網格化管理在海上油田組織管理中的應用與研究

摘要：隨著社會的不斷發展和管理需求，網格化管理作為一種重要的管理方法，被廣泛應用于當今社會的較多領域之中。本文根據海上油田A平臺當前組織管理的現狀，對油田組織管理方面存在的不足展開了調查和分析，通過查詢文獻資料、借鑒優秀管理經驗、實踐調研等方式，以海上油田A平臺黨支部為載體展開網格化管理，并結合黨員網格員制度的實施，有效提升了基層黨組織的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力，切實增強了黨組織政治功能和組織功能。

關鍵詞：網格化管理；海上油田；組織管理；黨員網格員

DOI：10.12433/zgkjtz.20242710

一、海上油田組織管理現狀

（一）海上油田工作模式及人員分布

海上油田開發生產設施主要以各類鉆井平臺、生產平臺、浮式生產儲油裝置為主，而在海上油田工作的人員轉運交通工具主要有直升飛機、客輪，人員轉運交通成本相對高昂。為降低交通成本、減少交通工具的使用次數，海上工作人員均實行輪班工作制、集中倒班，即當班人員完成一個工作周期后，其工作由對倒人員接替后持續進行。隨著海上油田開發規模不斷擴大，海上油田工作人員數量也在逐步攀升，特殊的周期性倒班工作模式導致人員動態持續在變化，使海上油田基層黨組織在提升治理能力方面所面臨的挑戰也越來越大。

而受海上油田周期性倒班工作模式的影響，海上油田工作人員來自于全國各地，其常住地均不統一。以公司所在地為常住地，對A平臺工作人員居住地情況進行了調研摸排。其中，該平臺異地人數為72人，占總人數的77%，海上油田工作人員的常住地不統一，油田四分之三的工作人員常住地均在外地。因此，這也是油田在人員組織管理方面無法實現高效、便捷的集中統一化管理的原因之一。

（二）海上油田組織管理現狀

海上油田由于其特殊的地理環境和工作條件，組織管理面臨著諸多難點和挑戰。首先，海上油田通常位于遠離陸地的海域，這使得物資供應、人員交通以及應急救援等方面均存在較大的困難。加之海上氣候多變，自然環境惡劣，給油田的正常生產和人員安全帶來了不小的壓力。

其次，海上油田的生產流程復雜，涉及油氣開采處理等多個環節和多種設備，需要精細化的管理和高效的協作。然而，由于地理位置的分散性和通信條件的限制，實現各環節之間的緊密配合和信息共享成為了一大難題。并且綜合上述中海上油田工作模式及人員分布等影響，諸多特殊因素導致了海上油田組織管理的復雜性和高難度，也使得網格化管理等新型管理模式的引入顯得尤為重要。

（三）海上油田組織管理提升思路

在黨的十九大報告中指出：“要以提升組織力為重點，突出政治功能，把企業、農村、機關、學校、科研院所、街道社區、社會組織等基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。[1]”提升海上油田組織管理能力也是海上油田基層治理的重要工作之一，然而在海上油田的組織管理中，傳統管理模式雖然在一定程度上能夠滿足基本的運營需求，但其局限性也日益凸顯。傳統模式往往側重于層級式的管理，決策流程相對繁瑣，響應時間較長，這在快速變化的海上油田環境中可能成為效率瓶頸。此外，傳統模式在信息共享和跨專業協作方面存在明顯不足，這可能導致資源浪費和決策失誤[2]。

相比之下，網格化管理展示出其獨特的優勢。網格化管理通過將管理區域劃分為若干個網格單元，每個單元都有明確的管理責任和資源配置，從而實現了管理的精細化和高效化。在海上油田的組織管理中，網格化管理能夠加強專業間的溝通與協作，提高信息共享的效率，有助于快速響應各種突發情況。此外，網格化管理還能夠優化資源配置，減少浪費，提高整體運營效率。

通過對比分析傳統管理模式與網格化管理在海上油田應用中的優劣，可以清晰地看到，網格化管理在快速響應、信息共享、資源配置等方面具有顯著優勢。因此，在海上油田的組織管理中，采用網格化管理模式有望解決傳統管理模式存在的問題，進一步提升管理效率。

二、網格化管理在海上油田的應用與實踐

（一）網格劃分原則與方法

網格是網格管理的主體，是黨組織向一線輻射的載體，是貫通黨組織服務群眾“最后一公里”的重要橋梁。因此，需要對網格進行合理的劃分，以此激活基層動能，提高基層治理水平。而海上油田A平臺網格劃分的主要原則是網格全員覆蓋、黨員廣泛參與，主要方法為：一是依據健全的黨支部、黨小組進行劃分；二是依據油田內部各崗位職責、工作單元進行劃分；三是在每個網格設置黨員網格員作為負責人。通過上述網格劃分的原則與方法實現對網格的合理劃分，最終把油田組織管理編織成“黨組織—網格—黨員網格員—職工群眾”的基層治理體系，不斷增強基層黨組織政治功能和組織功能，不斷增強黨建工作的政治性、先進性、群眾性，不斷增強黨員群體的引領力、組織力、號召力、服務力。

（二）網格化管理模式的構建

網格化管理在海上油田的應用實踐中，首要任務是構建網格化管理模式。這一模式的構建需遵循上述的網格劃分原則與方法，確保每個網格內的管理資源能夠合理分配，同時便于監控和操作[3]。在實踐中，我們根據海上油田A平臺的分布特點、生產設施以及管理需求，構建了“線下黨員網格員制度+線上集成化信息管理系統”的網格化管理模式。

1.黨員網格員制度實施

網格化管理在海上油田的具體實施中，人員配置與工作職責的明確以及工作流程的優化與重組是關鍵環節。在實施網格化管理時，首先需要根據海上油田組織機構的實際情況，合理配置人員，并明確各自的工作職責。首先，結合油田內部專業和崗位分布情況對網格進行了精細劃分，將A平臺劃分為“機械先鋒”機械網格、“電力十足”電氣網格、“熱采小火爐”儀表網格、“藍色熱土”生產網格、“天天想上”生產網格。

在網格成立之時，同步設置黨員網格員，建立黨員網格員叫應機制，面對安全生產、搶維修等急難險重任務及自然災害、重大疫情等突發事件，黨支部第一時間與黨員網格員聯系，黨員網格員第一時間響應號召，并傳達到網格內每名職工群眾，暢通信息渠道，積極配合黨組織、帶動職工群眾開展攻堅克難、抗災救援等工作，以黨員點振帶動網格面振形成同頻共振，提高管理效率和響應速度。

2.集成化信息管理系統搭建

結合當代信息化建設趨勢和技術發展，網絡化信息平臺的建設與應用是網格化管理的核心之一。通過搭建一個集成化信息管理系統，我們能夠實時監控每個網格的運行狀況，及時收集和分析數據，為下一步決策提供支持。這一平臺能夠起到提升信息傳遞的效率，更能強化各網格之間的協調與聯動，從而在應對突發狀況時才能夠迅速作出反應。

（三）網格化管理在海上油田的具體實施

為確保在網格化管理模式下，海上油田的運營管理能夠更加高效、平穩，本油田結合黨員網格員實際工作內容以及網格內人員的分布特點，制定了“115”的黨員網格員工作體系，即1個網格配備1名黨員網格員，按照“政策形勢宣傳、服務職工群眾、調解情緒矛盾、風險隱患巡防、勇于攻堅克難”這5個大方面有序開展網格工作。

1.政策形勢宣傳

當好政策形勢宣傳員，建設“紅色網格”。結合App的應用，通過網絡平臺的推送和學習交流功能高效的完成宣貫黨的路線方針和黨的最新理論成果，以及公司和上級黨組織形勢任務及相關政策，較好的引導網格內職工群眾統一思想、統一意志、統一行動，認真貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署[4]。

2.服務職工群眾

當好職工群眾服務員，打造“溫暖網格”。通過App內的職工群眾服務模塊功能，完成職工群眾的意見搜集，將為網格群眾辦實事、為身邊群眾辦實事的工作融入到日常工作和生活當中，并能定期了解網格內職工群眾存在的困難和問題，做好上情下達和下情上傳，把暖民心、順民意的工作做到職工群眾心坎上。

3. 調解情緒矛盾

當好情緒矛盾調解員，構筑“舒心網格”。定期梳理網絡化信息平臺的人員動態信息，及時了解網格內職工群眾的生產生活情況、思想動態情況，協調幫助疏導化解思想包袱、心理問題、矛盾疙瘩，努力做職工群眾的知心人、貼心人、暖心人。

4.風險隱患巡防

當好風險隱患巡防員，夯實“安全網格”。緊盯網格內安全生產、保密維穩、反詐普法等風險隱患，通過App內的實時動態功能，較好的履行對網格內職工群眾的監督職責，發揮身處第一線、想在第一層、解在第一步的優勢，強化協調溝通、提醒督導，能夠防患于未然。

5.勇于攻堅克難

當好攻堅克難戰斗員，扎牢“陣地網格”。在日常工作中立足崗位、擔當作為，展現黨員的風貌；在急難險重任務中攻堅克難、勇挑重擔，發揮黨員的作用。弘揚“嚴實快新”作風，以黨員的先鋒模范作用凝聚帶動職工群眾，形成干事創業的強大合力。

三、網格化在海上油田的應用效果

網格化管理模式的構建與信息化平臺的建設相輔相成，共同推動了海上油田管理水平的提升。通過網格化管理在海上油田的應用與實踐，不斷深耕挖掘油田組織管理潛能，而黨員網格員也在其中出色的完成了多維度的角色，并在實踐中取得了以下幾個方面的成效。

（一）思想作風提升

聚焦網格實際，黨員網格員們分別結合黨支部活動中的主題黨日、形勢任務宣講、專題培訓以及日常工作中的例會、班組會等形式，在網格內定期組織職工群眾參加黨的理論知識專題學習與主題宣講，不斷加強政策形勢的宣傳，從而提高了網格內職工群眾對黨的方針政策學習和了解程度，網格內職工群眾的思想作風也由此得到進一步提升。

其中，結合油田相關新項目建造階段性工作，新項目監造期間在網格化管理模式下現場問題整改完成率提升情況如圖1所示。在油田網格建立初期，新項目監造所發現的問題整改完成率平均為59.2%，在網格化管理提升下問題整改完成率平均達到80.4%，網格化管理實施后現場問題整改完成率平均提升約21%，工作效率得到較大提升。

圖1 油田新項目監造問題整改完成率提升圖

（二）團隊組織建設

隨著網格化管理模式不斷的深入實施，油田的組織架構得到了進一步的優化和完善，而黨員網格員在團隊組織建設方面的作用也得到突顯。在油田新項目生產準備組組建過程中，黨員網格員們主動擔當作為，組織職工群眾為油田LOGO、文化衫的設計以及油田之歌的撰寫建言獻策，積極推進油田團隊文化建設。同時，在參加公司組織的黨政工團活動當中也起到了積極引領的作用，帶領油田員工在公司組織的員工“風采杯”與技能大賽等活動中表現優異，并取得了較好的成績。在各類文體活動與志愿者服務活動的參與過程中，正是黨員網格員的促進作用使團隊成員更加團結、友愛、有責任感，油田整個團隊的凝聚力不斷得到提升。

（三）服務體系完善

油田網格化管理建立實施以來，在黨員網格員管理制度的落實下，結合網絡化平臺App的運用，油田服務職工群眾的陣地更加多元化，已由傳統的線下模式升級為“互聯網+”服務模式雛形，服務類型也細分為工作崗位類和個人生活類，對網格內職工群眾所急、所需的事情積極響應和反饋，形成“搜集、解決、反饋、回訪”的工作閉環。

結合油田新項目監造期間的工作，逐步對網格內職工群眾開展了多項服務活動。其中，油田各網格月均服務人次達到約13.7人次/月，并且月服務人次呈上漲的良好態勢。而工作崗位類的服務項目包含了油田商旅任務申請指南制作、油田工藝流程圖識圖、油田中控因果邏輯圖導讀等，在黨員網格員的積極引導下，油田新項目生產準備組成員均能快速的適應新形式下的工作模式，較大程度提高了項目組的工作效率。

為了降低油田人員突發疾病風險，油田各網格針對職工群眾的身體健康指標開展了個人生活類的服務項目，并制定了BMI指數達標行動方案。其中，在網格化管理后油田Ⅰ類人群數量呈上漲趨勢，Ⅱ類、Ⅲ類人群數量呈下降趨勢。在黨員網格員的積極引導和監督管理下，經過3個月的共同努力，油田人均BMI指數由網格化管理初期的25.57kg/m2下降至25.39kg/m2，油田人員健康指標整體呈正向趨勢發展，為油田的高質量發展營造了一個身心健康的工作氛圍。

參考文獻：

[1]習近平.決勝全面建成小康社會奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利——在中國共產黨第十九次全國代表大會上的報告[J].理論學習，2017，（12）：4-25.

[2]陳榮卓，肖丹丹.從網格化管理到網絡化治理——城市社區網格化管理的實踐、發展與走向[J].社會主義研究，2015，（04）：83-89.

[3]曾望軍.論網格化管理理論的發展進路[J].法制與社會，2020，（35）：94-98.

[4]黎姿.市政協十五屆十五次黨組（擴大）會召開[N].南昌日報，2023-01-20（002）.