基于大數(shù)據(jù)的建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控策略分析

摘 要：面對日益復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控是其提升經(jīng)營穩(wěn)定性的重要手段。在大數(shù)據(jù)時代，建筑施工企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)手段能夠顯著提升財務(wù)風(fēng)險管控的效率和質(zhì)量。本文在分析建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控必要性的基礎(chǔ)上，深入探討了建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中存在的問題，并提出了建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控的策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管控

建筑施工企業(yè)提升財務(wù)風(fēng)險管控能力是實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。但是，當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作中存在財務(wù)風(fēng)險管控意識不強(qiáng)、財務(wù)風(fēng)險管控信息化建設(shè)滯后等問題，嚴(yán)重影響了財務(wù)風(fēng)險管控的效率和質(zhì)量。因此，探討建筑施工企業(yè)如何基于大數(shù)據(jù)提升財務(wù)風(fēng)險管控有效性具有重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控的必要性

首先，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)模式具有資金投入量較大、建設(shè)周期較長的顯著特征，這些特性決定了建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中必須具有穩(wěn)定的資金鏈。若企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控不到位，資金使用效率不高，則會出現(xiàn)資金短缺的問題，會嚴(yán)重降低建筑施工項目推進(jìn)效率，甚至發(fā)生項目中斷的風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營過程中通過科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管控，能夠根據(jù)自身情況做出最有利于長期穩(wěn)定發(fā)展的資金安排計劃，從而提升資金鏈安全性和穩(wěn)定性，確保各個建筑施工項目能夠按照預(yù)期計劃有序推進(jìn)。

其次，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控能夠有效提升環(huán)境變化應(yīng)對能力。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，快速變化的市場環(huán)境會對企業(yè)項目成本、資金流動性及整體財務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響。企業(yè)只有建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管理體系，才能最大限度上減輕各類不確定性所帶來的負(fù)面影響，提升企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性。

再次，資金使用效率直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)營績效情況，企業(yè)通過強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管控能夠提升資金使用效率，進(jìn)而提高整體經(jīng)營績效。在實踐中，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控能夠根據(jù)項目需求合理安排資金流向，優(yōu)化內(nèi)部融資結(jié)構(gòu)，減少因融資結(jié)構(gòu)不合理、融資渠道不暢通等原因所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險[1]。例如基于合理的財務(wù)風(fēng)險管控，建筑施工企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)資金使用中的漏洞并加以改進(jìn)，將資金合理分配至各個建筑施工項目中，進(jìn)而提升資金使用的合理性，提升企業(yè)整體經(jīng)營績效。

最后，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控還能提升整體競爭力。對于建筑施工企業(yè)而言，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控不僅能夠提升經(jīng)營穩(wěn)定性，還能提升自身的成本控制能力，進(jìn)而在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。不僅如此，合理高效的財務(wù)風(fēng)險管控還能幫助企業(yè)提升財務(wù)健康程度，使企業(yè)樹立更好的社會形象，贏得投資者的信任，進(jìn)而以更低的成本獲得發(fā)展資金，從而為拓展生存與發(fā)展空間提供堅實保障。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中存在的問題

（一）財務(wù)風(fēng)險管控意識不強(qiáng)

一方面，當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)管理層對財務(wù)風(fēng)險管控的重要性認(rèn)識不足。對于這部分企業(yè)而言，其管理層的重心往往置于建筑施工項目的推進(jìn)和交付上，未能認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管控對自身長期穩(wěn)定發(fā)展的價值。在這種情況下，企業(yè)不能將財務(wù)風(fēng)險管控納入長期發(fā)展戰(zhàn)略中，僅由財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險管控工作。企業(yè)一旦面臨市場波動、資金短缺等問題時，沒有風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，導(dǎo)致企業(yè)陷入資金鏈斷裂的財務(wù)困境。

另一方面，還有一些建筑施工企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管控的宣傳教育力度不足，導(dǎo)致財務(wù)管理人員財務(wù)風(fēng)險管控能力和意識不強(qiáng)。許多企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，未能樹立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管控理念。同時，財務(wù)管理人員也未能了解最新的財務(wù)管控知識與技能[2]。由于財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不能全面準(zhǔn)確地識別出各類財務(wù)風(fēng)險，也無法采用合理的財務(wù)風(fēng)險管控措施進(jìn)行風(fēng)險防范。此外，很多企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員還存在財務(wù)風(fēng)險敏感度不強(qiáng)等問題，不能將內(nèi)外部環(huán)境變化與財務(wù)狀況進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)分析，最終影響了財務(wù)風(fēng)險管控的效果。

（二）財務(wù)風(fēng)險管控體系不完善

第一，財務(wù)風(fēng)險管理體系缺乏系統(tǒng)性和全面性。在實踐中，很多建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控體系中僅包含零散的風(fēng)險控制措施，未能建立全面合理的財務(wù)風(fēng)險管控框架。在缺少該框架的情況下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的整體目標(biāo)、實施步驟等都未能明確，財務(wù)風(fēng)險管控工作不能有序開展。該問題使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作浮于表面，不能從項目規(guī)劃階段構(gòu)建完整的財務(wù)風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對機(jī)制，面對復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險管控局面不能取得理想的工作成效。

第二，財務(wù)風(fēng)險管控體系中風(fēng)險識別與評估機(jī)制有效性不強(qiáng)。建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控是一項復(fù)雜度較高的系統(tǒng)性工作，需要有效的風(fēng)險識別與評估機(jī)制作為風(fēng)險管控的基礎(chǔ)[3]。然而，很多企業(yè)未能建立科學(xué)的風(fēng)險識別與評估機(jī)制，不能對資金鏈斷裂風(fēng)險、成本超支風(fēng)險等不同類型的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的識別，也不能準(zhǔn)確評估風(fēng)險的發(fā)生概率及潛在影響范圍，為后續(xù)的風(fēng)險管控造成了一定的障礙。

第三，財務(wù)風(fēng)險管控體系中缺乏責(zé)任劃分與執(zhí)行機(jī)制。當(dāng)前，雖然一些企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管控的意義，并開始設(shè)立財務(wù)風(fēng)險管理崗位負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險管控工作。但是，這些措施往往只停留在表面，企業(yè)未能建立實質(zhì)性的責(zé)任落實與執(zhí)行機(jī)制。一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)不能及時追溯相關(guān)責(zé)任人，同時也不能督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險管控措施，降低了財務(wù)風(fēng)險管控的效率和質(zhì)量。

（三）財務(wù)風(fēng)險管控信息化建設(shè)滯后

首先，部分建筑施工企業(yè)由于信息化建設(shè)滯后導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)收集、整合和分析效率較低。這些企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，對于手工操作的依賴度較高。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大或建筑施工項目數(shù)量增加時，企業(yè)管理層無法及時掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，也無法獲得全面準(zhǔn)確的決策依據(jù)，一旦發(fā)生決策失誤，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率將大幅提升。

其次，信息化建設(shè)滯后在很大程度上影響了建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析能力。企業(yè)不僅需要借助高效的信息系統(tǒng)對財務(wù)狀況進(jìn)行檢測，也需要利用先進(jìn)的技術(shù)手段對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的問題。然而，很多企業(yè)由于對財務(wù)風(fēng)險管控信息化建設(shè)重視程度不夠，未能針對性地引進(jìn)信息技術(shù)手段，無法利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)工具對潛在的財務(wù)風(fēng)險因素進(jìn)行分析，降低了財務(wù)風(fēng)險管控的有效性。

最后，信息化建設(shè)滯后還影響了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的協(xié)同性，不利于其提升財務(wù)風(fēng)險管控質(zhì)量。具體而言，很多企業(yè)項目管理部門與財務(wù)部門之間信息溝通交流渠道不暢通，資金使用計劃與實際資金流動之間存在較大的偏差，不利于財務(wù)部門強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管控[4]。

（四）缺乏財務(wù)風(fēng)險管控績效考核機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險管控績效考核機(jī)制是保證財務(wù)風(fēng)險管控質(zhì)量的重要手段。很多建筑施工企業(yè)并未充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管控績效考核機(jī)制的作用，尤其是許多企業(yè)未能根據(jù)自身情況制定財務(wù)風(fēng)險管控績效考核指標(biāo)體系，不能借助量化指標(biāo)對財務(wù)風(fēng)險管控效果進(jìn)行合理評價。在這種情況下，企業(yè)不能準(zhǔn)確評估各種財務(wù)風(fēng)險管控措施的具體效果，也無法根據(jù)考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題對財務(wù)風(fēng)險管控工作進(jìn)行針對性優(yōu)化，造成財務(wù)風(fēng)險管控能力停滯不前。

同時，在缺乏財務(wù)風(fēng)險管控績效考核機(jī)制的情況下，企業(yè)不能建立合理的激勵與懲罰措施。對于在財務(wù)風(fēng)險管控工作中表現(xiàn)良好并取得理想績效考核結(jié)果的員工，企業(yè)不能在薪酬待遇、職位晉升等方面給予一定的獎勵，不能持續(xù)調(diào)動財務(wù)風(fēng)險管控人員的積極性和創(chuàng)造力；對于在財務(wù)風(fēng)險管控工作中表現(xiàn)不佳的員工，企業(yè)也未能給予其一定的懲罰，使其缺乏提升工作能力的驅(qū)動力，最終影響了財務(wù)風(fēng)險管控的實際效果。

三、基于大數(shù)據(jù)的建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的策略

（一）增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控意識

為了利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升財務(wù)風(fēng)險管控能力，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育工作，在提升管理層與一線員工財務(wù)風(fēng)險管控意識的同時，也要使其充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)風(fēng)險管控工作中的重要意義[5]。企業(yè)管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，將基于大數(shù)據(jù)的財務(wù)風(fēng)險管控融入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中，明確基于大數(shù)據(jù)的財務(wù)風(fēng)險管控在提升財務(wù)健康程度和提高經(jīng)營穩(wěn)定性等方面的重要作用，進(jìn)而采用依賴數(shù)據(jù)驅(qū)動的財務(wù)風(fēng)險管控模式。

（二）完善財務(wù)風(fēng)險管控體系

第一，建筑施工企業(yè)要建立完善的財務(wù)風(fēng)險識別機(jī)制。建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程中，受自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)影響，其面臨的財務(wù)風(fēng)險因素較多。因此，企業(yè)應(yīng)利用財務(wù)風(fēng)險識別機(jī)制，對可能影響項目資金流動和整體財務(wù)狀況的內(nèi)外部因素進(jìn)行全面深入的分析，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的潛在風(fēng)險因素，為后續(xù)的財務(wù)風(fēng)險管控工作奠定良好的基礎(chǔ)。

第二，在加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險評估模型，并利用該模型對各類財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行量化分析，確定風(fēng)險管控的優(yōu)先級。具體而言，企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評估模型，對具體的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率及潛在影響范圍進(jìn)行有效評估。同時，企業(yè)要利用評估模型將具有較高發(fā)生概率、較大影響范圍的財務(wù)風(fēng)險確定為優(yōu)先管控風(fēng)險，集中風(fēng)險管控資源對其進(jìn)行處理，以此提升財務(wù)風(fēng)險管控的針對性和有效性。

第三，建筑施工企業(yè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。內(nèi)部控制體系是確保各項財務(wù)風(fēng)險管控措施嚴(yán)格落實的重要保障，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系，對各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行控制監(jiān)督，最大程度上減少不規(guī)范行為。此外，企業(yè)還要利用內(nèi)部審計機(jī)制，審查財務(wù)工作是否符合法律和規(guī)范要求，以提升財務(wù)管理工作的合法性和合規(guī)性。

（三）加快財務(wù)風(fēng)險管控信息化建設(shè)

首先，在大數(shù)據(jù)時代，建筑施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個完善合理的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升財務(wù)數(shù)據(jù)管理的統(tǒng)一度和規(guī)范性。為此，企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建信息管理系統(tǒng)對項目預(yù)算、成本控制、資金調(diào)度等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分整合，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與透明度，最大程度上減少由于人工操作導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)自動化與智能化的處理與分析，提升財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警能力。具體而言，在實際工作中，企業(yè)應(yīng)投入更多的資源，積極引入大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進(jìn)技術(shù)工具，對財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)異常財務(wù)指標(biāo)，要及時反饋給財務(wù)風(fēng)險管理人員，從而提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的有效性。只有這樣，企業(yè)才能最大程度上縮短對財務(wù)風(fēng)險的反應(yīng)時間，提升財務(wù)風(fēng)險管控效率，減少潛在的經(jīng)濟(jì)損失。

最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升財務(wù)風(fēng)險管控人員信息技術(shù)應(yīng)用能力。為實現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立定期的培訓(xùn)機(jī)制，同時與專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覟樨攧?wù)管控人員講授相關(guān)的專業(yè)知識和技能，使其能夠高效地運(yùn)用信息技術(shù)工具提升財務(wù)風(fēng)險管控的效率和質(zhì)量。

（四）建立財務(wù)風(fēng)險管控績效考核機(jī)制

第一，建筑施工企業(yè)要明確財務(wù)風(fēng)險管控的績效考核目標(biāo)，為后續(xù)財務(wù)風(fēng)險管控績效考核工作提供指導(dǎo)。其中，企業(yè)要重點(diǎn)設(shè)定降低資金流動性風(fēng)險、減少項目資金超支風(fēng)險等目標(biāo)，為提升財務(wù)風(fēng)險管控整體效果和提高企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性奠定堅實基礎(chǔ)。

第二，建筑施工企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管控績效考核指標(biāo)體系。企業(yè)要采取能夠直接反映財務(wù)風(fēng)險狀況的指標(biāo)，如應(yīng)收賬款回收周期、資金流動性等能夠量化的指標(biāo)。同時，企業(yè)要加大對這些指標(biāo)的監(jiān)測力度，對財務(wù)風(fēng)險管控的具體表現(xiàn)進(jìn)行衡量，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管控中出現(xiàn)的問題并加以改進(jìn)，最終提升財務(wù)風(fēng)險管控的有效性。

第三，建筑施工企業(yè)要進(jìn)一步建立適當(dāng)?shù)募钆c懲罰機(jī)制。企業(yè)要加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的運(yùn)用，將其與員工薪酬待遇等方面直接掛鉤，對于取得良好工作績效的員工，要給予適當(dāng)獎勵，反之，則要給予適當(dāng)?shù)膽土P，以激發(fā)其提升工作積極性。

結(jié)束語

加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理對建筑施工企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展具有不可替代的重要作用。企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，并積極采取強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管控意識、完善財務(wù)風(fēng)險管控體系、加快財務(wù)風(fēng)險管控信息化建設(shè)等措施，為拓展企業(yè)生存與發(fā)展空間提供堅實的保障。

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