歲月匆匆 砥礪前行

時光荏苒，歲月如歌，轉瞬間，我在人民銀行

益陽市分行從事內部審計工作已經整整12年了。這12年是人民銀行內審轉型的12年，我對內審轉型的認識從道聽途說到初步了解再到深入其中，她對我來說不再是神秘和陌生，而是親切和自然，以至于我現在對她已有幾多愛戀和不舍……

邂逅“轉型”，轉變理念

2010年初，我從本行貨幣信貸科調到內審科工作，這是我邂逅“轉型”的第一年。這一年，總行在全系統轟轟烈烈地開展“學準則、找差距、促轉型”活動和業務知識競賽。面對內審科人少事多的突出矛盾，面對晦澀拗口的“轉型”概念，面對枯燥乏味的內審準則和制度規定，同事們沒有退卻和畏縮，犧牲節假日休息時間，采取靈活的學習方式，深入學習相關法律法規制度和轉型知識。還記得2010年10月，我行包括我在內的3名內審人員組隊到長沙參加全省內審業務知識競賽，我們榮獲全省人民銀行系統內審業務知識競賽團體（綜合）一等獎，我執筆撰寫的內控調研報告榮獲湖南省內控報告競賽一等獎。通過學習和競賽，我們找準了自身的差距和不足，逐步樹立起了內審轉型的全新理念，那就是將以前傳統的業務合規性審計向內部控制審計、風險導向審計、績效管理審計方向轉型，這為今后深入開展內審轉型實踐奠定了堅實的基礎。

牽手 “轉型”，初戰告捷

2011年，是我們牽手 “轉型”的一年。這一年，總行高瞻遠矚，正式出臺了《人民銀行內審工作轉型2011—2013年規劃》，明確了內審工作轉型的發展方向和總體要求。我行迅速響應，選擇制度建設及執行情況績效審計和發行庫管理風險導向審計這兩個轉型項目開展審計試點，著力打造精品審計工程。其中制度建設及執行情況績效審計，是我行開展的第一個轉型項目。內審轉型不是程序化的工作，沒有固定的模式可以套用，需要有開放的眼光、發展的觀念、創新的精神，并將其牢牢扎根于審計實踐中。為此，我們“三步”同頻，“五法”共振，原創設計了較為科學實用的績效評價指標體系，嘗試進行定量分析，并在定量的基礎上完成了定性評價，為組織資源優化配置和目標實現發揮作用。當審計建議得到采納，審計對象及時整改，促進制度完善時；當審計報告得到領導批示，審計對象及時整改，完善組織治理時……我們作為內審人當因身為決策謀士而快樂！

依偎“轉型”，提升價值

2012年至2021年，是我們與“轉型”相依相偎、拓寬內審轉型領域、提升內審轉型質效的十年。這十年，我行50多人次被上級行抽調，參加多個內審轉型項目攻關工作，增強了內審人員的宏觀思維和實戰能力；這十年，我們選派40多人次積極參加中國內部審計協會等組織的各種內審業務培訓班，拓展了內審人員的知識范圍和審計視野。我們加大了對國家重大金融政策措施落實情況跟蹤審計的力度，探索開展了貨幣信貸政策傳導效果、民貿民品貸款貼息政策、深化小微企業金融服務、金融精準扶貧等政策的績效審計調查，創新了“內查+外調”和“管理+績效”的審計思路，多層面、廣角度、全方位地提出了相關政策在基層執行存在的薄弱環節，并提出了優化路徑，審計成果被中國內部審計協會推選為“內部審計促進組織貫徹落實黨和國家重大政策措施典型經驗”。當看到轉型項目的成果得以轉化應用，我們作為內審人當因身為亮劍勇士而快樂！

誠然，“轉型”是艱辛的，面對枯燥復雜的數字羅列，面對容易“走偏”的指標體系，面對堆積如山的賬表傳票，沒有鮮花，沒有光環，有的只是忙碌的身影，熱烈的討論，埋頭的筆耕。如此忘懷的投入，正是因為我們熱愛內審事業，要用“轉型”成就我們的人生。回味這段帶著彷徨與歡笑，融匯著艱辛與輝煌的“轉型”歷程，我不禁感慨萬千，雙眼噙滿淚水，期待明天會更好，再回首，我們依然自信滿滿、氣宇軒昂，人生原來就是一曲遠方！

（作者單位：中國人民銀行益陽市分行，郵政編碼：413000，電子郵箱：szy198907@126.com）