(gè)系統(tǒng)，可以有效控制成本和風(fēng)險(xiǎn)[7]。其次，通過開放式架構(gòu)設(shè)計(jì)提供更高的兼容性和集成能力。通過采用符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議和接口，開放式架構(gòu)確保新系統(tǒng)能夠與現(xiàn)有各種技術(shù)平臺(tái)和工具無縫對(duì)接。該設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的互操作性，便于未來技術(shù)升級(jí)和跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換，從而增強(qiáng)系統(tǒng)的整體功能。再次，投資中間件技術(shù)。中間件充當(dāng)不同系統(tǒng)和應(yīng)用之間的橋梁，幫助數(shù)據(jù)在不同技術(shù)環(huán)境中順暢傳遞，能簡(jiǎn)化復(fù)雜的系統(tǒng)集成工作，而且提高數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。最后，持續(xù)地技術(shù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估也是保證系統(tǒng)集成成功的重要環(huán)節(jié)。事業(yè)單位應(yīng)定期評(píng)估系統(tǒng)的性能和兼容性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決集成過程中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，事業(yè)單位需要保持對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)注，確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)和選擇始終符合最新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)需求。

（三）不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)

由于人力資源部門常常處理大量敏感的員工信息，如個(gè)人身份數(shù)據(jù)、薪資信息以及職業(yè)發(fā)展記錄等，實(shí)施嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全政策顯得尤為重要，有助于符合國(guó)家數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)，還能有效防止數(shù)據(jù)泄露或被濫用。首先，采用加密技術(shù)是保護(hù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和傳輸安全的基礎(chǔ)措施。所有敏感數(shù)據(jù)，無論是存儲(chǔ)在本地服務(wù)器還是云平臺(tái)，都應(yīng)通過強(qiáng)加密標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加密，同時(shí)，數(shù)據(jù)在傳輸過程中也應(yīng)進(jìn)行加密，以防數(shù)據(jù)被截獲。其次，訪問控制是保護(hù)數(shù)據(jù)不被未授權(quán)訪問的重要策略。事業(yè)單位應(yīng)實(shí)施基于角色訪問控制（RBAC）系統(tǒng)，確保員工僅能訪問其職責(zé)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)。實(shí)施多因素認(rèn)證可以進(jìn)一步確保訪問控制的安全性，尤其是對(duì)于訪問高敏感性數(shù)據(jù)的賬戶。再次，定期安全審計(jì)也是確保數(shù)據(jù)安全的重要環(huán)節(jié)。通過定期的安全檢查和漏洞掃描，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)安全漏洞。審計(jì)日志維護(hù)和分析對(duì)于追蹤數(shù)據(jù)訪問活動(dòng)、檢測(cè)不尋常訪問模式及時(shí)響應(yīng)安全事件十分重要。最后，事業(yè)單位應(yīng)培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)安全意識(shí)。通過定期的安全培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)數(shù)據(jù)保護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)，確保員工在日常工作中遵守?cái)?shù)據(jù)處理和保護(hù)最佳實(shí)踐。此外 事業(yè)單位要不斷更新數(shù)據(jù)保護(hù)策略和措施，以應(yīng)對(duì)法律法規(guī)的變化和新的安全威脅，涉及與專業(yè)的數(shù)據(jù)安全顧問合作，以獲得專業(yè)的法律和技術(shù)支持。

（四）通過培訓(xùn)提升員工技能

員工的數(shù)字化技能是確保事業(yè)人力資源信息化建設(shè)與實(shí)踐成效的關(guān)鍵。首先，實(shí)施針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃是提高員工技術(shù)能力的基礎(chǔ)，包括基于員工現(xiàn)有技能水平和職責(zé)的定制化培訓(xùn)，確保每名員工都能得到有針對(duì)性的指導(dǎo)。例如，對(duì)于經(jīng)常使用人力資源信息系統(tǒng)的HR專員，應(yīng)提供深入的系統(tǒng)操作和數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)，對(duì)于一線管理人員，可能需要關(guān)于如何通過系統(tǒng)進(jìn)行員工績(jī)效監(jiān)控和評(píng)估的培訓(xùn)。其次，采用多種培訓(xùn)方式和工具增加培訓(xùn)的有效性。在線培訓(xùn)平臺(tái)允許員工按照自己的節(jié)奏進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過視頻教程、互動(dòng)模擬和在線測(cè)驗(yàn)等學(xué)習(xí)資源來增強(qiáng)學(xué)習(xí)體驗(yàn)[8]。實(shí)地研討會(huì)和實(shí)踐工作坊也可以提供實(shí)際操作的機(jī)會(huì)，讓員工在真實(shí)或模擬的工作環(huán)境中練習(xí)使用新技術(shù)。再次，定期更新培訓(xùn)內(nèi)容是適應(yīng)快速變化的技術(shù)環(huán)境的必要措施。隨著新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，持續(xù)更新培訓(xùn)課程和材料，確保員工能夠掌握最新知識(shí)和技能，對(duì)維護(hù)信息系統(tǒng)的效能和安全十分重要。最后，建立持續(xù)的支持和反饋機(jī)制非常重要。通過定期收集員工反饋，事業(yè)單位可以及時(shí)解決員工在使用新系統(tǒng)和技術(shù)時(shí)遇到的問題，不斷調(diào)整培訓(xùn)和支持策略以滿足員工的實(shí)際需要。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和使用新技術(shù)提高其參與度和積極性，通過認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)那些積極參與培訓(xùn)并在工作中有效利用新技術(shù)的員工，激勵(lì)更多員工投入到信息化學(xué)習(xí)和實(shí)踐中來。

六、結(jié)語

人力資源信息化是技術(shù)革新，更是管理理念和模式革命，是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)。通過對(duì)事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)與實(shí)踐的深入探索，可以看到信息化在提升管理效率、增強(qiáng)數(shù)據(jù)安全性、優(yōu)化決策過程以及提升員工滿意度等方面的重要作用。盡管在實(shí)施過程中存在技術(shù)兼容性、數(shù)據(jù)安全、員工接受度以及持續(xù)更新成本等多重挑戰(zhàn)，但通過制定全面的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化系統(tǒng)集成、加強(qiáng)數(shù)據(jù)保護(hù)，并持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)，事業(yè)單位能夠有效地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。隨著技術(shù)的不斷演進(jìn)和管理需求的日益復(fù)雜化，事業(yè)單位需繼續(xù)探索新的人力資源信息化解決方案，以保持其服務(wù)和管理的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

引用

[1]王芳.新時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)的有效途徑 [J].財(cái)經(jīng)界，2023（35）：171-173.

[2]邵英杰.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)探究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2023，34（20）：148-150.

[3]鄭春潮.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的事業(yè)單位人力資源信息化管理建設(shè)路徑及創(chuàng)新路徑探析[J].商訊，2023（18）：191-194.

[4]宋媛媛.循環(huán)經(jīng)濟(jì)視域下的事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)模式[J].黑龍江人力資源和社會(huì)保障，2022（10）：73-75.

[5]陳潔.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下事業(yè)單位人力資源和社會(huì)保障信息化建設(shè)探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2022（05）：278-279.

[6]馬妍娜.事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)的有效途徑及完善策略[J].黑龍江人力資源和社會(huì)保障，2021（16）：91-93.

[7]王嘉杰.大數(shù)據(jù)時(shí)代基層事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)探討[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2021（08）：174-176.

[8]石曉霞.信息化建設(shè)在事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題及解決措施探析[J].商訊，2019（27）：189-190.

作者單位：煙臺(tái)市大數(shù)據(jù)中心

責(zé)任編輯：王穎振