企業ESG創新：找到破局點 邁向增長的第二曲線

編者按：11月7日，在第七屆中國國際進口博覽會配套活動“聚焦增長前沿 塑造競爭優勢——ESG與可持續發展領導力主題活動”上，復旦大學管理學院教授鄭琴琴以“ESG增強企業創新能力”為主題，系統闡述了ESG的發展歷程、企業實踐、社會貢獻、治理創新等，全面展示了ESG在增強企業創新能力中的重要作用，為觀眾帶來了一場富有思想性和實踐價值的主旨發言，反響熱烈。本刊記者對鄭教授的現場發言內容進行了編輯整理，經本人確認后形成此文，旨在為讀者呈現ESG在增強企業創新能力方面的全面視角和深刻洞察。我們期待更多企業能夠從中汲取靈感，共同推動ESG實踐的深入發展，為實現可持續發展目標貢獻力量。

一、ESG的“前世今生”

ESG 1.0時代：理念形成

ESG（環境、社會和公司治理）的概念并非始于21世紀，其根源可追溯至20世紀70年代，當時企業倫理和負責任投資的理念開始萌芽。在這一階段，ESG的理念認知構建成為主要任務。企業開始意識到ESG相關的概念非常重要，并嘗試披露社會責任報告，但由于缺乏監管規范，執行力松散，這些概念停留在單向輸出的階段，缺乏與利益相關方的深入互動和反饋。盡管如此，ESG 1.0時代卻為后續的ESG理念傳播奠定了堅實的基礎。

ESG 2.0時代：標準確立與統一

2015年，聯合國提出了17個可持續發展目標，這標志著ESG進入了2.0時代，也叫標準時代。在這一階段，ESG的目標更加清晰明確，量化指標相繼出臺，各國政府及利益相關方對企業的監管生態日益豐富，ESG標準也呈現出從群雄逐鹿到逐漸統一的趨勢。ESG 2.0時代為企業的ESG實踐提供了更為明確的方向和依據。

ESG 3.0時代：企業實踐落地

2023年6月，ISSB推出可持續披露準則；2024年4月，滬深北三大交易所陸續發布了可持續報告指引，這標志著ESG進入了3.0時代。經過前期1.0的理念傳播和2.0的標準趨同，企業對ESG的重要性及相關領域的標準已有了初步共識，因此如何將ESG理念轉化為實際行動成為關鍵。在這一階段，企業的實踐落地將不再像2.0或1.0時代那樣，以簡單和粗放的方式進行，而是需要按照一致的標準來開展ESG活動。

ESG 3.0時代還呈現出科技賦能和氣候碳資產日益重要的特征，企業響應國家科技創新的戰略，借助科技力量推動ESG實踐的精細化、量化、高質量和實質性增長。此外，面對外部環境的不確定性，更多企業開始認識到其發展亟需獲得新的增長動能，以應對各種挑戰。在此過程中，如何有效匹配ESG對應的領導力，是所有領導者需要面對的重要命題（圖1）。

二、ESG增強企業創新能力的“機理”

借鑒歐洲管理思想大師查爾斯·漢迪的第二曲線理論，ESG可為企業提供重要的發展趨勢指引，助力企業在不確定的環境中尋找新的增長機會（圖2）。在很多更新更廣闊的領域中，ESG會成為企業發展的第二曲線。下面將從綠色創新拓展商業機會、社會貢獻帶來的新競爭力、治理推動的生態模式創新三個方面，探討ESG如何增強企業創新能力。

（一）綠色創新拓展商業機會

ESG項目帶來的新機遇。以往，多數企業對于ESG項目的態度較為保守，主要是基于一種誤解——認為這些項目不僅需要巨額的資金投入、額外的運營成本以及大量的管理精力，而且其長期收益存在很大的不確定性。因此，很多企業將ESG項目視為一種外部壓力下的不得不為之舉，缺乏主動性和積極性。

然而，隨著全球對氣候變化問題的日益重視以及碳資產市場的蓬勃發展，企業的觀念正在發生深刻轉變。越來越多的企業開始意識到，ESG項目，特別是通過碳資產管理和碳交易這一創新形式，不僅能夠助力企業實現綠色轉型，還能為企業開辟新的收入來源。這一轉變標志著企業對于ESG項目的認知已經從單純的成本負擔轉變為潛在的利潤增長點。

據統計，近十年來，隨著碳交易市場的不斷完善和交易規模的持續擴大，碳交易中心的累計交易額已經高達150億元。這一數字不僅反映了碳交易市場的活躍程度，也預示著ESG項目在推動企業綠色轉型和創造經濟價值方面的巨大潛力。

以華電能源為例，該公司在2024年9月宣布擬以90元/噸的價格出售約298萬噸碳排放配額，交易總金額約為2.6億元。雖然這筆收入相對于企業的總收入來說可能并不占據主導地位，但它卻是一個重要的信號，表明那些積極踐行ESG理念、加強碳資產管理的企業，完全有能力在保護環境的同時，實現經濟效益的提升。

ESG開辟新賽道。ESG不僅為企業帶來額外的收入來源，還開辟了新的業務領域。我們看到，ESG理念與新興產業的融合尤為引人注目，特別是外貿“新三樣”——新能源汽車、鋰電池、光伏產品。這些領域不僅代表了未來能源轉型的方向，也完美契合ESG的核心價值追求，即追求環境保護、社會福祉與公司治理的和諧統一。企業通過將自身經營活動與ESG項目緊密結合，不僅能夠有效減少對環境的影響，提升社會責任感，還能在這一過程中發現并利用新的增長點，實現可持續發展。

以寧德時代、隆基綠能、比亞迪為例，這三家企業正是抓住了ESG開辟的新賽道，通過技術創新和市場布局，迅速成長為各自領域的領頭羊，在全球市場上占據了舉足輕重的地位。寧德時代作為全球領先的動力電池供應商，不僅推動了電動汽車產業的快速發展，還積極參與電池回收等循環經濟項目，展現了其對環境責任的深刻理解與實踐。隆基綠能則在光伏領域持續深耕，不僅提升了光電轉換效率，還通過智能化、數字化手段優化能源生產和使用，為社會帶來了清潔、高效的能源解決方案。比亞迪則在新能源汽車領域取得了顯著成就，從電池制造到整車生產，再到公共交通解決方案，全方位推動了綠色出行方式的普及。

ESG發掘傳統企業的增長潛力。ESG不僅是一個現代企業管理的新標準，更是傳統企業實現轉型升級、發掘新增長點的關鍵路徑，即成為第二曲線當中的破局點。對于長期依賴傳統業務模式的企業而言，面對資源約束、環境壓力和社會責任的多重挑戰，ESG項目不再僅僅是應對外部監管的被動舉措，而是成為推動企業內部變革、開辟新業務領域的重要驅動力。

以某跨國能源企業為例，該企業主要生產石油、天然氣等傳統能源。在面臨傳統業務轉型的壓力下，該企業結合自身近20年的ESG實踐，總結了綠色能源環境轉型的技術和創新，聚焦碳捕捉、氫能、生物能源三方面，制定了低碳解決方案的新業務發展戰略。通過組織結構的重大調整，該企業設立了低碳解決方案事業部，并預計隨著傳統能源業務的下降，該事業部將實現業務收入的持續增長，為企業提供穩定的經營收入來源和可持續發展的動力。

（二）社會貢獻帶來的新競爭力

哈佛大學教授邁克爾·波特在《哈佛商業評論》上發表的《戰略與社會：競爭優勢與企業社會責任的關系》一文中提到，傳統的企業社會責任更多表現為回應性的ESG，即企業為了回應社會要求和利益相關方訴求，將資源或價值轉移到社會問題或進行再分配的過程。然而，波特教授的觀點啟示我們，在競爭環境中，企業完全有能力通過主動解決社會問題來發掘新的競爭力。通過解決社會問題，企業既能幫助社會提供社會福利的增益，又為社會帶來福祉，更能在此過程中挖掘出全新的競爭優勢。

這一轉變的核心在于，企業通過戰略性地實施ESG策略，不僅能夠實現社會價值的增益，還能重塑自身的價值鏈，發現新的價值增長點。這種價值共創的模式，使企業能夠將原本可能構成負擔的社會責任要求，轉化為推動自身發展的強大動力。它要求企業超越短期利益，以長遠的眼光審視自身行為對社會和環境的影響，從而創造出既符合可持續發展要求，又能增強市場競爭力的新型商業模式。

S集團的案例生動詮釋了這一點。作為一家專注于纖維素產品生產的非上市公司，S集團不僅積極響應ESG趨勢，自2017年起連續發布可持續發展報告，更通過開發綠色零碳產品，以及推出纖維標志和標準認證，成功提升了其在行業內的競爭力。在ESG2.0時代，面對日益嚴格的標準和不斷變化的市場環境，S集團展現出前瞻性的戰略眼光，投入大量資源于新產品和標準的研發，這不僅鞏固了其在行業內的領先地位，更為其未來的可持續發展奠定了堅實的基礎。

進入ESG3.0時代，影響力成為衡量企業競爭力的新標尺。傳統的財務指標，如營業收入和利潤，雖然依然重要，但企業的ESG實踐和社會影響力已成為評估其長期競爭力的關鍵因素。S集團若能在其標準和低碳產品上獲得廣泛認可，并在國內外相關標準制定中占據一席之地，其強大的影響力將直接轉化為可持續的競爭優勢。

此外，科技創新企業在這一領域的貢獻同樣不容忽視。通過積極參與開源社區，這些企業不僅提升了自身的知名度和影響力，還以高效的成本效益比贏得了資本市場的青睞，為后續的融資活動創造了有利條件。這一趨勢表明，社會貢獻不僅限于傳統意義上的慈善捐贈或環保行動，更在于通過技術創新和模式創新，推動社會進步，同時實現企業的自我超越和持續發展。

（三）治理推動的生態模式創新

企業在執行ESG的過程中，所肩負的責任遠不止于自身的實踐，更應延伸至整個供應鏈，特別是上游供應鏈，確保ESG理念在每一環節都能得到有效貫徹。

進入ESG3.0時代，我們面臨全新的挑戰與機遇。不僅要關注單個企業的ESG表現，更要有生態模式的治理與創新發展。這意味著，企業間需要形成更為緊密的合作，共同推動ESG的落地與深化。然而，在過去，一些企業采取了強制性的手段要求上游企業履行ESG，這種做法往往讓上游企業感到被動，甚至產生抵觸情緒，從而導致了治理監管中的機會主義行為。

為了打破這種認知困境和數據困境，我們必須尋求新的路徑。科技創新和大數據時代的發展為我們提供了契機。以某鋼鐵企業為例，該企業通過開發碳管理軟件系統，不僅實現了自身碳足跡的精準管理，還推動了上游原材料和供應商的數據錄入，從而實現了碳足跡報告的完整性。這一軟件系統不僅為鋼鐵企業本身提供了權威的碳足跡報告，還幫助上游企業出具了符合資質的碳足跡報告。這種協同共享的方式，極大地促進了中小企業產品碳足跡的管理和利用，有效解決了數據困境問題。

中小企業在實施ESG時往往面臨著資源有限、技術不足等困境，而大企業則面臨著如何有效實施ESG并引領行業發展的挑戰。在這種情況下，越來越多的鏈主企業開始積極行動，通過提供技術支持、資金援助、培訓指導等方式，幫助上游中小企業和供應商改善ESG表現。這種協同共創的模式，不僅有助于提升整個供應鏈的ESG水平，還能增強供應鏈的穩定性和競爭力。

此外，企業還可以借助多種資源，形成合力，共同推動ESG的落地實踐。金融服務機構可以為企業提供ESG相關的融資支持，降低企業的融資成本；科技中介機構可以為企業提供ESG相關的技術支持和咨詢服務，幫助企業提升ESG管理水平；政府政策支持則可以從制度層面為ESG的推廣提供有力保障；而顧客對ESG的要求則可以從市場需求層面推動企業不斷提升ESG表現。

新勢力造車企業的系統思維也為我們提供了有益的啟示。傳統造車企業往往注重大而全的發展模式，而新勢力造車企業則更加注重系統集成整合的思維。在全價值鏈上，新勢力造車企業能夠與各個供應鏈和合作伙伴形成緊密的合作關系，共同推動ESG生態模式的創新與發展。這種生態模式的共同創新，不僅有助于企業打造ESG與可持續發展的競爭力，還能為企業的第二曲線發展提供重要助力（圖3）。

ESG不僅是企業需要履行的責任或付出的成本，更是企業創造價值、增強創新能力的重要渠道。面臨增長極限的企業，不妨轉變思維，將ESG項目視為推動企業可持續發展和創造新商業價值的重要途徑——借助ESG，通過綠色創新提供新的商業機會，識別破局點；通過社會貢獻帶來的影響力，提供新的競爭力，助力企業第二曲線的增長；借助治理生態模式創新的整合力，更好地助推企業可持續發展的第二曲線。未來，隨著ESG實踐的不斷深入和科技的不斷發展，ESG將在企業創新中發揮更加重要的作用。

編輯|李一平" liyiping@sdg-china.net