電力工程項目管理模式創新分析

摘 "要：隨著社會經濟的不斷發展與進步，電力企業迎來了新的發展機遇與挑戰。通過實現自身的優化與創新，能夠更好地應對電力企業之間的競爭。電力工程項目屬于電力企業的主要項目之一，通過實現管理模式的創新，能夠有效提高電力工程項目管理的效率與質量，讓電力企業的綜合實力從根源上得到增強。本文闡述了電力工程項目管理的現狀和電力工程項目管理模式創新的意義，并從多方面概括了相應的創新策略。

關鍵詞：電力工程；項目管理；模式創新

電力企業想要獲得發展，就要注重自身的改革。通過實現電力工程項目管理模式的創新，能夠進一步推動電力企業的發展，社會的用電需求也能夠得到保障。但是，目前我國部分電力企業的管理人員并未重視電力工程項目管理模式的創新，導致發展受到限制。電力企業需要結合實際發展情況，采取相應的創新措施，提高管理水平，解決電力工程項目管理中存在的問題。

1.電力工程項目管理現狀

電力工程是一種實現電能生產、輸送及分配相關的工程，廣泛地應用于動能或能源等領域。通過開展這項工程，能夠為用戶的用電安全提供更高的保障，并為各個企業的發展提供用電支持，電力工程項目是基于此開展的項目，包括外線工程項目、內線工程項目和照明工程項目等。隨著電力企業的發展，電力工程項目開展的類型也變得越來越多樣化，具有了更加廣闊的發展空間。電力工程項目管理就是對這些項目開展規范化的管理工作，確保項目的正常開展與跟進。

目前，我國部分電力企業在進行電力工程項目管理時，大多采用以用戶管理為核心的管理模式，結合用戶的實際需求，做好項目管理的相關工作。目前，我國倡導由電力企業對工程項目進行全面的管理，避免在管理過程中存在矛盾或管理職責不明確等情況。但是，由于電力工程項目正處于不斷發展的狀態，規模也在逐漸擴大，在實際管理的過程中，常常會出現管理人員能力不足、施工技術比較落后等情況，導致項目的管理工作難以高效率開展[1]。

除此之外，電力工程項目管理工作還存在管理制度不夠完善等情況，這些問題導致以這一管理模式為準則開展的工程項目無法適應環境的變化，包括管理人員在實際管理的過程中，容易受到外界因素的干擾，導致實際工作的開展受到限制。

2.電力工程項目管理模式創新的意義

對于電力企業來說，創新的重點應放在電力工程項目管理模式的創新方面，可以有效提高項目的建設質量，讓項目的安全性與經濟性得到提升。電力工程項目管理模式創新的意義主要概括為以下兩點：

（1）推動社會發展。電力企業想要讓電力工程項目獲得可觀的經濟收益，就要實現管理模式的創新，通過打造現代化的管理模式，有效解決傳統管理模式中存在的問題，確保電力工程項目得到實質性的優化。這一舉措能夠為電力工程的順利開展提供可靠的支撐，加快電力企業的整體建設步伐。通過為各行各業輸送更加穩定的電力能源，使得社會經濟也獲得同步的發展[2]。

（2）提升經濟效益。電力企業通過實現電力工程項目管理模式的創新，施工的成本能夠得到合理控制，為電力企業帶來更多的經濟效益。同時，這一模式的優化也能夠讓電力企業在開展電力工程項目時，有效降低安全事故發生的概率。

3.電力工程項目管理模式創新的策略

3.1提高電力工程項目管理人員的思想意識

電力工程項目管理模式創新的基礎就是要提高管理人員思想意識，確保真正落實各項創新性的舉措。只有管理人員的思想意識發生轉變，才能真正認識到創新的重要性。管理人員可以通過學習更加先進的管理知識，將其應用到實際的管理工作中，更好地實現管理模式的創新。因為不同電力企業的發展規模等方面存在差異，管理人員在進行管理模式創新時，也需要結合自身企業的實際情況，具體措施如下：

（1）開展培訓工作。通過培訓，能夠引導管理人員學習新知識、新思想、新政策，從而更加明確創新的意義。對于電力工程項目的管理人員來說，想要實現管理模式的創新，就需要確保自身的思想水平過硬[3]。

（2）注重企業文化的創新。電力企業通過建立獨特的企業文化，能夠對管理人員起到文化熏陶的作用，使其思想意識自然而然得到優化。通過及時了解我國對電力企業提出的新要求，對企業文化進行適當的創新，確保企業文化能夠成為企業管理的核心精神所在。

3.2加強電力工程項目管理部門之間的溝通合作

在傳統的電力工程項目管理模式中，存在部門之間溝通不暢的情況，導致項目管理工作難以持續推進。通過實現不同部門之間的溝通與合作，才能讓電力工程項目管理模式的創新得到真正地落實。電力工程項目管理模式在實際應用的過程中不僅涉及施工部門，還有業務部門、財務部門等。要想加強各部門之間的溝通，還需通過以下三種方式：

（1）建立便捷的內部溝通機制。通過結合電力企業的內部組織結構，建立相應的溝通機制，為實現高效率地溝通提供專門的渠道。這一機制的建立應將實現便捷的溝通作為主要目標，讓部門之間的人員能夠進行雙向的聯系。

（2）加強部門人員的凝聚力。電力工程項目的開展離不開每一位工作人員的支持，通過加強部門人員的凝聚力，能夠在實現有效溝通的同時，為項目的開展提供助力[4]。具體增強部門人員凝聚力的方法有：制定共同的發展目標、注重人員的獎勵等。

（3）注重項目的質量把控。加強部門人員溝通的主要目的是實現電力工程項目管理模式的創新，更高效率地開展項目施工。注重項目質量的把控，能夠避免因質量問題導致項目出現返工的情況，有效提高了工作效率，避免浪費其他部門人員的時間。

3.3優化電力工程項目管理模式的監理工作

監理工作要對電力工程項目的各個環節進行監督與檢查，確保標準化開展電力工程施工。通過對監理工作進行優化，能夠實現電力工程項目管理模式的創新，確保工程項目的各個環節井然有序地開展。想要實現電力工程項目管理模式監理工作的優化，還需通過以下兩項措施：

（1）遵循電力工程項目管理中監理工作的基本特點。電力工程項目比較復雜，通過遵循監理工作的基本特點，能夠確保按照標準進行監督與管理工作，通過更加科學的手段可以把握整個項目的建設效率與質量。具體需要遵循的特點有：公正性、獨立性和服務性。公正性是指在開展監理工作的過程中，一切措施都需要足夠公正，要將法律法規作為基礎的理論依據，通過公正的監理，避免電力工程項目的利益受到損害。

（2）明確電力工程項目管理中監理工作的基本內容。內容的明確能夠確保監理工作全面落實，確保對電力工程項目進行全過程、全方位的監督。電力工程項目的周期較長，需要監理的內容較多，具體包括：進度管理、人員管理、設備管理、協調管理、檢驗管理、組織管理和生產管理七個方面。結合電力工程項目的具體情況落實相關的監理工作，注重新型監理工作方法的應用，實現對工程項目更高效地管理。

4.結論

綜上所述，通過對電力工程項目管理模式進行創新，能夠有效推動電力企業朝著高質量的方向發展。未來，電力工程項目數量會逐漸增加，管理模式的創新在其中發揮的作用與價值也會越來越大。

參考文獻：

[1]張營。項目管理模式在電力工程項目管理創新中的應用[J].電氣技術與經濟，2023（08）：235-237.

[2]麻琪瑞。電力工程管理模式中的創新策略分析[J].電子技術，2023，52（05）：244-245.

[3]莊云霞。電力工程項目管理模式創新研究[J].大眾標準化，2023（06）：83-85.

[4]李茜，王辰，馬堯等。電力工程項目管理模式創新探索[J].電站系統工程，2022，38（03）：81-82.

作者單位：深圳市僑聯電力安裝有限公司