基于業財融合視角的企業全面預算管理優化

新時期，企業要想實現高質量發展，就要切實提高管理水平，應用信息技術，實施全面預算管理，并將其與業財融合發展相結合，從而充分發揮全面預算管理的作用。本文首先闡述了全面預算管理與業財融合的概述，其次簡單介紹了企業實施全面預算管理的意義，最后分析了業財融合視角下企業全面預算管理存在的不足，并提出相關措施。

大數據時代下，企業應明確會計職能轉變策略，將工作重點由基礎的會計工作向預測市場變化轉變，利用財務職能，以企業財務數據分析市場需求與走向，制定適合企業自身實際水平的發展戰略，利用財務職能實施量化管理。業財融合的實施有利于糾正企業發展方向，及時發現企業發展過程中的不足。全面預算管理可以通過詳細的財務數據明確企業發展狀況，為其制定詳細的事前分析制度，進而保障企業財務健康，促進其可持續發展。

全面預算管理與業財融合概述

全面預算管理的基本理論 全面預算管理即將企業內部資源進行集中整合，實現各項資源的優化配置，通過對資金、人員等資源進行合理調配，達到企業可持續發展的目的。全面預算管理作為企業經營的重要手段，可通過合理的預測提升管理水平，促進企業戰略目標實現。企業可通過科學合理的全面預算管理，提高發展過程中各種事件的可控程度，降低意外發生概率，一定程度上提高企業的風險防御能力。

業財融合基本理論 在管理會計理念中，業財融合處于重要地位，對于促進企業經營發展具有重要意義。業財融合是指在業務與財務融合的過程中，以信息技術為紐帶加強兩者之間的聯系，促進兩者融通，并為各部門信息共享奠定堅實的基礎。企業領導層在決策與監督的過程中，業財融合能夠為其提供數據參考，提升企業價值。業財融合充分發揮了財務對業務的管理作用，以財務活動的前置化將企業部門之間的緊密聯系變為現實。除此之外，信息技術是促進企業業務活動與財務活動加強聯系的重要手段，在現代企業管理過程中，現代化信息技術密切了兩者之間的溝通和交流，信息時效性得到了顯著提升，及時規避可能產生的風險。業財融合具有以下特點：首先，會計管理的本質是以信息系統為基礎，通過對收集數據進行分析和管理提高企業戰略決策的科學性，因此業財融合具有信息融合的特點。其次，業財融合除了信息融合外，更要求組織融合。比如，要求業務部門與財務部門之間強化溝通和聯系，促進職能融合，助力企業健康可持續發展。最后，企業的首要目標是效益價值，而效益價值又需要通過業務部門的業務創造而來，因此，企業要想實現財務價值，就要積極革新業務流程，以多層次的價值為企業的良好發展奠定基礎，因此，業財融合具有價值融合特點。

基于業財融合的全面預算管理 企業應明確業財融合的全面預算管理有哪些特點，首先，根據實際情況建立戰略目標，企業以此為基礎開展一系列工作。以戰略目標為基礎，將其細化分解，并將細化后的目標具體下放至各責任部門，以短期目標代替長期目標能夠明確企業需求，促進企業戰略目標實施。其次，業財融合的全面預算管理應以業務流程為主線，加深財務對業務的了解，發現其中不足，及時采取改進措施，避免資源浪費。最后，業財融合的全面預算管理應以動態管理為手段，結合現代化信息技術，掌握業務部門動態，以便結合外部環境及時調整企業業務活動，開發更多的增值業務，加強業務與財務融合。

全面預算管理的重要性

有利于增強企業管理價值 傳統的管理模式已經不能適應當前形勢下企業的管理要求，通過加強全面預算管理企業提高了對價值驅動相關因素的重視程度，以價值鏈為導向明確價值創造的目標。全面預算管理的實施有利于企業價值管理理念的落實，將指標具體落實到業務步驟中，提高管理水平，有利于形成自下而上的價值管理體系，為員工營造一個良好的工作和成長氛圍。

有利于提高企業管理效率 為了保證企業長遠發展，財務管理部門要緊跟時代潮流，創新管理模式，提升自身管理質量。目前來說，傳統的財務管理模式普遍存在效率較低、時效性較差等問題，企業只有積極改變傳統模式，提升自身管理質量，將業務與財務端有機地結合在一起，才能綜合提升企業管理效率。預算管理過程中，企業積極進行資源配置有利于獲得更好的發展策略。業財融合背景下，企業的信息數據傳遞時效性、安全性能夠得到有效保障，為企業防范經營風險做出了巨大貢獻。由于財務管理工作包含企業業務的多個方面，因此財務部門掌握的數據信息是企業經營業務中較為詳細的資料，在管理過程中一旦發生異常情況，財務部門能夠及時發現異常信息的來源，提出完善措施。

業財融合視角的全面預算管理存在的主要問題

全面預算管理的認知有待提升 在全面預算管理實施過程中，企業往往是由財務部門牽頭，大部分財務人員都將全面預算管理劃分到自身工作職責內，認為與其他部門無關。而全面預算管理工作的開展往往以財務預算為基礎，這就導致除財務以外的其他部門都認為全面預算管理與本部門無關，參與度較低。工作人員的這種態度使得預算編制工作僅停留在表面，無法深入開展，大多數員工敷衍了事，嚴重阻礙了全面預算管理促進企業可持續發展意義的發揮。另外，部分財務人員不關注企業的戰略目標，對業務知識了解甚少，在預算管理過程中忽視企業未來經營發展需求，缺乏對市場知識的了解，使得編制預算的視野受到限制。

業務與財務的聯系缺乏廣度和深度 就傳統的預算管理而言，往往以過去的經營發展數據預測未來的財務管理狀況，并形成一定的預算數據支撐管理經營發展活動。但是在傳統的經營發展模式中，財務管理經驗已經不能適應當前企業的發展需求，且財務部門存在忽視業務部門的問題，以想當然的數據進行財務管理預測，而企業每年的經營情況時好時壞，使得預測的結果并不科學，嚴重影響企業發展。業務部門與財務部門之間的聯系仍不緊密，使預算指標的制定與實際情況出入較大。

預算編制方法和流程不科學 在制定預算編制管理方案時，企業往往將重點放在成本費用管理上，且時間單位不變，這就容易造成預算編制方法不精確的問題，通常以歷史數據和計劃增量為基礎，結合實際經營狀況的情況少之又少。企業編制預算方案缺乏長期戰略預算，以短期預算方案為主，使得預算管理無法適應長期戰略發展要求。另外，由于編制流程不完善，給業務部門完成預算報告帶來了較大難度，使兩者協同預算編制存在一定困難。

預算考核機制不健全，結果應用不足 近些年來，企業預算考核指標仍然以定量性指標、結果性指標為主，對于過程性指標的考核并不重視。這種結果往往會帶來業務、財務融合困難的問題。除此之外，將預算考核結果與薪資體系聯系在一起，往往會出現員工過度追求薪資績效而忽視考核目的的問題，會導致員工忽視企業規章制度，嚴重時甚至會出現違法違規現象。另外，在預算結束前夕，企業為了避免考核結果受到影響，通常會選擇消耗完預算剩余額度，避免下一時段預算額度降低的問題，此舉勢必會造成大量的資源浪費。

預算管理信息化建設不到位 在業財融合背景下，企業業務信息與財務信息之間的交流和傳輸存在一定限制，系統不兼容問題無法得到有效解決。另外，信息管控標準不明確的問題也困擾著企業全面預算管理的建設質量。部分企業預算編制信息仍然靠人工的方式錄入，這種方式不僅容易出現失誤，效率低下，獲得信息的時效性無法得到保障，無法實時反映業務活動的動態變化，而且需要消耗大量的人力物力成本，嚴重阻礙了后期工作開展，一定程度上限制了預算方案編制的有效性。

基于業財融合視角的企業全面預算管理優化策略

強化全員對全面預算的認知 第一，企業應以完善的組織領導強化員工全面預算觀念，激勵員工積極主動地參與全面預算管理工作，以完善的制度體系提升員工自我意識，為全面預算管理工作的開展奠定堅實的基礎。第二，建立由各部門負責人組建的管理機構，切實增強管理人員的預算管理意識，使其起到帶頭作用，提升員工參與管理意識。第三，企業應建立高素質的財務團隊。明確財務會計在全面預算管理中不可替代的作用，積極提升財務人員的專業技能，注重財務人員培訓，增強其責任感，使其以專業的態度、完善的專業才能保障企業全面預算管理工作進行。

提高業務與財務的融合程度 企業應強化全員對全面預算管理的認識，加強業務與財務的聯系，使其共同參與全面預算管理工作。作為執行集團的預算管理體系，應首先對預算管理進行定義，以最新的財務部門經營狀況制定預算，并將決策目標數量化分發到各自部門，各部門需明確自身責任。企業應積極放權，形成自上而下的全員參與氛圍，促進集團戰略目標實現。企業也應積極建立審核預算考核體系，助力集團公司年度經營目標的實現。

規范預算編制程序和方法 企業領導層應做好規劃工作，以完善的制度規范預算編制程序和方法助力企業發展。企業應以市場為導向，明確外部經濟環境和自身條件，制定適合自身發展戰略的規劃。企業應找準自身定位，以業務情況為基礎，切實強化業財的關系。為了確保預算編制合理，還應保證各部門之間友好、深入地溝通，以時效性較高的數據保證預算結果準確。完成編制后并不是工作的結束，要依次向上級部門遞交編制方案，審核結束后再進行落實。在此過程中，要確保各部門間信息一致，保證溝通具有時效性，及時解決問題，避免信息不暢帶來風險。

建立健全預算考核機制 首先，企業應積極利用信息數據對預算執行過程進行掌控。各責任單位應對各項工作進行詳細記錄，將預算實際執行情況形成報告。其次，健全預算考核指標。企業應將預算執行結果和過程共同結合起來進行評價，建立多維度的考核指標，避免考核過于片面，制約企業高質量發展。最后，將考核指標具體化，拓展預算考核范圍。并將考核指標細化分解下放至各個部門，讓員工明確自身責任，調動其工作積極性，主動參與全面預算管理建設工作。

加強信息化共享體系建設 企業應積極加強信息化共享體系建設，以信息技術取代傳統收錄信息數據的方式，降低人力資源成本，保證信息數據可靠。此外，企業應加大資金投入，完善硬件設施，有條件的企業可以針對性地開發滿足自身實際發展狀況的管理平臺，消除財務信息孤島現象，以硬件設施的優化促進業財深度融合。企業可利用信息化管理平臺對業務情況進行監督和管理，提高應對突發問題的反應靈敏度，進而保障預算目標順利實現。

為了適應復雜多變的競爭環境，企業應注重全面預算管理的重要作用，將業財融合嵌入預算管理工作，進一步提高企業管理水平，優化管理模式，降低經營成本，提高抵御市場風險的能力。本文就業財融合全面預算管理存在的問題展開探討，提出一系列改善措施，充分發揮全面預算管理的優勢，以促進企業健康可持續發展。

[作者單位：柯泰光芯（常州）測試技術有限公司]