趙建國：創新求變再出發

他是中國改革開放后成長起來的第一代民營企業家。

他一手創辦的集美控股集團有限公司（以下簡稱“集美集團”），經過40多年的發展，不僅從名不見經傳的木器加工廠發展成“家居航母”，并先后進軍地產開發、金融投資、新能源、國際貿易等領域，成為跨國界、跨地區、跨行業的多元化產業集團。新冠疫情爆發后，他意識到健康對人類生存和發展的重要性，又毅然在古稀之年再出發，踏上向健康管理拓展的征途。

他就是北京市第十一、十二屆政協委員，集美集團董事長趙建國。

平臺經營成就“家居航母”

1978年12月，中共十一屆三中全會在北京召開，全會中心議題是討論把黨的工作重心轉移到社會主義建設上來。隨后，改革開放的大幕開始徐徐拉開。

這次會議，讓當時在北京市第四十中學負責團委工作的趙建國感到莫名地興奮。第二年，學校批準辦廠有的老師主張搞化工，有的老師建議搞機械，最終，趙建國在爭論中勝出，成為校辦家具廠的負責人。經過一年半的發展，校辦家具廠小有規模，為學校帶來幾萬元的利潤，工人工資也達到原來的一倍以上。但由于種種原因，趙建國卻決定走出體制，“下?！苯浬?。

“那時候，國家還很困難，經濟基礎薄弱，再加上自身家庭問題，所以下決心到市場中闖蕩一番，就不顧任何阻攔‘下?！恕！壁w建國回憶說，由于祖父、父親都是木工，他自幼對家具制作并不陌生，因此在創業之初進入了家居行業。

1981年，30歲的趙建國領到第一張戴“紅帽子”的營業執照，先后在河北涿州、北京豐臺興辦起“建國木器廠”，通過生產家具賺到了人生中的第一桶金。

在改革開放初期，商品供小于求，加之對質量要求嚴苛，建國木器廠生產的產品備受歡迎，用趙建國的話說，“皇帝的女兒不愁嫁”。后來，隨著市場經濟的不斷發展，眾多家具生產企業如雨后春筍般冒出頭來，趙建國意識到，家居市場已經從散碎的產品競爭發展到品牌競爭時代，于是開始探索經營專業賣場，從不同家具生產企業中選擇好的產品進行代理銷售。

1995年，趙建國在北京市西長安街創辦了五棵松集美家具城，開啟了做專業賣場的新篇章。正是這一商業模式的創新，使集美集團走上快速發展之路。然而，正當賣場經營順風順水之際，申奧拆遷的問題擺到了集美面前，2000年11月，趙建國為支持奧運場館征地，自行承擔4000余萬元經濟損失，無條件拆除了近6萬平方米的五棵松集美家具城，還拿出60余萬元主動清運了全部拆遷垃圾。家具城內600多家商戶，都跟隨集美無條件地服從，以實際行動支持申奧，沒有向國家要一分錢補償。第二年，趙建國兌現承諾，將集美家具城遷到北京定慧橋重新開業，給了追隨而來的商戶一個“新家”，慢慢為他們找回動遷造成的損失。

截至目前，集美集團家居賣場經營面積已達百萬平方米，合作品牌數干個，成為集生產、經銷、線上線下網絡信息服務于一體的大型家居連鎖企業。趙建國也因此先后獲評“改革開放三十年中國建材流通風云人物”“全國勞動模范”“2012年度中國家居產業最具影響力人物”“中國建材家居流通行業終身成就獎”等殊榮，并在2019年國慶節，收到中共中央、國務院、中央軍委授予的“慶祝中華人民共和國成立70周年紀念章”，并受邀參加了中華人民共和國成立70周年閱兵儀式。在“改造、升級”中戰略轉型

2012年，中央經濟工作會議提出“加快調整產業結構，提高產業整體素質”。經過近20年發展，已有北京家居行業頗具威望的趙建國，敏銳地發覺這一政策將會帶來的深刻影響，帶領作為傳統家居市場龍頭的集美集團，積極配合北京市疏解首都非核心功能，開始探索如何帶領企業轉型升級。

在“斷臂、肩負”和“改造、升級”中，集美集團首先將家居商場向體驗式購物中心轉型，從單一家具賣場發展成為涵蓋家居體驗、干人影院、教育培訓、時尚美食、健身娛樂、博物館、兒童樂園等業態的商業綜合體。隨后，以家居市場為根基，先后進入地產開發、金融投資、新能源、國際貿易等領域，走上多元化產業集團發展之路，并成功運營集美家居法國巴黎店、毛里求斯豪華別墅等項目，將業務拓展至海外市場。

“在轉型過程中，我們跌跌撞撞，做十件事情可能會錯八件?！壁w建國告訴本刊記者，“好在我們不冒進。集美集團一直走得比較穩，因此基本沒有為資金鏈緊張而發過愁。”

2020年，隨著新冠肺炎疫情的爆發，許多企業的經營開始陷入停滯狀態，擁有數干名員工的集美集團也未能幸免。從那時起，趙建國逐漸意識到，身心健康可能會成為未來人們真正關心的話題，于是，他利用主營業務休整的契機，研究影響人類身體健康的核心要素和內在機制，還在企業內部組織了干細胞學習班等培訓，經過反復斟酌，決定集中精力進入健康管理領域。

在趙建國帶領下，集美集團確立了10個層面的健康管理研究體系。“在不同研究層面，我們都盡量從源頭做起，只有把源頭控制住，才能抓住研發核心和要點，帶領企業起到行業引領的作用?！彼f。

經過在海南、新疆、北戴河等多地調研，趙建國帶領集美集團在海南制造了多個負氧離子環境，每立方厘米負氧離子濃度可以達到3000-5000個，遠超世界衛生組織規定的每立方厘米1000-1500個負氧離子的清新空氣標準。為改善室內空氣質量，集美集團還研發了可移動的天然氧吧一一植物負氧離子松氧碳。

“我們做到了把活性炭通過植物的萃取，加上一些必要的添加劑，使其具有不飽和的吸附功能?！壁w建國說，“通?；钚蕴吭谟眠^一段時間之后，隨著污染物的增多會從黑色變成白色，必須拿出來曬一曬，而我們研發的活性炭是不飽和的，不但不用曬，而且可以在吸附污染物的同時釋放氧離子?！?/p>

飲用水層面，集美集團研發了富氫水。具體做法是：先把自然水變成純凈水，再把純凈水電解成氫，通過氫氧分離，把氫氣用高壓槍打回到水中。趙建國計劃組建富氫型去氘水生產體系。氘，是一種對人體有害的化學元素，去氘水則專指通過現代技術使氘元素含量顯著降低的水。趙建國介紹，用水精餾法生產的去氘水，比普通飲用水分子結構小50%，溶解率高30%，能順利通過細胞膜水蛋白通道，激活細胞活力，在細胞代謝過程中，攜帶更多對人體有益的營養、礦物質和能量，同時又將細胞內的毒素垃圾充分溶解排出體外，促進新陳代謝。

“在健康管理的諸多領域，我們仍在不斷探索。”趙建國說。

惠民才是“最大的公益”

“市場競爭是分層級的?！被仡?0多年的發展歷程，趙建國認為，集美集團走過了市場競爭的四個層級：在商品短缺的年代，產品很容易賣出去，這是市場競爭的初始層級；當供大于求，誰的質量好、服務信譽好，就會占據優勢，于是誕生了品牌經濟；第三個競爭層級，是從品牌經濟變為平臺經濟；而當服務平臺鋪天蓋地的時候，市場競爭就進入到心智經濟的階段。

“例如，商務宴請喝茅臺，日常生活喝家鄉酒，這是在不同消費場景中形成的思維定式，心智經濟在市場活動中發揮的作用。”趙建國說，“集美集團提出做健康管理行業的領軍者，爭取在不久的將來，消費者談及健康管理，就能想到集美?！?/p>

而達成這個目標，就要具備一個企業所獨有、其他企業難以復制，并且能夠推動企業持續發展的內在源動力。趙建國將集美集團這種內在源動力歸結為：人無我有、人有我優、人優我精、人精我獨、人獨我特、人特我全。

在塑造企業核心競爭力的同時，趙建國也始終沒有忘記一個企業家應該肩負的社會責任：2000年，在云南迪慶少數民族地區建立“建國民族教育獎勵基金”，捐資幫助貧困大學生完成學業；2003年，向北京市紅十字會捐出350萬元物資，用于慰問抗擊“非典”一線醫護人員；2008年，在得知汶川地震的災情后，第一時間向災區捐款近500萬元；2012年，帶領集美建立“中華兒慈會集美助困技能培訓專項基金”，注入資金500多萬元；2013年，向河北吳橋集美希望小學捐資160萬元，向河北吳橋集美教育基金、助困獎學金“暨新浪揚帆計劃”捐資100萬元；抗擊新冠疫情期間，向社會捐款捐物400萬元……累計向社會捐資捐物達數千萬元。

他也因之被授予“中華慈善人物”“北京市公益之星”“河北省捐資助學先進個人”等榮譽稱號，并獲評中華慈善總會頒發的“中華慈善事業突出貢獻獎”。

但對趙建國來說，這些扶危濟困、捐資助教的善舉只是因為“隨緣”；讓消費者花最少的錢，享受到最好的產品和服務，也屬于公益的范疇。他相信，在這一理念的助推下，集美集團健康管理會快速成長，甚至可以“再造一個集美”。

“用我們的商業模式盡可能惠及民生，才是最大的公益?！壁w建國說。