理想

我認(rèn)識(shí)一個(gè)旅行品牌的老板。他的品牌很“高大上”，會(huì)讓你聯(lián)想到背包客、遠(yuǎn)方、一次說(shuō)走就走的旅行等等。可是做這些事的人畢竟是少數(shù)，只做這些人的生意，公司不就賠了嗎？

那位老板跟我說(shuō)，資深旅行者對(duì)他們業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)率不到10%，其他90%的業(yè)務(wù)其實(shí)都是沒(méi)有什么時(shí)間去旅行，但是有旅行理想的人完成的。說(shuō)白了，他們買(mǎi)這些產(chǎn)品不是為了旅行，而是為了買(mǎi)一個(gè)理想、買(mǎi)一個(gè)符號(hào)。

但這不是沒(méi)有用的。就像我，大批大批地買(mǎi)書(shū)，其實(shí)真正讀的可能就是其中的10%，剩下的只是翻翻而已，很難細(xì)讀。那些翻翻而已的書(shū)會(huì)成為我求知路上的路標(biāo)，我也許永遠(yuǎn)都不會(huì)走近它們，但它們讓我的求知欲獲得了方向感和位置感。

理想有時(shí)候不是用來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而是讓我們正在做的事變得更有意義。

（摘自《啟發(fā)》）