國有建筑企業人力資源管理成本控制策略研究

一、前言

在國有建筑企業發展過程中，人力資源是重要的支撐因素，加強人力資源管理，發揮人力資源的作用，可使各項工作順利開展。人力資源管理涉及多方面內容，其管理效果不僅影響國有建筑企業經營，同時也對成本控制提出了更高要求。因此，對國有建筑企業人力資源管理成本控制進行分析，并采取有效措施加強控制效果，可有效提升國有建筑企業人力資源管理水平，推動企業穩健發展。

二、人力資源管理成本的定義

人力資源管理成本，即企業在經營和發展過程中因動用人力所支付的間接成本與直接成本之和，一般涉及人力報酬、員工福利和社保費用等。國有建筑企業在經營中實現人力資源合理配置與有效利用，一方面可以發揮激勵員工的作用，另一方面可以在確保高效勞動生產率的基礎上，節省企業開支，提高企業整體利潤，增強企業在市場中的競爭力。人力資源管理成本控制對國有建筑企業整體運營和發展有著重要的影響，貫穿企業各個經營環節，確保人力資源管理的合理投入非常重要[1]。

三、國有建筑企業人力資源管理成本控制的重要性及必要性

（一）重要性

有效控制人力資源管理成本對國有建筑企業具有重要意義。首先，人力資源管理成本控制直接影響國有建筑企業的盈利能力和財務狀況。高額的人力資源管理成本導致國有建筑企業盈利能力下降，增加財務風險，合理控制人力資源管理成本是國有建筑企業保持穩健經營的關鍵。其次，合理的人力資源管理成本控制使國有建筑企業能更好地適應市場變化，靈活調整資源配置，降低經營風險，提高競爭力。最后，合理的人力資源管理成本控制有助于提高國有建筑企業員工滿意度和忠誠度，從而降低員工流失率，減少重復招聘和培訓成本，推進國有建筑企業穩定發展。因此，國有建筑企業應認識到人力資源管理成本控制的戰略意義，并采取有效措施，以獲得長期的競爭優勢[2]。

（二）必要性

國有建筑企業實施人力資源管理成本控制，能夠有效提高人力資源管理效率，提升企業綜合管理水平。當前，建筑市場競爭越來越激烈，國有建筑企業要保持良好的發展，就必須不斷地提高企業核心競爭力，實現經濟效益最大化。國有建筑企業必須對人力資源管理制度進行強化，格外重視人力資源管理成本的合理控制，從而促進國有建筑企業管理水平的提升。當前，一些國有建筑企業尚未充分了解人力資源成本控制的重要性，導致企業發展受阻。所以，國有建筑企業為實現經濟效益的持續穩定增長，必須注重對人力資源管理成本控制的研究和創新，優化成本管理模式，使國有建筑企業成本控制更加科學、高效。

四、國有建筑企業人力資源管理成本的影響因素

當前，人力資源管理成本在企業全部成本中的占比越來越高。建筑行業具有一定的復雜性，人力資源管理成本復雜程度也在不斷提高。影響國有建筑企業人力資源管理成本的因素有很多，并存在很多的不確定性，對國有建筑企業實施成本管控具有重要影響。表1為國有建筑企業人力資源管理成本的影響因素[3]。

五、國有建筑企業人力資源管理成本控制的策略

（一）科學編制人才招聘方案

在國有建筑企業人力資源管理成本控制實踐中，制定科學且高效的人才招聘方案是非常重要的前提條件。在實踐過程中，部分國有建筑企業在人才招聘時存在著較大的隨意性，往往是企業出現人才缺口時，才倉促制定人才招聘計劃和方案，容易造成人才招聘工作成本攀升，也影響人才招聘質量，對企業的業務發展產生負面影響。為此，在實踐過程中，國有建筑企業應從戰略發展的高度，積極有效地制定科學的人才招聘方案，適時開展人才招聘工作。通過靈活的人才招聘方案，國有建筑企業可以隨時結合自身的發展實踐對招聘計劃進行調整，以確保招聘活動與企業戰略目標保持一致。在人才招聘過程中，國有建筑企業還應進行科學調研。在對內調研中，國有建筑企業要對內部各類崗位的性質、?任務、?職責等進行系統分析與研究，明確崗位屬性，詳細列出崗位工作量以及工作要求等，以此保證人才招聘更有針對性。在對外調研中，國有建筑企業應對整個人力資源市場進行有效分析和研判，繼而使工資標準符合整個行業的發展趨勢，提高人才招聘效率和效果[4]。

（二）合理安排人員工作崗位

國有建筑企業應建立全面、有效的人力資源開發體系，提高人力資源開發工作的效能，并且使人力資源開發體系的價值能夠與效能相結合。結合國有建筑企業實際情況，開展人力資源開發創新，通過對崗位需求及特點的分析，將具備潛力的人員安排在關鍵崗位，使人員安排符合實際要求，實現人盡其才，為國有建筑企業創造更多的效益。在建立人力資源開發體系的過程中，需明確人力資源招聘成本、開發成本及使用成本等內容，結合國有建筑企業發展情況及需求合理搭建開發體系，對能夠在培訓后適應重要崗位的人員加大培養力度，使其在關鍵崗位上創造更多價值，進而使人力資源發揮更好的作用。

（三）優化薪酬成本管控

在國有建筑企業人力資源管理成本控制實踐中，薪酬成本管控非常必要，不科學的薪酬體系、不合理的薪酬分級制度等，都會影響薪酬管理的整體成效。鑒于此，國有建筑企業應從戰略視角出發，科學全面地優化薪酬成本管理。一方面，在薪酬成本管控實踐中，國有建筑企業要對薪酬總額進行優化調整，保障薪酬激勵的靈活性。另一方面，在薪酬成本管控實踐中，國有建筑企業應按照不同員工的貢獻度以及價值作用等，科學全面地配置薪酬結構，以此有效提升工作人員的主觀能動性，全方位發揮薪酬的激勵作用。國有建筑企業要對員工結構進行有效優化，充分結合不同崗位需求進行人員配置。在人員配置的基礎上，國有建筑企業要為不同層級的員工科學設計薪酬體系，以此發揮薪酬的激勵作用。比如，對于普通員工以及核心員工，應分別構建科學的薪酬分配體系，確保其所獲得的薪酬與自身的貢獻和價值緊密聯系。此外，為整體優化薪酬成本的控制成效，國有建筑企業應確保薪酬體系的多元化。在薪酬構成中，國有建筑企業應將固定薪酬以及浮動薪酬有效結合起來，通過固定薪酬滿足員工的基本生活需要，同時發揮好浮動薪酬的激勵作用，調動廣大員工的工作積極性。

（四）降低離職率與制定留員策略

降低員工離職率是有效控制人力資源管理成本的重要手段之一。國有建筑企業應深入了解員工離職的原因，從中找出共性問題，并針對性地改進管理措施，提高員工的歸屬感和滿足感。提供具有競爭力的薪酬福利待遇是吸引員工留下的重要因素。國有建筑企業可以通過市場調研，了解同行業的薪酬水平，確保員工的薪資水平處于合理范圍。此外，國有建筑企業可以提供靈活的福利選擇，滿足員工的個性化需求，提高員工的滿意度和忠誠度。提供職業發展空間也是留住員工的重要保障。國有建筑企業應建立完善的晉升機制和職業發展通道，讓員工有更多的成長和發展機會，會更愿意留在企業，降低員工流失率。建立員工流動和內部晉升通道也是留住員工的有效策略。通過內部調動，讓員工在不同崗位之間輪崗或升遷，不僅能提高員工的工作動力，工作多樣性還能豐富員工的經驗，提高員工的歸屬感和忠誠度[5]。

（五）加強預算管理與費用控制

在國有建筑企業人力資源管理成本控制過程中，加強預算管理與費用控制是至關重要的策略。國有建筑企業應設立專項預算，將人力資源管理成本合理分配到各項具體管理活動中，以確保資源的充分利用和避免不必要的成本超支。在制定預算時，國有建筑企業要充分考慮整體戰略目標，將人力資源投入與企業發展緊密結合起來。預算管理不僅包括對人力資源成本的合理預估和分配，還要注重對預算執行過程的監控。通過建立嚴格的預算執行制度，及時核查各項支出是否符合預算要求，發現問題并及時調整，從而確保預算的有效執行。此外，隨著業務的變化，國有建筑企業應靈活調整預算，以適應不同發展階段的人力資源需求。在費用控制方面，國有建筑企業要審慎管理各項成本開支，對人力資源管理各個環節進行成本分析，找出存在浪費的環節或不必要的開支，并加以合理規避[6]。例如，國有建筑企業可以采用先進的信息技術和數字化工具來優化流程，降低人力資源管理成本。同時，國有建筑企業要與供應商進行談判，爭取優惠的價格或服務條件，以降低外包服務的費用。費用控制的關鍵在于持續監控和管理，確保各項成本的合理化。

（六）完善人力資源管理機制

績效管理是企業管理的重要部分，在國有建筑企業運行中發揮著重要的作用。國有建筑企業應將以人為本理念滲透到人力資源管理中，考慮人員需求，明確績效考核項目，創新績效考核方式，為人力資源管理及成本控制提供可靠的依據。國有建筑企業需建立激勵機制，根據實際情況對激勵方式進行調整，將短期激勵與長期激勵有效結合，為員工提供能夠實現自我價值的條件。國有建筑企業需細化崗位，對人才采取不同的激勵方式，使激勵機制發揮更好的作用。此外，國有建筑企業應構建良好的企業文化，創建和諧的工作環境，為員工交流提供更好的條件。同時，靈活管理工作崗位，激發員工的潛力，提高員工的工作積極性，使其在實際工作中創造更多的價值。國有建筑企業通過對人力資源管理機制的優化及環境改善，可使人力資源管理發揮顯著作用，實現成本控制。

（七）加強人才培訓，減少人力資源開發成本

國有建筑企業要清楚認識到，科學有效的培訓可以降低人力資源開發成本。國有建筑企業要做好培訓需求分析，對比崗位需要具備的技能以及員工已有技能的差距，通過培訓彌補不足，提高員工職業素質和專業技能，為企業創造更多的利潤，提高企業的競爭力。此外，國有建筑企業需鞏固員工培訓效果，在培訓課程結束時要求受訓者制定行動計劃，將所學知識應用到項目建設中，強化實踐，將知識轉變為技能。

六、國有建筑企業人力資源管理成本控制模式展望

（一）“互聯網+”模式

隨著信息技術的快速發展，“互聯網+”模式蓬勃興起，各行業發生了重大變革，在建筑行業，人力資源管理成本控制模式也發生了重要的改變。在國有建筑企業人力資源管理成本控制中融入“互聯網+”模式，可以有效降低企業經營成本。國有建筑企業可以在人才招聘過程中，利用網絡渠道進行人才招聘和選拔，采取網絡視頻面試或者人才庫篩選的方式，降低人才招聘和選拔成本。通過“互聯網+”模式，實施人才專業培訓，使培訓時間更具靈活性，降低國有建筑企業資源消耗，實現培訓成本合理配置和利用。

（二）人工智能（Artificial Intelligence，AI）

人工智能技術快速發展，其作為計算機技術的重要分支，主要通過模擬人類思維和意識等過程，賦予機器一定的“智慧”。對于國有建筑企業人力資源管理而言，實現人工智能可以為企業未來發展提供新的契機。國有建筑企業在人力資源管理中實行智能化管理模式，能夠提高人員信息數據處理能力，提升數據信息處理速度，國有建筑企業可在人才招聘過程中精選應聘者簡歷，實施人工智能測試，也叫做AI 程序面試，為企業未來發展匹配更多的專業人才。除此之外，在國有建筑企業日常經營和管理中，利用人工智能技術，能夠及時分析員工的優勢與不足，充分發揮員工的最大能動性和價值，從而降低企業人力資本投入，提高企業人力資源管理工作的效能[6]。

七、結語

在競爭激烈的建筑市場中，國有建筑企業必須深刻認識到控制人力資源管理成本的重要性，從而為企業的長期發展打下堅實基礎。通過制定合理的人力資源管理成本控制策略，國有建筑企業能夠提高管理效率、優化資源配置，從而有效提升經濟效益和競爭力。同時，隨著時代的不斷發展，人力資源管理形式也在不斷演進，國有建筑企業應積極引進新技術和管理理念，以適應經濟環境的變化。國有建筑企業可以通過深入分析人力資源管理成本控制的關鍵影響要素，構建并完善人力資源管理體系，充分運用“互聯網+”和人工智能等現代信息技術，持續提高人力資源管理質效，實現對人力資源管理成本費用的有效把控，為企業發展探索新思路、新方法，以應對日益復雜多變的挑戰，實現可持續發展。

引用

[1]張艷麗.加強建筑經濟成本管理的重要性分析[J].人力資源管理，2017（06）：421-422.

[2]曹圓圓.建筑行業人力資源管理與開發的對策分析[J].中國經貿，2015（11）：49-50.

[3]范華，史猛.人力成本提升對建筑安裝工程費用的影響作用分析[J].工程經濟，2015（02）：17-21.

[4]趙大鵬.“互聯網+”背景下企業人力資源管理新趨勢研究[J].經營管理者，2017（20）：194.

[5]陳丹.互聯網+時代下企業人力資源管理新趨勢初探[J].經貿實踐，2018（13）：265.

[6]彭良英，孟莉，郭鑫.現代企業戰略性人力資源管理體系構建初探[J].森林工程，2006（03）：57-59.

作者單位：中鐵十六局集團城市建設發展有限公司

責任編輯：韓 柏